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标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长） (转载)
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烙印夺权IT三部曲：
1。 大头烙印上位，安插爪牙打手， 一两个扮演“好人”来骗人。
打手把老美老中恶心走。
2。 拉项目外包印度， 引入大批烙印
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烙印夺权IT三部曲：
1。 大头烙印上位，安插爪牙打手， 一两个扮演“好人”来骗人。
打手把老美老中恶心走。
2。 拉项目外包印度， 引入大批烙印
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烙印夺权IT三部曲：
1。 大头烙印上位，安插爪牙打手， 一两个扮演“好人”来骗人。
打手把老美老中恶心走。
2。 拉项目外包印度， 引入大批烙印
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烙印夺权IT三部曲：
1。 大头烙印上位，安插爪牙打手， 一两个扮演“好人”来骗人。
打手把老美老中恶心走。
2。 拉项目外包印度， 引入大批烙印
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烙印夺权IT三部曲：
1。 大头烙印上位，安插爪牙打手， 一两个扮演“好人”来骗人。
打手把老美老中恶心走。
2。 拉项目外包印度， 引入大批烙印
3。 onshore外包的项目， 把剩下的老美也挤走。
－－－－－－－－－－－－－－－－经典案例 【by fainters】 点评最后------------
title: 算被bully吗？求教能不能搞这个老印
刚来公司6个月，今天实在气... 阅读全帖 |
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烙印夺权IT三部曲：
1。 大头烙印上位，安插爪牙打手， 一两个扮演“好人”来骗人。
打手把老美老中恶心走。
2。 拉项目外包印度， 引入大批烙印
3。 onshore外包的项目， 把剩下的老美也挤走。
－－－－－－－－－－－－－－－－经典案例 【by fainters】 点评最后------------
title: 算被bully吗？求教能不能搞这个老印
刚来公司6个月，今天实在气... 阅读全帖 |
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发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 19 17:56:49 2014, 美东)
烙印夺权IT三部曲：
1。 大头烙印上位，安插爪牙打手， 一两个扮演“好人”来骗人。
打手把老美老中恶心走。
2。 拉项目外包印度， 引入大批烙印
3。 onshore外包的项目， 把剩下的老美也挤走。
－－－－－－－－－－－－－－－－经典案例 【by fainters】 点评最后------------
title: 算被bully吗？求教能不能搞这个老印
刚来公司6个月，今天实在气的要命，同组比我低一级的老印A，大家帮忙看看能搞到什
么程度。
A report给B（一个俄国老太，很有心计）。
B和我平级，共同report给大老板C，C的老板是老印director。
组会，B，C都从来不参加。小组商量project，然后分配下周任务。A比我来公司早，被
安排负责主持这个会议。今天预计有风暴，所以... 阅读全帖 |
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标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长）
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 19 17:56:49 2014, 美东)
烙印夺权IT三部曲：
1。 大头烙印上位，安插爪牙打手， 一两个扮演“好人”来骗人。
打手把老美老中恶心走。
2。 拉项目外包印度， 引入大批烙印
3。 onshore外包的项目， 把剩下的老美也挤走。
－－－－－－－－－－－－－－－－经典案例 【by fainters】 点评最后------------
title: 算被bully吗？求教能不能搞这个老印
刚来公司6个月，今天实在气的要命，同组比我低一级的老印A，大家帮忙看看能搞到什
么程度。
A report给B（一个俄国老太，很有心计）。
B和我平级，共同report给大老板C，C的老板是老印director。
组会，B，C都从来不参加。小组商量project，然后分配下周任务。A比我来公司早，被
安排负责主持这个会议。今天预计有风暴，所以... 阅读全帖 |
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标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长）
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 19 17:56:49 2014, 美东)
烙印夺权IT三部曲：
1。 大头烙印上位，安插爪牙打手， 一两个扮演“好人”来骗人。
打手把老美老中恶心走。
2。 拉项目外包印度， 引入大批烙印
3。 onshore外包的项目， 把剩下的老美也挤走。
－－－－－－－－－－－－－－－－经典案例 【by fainters】 点评最后------------
title: 算被bully吗？求教能不能搞这个老印
刚来公司6个月，今天实在气的要命，同组比我低一级的老印A，大家帮忙看看能搞到什
么程度。
A report给B（一个俄国老太，很有心计）。
B和我平级，共同report给大老板C，C的老板是老印director。
组会，B，C都从来不参加。小组商量project，然后分配下周任务。A比我来公司早，被
安排负责主持这个会议。今天预计有风暴，所以... 阅读全帖 |
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发帖数: 18403 | 21 【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
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标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长）
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 19 17:56:49 2014, 美东)
烙印夺权IT三部曲：
1。 大头烙印上位，安插爪牙打手， 一两个扮演“好人”来骗人。
打手把老美老中恶心走。
2。 拉项目外包印度， 引入大批烙印
3。 onshore外包的项目， 把剩下的老美也挤走。
－－－－－－－－－－－－－－－－经典案例 【by fainters】 点评最后------------
title: 算被bully吗？求教能不能搞这个老印
刚来公司6个月，今天实在气的要命，同组比我低一级的老印A，大家帮忙看看能搞到什
么程度。
A report给B（一个俄国老太，很有心计）。
B和我平级，共同report给大老板C，C的老板是老印director。
组会，B，C都从来不参加。小组商量project，然后分配下周任务。A比我来公司早，被
安排负责主持这个会议。今天预计有风暴，所以... 阅读全帖 |
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发帖数: 18403 | 22 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 找IT工作，有经验比刚毕业还难 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Jul 31 11:04:07 2014, 美东)
【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 找IT工作，有经验比刚毕业还难 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Jul 31 10:56:01 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: JobHunting
标 题: Re: 感觉有3,5年经验的再找工作，比刚毕业还难，哎。。
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Jul 31 10:55:30 2014, 美东)
5年前，IT市场30%被烙印占领
现在：IT市场50%被烙印占据
5年以后，这样继续下去， IT市场70%被烙印占领
你们想想为什么现在找工作... 阅读全帖 |
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发帖数: 18403 | 25 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 防止烙印打击报复 汇总
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Apr 24 08:42:42 2014, 美东)
--------------------FlowerDrink 这篇回帖 －－－－－－－－－
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34107049.html
发信人: ziyu1234 (中午吃什么好), 信区: SanFrancisco
标 题: Re: 也谈谈印度人的职场话题
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Apr 24 00:53:52 2014, 美东)
很不错的文中，2,3,4，我都在用，被我攻击的烙印也很头疼，怕和我说话
6,7确实用的少，应该提高
这个真是，你一旦放开用了，发现烙印和其他人一样，没什么特别的
-------------------My comments
赞！ 不过要小心被打击报复。
他们拉帮结派， 没有看出底... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 28 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 烙印为何能IT横行？
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jul 27 10:37:57 2014, 美东)
有人问"为什么烙印在IT如此横行“，
我觉得原因是：
烙印在很多大公司中层上层管理层的
势力。 他们说要给ICC合同工省钱，
最上层或者董事们技术不够也没理由
反驳。
同时，他们10多年搬运烙印过来占地，
总共一百万大军已经占据了老美IT工作的50%。
这样就成了正循环（给烙印管理层撑腰，
搬运更多），他们不把老美IT工作
100%占据，是不会停手的。 你跟老美说
这事，把这些数据稍微提一提。 老美要是
不害怕，那就是太蠢了。
其实这些技术外包都是饮毒止渴的事情，
根本不省钱。 技术一换代就傻眼了。
甚至不需要换代遇到点事情也傻眼了。
需要进ITRelief俱乐部看文：
http://www.mitbbs.com/club_bbsdoc/ITRelief.html
这里有很多烙印傻眼的例子，请老中多... 阅读全帖 |
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发帖数: 18403 | 30 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 防止烙印打击报复 汇总
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Apr 24 08:42:42 2014, 美东)
--------------------FlowerDrink 这篇回帖 －－－－－－－－－
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34107049.html
发信人: ziyu1234 (中午吃什么好), 信区: SanFrancisco
标 题: Re: 也谈谈印度人的职场话题
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Apr 24 00:53:52 2014, 美东)
很不错的文中，2,3,4，我都在用，被我攻击的烙印也很头疼，怕和我说话
6,7确实用的少，应该提高
这个真是，你一旦放开用了，发现烙印和其他人一样，没什么特别的
-------------------My comments
赞！ 不过要小心被打击报复。
他们拉帮结派， 没有看出底... 阅读全帖 |
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发帖数: 4298 | 31 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: JobHunting
标 题: Re: 感觉有3,5年经验的再找工作，比刚毕业还难，哎。。
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Jul 31 10:55:30 2014, 美东)
5年前，IT市场30%被烙印占领
现在：IT市场50%被烙印占据
5年以后，这样继续下去， IT市场70%被烙印占领
你们想想为什么现在找工作这么难。
以后还会更难！
所以： 老中求职者多联系，多学习EQ，
进去以后要立刻开始回馈，感谢帮忙的，
帮更多老中。
老中在职者，不管觉得现在的情况多么
不好，都得有先守住根据地，赶快帮12个老中
来壮大的觉悟。
烙印在很多大公司中层上层管理层的
势力。 他们说要给ICC合同工省钱，
最上层或者董事们技术不够也没理由
反驳。
同时，他们10多年搬运烙印过来占地，
总共一百万大军已经占据了老美IT工作的50%。
这样就成了正循环（给烙印管理层撑腰，
搬运更多），他们不把老美IT工作
100%占据，是不会停手的。 你跟老美说
这事，把这... 阅读全帖 |
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发帖数: 18403 | 33 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 烙印为何能IT横行？
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jul 27 10:37:57 2014, 美东)
有人问"为什么烙印在IT如此横行“，
我觉得原因是：
烙印在很多大公司中层上层管理层的
势力。 他们说要给ICC合同工省钱，
最上层或者董事们技术不够也没理由
反驳。
同时，他们10多年搬运烙印过来占地，
总共一百万大军已经占据了老美IT工作的50%。
这样就成了正循环（给烙印管理层撑腰，
搬运更多），他们不把老美IT工作
100%占据，是不会停手的。 你跟老美说
这事，把这些数据稍微提一提。 老美要是
不害怕，那就是太蠢了。
其实这些技术外包都是饮毒止渴的事情，
根本不省钱。 技术一换代就傻眼了。
甚至不需要换代遇到点事情也傻眼了。
需要进ITRelief俱乐部看文：
http://www.mitbbs.com/club_bbsdoc/ITRelief.html
这里有很多烙印傻眼的例子，请老中多... 阅读全帖 |
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发帖数: 18403 | 38 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 防止烙印打击报复 汇总
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Apr 24 08:42:42 2014, 美东)
--------------------FlowerDrink 这篇回帖 －－－－－－－－－
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34107049.html
发信人: ziyu1234 (中午吃什么好), 信区: SanFrancisco
标 题: Re: 也谈谈印度人的职场话题
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Apr 24 00:53:52 2014, 美东)
很不错的文中，2,3,4，我都在用，被我攻击的烙印也很头疼，怕和我说话
6,7确实用的少，应该提高
这个真是，你一旦放开用了，发现烙印和其他人一样，没什么特别的
-------------------My comments
赞！ 不过要小心被打击报复。
他们拉帮结派， 没有看出底... 阅读全帖 |
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发帖数: 18403 | 39 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 烙印为何能IT横行？
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jul 27 10:37:57 2014, 美东)
有人问"为什么烙印在IT如此横行“，
我觉得原因是：
烙印在很多大公司中层上层管理层的
势力。 他们说要给ICC合同工省钱，
最上层或者董事们技术不够也没理由
反驳。
同时，他们10多年搬运烙印过来占地，
总共一百万大军已经占据了老美IT工作的50%。
这样就成了正循环（给烙印管理层撑腰，
搬运更多），他们不把老美IT工作
100%占据，是不会停手的。 你跟老美说
这事，把这些数据稍微提一提。 老美要是
不害怕，那就是太蠢了。
其实这些技术外包都是饮毒止渴的事情，
根本不省钱。 技术一换代就傻眼了。
甚至不需要换代遇到点事情也傻眼了。
需要进ITRelief俱乐部看文：
http://www.mitbbs.com/club_bbsdoc/ITRelief.html
这里有很多烙印傻眼的例子，请老中多... 阅读全帖 |
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发帖数: 18403 | 40 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 防止烙印打击报复 汇总
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Apr 24 08:42:42 2014, 美东)
--------------------FlowerDrink 这篇回帖 －－－－－－－－－
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34107049.html
发信人: ziyu1234 (中午吃什么好), 信区: SanFrancisco
标 题: Re: 也谈谈印度人的职场话题
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Apr 24 00:53:52 2014, 美东)
很不错的文中，2,3,4，我都在用，被我攻击的烙印也很头疼，怕和我说话
6,7确实用的少，应该提高
这个真是，你一旦放开用了，发现烙印和其他人一样，没什么特别的
-------------------My comments
赞！ 不过要小心被打击报复。
他们拉帮结派， 没有看出底... 阅读全帖 |
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发帖数: 18403 | 41
谢谢TIP OFF。
待我去MEDICAL
PRACTICE问问。
烙印怎么专营的。
---------------------- original post -------------
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发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 烙印为何能IT横行？
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jul 27 10:37:57 2014, 美东)
有人问"为什么烙印在IT如此横行“，
我觉得原因是：
烙印在很多大公司中层上层管理层的
势力。 他们说要给ICC合同工省钱，
最上层或者董事们技术不够也没理由
反驳。
同时，他们10多年搬运烙印过来占地，
总共一百万大军已经占据了老美IT工作的50%。
这样就成了正循环（给烙印管理层撑腰，
搬运更多），他们不把老美IT工作
100%占据，是不会停手的。 你跟老美说
这事，把这些数据稍微提一提。 老美要是
不害怕，那就是太蠢了。
其实这些技术外包都是饮毒止渴的事情，
根本不省钱。 技术一换代就傻眼了。
甚至不需要换... 阅读全帖 |
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谢谢TIP OFF。
待我去MEDICAL
PRACTICE问问。
烙印怎么专营的。
---------------------- original post -------------
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发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 烙印为何能IT横行？
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jul 27 10:37:57 2014, 美东)
有人问"为什么烙印在IT如此横行“，
我觉得原因是：
烙印在很多大公司中层上层管理层的
势力。 他们说要给ICC合同工省钱，
最上层或者董事们技术不够也没理由
反驳。
同时，他们10多年搬运烙印过来占地，
总共一百万大军已经占据了老美IT工作的50%。
这样就成了正循环（给烙印管理层撑腰，
搬运更多），他们不把老美IT工作
100%占据，是不会停手的。 你跟老美说
这事，把这些数据稍微提一提。 老美要是
不害怕，那就是太蠢了。
其实这些技术外包都是饮毒止渴的事情，
根本不省钱。 技术一换代就傻眼了。
甚至不需要换... 阅读全帖 |
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发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Military
标 题: 微软裁员谣言：围魏救赵 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jul 12 23:30:51 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: JobHunting
标 题: 微软裁员：围魏救赵 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jul 12 20:39:30 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 微软裁员：围魏救赵 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jul 12 13:19:45 2014, 美东)
The best way to prep for Microsoft's layoff: 转世投胎成烙印婆罗门。
http://time.com/money/2976528/microsoft-layoffs-satya-nadella-e
微软正向... 阅读全帖 |
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发帖数: 18403 | 46 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: greenlands (sunflower), 信区: SanFrancisco
标 题: ‘IT自救集思广议‘ 二：深知对手 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Mar 10 18:30:35 2014, 美东)
【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: greenlands (sunflower), 信区: ITRelief
标 题: ‘IT自救集思广议‘ 二：深知对手
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Mar 10 16:58:40 2014, 美东)
知己知彼，百战不败！研究海外印度人，成功的地方要学！
1. 印度人尝到了抱团的甜头。例子1.比如一个团队全是印度人，一旦出了差错，他们
一口咬定，是软件bug!绝不互相指责。但是如果这个组里有华人，出了错他们都会往你
身上推。甚至看见你有错都不告诉你，就等你出错那一天，全体大呼把你赶走。例子2.
，印度IT经理会利用白人经理之间的矛盾,只给当权的经理出活，不给另外一个经理出
活，这样那个经理没有业绩很快就被排挤走了。例子3... 阅读全帖 |
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发帖数: 18403 | 47 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: greenlands (sunflower), 信区: SanFrancisco
标 题: ‘IT自救集思广议‘ 二：深知对手 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Mar 10 18:30:35 2014, 美东)
【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: greenlands (sunflower), 信区: ITRelief
标 题: ‘IT自救集思广议‘ 二：深知对手
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Mar 10 16:58:40 2014, 美东)
知己知彼，百战不败！研究海外印度人，成功的地方要学！
1. 印度人尝到了抱团的甜头。例子1.比如一个团队全是印度人，一旦出了差错，他们
一口咬定，是软件bug!绝不互相指责。但是如果这个组里有华人，出了错他们都会往你
身上推。甚至看见你有错都不告诉你，就等你出错那一天，全体大呼把你赶走。例子2.
，印度IT经理会利用白人经理之间的矛盾,只给当权的经理出活，不给另外一个经理出
活，这样那个经理没有业绩很快就被排挤走了。例子3... 阅读全帖 |
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发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Military
标 题: 微软裁员谣言：围魏救赵 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jul 12 23:30:51 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: JobHunting
标 题: 微软裁员：围魏救赵 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jul 12 20:39:30 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 微软裁员：围魏救赵 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jul 12 13:19:45 2014, 美东)
The best way to prep for Microsoft's layoff: 转世投胎成烙印婆罗门。
http://time.com/money/2976528/microsoft-layoffs-satya-nadella-e
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