s**********x
发帖数: 120 | 1 两个人，我先来一周，还有一个老美。小头头刚开始把两个人一同看待，可是在讲以后
工作内容的时候，小头头还没有说分工，老美就先说他能做其中的啥啥啥（系统可靠性
评估)，当时小头头顾及到我的感受，说分工以后再定，可是现在确实让那些好活给老
美做了,而我就是做个别部件的可靠性评估。
哎，当时心里也想提前说自己喜欢做什么，但犹豫着，就被抢走了。有点愁。现在情况
是老美完全不懂怎么做系统评估的事，他从来没有系统可靠性的概念，做的东西基本都
是错的，我倒是有些经验，不敢说一定能做得很好，但至少是沿着对的路子走。不知道
有没有机会再抢回来。大家能否给点意见？值得一提的是小头头以前也是做部件级的，
系统级也是头一回做，不清楚他能不能看出好坏。
我现在的想法是，在单独和小头头开会的时候，有意无意在提一下老美那边的东西，因
为我做部件级毕竟也需要和系统级有接口，然后说一下他的东西有很大问题，然后再说
自己对这方面感兴趣，不知道行不行。另外，还想跟小头头说自己有这方面的经验，可
是又担心搞不好小老板会叫我去协助老美，但credit还是给老美，真是赔了夫人又折兵
。希望大家能给些建议。
还有一个细节就是老美喜欢在小老板在的时候找我来聊天，说自己的工作进展，很明显
就是在邀功啊，这方面挺烦他，有时候我会指出他的模型其实是不行的，希望小老板也
能听到……可是担心提示多了，老美反而把东西折腾出一个过得去的样子。这种情况咋
办？
真心求建议！
另外老美同事的话人还好，不过就像国内的国企同事一样，表面上都过得去。我刚工作
久，感觉交流方面还是有点吃力，工作上还行，可是午餐聊天的时候就有点像傻瓜一样
，有时候没听懂跟不上，有时候跟上了来不及接话。不过这个老美还愿意跟我一块吃饭
慢慢扯，可就是经常有些小心思小动作。 |
t*****n
发帖数: 4908 | 2 No.你什么都不要多说。这不是抢活的问题。既然同事已经开口了，你就不要妄加评论
。做的好不好，由你老板来决定。如果他卡壳了，你可以找机会提。但是对事不对人。
你要本着为项目着想的态度。
下次分工前多打听打听。有把握做的就直接说。
【在 s**********x 的大作中提到】
: 两个人，我先来一周，还有一个老美。小头头刚开始把两个人一同看待，可是在讲以后
: 工作内容的时候，小头头还没有说分工，老美就先说他能做其中的啥啥啥（系统可靠性
: 评估)，当时小头头顾及到我的感受，说分工以后再定，可是现在确实让那些好活给老
: 美做了,而我就是做个别部件的可靠性评估。
: 哎，当时心里也想提前说自己喜欢做什么，但犹豫着，就被抢走了。有点愁。现在情况
: 是老美完全不懂怎么做系统评估的事，他从来没有系统可靠性的概念，做的东西基本都
: 是错的，我倒是有些经验，不敢说一定能做得很好，但至少是沿着对的路子走。不知道
: 有没有机会再抢回来。大家能否给点意见？值得一提的是小头头以前也是做部件级的，
: 系统级也是头一回做，不清楚他能不能看出好坏。
: 我现在的想法是，在单独和小头头开会的时候，有意无意在提一下老美那边的东西，因
|
s**********x
发帖数: 120 | 3 其实我比他早知道可能的分工，只是感觉自己把握不是很大，可是老美啥都不懂就敢把
活接下来，然后总找机会暗示他做了很多很努力，可稍有经验的人一看就知道是错的，
这一点让我感觉挺吃亏，后悔当初没放开胆……
在 tjhaven (T嗨文) 的大作中提到: 】 |
c***y
发帖数: 615 | 4 如何做到对事不对人啊？
【在 t*****n 的大作中提到】
: No.你什么都不要多说。这不是抢活的问题。既然同事已经开口了，你就不要妄加评论
: 。做的好不好，由你老板来决定。如果他卡壳了，你可以找机会提。但是对事不对人。
: 你要本着为项目着想的态度。
: 下次分工前多打听打听。有把握做的就直接说。
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s******i
发帖数: 350 | 5 来日方长，没必要对每个项目斤斤计较。我以前老板分活，主动给我一个有前景的大项
目，可是当天一个犹太老美找到老板说她如何如何能够胜任，要老板换给她，老板就改
为给她了。我啥话没说，尽管觉得犹太太aggressive 抢活。老板主动找到我说会帮我
想一个更好的好活，后来给了个活，我做完后，拿了一个部门大奖。而犹太的活，常需
要加班，我觉得让我再选，我肯定喜欢后面的活。塞翁失马焉知祸福。还有，老板要送
我培训学新技术，犹太找到老板要改为送她，然后她学会了再教我，老板没听她的，我
啥话也不用说，老板坚决送我。我觉得我的优点是吃苦耐劳，有团队精神，愿意分享知
识，有耐心。队里有另个老美遇到难关问我，我愿意业余花时间查资料帮队友解决问题
。当然，队友主动告诉老板我帮了她。老板让我教这个人技术，我也是尽心尽力毫无保
留的教。 |
a********r
发帖数: 769 | 6 这真不能怪他，因为那活本来也不是在你手里的，无所谓从你手里抢去。只不过是他比
你早开口接了那个活而已。每个人对自己接的活有阀值，你可能就是必须99%以上的把
握才接（话说回来，你当时也没把握不是？否则你就早开口了，自己的选择），他可能
50%以上把握就接了。
不过呢，个人都会对自己的选择负责。例如，你没接那个，就少负担了尴尬的风险，正
与你的预期相符合，是你谨慎的作风给你带来的好处。而他呢，接了自己搞不掂的活，
就要到处挖资料／想方设法跟人搞好关系求别人帮助，才能立得住脚，多费很多心机，
这也是他自己找的后果。至于帮不帮他，就看你自己了。如果他是会在你困境时出手帮
你的人（交往这么久了，应该看得出），就帮；如果他小事多交流／大事往后躲，那么
就只是酒肉朋友，遇到大事没准会主动推你出去牺牲你，那么就不用帮。 |
t********r
发帖数: 492 | 7 说得对, 如果老美没做好, 对他长久反而不利.
平静和努力的工作态度会为你争回你需要的东西, 更重要的是让别人心服口服.
工作中要荣辱不惊, 言中有物.
开会时, 不抢着发言, 别人问的时候, 也要深思熟虑, 说话就要是正确的. 学会平静的
聆听.
Always keep your calm and be a good team player.
【在 s******i 的大作中提到】
: 来日方长，没必要对每个项目斤斤计较。我以前老板分活，主动给我一个有前景的大项
: 目，可是当天一个犹太老美找到老板说她如何如何能够胜任，要老板换给她，老板就改
: 为给她了。我啥话没说，尽管觉得犹太太aggressive 抢活。老板主动找到我说会帮我
: 想一个更好的好活，后来给了个活，我做完后，拿了一个部门大奖。而犹太的活，常需
: 要加班，我觉得让我再选，我肯定喜欢后面的活。塞翁失马焉知祸福。还有，老板要送
: 我培训学新技术，犹太找到老板要改为送她，然后她学会了再教我，老板没听她的，我
: 啥话也不用说，老板坚决送我。我觉得我的优点是吃苦耐劳，有团队精神，愿意分享知
: 识，有耐心。队里有另个老美遇到难关问我，我愿意业余花时间查资料帮队友解决问题
: 。当然，队友主动告诉老板我帮了她。老板让我教这个人技术，我也是尽心尽力毫无保
: 留的教。
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n******e
发帖数: 1046 | 8 几个回帖的看问题都很明白，楼主要从人家身上学习，现在去说人家坏话拿过来万一你
搞砸了呢？是金子就一定有发光的时候。 |
j**7
发帖数: 771 | |
u***n
发帖数: 10554 | 10 如果你碰到了一个猪一样的老板怎么办？
【在 s******i 的大作中提到】
: 来日方长，没必要对每个项目斤斤计较。我以前老板分活，主动给我一个有前景的大项
: 目，可是当天一个犹太老美找到老板说她如何如何能够胜任，要老板换给她，老板就改
: 为给她了。我啥话没说，尽管觉得犹太太aggressive 抢活。老板主动找到我说会帮我
: 想一个更好的好活，后来给了个活，我做完后，拿了一个部门大奖。而犹太的活，常需
: 要加班，我觉得让我再选，我肯定喜欢后面的活。塞翁失马焉知祸福。还有，老板要送
: 我培训学新技术，犹太找到老板要改为送她，然后她学会了再教我，老板没听她的，我
: 啥话也不用说，老板坚决送我。我觉得我的优点是吃苦耐劳，有团队精神，愿意分享知
: 识，有耐心。队里有另个老美遇到难关问我，我愿意业余花时间查资料帮队友解决问题
: 。当然，队友主动告诉老板我帮了她。老板让我教这个人技术，我也是尽心尽力毫无保
: 留的教。
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s**********x
发帖数: 120 | 11 确实是，自己还是谨慎了点。
后来仔细一想，可能还是自己语言方面的能力不足导致小头头这样分工的吧。老美做的
那些我认为比较好的东西（机械系统级别的评估）需要和其它部门的交流比较多，这也
是我喜欢原因，觉得可以借些提高自己的交流能力。可是这个想法未免有点幼稚，想从
工作项目中提高自己的语言能力并打下关系网，却不是考虑项目的具体实施情况。现在
觉得还是没有金刚钻，就别揽瓷器活，语言能力还是需要自己私底下强化练习，这段时
间把自己手头上的事做好，稳定住自己的位置，建立起好的口碑，等有了实力后再去接
一些和其它人打交道的活（希望以后还会有）。
【在 a********r 的大作中提到】
: 这真不能怪他，因为那活本来也不是在你手里的，无所谓从你手里抢去。只不过是他比
: 你早开口接了那个活而已。每个人对自己接的活有阀值，你可能就是必须99%以上的把
: 握才接（话说回来，你当时也没把握不是？否则你就早开口了，自己的选择），他可能
: 50%以上把握就接了。
: 不过呢，个人都会对自己的选择负责。例如，你没接那个，就少负担了尴尬的风险，正
: 与你的预期相符合，是你谨慎的作风给你带来的好处。而他呢，接了自己搞不掂的活，
: 就要到处挖资料／想方设法跟人搞好关系求别人帮助，才能立得住脚，多费很多心机，
: 这也是他自己找的后果。至于帮不帮他，就看你自己了。如果他是会在你困境时出手帮
: 你的人（交往这么久了，应该看得出），就帮；如果他小事多交流／大事往后躲，那么
: 就只是酒肉朋友，遇到大事没准会主动推你出去牺牲你，那么就不用帮。
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s**********x
发帖数: 120 | 12 多谢提醒！
现在想想可能是因为在国内和时候自己有些aggressive，可是到了美国之后语言关还没
有过，仅限于正儿八经地谈工作无障碍，一个老美慢点跟我聊还没问题，但两个或以上
他们用正常语速聊就马上会跟不上，组会时暖场的一两分钟根本插不上话，所以一直都
处于有些压抑的状态。上学时还好，中国同学多，这也是导致现在悲剧的原因。
目前看还是先把自己的事做好，老美需要帮助的话也尽量帮他，毕竟现在还需要靠他来
提高自己的交流能力，不过最好还是要让小头头知道（这个想法是不是太功利了……）
好在组内没有老印，看多了版上的故事，总觉得有老印的话要是不aggressive就容易被
害……或者我有迫害幻想症吧……
【在 s******i 的大作中提到】
: 来日方长，没必要对每个项目斤斤计较。我以前老板分活，主动给我一个有前景的大项
: 目，可是当天一个犹太老美找到老板说她如何如何能够胜任，要老板换给她，老板就改
: 为给她了。我啥话没说，尽管觉得犹太太aggressive 抢活。老板主动找到我说会帮我
: 想一个更好的好活，后来给了个活，我做完后，拿了一个部门大奖。而犹太的活，常需
: 要加班，我觉得让我再选，我肯定喜欢后面的活。塞翁失马焉知祸福。还有，老板要送
: 我培训学新技术，犹太找到老板要改为送她，然后她学会了再教我，老板没听她的，我
: 啥话也不用说，老板坚决送我。我觉得我的优点是吃苦耐劳，有团队精神，愿意分享知
: 识，有耐心。队里有另个老美遇到难关问我，我愿意业余花时间查资料帮队友解决问题
: 。当然，队友主动告诉老板我帮了她。老板让我教这个人技术，我也是尽心尽力毫无保
: 留的教。
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s**********x
发帖数: 120 | 13 一语惊醒梦中人
我还想没意识到我可能的行为是“说人家坏话”。
他的工作有问题还是当面跟他说吧，或者在组会上头头问的时候当大家面一起说好，光
明正大放在桌面上来说，就不会让人感觉“对人不对事”了。
【在 n******e 的大作中提到】
: 几个回帖的看问题都很明白，楼主要从人家身上学习，现在去说人家坏话拿过来万一你
: 搞砸了呢？是金子就一定有发光的时候。
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b******c
发帖数: 88 | 14 楼上几位的建言从中国人的传统观念中很正确，慎言，深思。我从前也是这样认为的。
但是随着工作年头的积累，觉得这也是一种束缚。
首先，中国人容易有一种技术上的自信感，觉得自己比别人厉害，其实这个assumption
未必正确，或者老板未必这样认为。 其次，技术和经验的积累是一个不断磨砺的过程
，不仅仅是你回家加班到三点这样简单，需要和别人讨论，碰撞才能产生。你所看不惯
的老美的所谓行径其实从另一个方面来说，正是他提高自己能力水平的一个重要途径。
我自己的体会，想两方面都坐到也很难，尤其我们这些国内教育体系出来的人，所以我
的建议是尽量提高自己的短板，多交流，多给老板传达正面的信息。 同时也得认清这
个现实，不要认为没有先出手抢吃亏了，不要患得患失你不擅长的东西。眼光放远，把
手头的事情做好更重要。
前几天看一个美国和日本的跑酷竞赛，6：0， 我不觉得日本人训练水平和比分匹配，
但是感觉美国队不论前进距离多远，始终比较正面，积极。日本人紧张，队友失败会很
沮丧。我觉得美国人的临场发挥很厉害，这种心理建设更需要学习。 |
a*******a
发帖数: 4233 | 15 暖场是最重要的社交时刻之一。
多提高语言吧
【在 s**********x 的大作中提到】
: 多谢提醒！
: 现在想想可能是因为在国内和时候自己有些aggressive，可是到了美国之后语言关还没
: 有过，仅限于正儿八经地谈工作无障碍，一个老美慢点跟我聊还没问题，但两个或以上
: 他们用正常语速聊就马上会跟不上，组会时暖场的一两分钟根本插不上话，所以一直都
: 处于有些压抑的状态。上学时还好，中国同学多，这也是导致现在悲剧的原因。
: 目前看还是先把自己的事做好，老美需要帮助的话也尽量帮他，毕竟现在还需要靠他来
: 提高自己的交流能力，不过最好还是要让小头头知道（这个想法是不是太功利了……）
: 好在组内没有老印，看多了版上的故事，总觉得有老印的话要是不aggressive就容易被
: 害……或者我有迫害幻想症吧……
|
t********r
发帖数: 492 | 16 键言和贱言要分开.
在任何非正式场合, 主动和一切人聊天, 练习英语, 增进感情.
在会议和正式场合, 绝对不和别人抢发言, 别人问了, 都要深思一下再说.
针对不同的听众, 用最少的语言表达自己的想法. 如果你真的做到聆听和深思, 你会发
现在你发言时, 大家都安静下来倾听. 当然,这需要很长时间. 台上一分钟, 台下十年
功.
配合工作和竞争要分开.
要配合别人, 但发现不是自己的事情时, 永远要说: I am in middle of sth. I will
check it for you shortly(shortly in English means: when I feel like it). 你
不能说你不懂, 也不能说你不做. 但你可以拖, 拖到他知道用你需要先acknowledge你.
当然, 有个好老板, 比这些都重要.
【在 s**********x 的大作中提到】
: 多谢提醒！
: 现在想想可能是因为在国内和时候自己有些aggressive，可是到了美国之后语言关还没
: 有过，仅限于正儿八经地谈工作无障碍，一个老美慢点跟我聊还没问题，但两个或以上
: 他们用正常语速聊就马上会跟不上，组会时暖场的一两分钟根本插不上话，所以一直都
: 处于有些压抑的状态。上学时还好，中国同学多，这也是导致现在悲剧的原因。
: 目前看还是先把自己的事做好，老美需要帮助的话也尽量帮他，毕竟现在还需要靠他来
: 提高自己的交流能力，不过最好还是要让小头头知道（这个想法是不是太功利了……）
: 好在组内没有老印，看多了版上的故事，总觉得有老印的话要是不aggressive就容易被
: 害……或者我有迫害幻想症吧……
|
t*****n
发帖数: 4908 | 17 你站在manger的位置看项目就可以了。另外不要有过于针对别人的言辞。
【在 c***y 的大作中提到】
: 如何做到对事不对人啊？
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t*****n
发帖数: 4908 | 18 跳
【在 u***n 的大作中提到】
: 如果你碰到了一个猪一样的老板怎么办？
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