r*******k
发帖数: 44 | 1 lz兄弟，感觉你对自己比较有信心，但对外界现实缺乏一定认识。
你换位思考一下，如果你在hot startup , 要招个大数据专家，你会找个张口35万，还
不是IT公司背景的？能够带来足够价值吗？一般说来，除非你有strong network, or
strong community reputation，一进来就高薪的不多，需要时间来build up credit。
你在现在公司不就是这样？况且，hot startup该站的坑也站的差不多了...
G本身就是bigdata鼻祖，还用出大钱外边招hadoop的，根本不是一个路子？F更倾向于
自己build up team。
cloudera solution architect 对你来说算是换方向了，给你个entry level 也可能。
我建议你gf就不用考虑了，待遇对你差别不大，技术似乎对你也没吸引力，您热情也不
够。hot standup似乎对你可行，但她们的candidate 基本都是gfla 之类出身的... |
|
c*******7
发帖数: 438 | 2 开会开到一半，掏出手机看一眼，“Sorry, I have to go.”
马上要开会了，“Sorry, I have to go.”
下午有个会，早上standup的时候，“Sorry, I have to miss it.” |
|
x******t
发帖数: 207 | 3 握手啊。我们组那个老码工就是这样！
每天的进度汇报我是10秒钟到30秒钟，他是10分钟。问题是我们老大是个好人，也不打
断他。还有那老码工还是问题宝宝，老大每次一announce什么事情，他都要跟着追问好
多问题。
我们早晨的进度报告是standup，所有人都那么活生生的站几十分钟。。。 |
|
w**z
发帖数: 8232 | 4 daily standup 15分钟。我们sprint 总结和下一个sprint plan 同一个会，1小时搞定
。sprint 中间有个和头的update ，一般20分钟完事。其他按项目，可能会有会。应该
一周平均会的时间不超过4小时。 |
|
y*****e
发帖数: 712 | 5 楼上的幸福。天天有standup的飘过，不干活没法交差，最苦的就是俺们这样的了。。
。 |
|
|
m******5
发帖数: 13 | 7 单位来了个三姐，之前三番五次冒犯我，在开standup meeting的时候老是有事没事说
我，我都忍了。前几天她把我的代码偷来稍微改了改，跑去和领导做demo，完了还指责
我的代码多么多么不好，她的核心代码是我写的，最后竟然把我抓典型，给我一顿生气
。今天这货还嫌不够，跑去和负责这个部分的人说，要求我和另一个同事一起按照她的
结构把代码重新写一次，偏偏那个同事休假去了。我就和那头说，好啊，既然她这么坚
持，我建议她把我和另一个同事的代码全部拿去重改并提交，因为我和另一个同事为这
个代码已经写了一个月了，我们还有别的工作要做，不能一直在这个部分停滞不前。那
人问三姐，你愿意么，她说她也没时间。我说既然没时间，我和另一个同事的代码已经
被review的差不多了，不如把代码赶紧合并开始下一个任务，你的结构再好，这次用不
了了，以后可以留着用。领导说就这么办。我说，我要提点建议，下次再一起合作写
code，领导要在开始的时候就设计好，有意见集体开会讨论，不要一个人私底下决定让
所有人都服从。那三姐说，只有一边写代码才能一起有思路，我说我理解，但是凡事要
开会，一起讨论，最后做决定的要是这里的... 阅读全帖 |
|
f*******t
发帖数: 7549 | 8 难怪你觉得亚麻好。这样才有时间学习新技术，往高级别爬。
而对亚麻苦大仇深的大多是oncall平均10+ sev2，两三个夜里被弄醒，组里一堆SDE4升
级遥遥无期，平时干太多修bug的活很难学到新东西，每天standup任务以小时计简直把
人往死里逼…… |
|
t**********h
发帖数: 2273 | 9 什么是sde4？校长攻城师？
[在 fantasist (fan) 的大作中提到：]
：难怪你觉得亚麻好。这样才有时间学习新技术，往高级别爬。
：而对亚麻苦大仇深的大多是oncall平均10+ sev2，两三个夜里被弄醒，组里一堆SDE4
升级遥遥无期，平时干太多修bug的活很难学到新东西，每天standup任务以小时计简直
把人往死里逼……
：........... |
|
a*********8
发帖数: 140 | 10 这个版伙伴们积极分享的面经给我的帮助特别大。 看到常来的伙伴们，陆陆续续都拿
到offer，一直很受鼓舞， 我也终于拿到心仪的offer了。
我有过的严重教训和误区：
两年前，产生换工作念头后，不知道要刷leetcode题这一说， 也没来贵版查面经。因
为曾经差点拿到Google offer （没match上组）， 就随便看了看data structure和sql
， 结果Google和 Facebook 电面都没过，深受打击。
一年前，还是不知道刷leetcode这个事的重要，直接上Tango, C3Energy, Microsoft,
Yahoo, AOL，还有几个一般名气的中小公司练手，都过了电面， 当然都止步于
onsite。和朋友聊起，上Leetcode网站去看，几乎考到的题，都在上面，这个懊恼的。
我在目前的驴子处，做Java/J2EE有5-6年了，以为只能申请用Java的公司。 最近半年
我来贵版越来越勤，看到热心的同胞贴的内推要求，也看到没有相关经验的伙伴，靠算
法就拿到大offer，受了启发 – 现在的热门公司都重算法，不重这个靠时间笨人烂人
也会积累的经验。
因为... 阅读全帖 |
|
l******n
发帖数: 648 | 11 我知道L的engineering team似乎每天早上都要有个update
daily standup 昨天干嘛了，今天要干嘛
FB好像看组
其他的公司呢？内部同学说说？还有那些公司有这种很push的daily update？ |
|
w**z
发帖数: 8232 | 12 我们改用slack 了，standup 基本就就一个词 pass. 10个人也用不了五分钟。 |
|
z**********g
发帖数: 141 | 13 L就算了吧，我们算比较忙的组，比起Fb以前组都闲的不行。
L节奏算很慢的。虽然每周有standup，各个扯皮。。。
跟疗养院一样的感觉。
不过据说oracle更养老，不敢想象。 |
|
z****e
发帖数: 54598 | 14
其实都要锻炼啊，工作中每天都要standup meeting，如果不会说可不行
这个就跟开车一样，多说就好了，不会吹有很多原因，吹无非说得多，说得好
没有太多经验的时候，你就无话可说，当你有东西可以说的时候，就解决了一大半
这个东西躲不开，还是要做，慢慢锻炼了 |
|
d******e
发帖数: 2265 | 15 你软就是惯的，办公室拆了，都改大通铺，每天standup。
别说刷题，练你妈私人电话都没法打。 |
|
c*******g
发帖数: 332 | 16 我们组天天都有standup 周会还要更新进度百分比... 组里好多T5 作为新人 亚历山大 |
|
l****j
发帖数: 42 | 17 真心寻求大家的帮助，楼主实在是走投无路没有办法了。
一个月前跟manager 1-1，manager说给我30天叫我找工作，说虽然我work hard但是还
是干活儿太慢，还老问问题影响别人进度，要放我进pip。当时楼主完全不知道pip是什
么，不知道该怎么办，以为自己再努力一点就好，但是陆陆续续问了一些朋友，又自己
查，才知道自己已经是在悬崖边上了。马上开始改简历投简历，这样过了两周，
manager要跟hr我们仨开会，显然是要我签字，我为了拖时间，请了两周假把之前攒的
假期全用了，在家刷题面试。虽然之前找工作刷过题，但是毕竟时间紧迫就急匆匆投了
一些公司并且参加了onsite，感觉就差一点点但是还是被拒了。
结束两周假期距离那次跟manager 1-1刚好一个月，这周一跟manager和hr开会，让签
pip，只给一个月的时间，我软磨硬泡争取了一周时间，hr说我自己可以对manager给的
pip上的project有一个自己的estimate，看看多久能做完，然后下周一再签，她也不需
要在场除非有必要。我知道签这个字意味着承认自己不够好，这样分分钟会被开掉。
楼主是妹子，今年5月入... 阅读全帖 |
|
g**c
发帖数: 2339 | 18 同事在以前公司用过几天，说真他妈的累，把人当机器用，每天standup，最后人全跑
了。现在牛公司有用agile的吗？ |
|
发帖数: 1 | 19 是说scrum吗？
agile是敏捷开发
[在 ghnc (ghnc) 的大作中提到：]
：同事在以前公司用过几天，说真他妈的累，把人当机器用，每天standup，最后人全跑
：了。现在牛公司有用agile的吗？
：........... |
|
发帖数: 1 | 20 是说scrum吗？
agile是敏捷开发
[在 ghnc (ghnc) 的大作中提到：]
：同事在以前公司用过几天，说真他妈的累，把人当机器用，每天standup，最后人全跑
：了。现在牛公司有用agile的吗？
：........... |
|
e****x
发帖数: 148 | 21 说是position eliminated，这是被裁的意思么？查了下内部通讯软件已经没有他的名
字了
原来汇报流程是我 --> manager --> director -> 烙印vp -> svp -> cto
现在变成我 --> manager --> director -> svp -> cto
manager，director，cto都是白人，这是烙印只会做ppt的真相暴露了？ |
|
|
|
|
e****x
发帖数: 148 | 25
烙印vp来我们公司都不到一年，走的有点突然，都没听到啥风声就eliminate了 |
|
m******3
发帖数: 346 | 26 估计斗争失败了吧，你们那里老白人数占优势，如果等到三哥变成多数，估计走的就是
别人了 |
|
a******9
发帖数: 20431 | 27 我们公司刚刚被fire了一个烙印svp
其实我们公司能干活的三哥还是很多的
这个印度svp算是大家骂的典型烙印 实在太能作了 啥事都没干成 花了无数钱 招了一
大堆人
被炒了之后连着好多被招进来的三哥都被雷了 |
|
|
g**c
发帖数: 2339 | 29 现在白人也精了，烙印成了气候就会把他们搞死，还不如先下手把烙印搞走
一半用烙印的，也都是找不到白人来做的，不是什么好公司 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 30 感觉三德子，床铺，反H1B。 还是有用的。
老中要多去串联老美。把这些烙印VP
造假，裙带关系，种姓关系，种族歧视
都聚焦。 让他们无从藏匿。 |
|
n******e
发帖数: 1046 | 31 我老板的老板印度阿三Sr.director，感觉也是个废物，迟早被干掉，一点用都没有，
每天就是提个水杯到处聊天 |
|
s*****r
发帖数: 43070 | 32 project manager管人就是恶心人，搞agile，天天早上standup，让dev记录每天的工作
量，要多烦人有多烦人 |
|
s*****r
发帖数: 43070 | 33 工作环境也不只是桌椅板凳这些，项目内容和技术难度，manager的做事风格，同事的
能力、工作方法、对你的态度，都是环境的重要因素
俺就说一点狗家比L强百倍的，不搞agile那些垃圾，码农自己安排每天的工作内容，没
有standup，没有无聊透顶，纯属吃饱撑的的sprint planing，没人逼你去填timeline
，去count每天的工作小时。没有傻X的program manager，世界很清静 |
|
发帖数: 1 | 34 真模范，以前我十一点之前到就差不多了。反正又standup 又是自己的office，到那么
早给谁看哈哈。 |
|
S*********9
发帖数: 541 | 35 其实实话实说没啥不好，standup的目的就是及时反馈每个人的状态。最后review你不
是看你多少时间是闲的，而是看你的throughput，还有你对team的contributions。 |
|
j*********5
发帖数: 362 | 36 对，我也是。
我记得有一年偷偷面完武搏，回来后standup时腿都在抖，累得。
结果扫一眼手机，看到一个通用词：
Unfortunately
差点当场哭出来。 |
|
发帖数: 1 | 37 也都每天standup meeting 用jira ,sprint 来管理吗？ |
|
w*****m
发帖数: 20421 | 38 师徒制度的这种封建教育方式是不是该改改了
唱歌的，你可以去歌唱学校，不是有杭天棋学校么
跳舞的，金星有舞蹈艺术团
演员，你可以去北影这啊那亚的学校
为啥相声小品这种东西就一定要走师徒制呢
米国的STANDUP COMEDIAN也没见有师徒闹翻脸的
你花钱去学习，你觉得不好就不收学生吧，学完
你要愿意录用的，大家就签合同白，为什么会有师徒
翻脸抖家丑的怪东西。 |
|
c********g
发帖数: 2075 | 39 在网上学习了一下，说rollover, standup 和speak是妨碍小孩睡整觉的milestones，
以前睡整觉的小孩在这几个阶段都会睡眠变得很糟糕，只能慢慢熬了。好像rollover影
响睡眠大概一两周就会过去了，等到孩子学会翻会去就好了。 |
|
p****e
发帖数: 199 | 40 我家妞2岁半。就是普通的可爱妞一枚。最大的优点是爱笑，整天嘻嘻哈哈的。还有就
是特爱帮忙，大人做什么事都要叉一脚。“I can help！”是一天中讲的最多次的话。
不过，妞胆子特别的小，在playground上玩，一看到有小朋友朝着自己的方向来，就赶
快逃跑了，也不管别人是否只是路过。每次去在类似于little gym办的birthday party
都会很害怕，基本上从头到尾就挂在我身上，根本不会去那些slide啊boncer啊上面蹦
，就只是在一边看着。 在daycare，从来就是只有给别的小朋友抢她玩具的份儿。其实
我最担心的还是她老是给人抢玩具的事儿。就怕她以后长大了这个胆小的脾气会被其他
孩子bully。很想把她的胆子练练大，也很想教她standup for herself。 在网上看了
一些意见，主要分两种。一种是不干涉，让娃自己琢磨出该怎么做。还有一种是干涉，
教娃碰到事情该怎么做。 我觉得两种都有道理。不干涉可以锻炼娃独立思考和解决问
题的办法。可是要是娃总是一味的躲避，或是啥也不做，也不是办法啊! 可是如果干涉
的话，就要每次教孩子该怎么做。这么做的话，一来我怕她... 阅读全帖 |
|
k******b
发帖数: 4501 | 41 我们现在上班每天有15分钟 daily standup, 每个人口头总结自己的工作。 感觉多多
少少对提高表达能力有点帮助，至少讲多了，可以克服害羞的毛病。要不你家每天召开
个类似会议，比如晚上，大家都总结这一天的生活工作， 或者每人讲个小故事。
我也是个表达能力很差的人，痛感这个对职业发展的重要。这有天生的成分。一个人的
表达能力和思维，逻辑能力还是有关联的。不过小时候如果多训练训练，肯定会好些，
说话也是熟能生巧。 |
|
发帖数: 1 | 42 【 以下文字转载自 Education 讨论区 】
发信人: sansudaoist (三俗道), 信区: Education
标 题: Re: 英语的义务教育真的不能丢
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jan 24 15:03:40 2018, 美东)
支持。 很多学术翻译非常不严谨。 必须重视原文。
最近两千年， 有3次大规模翻译入汉语。
1） 五胡乱华期间翻译的佛教词语
西北胡人，武力征服中原，佛教征服南朝。 带来大量（几手翻译）佛教词汇，如“轮
回”“菩萨”“缘法”。
反应：唐诗，唐宋八大家是一种复古“去佛教”的逆潮。 佛教词汇几乎在高级文学中
绝迹。
长期结果： 佛教词汇进入文盲主流的白话中。 在元明清的白话四大名著潜伏，遗留很
强的思想病毒。
2）明末，清末，民国，改开后现代翻译的基督教词语
基督教通过3手4手翻译（Aramaic+Hebrew+Greek -> Latin->English）,带来大量基督
教词汇。
比如：“上帝” ，原文没有“帝”的概念。
3）清末，民国，现代翻译的非基督教西方词语
很多非基督教西方词语，大量通过日本人山寨转手(二手，三手，四... 阅读全帖 |
|
a*******s
发帖数: 1698 | 43 你去找个standup comedy听听，你就知道对黄种人的偏见是什么了。
而且有美国朋友说，你可以说white people甚至black people，这两个词没有什么贬义
，但是不能说yellow people，因为是很强的贬义词，不知道对不对。 |
|
f**********r
发帖数: 18251 | 44 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: fighter644 (武士), 信区: Military
标 题: 原来JK脱口秀是由职业writer团队写出脚本的, Co-head Writer为一白女
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Oct 27 15:44:35 2013, 美东)
做了一下研究，发现原来所有的所谓脱口秀都是由职业的Writer们写出脚本script，再
由host来演出的。Jimmy Kimmel脱口秀同样有一个职业写手团队，其Co-head Writer为
一白女，看照片和介绍。
想起来多可笑，现在我们中国人还能够说这不过是一个孩子的童言无忌，一个笑话吗。
这是一个刻意的试探，是我们所有的中国人面临的一个严重的考验。
What It's Like to Write For a Late Night Talk Show
http://splitsider.com/2013/10/what-its-like-to-write-for-a-late
Comedy is an industry. For every performer on s... 阅读全帖 |
|
M****r
发帖数: 395 | 45 No, I do not suggest you change mind. You should still pick what you think is
best for you. But at the same time try to make it easier for the company you
are leaving. Show them that you are a responsible person and do not simply
just standup and leave.
The two days are not really a big deal. It is just that they are losing you
and there may be impact on their projects. The longer than can presuade you to
stage, the easier for them. So I am not too concerned about that two days in
your case. The |
|
y********o
发帖数: 2565 | 46 俺不喜欢。俺们这儿每天两次standup，俺认为太频繁了。 |
|
w******0
发帖数: 4472 | 47 俺丢人的问问，啥是agile, 啥是standup? |
|
f*****g
发帖数: 15860 | 48 i really like it, but not the twice a day standup.
in a lot of places (surely not everywhere), agile is almost the only way
things can get done on time, in good quality, and consistently (this is the
most important part i guess). agile needs strong support from top management
though and in the beginning, most of ppl hate it since it introduces so
many "new, fancy and useless meetings, stories, concepts..." |
|
f*****g
发帖数: 15860 | 49 呵呵，淡定，其实时间长了熟悉了，照样偷懒，而且是名正言顺的偷懒，凡事不喜欢的
拿agile盾牌一挡。agile把不规律的偷懒变成一种有计划，有预谋的行为，呵呵。
至于对付每天那点standup，小儿科啦。
agile一定程度上是一种几方（business, dev, QA, stakeholder, etc.）讨价还价的
工具，各自有失有得。
比如dev，没agile平时你是可以轻轻松松灌水，可架不住隔三差五老板火急跑来，"i
need XXX by next week"，然后忙死，QA又不合作拖着....
凡事都有利弊，很多人，包括俺自己，最初不喜欢agile都是因为主观排斥心理。 |
|
p**********e
发帖数: 316 | 50 不幸迈入了一个很political的公司， 被老板安排到一个项目， 这个项目需要和其他
部门打交道和协助， 通常是无助和沮丧的状态， 老板也是对项目不过问， 委托一个
女的作BA来当中间人， 起协调和沟通的作用。
问题出在和这个BA发生矛盾之后， 这个BA强制性的要求做一个不合理不成熟的东西，
被我坚决的顶回去了。 当时是星期五， 星期一来之后她就开始发飙了，发了很多
email, 搞了一个daily standup meeting, 最后竟然打电话给老板说server down掉
了， 老板不知情，打电话给我， 我说没事，并约定第二天再谈一谈。
第二天我做了战斗的准备， 结果老板基本没说什么。 那个女的请病假了， 星期三来
的时候脸色很难看， 看来真的病了， 梁子接下了， 这女的就不断的采取一些
political correct的手段，发Email讲话都不清不楚， 弄的我极其不舒服， 因为我
10多年来是第一次碰到这种情况。
老板知道一点这个情况，但也没说如何解决。他安慰我几次， 说要把我抽出来， 把项
目交给另一个更相关的组。老板的理解是这个项目很难， 他也帮不了我的忙， ... 阅读全帖 |
|
