p**p
发帖数: 742 | 1 答应过一起刷题的几个兄弟，在这把我这几个月骑驴找马的经历简单写一下。也算是给
本版的一个小小回馈吧。毕竟在本版的这些日子里面，从公司选择到面试再到offer谈
判，真的是收益良多。希望其他人，特别是有一定工作经验的同行，能从我的经历里面
得到些帮助吧。
先简单说说背景：PhD毕业将近9年，最近几年在目前的公司做一线manager，属于活多
钱少的典型，还要不断跟日益增多的印度同行斗智斗勇。靠近14年底的时候开始觉得目
前的职位已经索然无味了，大部分的时间和精力浪费在跟local的和remote的印度同僚
们相互扯皮，而不是产品和团队上。于是开始断断续续在本版看面经和公司评论，希望
锁定几个有前途而且文化符合我喜好的公司，同时开始刷 leetcode找做题的感觉。
一开始的时候还是比较想继续走management这条路的，具体原因后面会说。后来发现市
场上manager的职位非常有限，而且很多职位对管理经验的年限还有着非常严格的要求
，所以找工作的初期并不是很顺利。一些感兴趣的职位跟recruiter聊过以后就没有下
文了，而大多数同意面试的公司自己又不是很感兴趣，所以一直进展不大。后来... 阅读全帖 |
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f*******r
发帖数: 976 | 2 恭喜，多谢分享面经
答应过一起刷题的几个兄弟，在这把我这几个月骑驴找马的经历简单写一下。也算是给
本版的一个小小回馈吧。毕竟在本版的这些日子里面，从公司选择到面试再到offer谈
判，真的是收益良多。希望其他人，特别是有一定工作经验的同行，能从我的经历里面
得到些帮助吧。
先简单说说背景：PhD毕业将近9年，最近几年在目前的公司做一线manager，属于活多
钱少的典型，还要不断跟日益增多的印度同行斗智斗勇。靠近14年底的时候开始觉得目
前的职位已经索然无味了，大部分的时间和精力浪费在跟local的和remote的印度同僚
们相互扯皮，而不是产品和团队上。于是开始断断续续在本版看面经和公司评论，希望
锁定几个有前途而且文化符合我喜好的公司，同时开始刷 leetcode找做题的感觉。
一开始的时候还是比较想继续走management这条路的，具体原因后面会说。后来发现市
场上manager的职位非常有限，而且很多职位对管理经验的年限还有着非常严格的要求
，所以找工作的初期并不是很顺利。一些感兴趣的职位跟recruiter聊过以后就没有下
文了，而大多数同意面试的公司自己又不是很感兴趣，... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 3 【 以下文字转载自 Programming 讨论区 】
发信人: goodbug (好虫), 信区: Programming
标 题: Pinterest陶涛：三个教训和三个发展选择
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Sep 3 03:19:03 2014, 美东)
http://tech.huanqiu.com/per/2013-08/4307208_2.html
我们作为创业公司总结了一些经验和教训跟大家分享一下：
1、保持简单，这对创业公司来讲非常重要，一个简单的系统出错的可能性就很小
，出错以后解决问题的可能性就变得很大。保持简单我们认为对创业公司来说是非常关
键的问题。
2、我们认为一项技术的超级用户遇到的难度是远远大于普通用户的。我们知道大
家今天都在用一些开元软件，这些开元软件是逐步发展的过程，很多软件在早期并没有
经历过很大的压力测试，在一定的流量基础上他们都工作的非常少，但是超过一定流量
的话都有各种各样的问题。如果你作为超级用户，你可能接触到的问题是前人完全没有
遇到的，你很难在社区里得到任何求助，需要自己读它的代码，去看是不是我能解决，
如果解决不了的话... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 4 【 以下文字转载自 Programming 讨论区 】
发信人: goodbug (好虫), 信区: Programming
标 题: Pinterest陶涛：三个教训和三个发展选择
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Sep 3 03:19:03 2014, 美东)
http://tech.huanqiu.com/per/2013-08/4307208_2.html
我们作为创业公司总结了一些经验和教训跟大家分享一下：
1、保持简单，这对创业公司来讲非常重要，一个简单的系统出错的可能性就很小
，出错以后解决问题的可能性就变得很大。保持简单我们认为对创业公司来说是非常关
键的问题。
2、我们认为一项技术的超级用户遇到的难度是远远大于普通用户的。我们知道大
家今天都在用一些开元软件，这些开元软件是逐步发展的过程，很多软件在早期并没有
经历过很大的压力测试，在一定的流量基础上他们都工作的非常少，但是超过一定流量
的话都有各种各样的问题。如果你作为超级用户，你可能接触到的问题是前人完全没有
遇到的，你很难在社区里得到任何求助，需要自己读它的代码，去看是不是我能解决，
如果解决不了的话... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 5 【 以下文字转载自 Programming 讨论区 】
发信人: goodbug (好虫), 信区: Programming
标 题: Pinterest陶涛：三个教训和三个发展选择
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Sep 3 03:19:03 2014, 美东)
http://tech.huanqiu.com/per/2013-08/4307208_2.html
我们作为创业公司总结了一些经验和教训跟大家分享一下：
1、保持简单，这对创业公司来讲非常重要，一个简单的系统出错的可能性就很小
，出错以后解决问题的可能性就变得很大。保持简单我们认为对创业公司来说是非常关
键的问题。
2、我们认为一项技术的超级用户遇到的难度是远远大于普通用户的。我们知道大
家今天都在用一些开元软件，这些开元软件是逐步发展的过程，很多软件在早期并没有
经历过很大的压力测试，在一定的流量基础上他们都工作的非常少，但是超过一定流量
的话都有各种各样的问题。如果你作为超级用户，你可能接触到的问题是前人完全没有
遇到的，你很难在社区里得到任何求助，需要自己读它的代码，去看是不是我能解决，
如果解决不了的话... 阅读全帖 |
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g*****g
发帖数: 34805 | 6 http://tech.huanqiu.com/per/2013-08/4307208_2.html
我们作为创业公司总结了一些经验和教训跟大家分享一下：
1、保持简单，这对创业公司来讲非常重要，一个简单的系统出错的可能性就很小
，出错以后解决问题的可能性就变得很大。保持简单我们认为对创业公司来说是非常关
键的问题。
2、我们认为一项技术的超级用户遇到的难度是远远大于普通用户的。我们知道大
家今天都在用一些开元软件，这些开元软件是逐步发展的过程，很多软件在早期并没有
经历过很大的压力测试，在一定的流量基础上他们都工作的非常少，但是超过一定流量
的话都有各种各样的问题。如果你作为超级用户，你可能接触到的问题是前人完全没有
遇到的，你很难在社区里得到任何求助，需要自己读它的代码，去看是不是我能解决，
如果解决不了的话怎么办？如果解决了当然是可以去改一下它的代码，如果解决不了的
话，有的时候构架的限制解决不了是很麻烦的问题。
3、新技术往往看上去很美。这个话其实有两层意思，一种是真的看上去很美，如
果看上去不美也不能叫新技术了。第二层意思是往往只是看上去很美，真正用起来并不
美。我们知道一项... 阅读全帖 |
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h*****a
发帖数: 1718 | 7 难得你写这么长的回复，非常尊重你的意见。忙里偷闲，只能简单回复一下了：
1）评价一个公司的前途，关键要定量分析，纯粹的定性分析是远远不够的。什么时候
能IPO，user会有多少，revenue的情况，估值会怎样，这些问题最终都要落实在number
上。你说Pinterest不能"做大"，其实也是一个需要定量去分析的观点。多大算大？如
果10亿MAU才算大，那估计只有facebook了。:-) 今天Pinterest 11B估值，做到30B算
大吗，20B呢？从员工的角度来说，应该有什么样的预期才应该做出加入Pinterest或者
任何一个startup的决定呢？这些都要定量。
2）Business model上，我想我们见仁见智。这个暂时还只能靠时间来证明了。我对
Mobile + Display ads + Shopping recommendation 还是比较看好，至少还有5年的好
光景。
3）公司的氛围，在我自己看来，比其他几家hot startup要好。当然我对其它家了解也
不多。至少我觉得Pinterest是一个非常nice的环境，大家也都很积极向上。你的印象
和你具体来的... 阅读全帖 |
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w**z
发帖数: 8232 | 8 Remember Pinterest’s massive $200 million Series F round last year? They’
re coming back for more — lots more.
According to a just-released filing, Pinterest is looking to raise over half
a billion dollars — and it’s already over halfway there.
The company has already raised $367 million dollars in this latest round and
they’re still open to raising another $211 million before they’re done.
If Pinterest sell its entire offering, this latest round (which would be
Pinterest’s Series G) will come i... 阅读全帖 |
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h****g
发帖数: 308 | 9 我朋友比较牛。目前拿了Pinterest 和 Dropbox 的offer。 同时面试了fb和google，
估计都拿了吧。不过他说应该就选 Pinterest 或者 Dropbox
他说
Dropbx：
年轻人比较多，特别是本科生多。我朋友也是本科的。公司感觉有活力一点，面试
比Pinterest略难。他很喜欢那里的culture 比较注重技术。给的base 比Pinterest 高
，option 少一点。
Pinterest：
比较多senior的人，老中，烙印多。没有太强调技术，因为他们跟我朋友说了很多
都是关于钱的，还准备跟我朋友专门打电话说说那个option估计要值多少钱。
Pinterest的人自我感觉很好，要赚大钱的样子，但是现在还没有盈利啊。
offer的细节我也没有问，不知道大家的意见如何，感觉哪一家前景比较好啊？
Pinterest会不会快上市一点？谢谢！ |
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h*****a
发帖数: 1718 | 10 你问一圈周围的人就知道Pinterest有多少million用户的数字靠不靠谱了？
Pinterest目前还是一个远远没有覆盖绝大多数互联网用户的服务。
众所周知，Pinterest目前的用户中，中青年女性占大部分。这并不是一个坏现象，因
为这部分的用户消费能力比较强。但Pinterest的长远目标是成为一个所有人都能觉得
非常有用的服务。如前面我的回帖所说，Pinterest的mission是帮助用户Discover感兴
趣的东西，同时能够用来save for the past, use for now, and plan for future。
这样的需求是每个人可能都有的。
当然，任重道远。Pinterest能有多成功用户增长的表现会是非常重要的，尤其是
international的用户增长。这也是Pinterest目前的最重要priority。机会与挑战并存
，执行力和正确的strategy是最重要的，时间会最终告诉每个人结果。 |
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s*****m
发帖数: 8094 | 11 “对一个公司有passion并不一定要属于它的核心用户”。
但是起码要对公司做的东西有认同感才能passion，起码要愿意用，常常用。
另外如果一个产品只能吸引一部分用户也是很有问题的。说明产品有明显缺陷或是限制。
公司的成长也一样会受限制。老有人说pinterest niche。我不懂，但我会非常谨慎的
考虑
这个公司。
我最近去了不少startup，从公司的气氛来讲，pinterest给我的感觉是最沉闷的，不好
解读，
但我感觉和你们的产品和文化有些关系吧。
说到质量，我倒是觉得总的说来，这些年发起来的互联网公司，10个有9个是打
用户“interest”的主意来赚钱。他们的逻辑是用所谓的数据来分析你的所谓的“
interest”最后来勾引你convert，表面上win-win。但拉不上桌面的是普通用户很多
时候是容易给洗脑的，不然广告市场就不会还那么野蛮生长了。所以这种激发起来
“interest”有多少真的是能持久的，有多少是真的“user first”呢？
反正现在这世界就是让你越来越容易上套，什么手机app啊美其名曰“移动为先”，
其实就是让你能怎么盲目就怎么盲目，能有多冲... 阅读全帖 |
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M****z
发帖数: 1058 | 12 记得当时写过一点想法，快3年前写的东西，翻出来，丢过来，觉得有参考意义也不错
，全是屁话的话就占您眼前一点空间了，包涵了。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
最近一直在想用户创造和分享的机制。Pinterest是个很有代表性的例子。这段时间重
新审视Pinterest，自我感觉比1年前刚接触Pinterest的时候对它的认识更近了一步。
试着整理一下思路叙述一下我个人的理解。
Pinterest内容的基本对象是图片。
整理方式上，用户可将不同的图片归总到不同的board，类似于抽屉这样分类的概念。
分类这样的事情，并不新鲜，或者说全无新意。
那么图片+分类收集好像没什么稀奇，为什么他们成长速度惊人？除了运作，例如培育
用户群这样的运营性的行为（当然这点上，他们做的无疑是非常非常成功的，只是与我
讨论的点不一样，有兴趣，可以另开一贴讨论），其模式本身获得成功的内在逻辑是什
么？
再次打断一下，讲讲我对有有机成长能力的网络服务的组成部分的初步理解。以我目前
的认识，可以把网络服务比喻成挖水池。水池的形态决定水进来以后可能的实际蓄水量
，如果挖的... 阅读全帖 |
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C**T
发帖数: 5379 | 13 个人观点：如果是我我会选择fb，锻炼锻炼然后去更好的startup也行。
pinterest和dropbox这俩startup比，各有问题，dropbox显然竞争对手太多而且太强大
，但是盈利层面上强过pinterest。pinterest还没有profit呢，虽然各种盈利模式叨叨
了很久。但是pinterest做的东西更有新意，直接的竞争对手也不多，不过感觉有点处
于泡沫的状态。
你朋友的能力显然很好，是否再试试square和uber？这俩比pinterest和dropbox都更靠
谱。 |
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h*****a
发帖数: 1718 | 14 Pinterest是弱social，和FB走的根本不是一路。Pinterest上的用户通过分享共同的兴
趣彼此连接，现实中可能根本没有关系。
Pinterest通过Discovery给用户提供很独特的用户体验。建议你去试一试。
最近Forbes说Pinterest：
FB is for your past, Twitter is about your present, Pinterest is about your
future.
:-) |
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h*****a
发帖数: 1718 | 15 哈哈，不黑就好。我不是什么大牛，估计赚钱不一定比你多，毕竟option目前都是纸。
:-)
论坛上评价公司不是不可以，不过我建议还是有一点负责任的心态。具体分析你的观点
，你说的关于竞争的部分自然有它的道理，但也有一叶障目和过于粗疏的的嫌疑。第一
，我们分析估值也好，IPO时间也好，要做定量分析，不能简单说有竞争就要完蛋。第
二，公司的成败有很多因素，不能以点带面。你看到一个负面因素没问题，但也要看到
其他的正面因素。
我欢迎不同观点，只是希望不要浮于结论而没有论据支持，这样对找工作的同学或者是
推荐的同学都没有好处。这不是只对Pinterest而言。我觉得大家要更多尊重任何公司
的insider的信息和能refer的同学。
我自己认为过去和现在加入Pinterest都很不错，也一直尽量refer这里的同学希望公司
多一点中国人。但如果因为论坛上有一些不够准确的信息让一些同学错过机会，我觉得
也会有点遗憾。所以我常常尽量在这里分享一点我知道也可以share的东西。不过
Pinterest 50%的中国人engineer总还是能说明Pinterest对国人同学还是有点吸引力就
是了，也有... 阅读全帖 |
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发帖数: 1 | 16 小弟不才，最近跳槽拿到两个offer，大家分析一下怎么选择
个人背景：2年经验，有过两份工作，三线不知名公司，有backend，data，ML经验，目
前h1b身份，无绿卡
pinterest：组比较有意思，国人多，文化好，写写data pipeline 和 service，也会
利用ML做一些优化，级别4
google：google cloud 做deploy 优化的组，写python django service，感觉不是很
有意思，不大能generalize到其他领域，工作比较螺丝钉。定级是3
package方面，pinterest base = google base + bonus, pinterest 股票是google
两倍。pinterest没有401k match和cash bonus。即使google算上401k和bonus，
pinterest的total package还是比gg多20%。
my concern:
1. career growth
2. 兴趣和技术前景
3. 公司前景(钱)
请大家帮忙建议下，谢谢 |
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i**p
发帖数: 940 | 17 首先，你的前提就不一定对，按现价，uber现在给的offer不一定比pinterest给的
offer高。第二，就算offer差不多，很难说这两个选择某一个一定比另一个好。
选择取决于你在两个地方的package和你的风险喜好。我个人认为uber是一个低风险，
未来回报也不低的地方（2-3x可期，再高需要天时地利人和）。而关于pinterest，风
险略高，回报而言，就我接触的pinterest员工，他们一般认为P可以做到20B，再往高
就很难说。他们的理由是觉得Pinterest是和twitter比较相似，估值也相似。 |
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h*****a
发帖数: 1718 | 18 把互联网上的海量信息怎以比较有效的方式提供给用户，是很多互联网时代的公司的
mission。对Pinterest来说，human-curated的信息通过interest graph联系起来，结
合用户在网站上的行为，能够让用户比较容易的接触到自己感兴趣的内容。这个过程和
用户主动去Search不太一样，我们把它叫做Discovery。
比如Pinterest的promoted pins(Ads)，就是通过Discovery engine把和用户兴趣最
relevant的广告显示给用户。因为Pinterest上的内容以图片的形式展现给用户，一图
胜千言，所以在吸引力和有效性方面都比纯文字的方式会好一些。目前Pinterst在运行
了Ads之后revenue的表现还是非常不错的。当然具体的数字是insider data，我不能
share。第二，因为Pinterest一直以来都非常注重用户体验，结合强大的Discovery
engine去deliver非常relevant的内容，用户看到广告后的engagement目前也非常不错。
希望能有帮助。 |
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h*****a
发帖数: 1718 | 19 哈哈，其实我当初去Pinterest之前用了用也有你的同感。当然凭心而论，这几年
Pinterest的提高还是非常大，至少homefeed上面推荐的东西还是比以前要relevant太
多了。
确实，这个BBS的人群和Pinterest主流用户的overlap比较少。不过这不妨碍这里的同
学去理解Pinterest要做到的事情。对一个公司有passion并不一定要属于它的核心用户
，但至少你要知道公司怎样的条件下可以成功，怎样的条件下要认输止损。然后加入一
个公司至少要有对公司的前途比较大的信心。
Founder的眼光也是一点点锻炼出来的。我们的两个founder素质都非常高，而且大钱进
来之后，身边总是不缺人出谋划策。公司的决策也基本上都是data driven，虽然说谈
不上perfect，但总也还是有它的道理就是了。包括对于social与否的定位，也都是不
断A/B testing和用户调研的结果。
题外话，这几年是难得的在startup发财的好机会，上涨趋势当中，勇于投入进去还是
胜算比较大的选择。当然，成事在天，总要看点运气了。:) 最坏的情况就是损失几年
时间吧。 |
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h*****a
发帖数: 1718 | 20 打杂个头，Pinterest现在就没什么算打杂的工作。在现在的stage，几百个员工都还要
处在创业的模式之中，公司成功与否才是最重要的。
说说我自己对求职的一点想法：
1）公司最重要，能在早期加入成功的公司比如FG，不管做什么项目今天都是个人的极
大成功。
2）公司里面不同组确实有可能地位不同，有些直接关系到revenue和Growth的组
visibility可能更高，获得的资源会比较多。但具体到每个人，在什么组和一个
Individual Contributor的关系就比较小。在Visibility高的组一样有很多low
performer，甚至可能因为关注的人多会更容易在组里造成比较competitive的环境。而
在相对来说Visibility低一点的组，如果个人发展的好，一样有很多的上升空间，至少
在Pinterest，升值，增加收入，refresh基本都和所在组关系不大。
有一个好的team的环境，有一个和自己合作比较好互相能信任的manager，再加上自己
的努力，就有了成功最重要的条件。当然，每个人有自己感兴趣的技术和工作的方式。
所以我在这个帖子里说的很清楚:
1)... 阅读全帖 |
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h*****a
发帖数: 1718 | 21 打杂个头，Pinterest现在就没什么算打杂的工作。在现在的stage，几百个员工都还要
处在创业的模式之中，公司成功与否才是最重要的。
说说我自己对求职的一点想法：
1）公司最重要，能在早期加入成功的公司比如FG，不管做什么项目今天都是个人的极
大成功。
2）公司里面不同组确实有可能地位不同，有些直接关系到revenue和Growth的组
visibility可能更高，获得的资源会比较多。但具体到每个人，在什么组和一个
Individual Contributor的关系就比较小。在Visibility高的组一样有很多low
performer，甚至可能因为关注的人多会更容易在组里造成比较competitive的环境。而
在相对来说Visibility低一点的组，如果个人发展的好，一样有很多的上升空间，至少
在Pinterest，升值，增加收入，refresh基本都和所在组关系不大。
有一个好的team的环境，有一个和自己合作比较好互相能信任的manager，再加上自己
的努力，就有了成功最重要的条件。当然，每个人有自己感兴趣的技术和工作的方式。
所以我在这个帖子里说的很清楚:
1)... 阅读全帖 |
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y**a
发帖数: 119 | 22 pinterest做infra的头儿去thumbtack了
是因为不看好Pinterest前途，还是觉得thumbtack很有前途？
https://www.thumbtack.com/engineering/welcome-rvp/
We’re excited to introduce Raghavendra Prabhu, the newest member of our
team.
RVP joins us as Thumbtack’s Director of Engineering. Previously, he was the
Head of Infrastructure at Pinterest, where he helped build the core backend
infrastructure, including storage systems, caching, service framework and
core business logic. Prior to Pinterest, he held senior engineering roles at
T... 阅读全帖 |
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H***F
发帖数: 2501 | 23 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: Nemesis2015 (), 信区: JobHunting
标 题: Uber Pinterest Snapchat Offer 求比较
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Aug 26 18:59:21 2015, 美东)
感谢各位大大。如果结果顺利果断发所有面经回馈
现FLG 3年半左右的experience。 Base加股票一年27k左右。Offer基本不考虑Base了，
给的钱都差不了太多。Pinterest给的base稍微多点，Uber给的base最少
RSU:
U: around 700k RSU: 比较低。算起来每年总工资基本没涨 说是要帮我推到900k但我
觉得也是没戏
P: 1.1m+ RSU: Pinterest的人都很nice, offer也很有诚意，希望大牛们帮忙分析下
Pinterest
S: 很多很多RSU: 还是希望base在湾区，暂时不太考虑了
求指教啊。目前倾向于继续留守等下一波startup了。。 |
|
H***F
发帖数: 2501 | 24 表示被贫穷限制了想象力。cs的offer也太高了
【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: Nemesis2015 (), 信区: JobHunting
标 题: Uber Pinterest Snapchat Offer 求比较
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Aug 26 18:59:21 2015, 美东)
感谢各位大大。如果结果顺利果断发所有面经回馈
现FLG 3年半左右的experience。 Base加股票一年27k左右。Offer基本不考虑Base了，
给的钱都差不了太多。Pinterest给的base稍微多点，Uber给的base最少
RSU:
U: around 700k RSU: 比较低。算起来每年总工资基本没涨 说是要帮我推到900k但我
觉得也是没戏
P: 1.1m+ RSU: Pinterest的人都很nice, offer也很有诚意，希望大牛们帮忙分析下
Pinterest
S: 很多很多RSU: 还是希望base在湾区，暂时不太考虑了
求指教啊。目前倾向于继续留守等下一波startup了。。 |
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f********t
发帖数: 6999 | 25 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: fuckthrust (...), 信区: SanFrancisco
标 题: Pinterest是我见过唯一没有老印的IT公司，没有之一。
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Apr 13 15:38:39 2014, 美东)
GreatPit (Pit)发于 Fri Nov 8 22:23:16 2013, 美东, 信区: JobHunting标
题: Pinterest是我见过唯一没有老印的IT公司，没有之一。
我去Pinterest面试过，虽然没有拿到offer但过程感觉很好。公司里面有一半是白人，
一半是中国人或者ABC。全公司上上下下一个老印阿三都没见到。哥伙呆了。中国兄弟
都很nice，有一个用中文安慰我不用紧张。湾区就没见过这样的公司。没有阿三工作
起 来想必很舒心。准备明年再try |
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f********t
发帖数: 6999 | 26 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: fuckthrust (...), 信区: SanFrancisco
标 题: Pinterest是我见过唯一没有老印的IT公司，没有之一。
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Apr 13 15:38:39 2014, 美东)
GreatPit (Pit)发于 Fri Nov 8 22:23:16 2013, 美东, 信区: JobHunting标
题: Pinterest是我见过唯一没有老印的IT公司，没有之一。
我去Pinterest面试过，虽然没有拿到offer但过程感觉很好。公司里面有一半是白人，
一半是中国人或者ABC。全公司上上下下一个老印阿三都没见到。哥伙呆了。中国兄弟
都很nice，有一个还用中文安慰我不用紧张。湾区就没见过这样的公司。没有阿三工作
起 来想必很舒心。准备明年再try |
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i**p
发帖数: 940 | 28 听朋友讲的，uber融资稀释很少(融资1b，估值40B），而twitter和pinterest动辄大
比例dilution。也许pinterest公司价值可以5x，但那个时候股票价格肯定5x不了(也许
更接近3x)。
你去问问twitter的人就知道了。
另外你忽略了可能性的考量。pinterest做到30b不是小概率事件，但也不是什么大概率
事件。我个人认为uber 2-3x是大概率事件。
说了这么多，没有一个显而易见的答案。主要看个人风险喜好以及package细节。 |
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b****r
发帖数: 45 | 29 半年前 uber 40b, Pinterest 5b
现在 uber 50b, Pinterest 11b
据说Uber有bottom 20%quarterly review. Pinterest 呆满两年即使离开公司也可以一
直持有option. |
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h*****a
发帖数: 1718 | 30 I respect that. :-) I was just telling a fact of the user demographic on
Pinterest.
确实，多个网站和服务都有满足用户discovery和兴趣的作用，user experience 会成
为决定性的成败关键。但不管怎样，这个世界会是一个diverse的世界，我们不可能期
待所有人都会只玩一个游戏或者只看一个类型的电视剧。随着Internet population的
继续增长，Pinterest也会有更多的机会，其它的网站也一样。但这个市场和响应的需
求是巨大的，不能因为“有人不喜欢”就去否定Pinterest的未来可能性，对吧？:-) |
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h*****a
发帖数: 1718 | 31 我很愿意讨论Pinterest的不足之处，不过如果你说的太笼统，我实在看不出来怎么继
续一个meaningful的讨论。比如说：
1）Weak execution 是和谁比？能不能举一个或几个strong in execution的公司的例
子？
2）为什么Pinterest's execution is weak？你们觉得通过哪些指标可以判断weak or
not?
当然，绝对无意说这样的评论不对或者不好，我个人也觉得Pinterest还可以move的更
快一些。只是我只是想尽我所能提供点有价值的信息。但你们这样简单一言，我也没法
去接了。:-) |
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g****y
发帖数: 1172 | 32 我对Pinterest最大的concern，是两块。
1。差异化功能不足。
2。Diversity 不够。
我看startup主要看potential和risk. 前者决定估值，后者决定能不能上市或被收购。
P上述两问题跟这两方面都相关。
Potential可以考虑很多方面，比如user time， diversity等。P最强的是user
curated data, 这个是短期内积累不出来的，在这个vertical内data有很好的shopping
intention for ads and marketing。但是受众有限，P除了弱社交，跟当前最火的SMS
/O2O/IOT都不沾。最近Founder这个表态，可以有不同解读。从我这种长期看衰P的人的
角度来解读，主动出来表明自己不是social network, 无非是为了给投资者留下想象
空间，其实是一种没有自信的象征。你就是social, 还是弱social.
Risk主要在于P的差异化功能。P的优势太局限。Pinterest 之于 FGLT, 就像
Apple Watch / Google Glass 之于 手机。提供的额外... 阅读全帖 |
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h*****a
发帖数: 1718 | 33 谁分析什么我都欢迎，我也不会怕，我自己的决定要靠自己做主啊。:)
你说的肯定有道理，但我还要说，没有数字的定量分析意义是不大的。加入一个公司最
终的信心反映在number上。加入一个最终只有200M的公司也可能赚几个米退休，何况
Pinterest今天就已经11B了。:)
"你就是social, 还是弱social."
这句话我评论一下，“弱social” 不是你想说Pinterest在social方面做得弱吧？哈哈
。Pinterest的产品性质决定它不需要用户有现实生活中的connection，所以从这一点
上是“弱” social的需求，nothing negative at all. 是吧？:) 希望没有误解你的
意思。
shopping
SMS |
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h*****a
发帖数: 1718 | 34 你说的有道理。如果你认为公司>>组，那我们就想法差不多。接下来你应该考虑的是：
1）想清楚你觉得你要加入的公司未来会有多成功？如果你对它不是那么有信心，那你
为什么要在这个时候加入？我不觉得每个人都一定要找下一个Facebook或者Google加入
，绝大多数人的工作不过是为了养家糊口。但今天加入Pinterest这样一个startup，我
觉得多少还是对公司有点passion比较好。至少我当年是这样的。
2）Pinterest今天从Google和Facebook招人的时候，定新人level最主要的factor就是
candidate今天在Google或者Facebook的level。即使你在G做Spanner这样光鲜的项目，
如果你在Google是level 4，那Pinterest很可能也不会给senior的level。这不能说是
公平，但作为一个fact可以用来证明你的下一份工作常常更取决于你在前一份工作有多
成功。如果一个看上去没有那么光鲜的工作能让你在公司快速升级，那也一样会在后面
的career当中给你带来巨大的好处。
3）经验是否被value，更主要是看经验是不是matc... 阅读全帖 |
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b*********n
发帖数: 26 | 35 哈哈，当然公司重要。年终发奖金的时候，影响因素都是公司>team>manager>yourself
halfsea说的好啊，我喜欢。
既然大牛有空聊，那我就再扯两句。
对pinterest这个公司，作为码农我听说这个名字就是因为他在UAP里面。
也看了下pinterest的网站，第一印象是网站速度还挺快，推荐出来的图片相似度挺高。
但一直没有想明白他有前途。
small group of people love it, but how could it make money from that small
group?
social network 已经是碗冷饭，靠广告赚钱就像是从狗嘴里面抢肉。
现在pinterest的员工是靠什么坚定不移的相信自己会是下一个FLG呢？ |
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h*****a
发帖数: 1718 | 36 跑题的话我就不多说了。pinterest的前途会怎样，时间自会证明。现在好公司选择很
多，不相信一个公司的前途大可以不去就是了。
对于compensation和team的关系, 劝你也还是open minded一点。至少在pinterest, 各
个组拿到的budget都是按人头和级别无差别分配, 然后manager分配给每个人的时候有
最大的决定权。别的一些公司可能会根据组的情况对budget有区别, 但pinterest不是
这样。
yourself
高。 |
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h*****a
发帖数: 1718 | 37 你说的有道理。如果你认为公司>>组，那我们就想法差不多。接下来你应该考虑的是：
1）想清楚你觉得你要加入的公司未来会有多成功？如果你对它不是那么有信心，那你
为什么要在这个时候加入？我不觉得每个人都一定要找下一个Facebook或者Google加入
，绝大多数人的工作不过是为了养家糊口。但今天加入Pinterest这样一个startup，我
觉得多少还是对公司有点passion比较好。至少我当年是这样的。
2）Pinterest今天从Google和Facebook招人的时候，定新人level最主要的factor就是
candidate今天在Google或者Facebook的level。即使你在G做Spanner这样光鲜的项目，
如果你在Google是level 4，那Pinterest很可能也不会给senior的level。这不能说是
公平，但作为一个fact可以用来证明你的下一份工作常常更取决于你在前一份工作有多
成功。如果一个看上去没有那么光鲜的工作能让你在公司快速升级，那也一样会在后面
的career当中给你带来巨大的好处。
3）经验是否被value，更主要是看经验是不是matc... 阅读全帖 |
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b*********n
发帖数: 26 | 38 哈哈，当然公司重要。年终发奖金的时候，影响因素都是公司>team>manager>yourself
halfsea说的好啊，我喜欢。
既然大牛有空聊，那我就再扯两句。
对pinterest这个公司，作为码农我听说这个名字就是因为他在UAP里面。
也看了下pinterest的网站，第一印象是网站速度还挺快，推荐出来的图片相似度挺高。
但一直没有想明白他有前途。
small group of people love it, but how could it make money from that small
group?
social network 已经是碗冷饭，靠广告赚钱就像是从狗嘴里面抢肉。
现在pinterest的员工是靠什么坚定不移的相信自己会是下一个FLG呢？ |
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h*****a
发帖数: 1718 | 39 跑题的话我就不多说了。pinterest的前途会怎样，时间自会证明。现在好公司选择很
多，不相信一个公司的前途大可以不去就是了。
对于compensation和team的关系, 劝你也还是open minded一点。至少在pinterest, 各
个组拿到的budget都是按人头和级别无差别分配, 然后manager分配给每个人的时候有
最大的决定权。别的一些公司可能会根据组的情况对budget有区别, 但pinterest不是
这样。
yourself
高。 |
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N*********5
发帖数: 9 | 40 感谢各位大大。如果结果顺利果断发所有面经回馈
之前加起来 3年半左右的experience。 Base加股票一年27k左右。Offer基本不考虑
Base了，
给的钱都差不了太多。Pinterest给的base稍微多点，Uber给的base最少
RSU (4年):
U: around 700k RSU: 比较低。算起来每年总工资基本没涨 说是要帮我推到900k但我
觉得也是没戏
P: 1.1m RSU: Pinterest的人都很nice, offer也很有诚意，希望大牛们帮忙分析下
Pinterest
S: 很多很多RSU: 还是希望base在湾区，暂时不太考虑了
求指教啊。目前倾向于继续留守等下一波startup了。。 |
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H***F
发帖数: 2501 | 41 好多钱啊。。
感谢各位大大。如果结果顺利果断发所有面经回馈
现FLG 3年半左右的experience。 Base加股票一年27k左右。Offer基本不考虑Base了，
给的钱都差不了太多。Pinterest给的base稍微多点，Uber给的base最少
RSU:
U: around 700k RSU: 比较低。算起来每年总工资基本没涨 说是要帮我推到900k但我
觉得也是没戏
P: 1.1m+ RSU: Pinterest的人都很nice, offer也很有诚意，希望大牛们帮忙分析下
Pinterest
S: 很多很多RSU: 还是希望base在湾区，暂时不太考虑了
求指教啊。目前倾向于继续留守等下一波startup了。。 |
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h*****a
发帖数: 1718 | 42 去年Pinterest至少招了50-60个new grads，当然绝大多数都是2015年毕业加入的。如
果你说的是2014年毕业加入的，那也有几十个。
很多公司，包括Pinterest，new grads的招聘都是从前一年9月底10月初就开始了，一
般到1月2月就差不多招满了。所以建议新同学找工作一定要趁早。而且现在Intern的数
量很多，很多intern收到return offer也就占用了下一年new grads的名额。这也是今
年Pinterest new grads opening比较少的原因。其实招new grads的总量和去年比并没
有减少。 |
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P*********u
发帖数: 11 | 43 对这个公司不了解
不过个人以及小伙伴们都很喜欢 跳单 follow fashion blogger 看各种晒货以及精美
图片
自认应该是instagram和pinterest最想target的人群
instagram 天天上 有空的时候可以抱着玩很久 甩pinterest几条街不止 pinterest一
个月去看一眼差不多了。。。app基本可以删除了。。 |
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f********t
发帖数: 6999 | 45 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: fuckthrust (...), 信区: SanFrancisco
标 题: Pinterest是我见过唯一没有老印的IT公司，没有之一。
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Apr 13 15:38:39 2014, 美东)
GreatPit (Pit)发于 Fri Nov 8 22:23:16 2013, 美东, 信区: JobHunting标
题: Pinterest是我见过唯一没有老印的IT公司，没有之一。
我去Pinterest面试过，虽然没有拿到offer但过程感觉很好。公司里面有一半是白人，
一半是中国人或者ABC。全公司上上下下一个老印阿三都没见到。哥伙呆了。中国兄弟
都很nice，有一个用中文安慰我不用紧张。湾区就没见过这样的公司。没有阿三工作
起 来想必很舒心。准备明年再try |
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G******t
发帖数: 90 | 48 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: GreatPit (Pit), 信区: JobHunting
标 题: Pinterest是我见过唯一没有老印的IT公司，没有之一。
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Nov 8 22:23:16 2013, 美东)
我去Pinterest面试过，虽然没有拿到offer但过程感觉很好。公司里面有一半是白人，
一半是中国人或者ABC。全公司上上下下一个老印阿三都没见到。哥伙呆了。中国兄弟
都很nice，有一个用中文安慰我不用紧张。湾区就没见过这样的公司。没有阿三工作起
来想必很舒心。准备明年再try |
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发帖数: 1 | 49 pinterest 一定要登录才能看，比满屏软色情广告的鳖国网站还烦人啊。
而且图片都不是 pinterest 自己的，都是第三方的。
看不懂这种网站有什么存在价值？ 难道是我不会用？ |
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r****m
发帖数: 70 | 50 HR先介绍流程
1. 接着和一个engineer吃饭，同胞，吃饭同桌的还有好几个其他同胞，用中文聊了一
会天，吃完饭开始面试，讨论了很多distribute的东西，shard, hash, queue之类,
怎么design pinterest homepage.
2. 接下来另engineer，但没口音，问了两道题
a. 给一个数组和一个位置，从该位置起左右jump，检测能否jump到值为0的位置,
canJump(int a[], int pos)
b. 给一组字符串，找最长的公共前缀，至少两个字符串公共
3. Hire Manager, 让我介绍了一下项目，然后问了我能想到的怎么improve pinterest
每次查询，将查询字符串写入日志文件，查找出现次数前十的查询字符串
我用priority queue实现，然后问我怎么实现priority queue, 我给他介绍了堆的
实现: 插入、删除和调整
然后问在不同机器怎么办
4. 非技术, 问了最自豪的项目和好几个behavior的问题
5. 和HR随便聊聊，结束面试
已经被拒，分享出来希望对大家有... 阅读全帖 |
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