s**********x 发帖数: 120 | 1 两个人,我先来一周,还有一个老美。小头头刚开始把两个人一同看待,可是在讲以后
工作内容的时候,小头头还没有说分工,老美就先说他能做其中的啥啥啥(系统可靠性
评估),当时小头头顾及到我的感受,说分工以后再定,可是现在确实让那些好活给老
美做了,而我就是做个别部件的可靠性评估。
哎,当时心里也想提前说自己喜欢做什么,但犹豫着,就被抢走了。有点愁。现在情况
是老美完全不懂怎么做系统评估的事,他从来没有系统可靠性的概念,做的东西基本都
是错的,我倒是有些经验,不敢说一定能做得很好,但至少是沿着对的路子走。不知道
有没有机会再抢回来。大家能否给点意见?值得一提的是小头头以前也是做部件级的,
系统级也是头一回做,不清楚他能不能看出好坏。
我现在的想法是,在单独和小头头开会的时候,有意无意在提一下老美那边的东西,因
为我做部件级毕竟也需要和系统级有接口,然后说一下他的东西有很大问题,然后再说
自己对这方面感兴趣,不知道行不行。另外,还想跟小头头说自己有这方面的经验,可
是又担心搞不好小老板会叫我去协助老美,但credit还是给老美,真是赔了夫人又折兵
。希望大家能给些建议。
还有一个细节就是老美喜欢在小老板在的时候找我来聊天,说自己的工作进展,很明显
就是在邀功啊,这方面挺烦他,有时候我会指出他的模型其实是不行的,希望小老板也
能听到……可是担心提示多了,老美反而把东西折腾出一个过得去的样子。这种情况咋
办?
真心求建议!
另外老美同事的话人还好,不过就像国内的国企同事一样,表面上都过得去。我刚工作
久,感觉交流方面还是有点吃力,工作上还行,可是午餐聊天的时候就有点像傻瓜一样
,有时候没听懂跟不上,有时候跟上了来不及接话。不过这个老美还愿意跟我一块吃饭
慢慢扯,可就是经常有些小心思小动作。 |
t*****n 发帖数: 4908 | 2 No.你什么都不要多说。这不是抢活的问题。既然同事已经开口了,你就不要妄加评论
。做的好不好,由你老板来决定。如果他卡壳了,你可以找机会提。但是对事不对人。
你要本着为项目着想的态度。
下次分工前多打听打听。有把握做的就直接说。
【在 s**********x 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 两个人,我先来一周,还有一个老美。小头头刚开始把两个人一同看待,可是在讲以后 : 工作内容的时候,小头头还没有说分工,老美就先说他能做其中的啥啥啥(系统可靠性 : 评估),当时小头头顾及到我的感受,说分工以后再定,可是现在确实让那些好活给老 : 美做了,而我就是做个别部件的可靠性评估。 : 哎,当时心里也想提前说自己喜欢做什么,但犹豫着,就被抢走了。有点愁。现在情况 : 是老美完全不懂怎么做系统评估的事,他从来没有系统可靠性的概念,做的东西基本都 : 是错的,我倒是有些经验,不敢说一定能做得很好,但至少是沿着对的路子走。不知道 : 有没有机会再抢回来。大家能否给点意见?值得一提的是小头头以前也是做部件级的, : 系统级也是头一回做,不清楚他能不能看出好坏。 : 我现在的想法是,在单独和小头头开会的时候,有意无意在提一下老美那边的东西,因
|
s**********x 发帖数: 120 | 3 其实我比他早知道可能的分工,只是感觉自己把握不是很大,可是老美啥都不懂就敢把
活接下来,然后总找机会暗示他做了很多很努力,可稍有经验的人一看就知道是错的,
这一点让我感觉挺吃亏,后悔当初没放开胆……
在 tjhaven (T嗨文) 的大作中提到: 】 |
c***y 发帖数: 615 | 4 如何做到对事不对人啊?
【在 t*****n 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : No.你什么都不要多说。这不是抢活的问题。既然同事已经开口了,你就不要妄加评论 : 。做的好不好,由你老板来决定。如果他卡壳了,你可以找机会提。但是对事不对人。 : 你要本着为项目着想的态度。 : 下次分工前多打听打听。有把握做的就直接说。
|
s******i 发帖数: 350 | 5 来日方长,没必要对每个项目斤斤计较。我以前老板分活,主动给我一个有前景的大项
目,可是当天一个犹太老美找到老板说她如何如何能够胜任,要老板换给她,老板就改
为给她了。我啥话没说,尽管觉得犹太太aggressive 抢活。老板主动找到我说会帮我
想一个更好的好活,后来给了个活,我做完后,拿了一个部门大奖。而犹太的活,常需
要加班,我觉得让我再选,我肯定喜欢后面的活。塞翁失马焉知祸福。还有,老板要送
我培训学新技术,犹太找到老板要改为送她,然后她学会了再教我,老板没听她的,我
啥话也不用说,老板坚决送我。我觉得我的优点是吃苦耐劳,有团队精神,愿意分享知
识,有耐心。队里有另个老美遇到难关问我,我愿意业余花时间查资料帮队友解决问题
。当然,队友主动告诉老板我帮了她。老板让我教这个人技术,我也是尽心尽力毫无保
留的教。 |
a********r 发帖数: 769 | 6 这真不能怪他,因为那活本来也不是在你手里的,无所谓从你手里抢去。只不过是他比
你早开口接了那个活而已。每个人对自己接的活有阀值,你可能就是必须99%以上的把
握才接(话说回来,你当时也没把握不是?否则你就早开口了,自己的选择),他可能
50%以上把握就接了。
不过呢,个人都会对自己的选择负责。例如,你没接那个,就少负担了尴尬的风险,正
与你的预期相符合,是你谨慎的作风给你带来的好处。而他呢,接了自己搞不掂的活,
就要到处挖资料/想方设法跟人搞好关系求别人帮助,才能立得住脚,多费很多心机,
这也是他自己找的后果。至于帮不帮他,就看你自己了。如果他是会在你困境时出手帮
你的人(交往这么久了,应该看得出),就帮;如果他小事多交流/大事往后躲,那么
就只是酒肉朋友,遇到大事没准会主动推你出去牺牲你,那么就不用帮。 |
t********r 发帖数: 492 | 7 说得对, 如果老美没做好, 对他长久反而不利.
平静和努力的工作态度会为你争回你需要的东西, 更重要的是让别人心服口服.
工作中要荣辱不惊, 言中有物.
开会时, 不抢着发言, 别人问的时候, 也要深思熟虑, 说话就要是正确的. 学会平静的
聆听.
Always keep your calm and be a good team player.
【在 s******i 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 来日方长,没必要对每个项目斤斤计较。我以前老板分活,主动给我一个有前景的大项 : 目,可是当天一个犹太老美找到老板说她如何如何能够胜任,要老板换给她,老板就改 : 为给她了。我啥话没说,尽管觉得犹太太aggressive 抢活。老板主动找到我说会帮我 : 想一个更好的好活,后来给了个活,我做完后,拿了一个部门大奖。而犹太的活,常需 : 要加班,我觉得让我再选,我肯定喜欢后面的活。塞翁失马焉知祸福。还有,老板要送 : 我培训学新技术,犹太找到老板要改为送她,然后她学会了再教我,老板没听她的,我 : 啥话也不用说,老板坚决送我。我觉得我的优点是吃苦耐劳,有团队精神,愿意分享知 : 识,有耐心。队里有另个老美遇到难关问我,我愿意业余花时间查资料帮队友解决问题 : 。当然,队友主动告诉老板我帮了她。老板让我教这个人技术,我也是尽心尽力毫无保 : 留的教。
|
n******e 发帖数: 1046 | 8 几个回帖的看问题都很明白,楼主要从人家身上学习,现在去说人家坏话拿过来万一你
搞砸了呢?是金子就一定有发光的时候。 |
j**7 发帖数: 771 | |
u***n 发帖数: 10554 | 10 如果你碰到了一个猪一样的老板怎么办?
【在 s******i 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 来日方长,没必要对每个项目斤斤计较。我以前老板分活,主动给我一个有前景的大项 : 目,可是当天一个犹太老美找到老板说她如何如何能够胜任,要老板换给她,老板就改 : 为给她了。我啥话没说,尽管觉得犹太太aggressive 抢活。老板主动找到我说会帮我 : 想一个更好的好活,后来给了个活,我做完后,拿了一个部门大奖。而犹太的活,常需 : 要加班,我觉得让我再选,我肯定喜欢后面的活。塞翁失马焉知祸福。还有,老板要送 : 我培训学新技术,犹太找到老板要改为送她,然后她学会了再教我,老板没听她的,我 : 啥话也不用说,老板坚决送我。我觉得我的优点是吃苦耐劳,有团队精神,愿意分享知 : 识,有耐心。队里有另个老美遇到难关问我,我愿意业余花时间查资料帮队友解决问题 : 。当然,队友主动告诉老板我帮了她。老板让我教这个人技术,我也是尽心尽力毫无保 : 留的教。
|
|
|
s**********x 发帖数: 120 | 11 确实是,自己还是谨慎了点。
后来仔细一想,可能还是自己语言方面的能力不足导致小头头这样分工的吧。老美做的
那些我认为比较好的东西(机械系统级别的评估)需要和其它部门的交流比较多,这也
是我喜欢原因,觉得可以借些提高自己的交流能力。可是这个想法未免有点幼稚,想从
工作项目中提高自己的语言能力并打下关系网,却不是考虑项目的具体实施情况。现在
觉得还是没有金刚钻,就别揽瓷器活,语言能力还是需要自己私底下强化练习,这段时
间把自己手头上的事做好,稳定住自己的位置,建立起好的口碑,等有了实力后再去接
一些和其它人打交道的活(希望以后还会有)。
【在 a********r 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 这真不能怪他,因为那活本来也不是在你手里的,无所谓从你手里抢去。只不过是他比 : 你早开口接了那个活而已。每个人对自己接的活有阀值,你可能就是必须99%以上的把 : 握才接(话说回来,你当时也没把握不是?否则你就早开口了,自己的选择),他可能 : 50%以上把握就接了。 : 不过呢,个人都会对自己的选择负责。例如,你没接那个,就少负担了尴尬的风险,正 : 与你的预期相符合,是你谨慎的作风给你带来的好处。而他呢,接了自己搞不掂的活, : 就要到处挖资料/想方设法跟人搞好关系求别人帮助,才能立得住脚,多费很多心机, : 这也是他自己找的后果。至于帮不帮他,就看你自己了。如果他是会在你困境时出手帮 : 你的人(交往这么久了,应该看得出),就帮;如果他小事多交流/大事往后躲,那么 : 就只是酒肉朋友,遇到大事没准会主动推你出去牺牲你,那么就不用帮。
|
s**********x 发帖数: 120 | 12 多谢提醒!
现在想想可能是因为在国内和时候自己有些aggressive,可是到了美国之后语言关还没
有过,仅限于正儿八经地谈工作无障碍,一个老美慢点跟我聊还没问题,但两个或以上
他们用正常语速聊就马上会跟不上,组会时暖场的一两分钟根本插不上话,所以一直都
处于有些压抑的状态。上学时还好,中国同学多,这也是导致现在悲剧的原因。
目前看还是先把自己的事做好,老美需要帮助的话也尽量帮他,毕竟现在还需要靠他来
提高自己的交流能力,不过最好还是要让小头头知道(这个想法是不是太功利了……)
好在组内没有老印,看多了版上的故事,总觉得有老印的话要是不aggressive就容易被
害……或者我有迫害幻想症吧……
【在 s******i 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 来日方长,没必要对每个项目斤斤计较。我以前老板分活,主动给我一个有前景的大项 : 目,可是当天一个犹太老美找到老板说她如何如何能够胜任,要老板换给她,老板就改 : 为给她了。我啥话没说,尽管觉得犹太太aggressive 抢活。老板主动找到我说会帮我 : 想一个更好的好活,后来给了个活,我做完后,拿了一个部门大奖。而犹太的活,常需 : 要加班,我觉得让我再选,我肯定喜欢后面的活。塞翁失马焉知祸福。还有,老板要送 : 我培训学新技术,犹太找到老板要改为送她,然后她学会了再教我,老板没听她的,我 : 啥话也不用说,老板坚决送我。我觉得我的优点是吃苦耐劳,有团队精神,愿意分享知 : 识,有耐心。队里有另个老美遇到难关问我,我愿意业余花时间查资料帮队友解决问题 : 。当然,队友主动告诉老板我帮了她。老板让我教这个人技术,我也是尽心尽力毫无保 : 留的教。
|
s**********x 发帖数: 120 | 13 一语惊醒梦中人
我还想没意识到我可能的行为是“说人家坏话”。
他的工作有问题还是当面跟他说吧,或者在组会上头头问的时候当大家面一起说好,光
明正大放在桌面上来说,就不会让人感觉“对人不对事”了。
【在 n******e 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 几个回帖的看问题都很明白,楼主要从人家身上学习,现在去说人家坏话拿过来万一你 : 搞砸了呢?是金子就一定有发光的时候。
|
b******c 发帖数: 88 | 14 楼上几位的建言从中国人的传统观念中很正确,慎言,深思。我从前也是这样认为的。
但是随着工作年头的积累,觉得这也是一种束缚。
首先,中国人容易有一种技术上的自信感,觉得自己比别人厉害,其实这个assumption
未必正确,或者老板未必这样认为。 其次,技术和经验的积累是一个不断磨砺的过程
,不仅仅是你回家加班到三点这样简单,需要和别人讨论,碰撞才能产生。你所看不惯
的老美的所谓行径其实从另一个方面来说,正是他提高自己能力水平的一个重要途径。
我自己的体会,想两方面都坐到也很难,尤其我们这些国内教育体系出来的人,所以我
的建议是尽量提高自己的短板,多交流,多给老板传达正面的信息。 同时也得认清这
个现实,不要认为没有先出手抢吃亏了,不要患得患失你不擅长的东西。眼光放远,把
手头的事情做好更重要。
前几天看一个美国和日本的跑酷竞赛,6:0, 我不觉得日本人训练水平和比分匹配,
但是感觉美国队不论前进距离多远,始终比较正面,积极。日本人紧张,队友失败会很
沮丧。我觉得美国人的临场发挥很厉害,这种心理建设更需要学习。 |
a*******a 发帖数: 4233 | 15 暖场是最重要的社交时刻之一。
多提高语言吧
【在 s**********x 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 多谢提醒! : 现在想想可能是因为在国内和时候自己有些aggressive,可是到了美国之后语言关还没 : 有过,仅限于正儿八经地谈工作无障碍,一个老美慢点跟我聊还没问题,但两个或以上 : 他们用正常语速聊就马上会跟不上,组会时暖场的一两分钟根本插不上话,所以一直都 : 处于有些压抑的状态。上学时还好,中国同学多,这也是导致现在悲剧的原因。 : 目前看还是先把自己的事做好,老美需要帮助的话也尽量帮他,毕竟现在还需要靠他来 : 提高自己的交流能力,不过最好还是要让小头头知道(这个想法是不是太功利了……) : 好在组内没有老印,看多了版上的故事,总觉得有老印的话要是不aggressive就容易被 : 害……或者我有迫害幻想症吧……
|
t********r 发帖数: 492 | 16 键言和贱言要分开.
在任何非正式场合, 主动和一切人聊天, 练习英语, 增进感情.
在会议和正式场合, 绝对不和别人抢发言, 别人问了, 都要深思一下再说.
针对不同的听众, 用最少的语言表达自己的想法. 如果你真的做到聆听和深思, 你会发
现在你发言时, 大家都安静下来倾听. 当然,这需要很长时间. 台上一分钟, 台下十年
功.
配合工作和竞争要分开.
要配合别人, 但发现不是自己的事情时, 永远要说: I am in middle of sth. I will
check it for you shortly(shortly in English means: when I feel like it). 你
不能说你不懂, 也不能说你不做. 但你可以拖, 拖到他知道用你需要先acknowledge你.
当然, 有个好老板, 比这些都重要.
【在 s**********x 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 多谢提醒! : 现在想想可能是因为在国内和时候自己有些aggressive,可是到了美国之后语言关还没 : 有过,仅限于正儿八经地谈工作无障碍,一个老美慢点跟我聊还没问题,但两个或以上 : 他们用正常语速聊就马上会跟不上,组会时暖场的一两分钟根本插不上话,所以一直都 : 处于有些压抑的状态。上学时还好,中国同学多,这也是导致现在悲剧的原因。 : 目前看还是先把自己的事做好,老美需要帮助的话也尽量帮他,毕竟现在还需要靠他来 : 提高自己的交流能力,不过最好还是要让小头头知道(这个想法是不是太功利了……) : 好在组内没有老印,看多了版上的故事,总觉得有老印的话要是不aggressive就容易被 : 害……或者我有迫害幻想症吧……
|
t*****n 发帖数: 4908 | 17 你站在manger的位置看项目就可以了。另外不要有过于针对别人的言辞。
【在 c***y 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 如何做到对事不对人啊?
|
t*****n 发帖数: 4908 | 18 跳
【在 u***n 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 如果你碰到了一个猪一样的老板怎么办?
|