w*****g
发帖数: 4298 | 1 老中不改思维方式，永远就是这样的结局，无情冷酷的现实
>>转载一篇现实贴子
先说说背景，入职一年半的新码工，组里大约十六七人，老板老印，除了另外一个近50
的中国人和两个白人，都是老印。开始入职以来，老印老板没找人带我，只给我两个小
project，基本是maintenance。写的代码不多，全靠自己学习琢磨，我也挺努力，这两
个project学得还行，写的代码没出什么事，客人偶尔有好评，无差评。除此之外，其
他时间自己就努力学习。就但一年多来，没人指导，自己技术提高不多，眼界有限。给
老板提了不下20次，找人带我。他先后找了那个中国人和另外一个老印带我一个月左右
。那个中国人，脾气比较差，问题稍微问多一些，就大声吼回来：I do not have
time
for your questions. 然后就闷声不说话，也不搭理我。他愿意答问题的时候，也是
一两句话就过了。另外那个老印倒是笑嘻嘻，就是不肯讲重点，拿些边角的东西忽悠我
。在组里，我就是个包子。
前两天，老印老板跟我谈了annual performance review, 给我low meet expectation.
我问他为什么，他说我还不独立编代码。我回他说这两个project，我都是独立写代码
的，也有发给你检阅，如何不独立？他说如果给你个大project,你能独立做吗？我说你
至今没给我这样的机会呀。他说那是因为我知道你还不ready, 所以我才不给你大
project.我的expectation是你能独立承担大project. 你只是low meet 我的
expectation. 我说你不能根据我没做过的事，而评定我。老印胡搅蛮缠，不了了之。
我现在把这个事提到人事部，还在等待结果。 |
J**9
发帖数: 835 | 2 How to change 思维方式?
50
。给
左右
【在 w*****g 的大作中提到】
: 老中不改思维方式，永远就是这样的结局，无情冷酷的现实
: >>转载一篇现实贴子
: 先说说背景，入职一年半的新码工，组里大约十六七人，老板老印，除了另外一个近50
: 的中国人和两个白人，都是老印。开始入职以来，老印老板没找人带我，只给我两个小
: project，基本是maintenance。写的代码不多，全靠自己学习琢磨，我也挺努力，这两
: 个project学得还行，写的代码没出什么事，客人偶尔有好评，无差评。除此之外，其
: 他时间自己就努力学习。就但一年多来，没人指导，自己技术提高不多，眼界有限。给
: 老板提了不下20次，找人带我。他先后找了那个中国人和另外一个老印带我一个月左右
: 。那个中国人，脾气比较差，问题稍微问多一些，就大声吼回来：I do not have
: time
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Y*****2
发帖数: 38613 | 3 Yeah how?
【在 J**9 的大作中提到】
: How to change 思维方式?
:
: 50
: 。给
: 左右
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S********0
发帖数: 5749 | 4 lz的意思可能是不能埋头死干活， 就像我实验室里毕业的一个老外，其实做的东西技
术含量不咋样，但人家情商高，会忽悠，如果不包括他读硕士的一年，2年半就phd毕业
了，现在华尔街consulting 爽的一笔。
我想工业界里更需要social吧，搞好人际关系，别人也才肯好好带你， 当然，真碰见
人品差的同事，受欺负也没办法
【在 J**9 的大作中提到】
: How to change 思维方式?
:
: 50
: 。给
: 左右
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d***l
发帖数: 194 | 5 笑嘻嘻 不了了之。。。
再修炼吧。就这吊样了。
你在什么破公司啊。
50
。给
左右
【在 w*****g 的大作中提到】
: 老中不改思维方式，永远就是这样的结局，无情冷酷的现实
: >>转载一篇现实贴子
: 先说说背景，入职一年半的新码工，组里大约十六七人，老板老印，除了另外一个近50
: 的中国人和两个白人，都是老印。开始入职以来，老印老板没找人带我，只给我两个小
: project，基本是maintenance。写的代码不多，全靠自己学习琢磨，我也挺努力，这两
: 个project学得还行，写的代码没出什么事，客人偶尔有好评，无差评。除此之外，其
: 他时间自己就努力学习。就但一年多来，没人指导，自己技术提高不多，眼界有限。给
: 老板提了不下20次，找人带我。他先后找了那个中国人和另外一个老印带我一个月左右
: 。那个中国人，脾气比较差，问题稍微问多一些，就大声吼回来：I do not have
: time
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d***l
发帖数: 194 | 6 还有人品好的呢，盯着人品差的看，永远tm的呕。
不要因为别人人品差，自己跟着就差，那世界就成黑暗的了。
远离垃圾人。发挥光和热。结交3,5差不多的好友，工作氛围就不错了。
近君子，远小人，多点心眼，但是不要用坏心眼，防人之心不可无。
【在 S********0 的大作中提到】
: lz的意思可能是不能埋头死干活， 就像我实验室里毕业的一个老外，其实做的东西技
: 术含量不咋样，但人家情商高，会忽悠，如果不包括他读硕士的一年，2年半就phd毕业
: 了，现在华尔街consulting 爽的一笔。
: 我想工业界里更需要social吧，搞好人际关系，别人也才肯好好带你， 当然，真碰见
: 人品差的同事，受欺负也没办法
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J********a
发帖数: 5208 | |
c******4
发帖数: 4896 | 8 自己想点project出来？比如开始给的两个，和客户聊聊有啥要改进的，他们还希望什
么功呢？然后你就拼命挖掘。。增加自己的visibility |
l*********n
发帖数: 1676 | 9 支持斗争!!!
但实在不知道你的中心思想是啥
50
。给
左右
【在 w*****g 的大作中提到】
: 老中不改思维方式，永远就是这样的结局，无情冷酷的现实
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: 先说说背景，入职一年半的新码工，组里大约十六七人，老板老印，除了另外一个近50
: 的中国人和两个白人，都是老印。开始入职以来，老印老板没找人带我，只给我两个小
: project，基本是maintenance。写的代码不多，全靠自己学习琢磨，我也挺努力，这两
: 个project学得还行，写的代码没出什么事，客人偶尔有好评，无差评。除此之外，其
: 他时间自己就努力学习。就但一年多来，没人指导，自己技术提高不多，眼界有限。给
: 老板提了不下20次，找人带我。他先后找了那个中国人和另外一个老印带我一个月左右
: 。那个中国人，脾气比较差，问题稍微问多一些，就大声吼回来：I do not have
: time
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e***n
发帖数: 42 | 10 low meet 应该是差评，老板这样做的确是比较过分。一般来说大部分人都应该是meet
expectation。
支持楼主fight back，即使无法改变结果也要让你的老板知道你不是软柿子。下次他就
会有所忌惮。另外两点建议：1.将计就计，去和老板要求更大的project和
responsibility-就说希望进步，问他来年怎样能得好评。2. 如果老板始终耍流氓，公
司近期情况又不可能有变化，就考虑换组或者换工作。
祝楼主顺利！ |
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j******f
发帖数: 825 | 11 你跟老板提过要做大项目吗？你以为闷头干活，不抢功劳，明哲保身是好事，别人看来
你就是你是个软蛋。你要求做了，老板不让你做，他就不能怪你没能力。 |
g*****y
发帖数: 1120 | 12 新人问人问题一定要态度诚恳和感恩。别人花了大量时间金钱练得的经验技能没有义务
无偿转让。 想想现在大学学费多贵。
见过太多例子花了不少时间教老中新人最后还是被人怀恨，还不如一开始就拒绝。
50
。给
左右
【在 w*****g 的大作中提到】
: 老中不改思维方式，永远就是这样的结局，无情冷酷的现实
: >>转载一篇现实贴子
: 先说说背景，入职一年半的新码工，组里大约十六七人，老板老印，除了另外一个近50
: 的中国人和两个白人，都是老印。开始入职以来，老印老板没找人带我，只给我两个小
: project，基本是maintenance。写的代码不多，全靠自己学习琢磨，我也挺努力，这两
: 个project学得还行，写的代码没出什么事，客人偶尔有好评，无差评。除此之外，其
: 他时间自己就努力学习。就但一年多来，没人指导，自己技术提高不多，眼界有限。给
: 老板提了不下20次，找人带我。他先后找了那个中国人和另外一个老印带我一个月左右
: 。那个中国人，脾气比较差，问题稍微问多一些，就大声吼回来：I do not have
: time
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d***e
发帖数: 1215 | 13 这是职场中大部分人的思维方式，总觉得老板没给自己机会，没给自己training，所以
自己被压制出不了头。但是换个角度讲，training别人是很麻烦的一件事情，有那功夫
去教人做，别人早自己做出几倍的活了。想要争取机会，主要得靠自己学习，别人只能
提点一两句。老板不可能把重要关键的东西拿给某员工做学习实验，老板take不了这种
risk。老板的目标是把事情用最省事的方法做完做好，如果有人比能做得更快更好更省
事，老板当然要把机会给别人。 |
w*******e
发帖数: 55 | 14 估计你的意思是说另一个老中不团结，不帮你。看来你技术上和组里都处于开始阶段，
但假如那个中国人100%的出力带你帮你 -
之后，你第一个打击的对象很有可能是那个老中，你信不信？估计这也是你的思维和处
事方式。 |
w*******e
发帖数: 55 | 15 实例：
我们组来了个consultant中国人，开始好几个月都找不到头，每人理他。有一次我就给
他讲很多，给他讲的screenshot他都要我给他，另外一步步记录了Word文件。有不懂的
不敢开口问别人，就问我，那容易啊。我告诉了他90%的，然后他跑到老板那告状说我
哪哪10%的1加1等于2没告诉他。一句话都不和他说的老外都是好人。 |
d***l
发帖数: 194 | 16 出力不讨好呗，这种事，我干了不少了，嘿嘿。
继续，继续。别问我是谁，我叫红领巾。帮人也得皮厚心态好，神马世道啊。
【在 g*****y 的大作中提到】
: 新人问人问题一定要态度诚恳和感恩。别人花了大量时间金钱练得的经验技能没有义务
: 无偿转让。 想想现在大学学费多贵。
: 见过太多例子花了不少时间教老中新人最后还是被人怀恨，还不如一开始就拒绝。
:
: 50
: 。给
: 左右
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g*****y
发帖数: 1120 | 17 Exactly
【在 w*******e 的大作中提到】
: 实例：
: 我们组来了个consultant中国人，开始好几个月都找不到头，每人理他。有一次我就给
: 他讲很多，给他讲的screenshot他都要我给他，另外一步步记录了Word文件。有不懂的
: 不敢开口问别人，就问我，那容易啊。我告诉了他90%的，然后他跑到老板那告状说我
: 哪哪10%的1加1等于2没告诉他。一句话都不和他说的老外都是好人。
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h*******e
发帖数: 6167 | 18 真的，有的人就是这么傻。
其实别人哪怕只帮了1%，也应该到老板面前说那个人帮了我，我们讨论了很多，很有启
发。这样自己不掉一块肉，老板也觉得我跟老同事关系处的挺好。老同事呢？被我这么
一夸，也觉得我挺好，再加上请人吃个饭，送点小礼物，老同事下次自然愿意跟我多说。
人情投资是必要的。特别是年轻人，开始看着吃点亏，其实到头来能吃什么亏？跟老员
工搞不好关系是自绝后路。
【在 w*******e 的大作中提到】
: 实例：
: 我们组来了个consultant中国人，开始好几个月都找不到头，每人理他。有一次我就给
: 他讲很多，给他讲的screenshot他都要我给他，另外一步步记录了Word文件。有不懂的
: 不敢开口问别人，就问我，那容易啊。我告诉了他90%的，然后他跑到老板那告状说我
: 哪哪10%的1加1等于2没告诉他。一句话都不和他说的老外都是好人。
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