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发帖数: 18403 | 1 【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 老中管理层的工贼表现 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Feb 14 20:16:13 2016, 美东)
【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: JobHunting
标 题: 老中管理层的工贼表现
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Feb 14 20:07:15 2016, 美东)
发信人: chjymitbbs (chjymintbbs), 信区: Military
标 题: Re: 难怪在美国有种跟华人团结不如跟烙印团结的感觉
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Feb 14 10:50:20 2016, 美东)
老中抗压能力弱，脸皮不够厚，是有时候崩溃、发飙的原因。这是幼稚的体现。这种人
要教导，保护。
但是事情还有另一面。一些华人傻B中层，碰到一些明知道无法完成的项目（大公司总
会有不少，有时候还是高层的pet project)，偏要当英雄揽活儿，把同僚，手下推出去
祭旗（烙印也会揽活儿，但是他们会同时要资源，还会适当push back,而不是把其他人
逼死)。这种人是工贼，就该拍死。
很不幸，华人盛产工贼。我这么多年还没碰见过非华人的工贼。他们才是华人不团结的
根本原因。你能怎么和这些败类团结呢？好处他要全占，脏活儿，累活儿他全不干！（
或者他要拼了自己的小命去干，同时拉别人下水。）
烙印碰到 shitty pet project,都是喜剧收场，要房子要地，招他妈一群烙印，再来几
个all hands on meeting, 搞到宾馆里吃吃喝喝，侃几天大山，末了拍拍屁股推给别人
，自己再抓一个更hot的project,或是到别处高升。
老中碰到 shitty pet project,都是悲剧收场。总他妈的有个工贼跳出来，把个傻B
project当成比他娘老子的丧事更要尽心尽力。同僚手下逼走一批，末了自己啥好处也
没捞到，在高层眼里就落个干憨活的印象，甚至被扫地出门当了替罪羊。
这贴甚形象，强帖必转。
老中最危险10大心态
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34254131.html
里面有“工贼”心态。 但是
我没有总结过老中老美管理层逼走手下，
反而給烙印扩充有机可乘。
这其实也是”工贼“。
一个烂项目，赶手下星夜加班；
或者一会儿一个风，被烙印牵着
鼻子走，手下疲惫失望，就散伙了。
应该做的是：争取更多名额资源CRED，
大家才能一起升官发财出活。
老中必须阅读，互相劝诫。
老中幼稚的表现确实需要多教导。
感谢作者的宽容。 跟烙印“双赢”其实
还是饮鸩止渴。 君不见公司高层多少
烙印上去了，老中从上到下都是烙印1/10.
而老中愿意跟烙印合作的本来绝对多于1/2，
甚至8/10都有。 可见跟烙印“双赢”成功
是极小概率的事情。
EQ降龙18掌： 也许可以帮助比较幼稚
的老中
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html |
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