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Working版 - 今天CIO跟我们组小喽罗开会
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刚才面试完一个公司看了《杜拉拉升职记》...
疑惑,manager 是管人的,PM管项目,那谁管技术?新招了一位大姐
怎么对付这个印度女有什么工作可以避免老板的压迫?
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算被bully吗?求教能不能搞这个老印公司管理层大换血,新director都是一个圈子的,正常吗?
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话题: 烙印话题: cto话题: cio话题: 老美话题: 老板
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1 (共1页)
w****n
发帖数: 266
1
事情起因, 最近一个新升级的系统接连出现问题, charge,refund, shipping都出
现问题,影响了4k多客户。今天CIO从总部飞过来找我们这个组(负责)的小喽罗开会
,说我们主管和他boss部分隐瞒(或低估)这次事故的严重性,系统测试没做好,造成
了损失,丢失了客户, 需要更多transparency。问我们有什么意见和建议,并给了我
们他的私人电话和email,说有任何concern可以直接联系他。这个很严重吗?我们组是
核心部门,撤掉不可能, 难道会换主管?我刚到公司2周还在熟悉业务,没什么责任。
o**********e
发帖数: 18403
2
因为长期外包烙印,砍老美IT工,
现在IT到处都是门户大开。
CTO是老美的话,他自己知道
他的信息不灵(fog of war,
加上烙印欺上瞒下,当然了)。
你默默不作声,多倾听,多学习,找盟友。
跟CTO要说说话。 告诉他,只要他不说,
你会秘密帮他注意。 主要信息是赞美CTO和盟友,
帮助盟友提升,其次就是把责任往烙印身上罗织,
绝对不要说任何人的坏话。 说烙印的坏话就适当
表现迟疑就可以了,或者把CTO的注意力往烙印
做的不好的地方引。
要是CTO是烙印的话,你别当内线。
因为烙印遇到事情,喜欢把老中祭出去,
让老中背黑锅。
u*********e
发帖数: 9616
3
换呗,跟你没关系
r****1
发帖数: 2299
4
才工作两周,跟你没关系,静观其变。
w****n
发帖数: 266
5
CIO, 我老板和他boss都是老美。 我正发愁找盟友呢,我们这群小喽罗里有3个烙印,
是新人; 3个老美, 2个老人1个新人, 经常一起抽烟,谈事; 还剩一个南美人,
老人, 此人很安静, 没见跟谁聊天。怎么站队?

【在 o**********e 的大作中提到】
: 因为长期外包烙印,砍老美IT工,
: 现在IT到处都是门户大开。
: CTO是老美的话,他自己知道
: 他的信息不灵(fog of war,
: 加上烙印欺上瞒下,当然了)。
: 你默默不作声,多倾听,多学习,找盟友。
: 跟CTO要说说话。 告诉他,只要他不说,
: 你会秘密帮他注意。 主要信息是赞美CTO和盟友,
: 帮助盟友提升,其次就是把责任往烙印身上罗织,
: 绝对不要说任何人的坏话。 说烙印的坏话就适当

o**********e
发帖数: 18403
6
烙印一旦到3个,就是critical mass.
准备找机会,
A。 拉入更多烙印打手
B。 气走心高气傲的老中老美
C。 赶走混日子的老中老美
D。 把老板架空,掌握进度,掌握出活。
E。 我怀疑烙印已经可能跟CTO有活动了,
把blame都堆在你老板头上。 你和你们
组的老美要多跟CTO交流。 保卫你们老板,
干掉3个烙印,和跟他们呼应的别的烙印大头。
你得去跟老板多说话:问他对你的
期望是什么。 你自己是新人,就
暗示他你希望多参加
雇新人,训练新人的职位,多吹一些
你的这种经验。
给老板,老美同事多侃行业新闻。
请他们吃咖啡午饭在附近已经被
占领的烙印窝公司,让他们亲眼看看老美
少之又少的境地。 让他们说话,要是
他们没有警备, 就用他知道的你们
行业的例子,甚至身边的例子,暗示
他们已经很危险,你会帮忙的。
暗示老板,是烙印在跟CTO活动什么
都怪老美。
对老板/CT,都得注意同行业大规模被黑客
的信息,跟烙印的大规模入侵挂上钩来。
JMPC, Target,Ebay,Homedepot,
healthcare.gov,所有这些EPIC IT
FAIL都跟1百万在老美神经系统上吃喝拉撒
的烙印有关系。
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34255489.html
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34163219.html
华盛顿州health care exchange也是
Billing 出严重问题。
http://www.mitbbs.com/article_t/SanDiego/31929869.html
如法炮制,老板不同意,找老板的老板,CTO。
不用贬低烙印,不用说身边烙印的任何坏话。
相反要极力赞美他们的团结pay forward to
their own community,和他们的巨大潜力:
https://www.linkedin.com/today/post/article/20140203053357-8451-the-next-
microsoft-ceo-and-lessons-from-indians-in-silicon-valley
一步一步的争取盟友。 看准机会,得赶快。
http://www.mitbbs.com/article_t/Faculty/31614617.html
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