b**********u
发帖数: 2817 | 1 太平军晚期汪海洋部两组题壁论
太平天国题壁被发现者不少，但其南方余部主力康王汪海洋部部下留下的两组题壁，却
似乎没有引起足够的重视，其实，仔细分析这两组题壁，可以对史料阙如的太平军南方
余部的情况有更深入的了解。
两组中的第一组于1976年发现，题于福建上杭县南阳乡南阳村罗屋一队黄金莲家门前公
屋内东西两侧墙壁上，墨书13首诗，并有一些零散题字，全文如下：
1、南阳地界扎雄兵，主帅开年灭妖精；若是我王鸿福大，六师下剿复天京。
2、木有根食水须念源。顾土报本谢天恩；今时过年X平日，万国英XX壮图。
3、杀后有人叹曰 背主求荣大不该，背主无义黄金爱（此人在南阳杀——原注）；昔日
不闻杨松事，谁知天父眼恢恢。
4、又X 上帝排定不可强，金爱害死李忠王；XX扶清乱天国，谁知被诛在南阳。
5、陈谭胡廖定灭清，代天行事复金陵；若要征讨和气得，不取中夷是（誓？）不休。
6、苦衷孤寡最凄凉，无衣无食无人养；父母未前做过事，万难之中一人当。
7、福以然来自己求，各人衣衫各人筹；现下无有三江地，莫笑穷汉身不周。
8、上帝看顾到南阳，新开宇第苦难当；不知何日天开眼，国威大胜复三江。
9、我在江湖世上游。弃了... 阅读全帖 |
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k*******y
发帖数: 219 | 2 本文是发表在SAM军事学院网站的，围绕闪点行动这个游戏讨论坦克战术问题，请各位高
人多提宝贵意见，以便改进。
坦克排应该是装甲部队中最小的战术单位，其规模小可至两辆坦克（战争中可不存在坦克
不够就不打仗
的），一般则由四辆坦克组成，往下在分为两个分排，各两辆坦克，这样在作战中可分可
合，战术上灵
活机动而又不缺乏足够的火力集中。
在进一步谈坦克排之前，应该先介绍一下坦克单车的情况，坦克本身的技术情况，相信大
家都很清楚了
，就坦克的成员组来说，典型的坦克成员组包括车长、炮长、装填手、驾驶员，过去还应
该包括一名无
线电员，在闪点行动中，装填手被省略了，个人认为不太合适，美国的M1系列仍保留着装
填手，也就是
说，当坦克坏了要弃车时，跳出来的应该是四个人而不是三个人，这对接着下来的战斗来
说是重要的，
如果我是设计者，我把装填手设定为AI专用就好了。下面介绍各成员的位置和职责：
车长：成员组的首长，在排行动中，也可以同时作为排长或分排长指挥相应单位的行动。
车长的位置通
常在坦克炮塔的右侧，他占据了坦克除天线外最高的观察位置，一个360度的潜望镜使得
车长获得全车成
员中最优越的观察能力... 阅读全帖 |
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t******t
发帖数: 15246 | 3 新华网银川１２月２８日电（记者艾福梅 郑晓奕）２８日凌晨６点，由中国华电集团
公司投资建设的华电宁夏灵武发电有限公司二期工程３号机组顺利通过１６８小时满负
荷试运行，这标志着全球首台百万千瓦级超超临界空冷机组在宁夏正式投产，将改写中
国空冷机组技术设备依赖进口的历史。
华电宁夏灵武发电有限公司二期工程共包括２台１０６万千瓦超超临界空冷机组，
是中国百万千瓦级机组空冷技术装备自主国产化的示范项目，动态投资约７５亿元。
据了解，从２００９年３月１６日开工建设以来，华电灵武二期工程在建设过程中
攻克了诸多技术难题，如在百万千瓦级机组首次使用炉顶、空预器柔性密封，干式排渣
和烟囱防腐等新技术、新材料，采用了国内最先进的Ｐ９２焊接等新工艺，进一步优化
了空冷机组安全经济技术指标。
华电宁夏灵武发电有限公司总经理李其浩介绍说，此次３号机组的核心设备和技术
，如空冷翅片管、风机叶片、冷凝管束等，中国均拥有自主知识产权，其投产必将推进
大型空冷技术设备的国产化进程。
同时，作为环境友好型项目，３号机组不仅可减少二氧化硫排放量，且节水效果明
显，这对于中国富煤、贫水地区电... 阅读全帖 |
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V****n
发帖数: 651 | 4 任选5马一组，五组赛5场
第6场：五组取头名赛一场，名次设定A>B>C>D>E
第7场：取E组第一名E1与其它四组第二A2,B2,C2,D2赛一场，如E1第一名则无需再赛。
最快5马为A1,B1,C1,D1,E1。如E1为第2名亦不用赛，最快5马为A1,B1,C1,D1和第七场第
1名。
第8场：如第7场E1为第3名，多种方式可选，比如取第七场头两名跟B1,C1,D1再赛一场
，前4加A1为最快5马。
如第7场E1为第4名，取第7场2，3名与B1,C1,D1赛一场。
如第7场E1为第5名，这是最复杂的情况。仍取第7场2，3名与B1,C1,D1赛一场。
如前3名仍为B1>C1>D1,则最快5马为A1,B1,C1,D1,和第7场头名。
如前3名为B1>C1>第7场2名，则最快5马为A1>B1>C1>第7场头名>第7场2名
前3名为B1>第7场2名>第7场3名可能性不存在，因为B1>第7场2名>第7场3名>C1>D1,第7
场2,3名不可能为C2,D2因C2
前3名为第7场2，3，4名可能性亦不存在，理由类似上面 |
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G****r
发帖数: 22 | 5 别的组去年做了个project，出了问题，要我给他们擦屁股。我在我们一个组同事面前
抱怨，说那个组no one want to take responsibility，they just pretend they
don't know, and let me take all the risks,恰好那个组老大来找我，被他听到了
。有没有事情？我不向别的组老大report。 |
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a**e
发帖数: 8800 | 6 From: 相对相对 相对相对 Today
零、官方回应节选
经核实：北京大学2019年在河南省“国家专项计划”理工类招生计划8人。2019年7月10
日，在河南省“国家专项计划”投档前，河南省招生办公室与北京大学招生办公室就生
源分布情况进行沟通，说明第一志愿报考考生有8人，其中，第6名考生考分为667分，
第7名考生考分为542分，第8名考生考分为536分，第二志愿报考考生中有高分考生。河
南省招生办公室向北京大学投出“国家专项计划”理工类第一志愿8人档案，双方招生
办公室经过充分沟通，在录取系统中进行正常交互手续后对第7名、第8名考生予以退档
；完成退档手续后，河南省招生办公室向北京大学投出“国家专项计划”理工类第二志
愿2人（考分均为671分）档案，北京大学招生办公室予以录取，由此完成2019年在河南
省的“国家专项计划”招生工作。
对此，北京大学招生委员会召开专题会议，听取招生办公室工作情况汇报。会议审议认
为：2019年我校在河南省“国家专项计划”招生任务已经完成；鉴于河南省“国家专项
计划”录取工作采取按顺序志愿投档的方式，已退档的2位考生达到了同批录取控制分
数线... 阅读全帖 |
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c***t
发帖数: 91 | 7 【 以下文字转载自 Chemistry 讨论区 】
发信人: copet (copet), 信区: Chemistry
标 题: 去芝加哥大学的Luping Yu 教授组里做博士后
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Sep 26 14:15:17 2015, 美东)
拿到了芝加哥大学的Luping Yu 老师组里的博士后位置，在考虑要不要过去。版上以前
有对他的讨论，似乎都是关于去他组里读博士的，不知道他对博士后的支持程度如何。
从他组里出来现在混得好的几个都是他的博士生。我跟他只在Skype上聊了半个小时，
没有机会和他组里的学生聊聊，对他组里目前的情况了解很少。他的主页也有四五年没
有更新了。有了解情况的前辈帮忙支支招吧，谢谢！ |
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s*******f
发帖数: 2718 | 8 这么说吧，最近工作市场火爆，跳槽踊跃。
先是我们组走了一个，今天是旁边一个关系很近的组走了一个老中。我们组老中为主，
他们组老印为主，加老板。
我无意问了这哥们一句，这次的奖金听说不错，你是拿到之后再走的吧？应该是3月发
，但是各组的钱应该已经定了。
他说这完全是各组老板自己决定的，（我们组的那个比他走的还早一个星期，老板把这
钱还是给他了，这是人家去年下半年的辛苦钱啊）。而他在那个组一直不爽，临走时他
们老板还把他这次奖金扣了，估计分给手下其他的印印了。我听了之后很震惊啊，钱不
少呢。
就酱紫了。 |
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r**h
发帖数: 1288 | 9 反正你就不顾一切的表达你对他们组的钦慕和向往就好了
我就是这么傻逼掉一个面试的。人上来第一句就说他是XXX的HM，说我简历上的背景和
他们做的密切相关。可是他问我对他们公司哪几个组感兴趣的时候我却除了他们组之外
又提了好几个其他组。。他当时都反问我说，你为啥想去YYY组呢。。
然后就这么悲剧了。虽然我题目全答了，聊得也很愉快 |
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f*****0
发帖数: 37 | 10 【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: fhg2010 (fhg2010), 信区: Working
标 题: 在一个小组里工作很不顺,想换组， 该怎末说 ？
发信站: BBS 未名空间站 (Wed May 22 20:26:12 2013, 美东)
在一个小组里工作很不顺，小老板，威胁要开人， 而且已经告诉了
大老板 和 HR, 给我警告。 当初， 是这个大老板把我从原来的组调到现在的组。
现在， 我想换组， 还回到原来的组， 还在同一个大组内，
只换小老板， 不换大老板
该怎末说服 大老板 ？
谢谢 |
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z****e
发帖数: 54598 | 11 不过选组没选好
选组的时候就应该贴出来问问了
天时地利人和
我不相信十几个组里面没有软件组
找个偏软件的组，加上在湾区的地理位置
这是转行最理想的去处
可以再跟hr努力一下
不会db更应该去db组啊，这样学到的东西才多
而且db虽然说不是热点，但是不会还是不行，核心数据都在db上 |
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u*****o
发帖数: 1224 | 12 今天收到他家recruiter的信，是office组（office server and services), 俺有老同
学在windows组，可以帮我推windows的位置， 想问问大家应该两个组同时申请吗？还
是申请一个，如果fail掉（不要啊！）再申另外一个。。
面试难度有区别呢？哪个好进点哪。。。
挫人没工作经验，很珍惜每一次的面试机会，别人都是问哪个组有前途，俺是问哪个组
好进。。。希望大家能给点建议，小妹先谢过了！！
周五收到这样的信是多么幸福的事情哪啊！ |
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X*****1
发帖数: 36 | 13 想问下楼主是拿到offer以后选组还是投简历的时候就要选好组..因为好像听说Amazon
是半年内如果被拒会有记录..那面试之前选组是不是特别重要？？同为妹子..但对
Coding没有那么有信心.想找一个SDET的position..有JAVA基础和无脑Blackbox测试经
验..有木有大牛给介绍match的组..？最好是nice的组.. |
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c******y
发帖数: 14 | 14 是被recruiter直接联系的，所以就这么稀里糊涂的去面SDE了。也不知道这个组工作怎
么样？发展前景好么？请问onsite会问针对性强的问题么，比如database，big data什
么的？本人fresh phd。
两轮电面，都是algorithm, data structure的常规问题。
一面：
阿三哥，迟到十五分钟，口音好难懂，态度还不错。不过最后因为写code时间来不及了
，就让我面完email他。email他也没回，又联系recruiter帮忙forward才搞定。
问了两个问题:
- 0，1 matrix里面找最大的全是1的正方形面积。
我用的dynamic programming
leetcode上有一题是找全是1的长方形面积，比这个难。
- array of numbers，找所有的unique pairs。
e.g. [1,2,1,3] -> [(1,2),(1,3),(2,3)]
二面：
小白哥，迟到大概8分钟，很nice。题目简单到我已经想不太起来了。
有一题好像是给两组数，怎样把一组数里的一个数和另一组里的一个数调换一下，使得
两组数的平均值更接近。
e.... 阅读全帖 |
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s*****r
发帖数: 773 | 15 我们大组现在20个人，中国人SDE就我一个，形影之单。上次开会说今年我们组要招10
个，几个老大开会要我们refer自己的朋友，大家有兴趣的可以站内跟我联系，不管你
是否合适，我都给你内推，要么我们组，要么别的组，因为我要保证我的credit，我也
不能所有人都给我manager，所以我觉得不合适的，我就通过内部系统给你推荐。但是6
个月以内面试过的就不要找我了，帮不了，过不了系统啊。
具体做啥，就是ad server，你看到的所有的amazon的任何终端的广告，包括网站，手
机，kindle，等等都是必须经过我们组显示出来的。使用的是java，但是我进组之前没
有用过java，所以你不会也不要担心。面试跟其他的一样，但是最近在讨论是否两轮电
话面试变成一轮，有没有定论我还没有follow。intern就不要找我了，好像说的是full
time。SDE1 和SDE 2没说，应该都可以。所有人都在在西雅图，但是也可以在纽约，
反正是这么说的。
btw：大家面试前最好读读我以前写的帖子。 |
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s*****r
发帖数: 773 | 16 我们大组现在20个人，中国人SDE就我一个，形影之单。上次开会说今年我们组要招10
个，几个老大开会要我们refer自己的朋友，大家有兴趣的可以站内跟我联系，不管你
是否合适，我都给你内推，要么我们组，要么别的组，因为我要保证我的credit，我也
不能所有人都给我manager，所以我觉得不合适的，我就通过内部系统给你推荐。但是6
个月以内面试过的就不要找我了，帮不了，过不了系统啊。
具体做啥，就是ad server，你看到的所有的amazon的任何终端的广告，包括网站，手
机，kindle，等等都是必须经过我们组显示出来的。使用的是java，但是我进组之前没
有用过java，所以你不会也不要担心。面试跟其他的一样，但是最近在讨论是否两轮电
话面试变成一轮，有没有定论我还没有follow。intern就不要找我了，好像说的是full
time。SDE1 和SDE 2没说，应该都可以。所有人都在在西雅图，但是也可以在纽约，
反正是这么说的。
btw：大家面试前最好读读我以前写的帖子。 |
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a*****p
发帖数: 1285 | 17 【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: aaandpp (不知道), 信区: Working
标 题: 同公司换组，原老板过来挽留，该怎么拒绝？
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Oct 15 14:59:19 2014, 美东)
决定内部转组。我之前进公司跟我原老板A跟了2年半，后来公司改组，把我分到现老板
B，B和A很好，所有有关我的都咨询A。
现在决定换组,B跟A说了,同时把我跟B说的换组理由都说了。A过来挽留让我去他的team
，直接跟我说我说的理由他那里都好说，让我跟他干。A人很好，但是他和B的team很累
，这也是我换组的原因，当然不能直接跟他说他的组不好。
A很想留我，催得很急。要立马答复。大家帮我想想怎么拒绝A比较好？ |
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g********e
发帖数: 118 | 18 被recruiter骚扰， 给了两个选项，让我选一个组去面试：
1. itunes video workflow 组， process video的
2. itunes ecommerce 组，貌似是处理用户在itunes store购买app，music后的
payment的
那么问题来了， 哪个组好一点？ 这些组在apple的地位如何？ 哪些（软工）组在
apple算是核心组？
回头面完来上面经 |
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n*****l
发帖数: 90 | 19 一个中国人明天来面亚麻面我们组iOS engineer职位。说实话我们组各种incompetent,
lazy的dev和QA，成天混日子，做事情拖拖拉拉，还有个刚升SDE2的Android dev lead
，眼高手低，容不得其他人水平比他高，做东西比他快，经常试图talk you down，想
方设法攻击iOS组（因为每次iOS都做的飞快，他那边经常晚几个礼拜而且bug不断），
连prototype都做不出来，但是一了解你的design后开会就在那里 狂说，好像都是他搞
出来的一样，把iOS组里的人弄的都很火大。Manager属于捣糨糊的那种，对这种现象明
明知道也是睁只眼闭只眼，在下属（非白人）升级方便总拿各种理由搪塞。
本人反正马上要跳槽去其他公司了，下面的人也在actively interview其他公司，iOS
组马上人都要走的1个不剩了。说实话不忍看到这位国人来跳火坑，我是不是应该在面
试的时候提醒他一下？ |
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T*******e
发帖数: 4928 | 20 不明白，你为什么要跳到狗家，既然包裹都差不多。狗家组和组用的系统可能差别
很大，而且如果跳组，很多东西都要重学，半年内你根本不可能比得过组里呆了两年以上
同级别的人，你想一年内升级将很难。除非组实在太差，一般两年内都不会换组。都是等
升级了再换。 |
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t********5
发帖数: 522 | 21 我现在在公司的核心web组，平时主要写写功能做做team lead然后偶尔兼任EM的角色(
老板不在的时候)，然后现在老板人不错，升职加薪放假什么的都很给力，已经说好年
底给升职加薪发包呢斯。工作基本上钱还行活少人不累，直接report给老板和vp，能见
度比较大，问题就是我现在是一个人remote，长期看来好像对个人发展不是太好，比如
做manager不太可能让我一直remote，我又不想搬回HQ
现在收到隔壁iOS组的邀请（本地组），想让我转过去，基本上这一转的话就从team
lead变回individual contributor，但是好像可以学些ios的东西也蛮有意思的。不过
这个组有20个人估计可能不太容易stand out。然后大的领导层变了几乎完全不认识组
里和上面的人，而且自己所有的iOS经验来源于公司开的4周bootcamp，iOS组里面已经
一堆senior，一段时间以内想要像以前那样快速升职估计够呛。主要看中的就是可以写
iOS的东西。
最终的目标是想要自己开startup，所以觉得写点production的iOS代码还是有益于身心
健康的。
各位过来的大牛说说我... 阅读全帖 |
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t********5
发帖数: 522 | 22 感谢回复！非常中肯！好像没发完，最后有个3 )然后就没有了，不知道可不可以再发
一下？
确实涉世未深，刚入职场不到3年，所以很多东西包括政治上的斗争都还处于慢慢了解
的阶段，你这段话确实让我想到了很多我不曾想到的问题。
还想请教的是之前跟一个我们公司中国人（挺高的职位，我觉得应该也算经验丰富）的
也聊了这个问题，他的意见更倾向于ios，理由是现在是初入职场，这个小team lead不
要也无所谓（我们虽然是核心组但是组里只有4个码农，明年扩到8个）（不过同时也表
示离开这么好的一个老板算是一个损失），如果去ios组蹲一年，之后出来之后在
market上肯定会成为香饽饽（原话是you will be golden after 1 year），然后去别
的更好的公司更大的组再去寻求做team lead的机会，说我还年轻，以后这种培养
leadership的机会有的是，不用在乎这一时，更重要的是build自己的skill set。想请
问你怎么看他说的这个意见？
ios那边应该是不会给我tech lead或者manager了，ios组里面很多senior，基本上都比
我高2级，好多人加入公司... 阅读全帖 |
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k******e
发帖数: 27 | 23 我想请问一下版上有没有经历过或者了解Amazon换组流程的朋友．您当时是怎样操作的？
理论上是要先和自己的manager打招呼，然后再面试下一个组．但是我感觉不先和下一
个组打招呼，风险还是挺大的．我对现在的组没有什么不满，换组主要是基于家庭原因．
如果版上有弯区Amazon或者Lab126的朋友刚好在正在招人的组，请一定站内联系我．多
谢！ |
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发帖数: 1 | 24 各位前辈好，HR发来了组的信息，感觉坑位已经不多了，还是希望各位前辈能给一些建
议，真心求意见。
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AWS Accounts & Organizations –
You will help define the architecture and build new large scale systems for
consumers and restaurant merchants. You will partner with a talented team of
engineers to build scalable, simple and relevant mobile technologies. This
includes building backend services and native mobile apps for iOS... 阅读全帖 |
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c*********n
发帖数: 1057 | 25 team match了几个组，现在在两个组里面徘徊不定，求建议
1.ads大组里面做reporting系统，主要是给sales做的reporting, analyze的系统，分
析大客户ads的使用情况有各种metrics, impression, click through rate之类，用
java比较多， 组里中国人挺
多的，好像做的项目是个新东西，据老板说比较visible直接影响到revenue. 感觉这个
组做的东西比较杂但是影响力比较大，听说开大会都提到过好多次
2. google cloud storage下面的一个小组，老板是个白人，主要负责某一块
functionality。好像是个比较成熟的系统，但是听说也有不少新project以后可以给
external用户用。感觉这个组大多数东西都已经现成的了，但是在里面应该能学到更多
distributed system方面的东西，更底层更有挑战，但是估计进去打杂更多 |
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c*********n
发帖数: 1057 | 26 team match了几个组，现在在两个组里面徘徊不定，求建议
1.ads大组里面做reporting系统，主要是给sales做的reporting, analyze的系统，分
析大客户ads的使用情况有各种metrics, impression, click through rate之类，用
java比较多， 组里中国人挺
多的，好像做的项目是个新东西，据老板说比较visible直接影响到revenue. 感觉这个
组做的东西比较杂但是影响力比较大，听说开大会都提到过好多次
2. google cloud storage下面的一个小组，老板是个白人，主要负责某一块
functionality。好像是个比较成熟的系统，但是听说也有不少新project以后可以给
external用户用。感觉这个组大多数东西都已经现成的了，但是在里面应该能学到更多
distributed system方面的东西，更底层更有挑战，但是估计进去打杂更多 |
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b********w
发帖数: 110 | 27 问问HR有没有aws的核心组，Echo也可以。你提供的这些组，觉得都很一般。。。
建议不去TRMS，这个组很老了，很多去了一年的都跑了，亚麻好多组的机器学习都比他
们好点啊，技术和工具都新一点。
Customer Experience 但是其实是full fillment, 但是AWS什么都没提，如果技术
stack上还是legacy的也不用去了
TAM 这种支持seller的，也不用去了，因为亚麻用户体验好，都是对消费者的。seller
的系统一直很烂
International Retail 我觉得也不用去了，重复的东西往其他国家推推，根据国情打
打patch还好，万一有些国家市场特别fragmented, 要写很多customize的东西，。 以
上这些组，去做的东西感觉都没有什么visibility,听着都没劲
Community Shopping 听起来很不错，但是我看到了community platform组，这是我在
亚麻呆的第一个组，不过现在之前的coworker 也都走光了。我们当时一部分工作是支
持retail的review，我还做了一阵子spam filterin... 阅读全帖 |
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S**********5
发帖数: 896 | 28 看到有人拿到搜索组或者广告组的offer，能请教下大家这些组一般要些什么要求吗？
不会的能自学一下去申请吗？
是不是这些组都看学校？如果不是名校的new grad这些组就别想了？ |
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l****e
发帖数: 7 | 29 最近拿到G家offer，当初猎头直接给我搞去san bruno面试，现在感觉recruiter就是
想把我给match到youtube, 但我还是想看看有没有更多的可能性。其实我是想搬去南
加那边，虽然recruiter一直说在给我找，但总是没有opening。
今天刚聊了一个youtube gaming backend组，接下来还会聊gaming下面的mobile组，
感觉gaming比较新，feature也很多，属于比较忙但会有impact的组。老板叫Jay，结
果听起来不是三哥像是美国人。但我还是没底，就讲半小时电话真的不知道这个组怎么
样。
求大牛指点，以及这种情况怎么能让recruiter给一次性多找点组去聊啊，还有进了g
家之后换组relocate真的容易吗？ |
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发帖数: 1 | 30 大家好，
我们组有很多SDE2/3招聘名额，需要招有经验的软件工程师。想借此机会诚邀朋友加入
我们组。
背景信息：
我们组主要负责Dropship核心业务的处理。Dropship业务最近发展很快，业务量（具体
点说我们最近year over year的增长比AWS的平均值还高），业务类型上升的同时也暴
露出系统的一些问题和功能的缺失，由此在2017年引发很多新/大项目，需要更多的有
经验的软件工程师加入。
我们组在北京还有友军（开发团队）一起合作，在亚马逊中国也有对应的业务运行，因
此也有不少去北京出差的机会。
组里的氛围我个人认为很不错，互帮互助很融洽，没有政治斗争，大家也很勤奋。另外
大部分的组员是中国人。我本人是hiring manager,来亚马逊前
在国内的美资企业做过14+的软件工程师。
招聘要求：
有经验的工程师（本科四年以上工作经验，研究生以上2～3年即可）。
工作地点在 西雅图。
如果是亚马逊内部员工想要转组的，欢迎跟我联系，我找你吃饭或喝咖啡。
如果你已经和亚马逊联系过在面试流程中，就不要再联系我了。亚马逊不会同时并行多
个不同的渠道。
如果你之前已经尝试过亚马逊面... 阅读全帖 |
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s*********0
发帖数: 24 | 31 两年前换到现在这个组，很清闲，来之后慢慢发现做的东西没什么意思，最近在考虑换
组/换工作。我现在的工资在salary range之外，我老板之前在帮我做salary
adjustment，几周前他换去了同一个department下面另一组。现在adjustment已经批下
来了，只是上面还没有给我通知，也还没签paperwork。
由于各种原因，换工作不是很顺利，换组应该没有问题。可是这样拿到了adjustment之
后马上换组似乎不太好。adjustment的%不小，也不甘心涨工资之前直接换组。大家有
什么建议吗？ |
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发帖数: 1 | 32 最近在team match， 前几个hr给的都是办公四件套的组我并不是很感兴趣。 后来我说
dataflow看起来还不错，hr给联系了dataprep组（因为dataflow不在湾区），这个组非
常新还在BETA阶段。电话和HM还有Tech Lead(年底刚升的T5...)聊了一下，感觉这个组
主要是做Trifacta和GCP的integration，并不涉及data processing infra的活。 而且
听HM的意思过去一年主要就是tech lead一个人写的dataprep的code(估计因为这个升的
T5），二人说是有很多东西要做不过时间比较短没来得及深聊，谈的都非常笼统。
请问坛子内的大神们有没有稍微了解这个Dataprep的？能给点建议感激不尽。 我主要
顾虑是有以下几点：
1. team太小，tech lead才刚升的T5，担心过去没有高人带。我是T4.
2. HM和LEAD都在西雅图，湾区这边因为离Trifacta近，所以新职位都在湾区。这样的
话就跟HM和LEAD距离甚远
3. 组里做的主要是integration，具体细节还有待约第二次电话详聊。我个人对这个领... 阅读全帖 |
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n**********d
发帖数: 195 | 33 目前在一个很老的组做事， 目前四级， 想要升级到五。 到组里一年半了，觉得要
promotion, make impact太难了， 都是做边边角角的东西 ，做的东西也不是很有兴趣
。 目前两次review 都是 ee.
发现一个 cloud的机会， 一个新的组，只有几个人， 老板也是刚来的， 要重新做以
前一个放弃的产品。觉得既然是新的产品有机会重新写，还有组里人少， 那么 impact
肯定大。 和那边老板已经谈得差不多了。 然后回去跟现在老板说想走老板留我，
说新的组有uncertainty, 目前的组至少有一个clear road map,让我好好做， 明年下
半年， 或者后年应该可以promote.
现在犹豫留还是走 , cloud到底怎么样？升值会不会容易些 |
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F*D
发帖数: 361 | 34 【 以下文字转载自 Translation 讨论区 】
发信人: edogawakyo (edo), 信区: Translation
标 题: 【 猪猪字幕组 】长期招收 英语翻译 时间轴人员
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jun 27 22:54:48 2009, 美东)
字幕组相信是大家非常熟悉的一个名词，没有他们的辛勤工作就不会有带字幕的动画，
电视剧，电影和真人秀节目给大家带来欢乐。
这是一项伟大而艰巨的，没有钱只有爱的工作。
猪猪字幕组是国内优秀字幕组之一（猪猪乐园地址：http://www.btpig.com/bbs/），为了更好的翻译美国连续剧和真人秀节目，猪猪英译组急需可以录电视字幕的人才。
另外，同样欢迎有意加入字幕组从事翻译，时间轴的同学。
=========下边是招募的具体要求=======
招募对象与相应的要求：
1、英语翻译人员
要求：有一定的听译水平及语言组织能力（原则上要求CET6以上的水平）有稳定的上线
时间，能按时完成翻译任务。有翻译经验者优先考虑。
2、时间轴人员
要求：最好有一定的时间轴制作经验，而且要懂一点英语。其实时间轴并不难，需要 |
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n********r
发帖数: 719 | 35 可是在国内很普遍啊， 比如一个厅里八个recessed light
分成两组，每组4个
用一个开关控制
开关按一下第一组亮，再按一下第一组灭第二组亮，再按一下两组都亮，再按一下全灭
为啥装修师傅说他从没见过这样的？ |
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S******n
发帖数: 132 | 36 工作不到一年，组里的人纷纷跳的跳槽，转的转组，从我进公司的时候组里面10个人变
成4个人了，老板对组里发展充满信心，但是人手缺少的情况下他也没继续招人，从头
到尾做系统的那几个人都走了，让我很不安，这个礼拜老板休假，也没跟我们说，另外
一个senior也没来，这是个什么情况啊？如果大公司里一个组被撤了，组里的人是会被
解雇吗？ |
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h**4
发帖数: 108 | 37 这个是对的。
1， 那个组的状况，是否需要人
2， 那个组跟自己组的级别，那个组的老大跟自己组老大的资历，在他们老板面前谁说
话管用等
3， 最好是那个组的老大主动来要你。。。。。 |
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a*****n
发帖数: 1593 | 38 【 以下文字转载自 EB23 讨论区 】
发信人: aeolian (满目山河空念远), 信区: EB23
标 题: 请教我这种情况在公司内部换组
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Feb 22 20:42:58 2015, 美东)
想换组的原因很简单，老板是阿三，其它细节就没必要多说了。越早换越好，早一天都
好。想换的组是公司同一地址的不同部门，但是具体用的技术大同小异。举个例子，就
像是在risk做数据分析和在marketing做数据分析的差别。
原来有个EB2的排期，12年4月。现在在目前公司，PERM是14年10月31号递交的。如果照
目前劳工部的数据，正常PERM5个月，那么下个月应该知道PERM是批了还是被audit了。
那么两个情况：
1.如果PERM顺利批下来，争取140用PP。按照现在的排期猜想，今年有可能会current。
但是即使是这样，从递485到可以换工作，那也是明年的事了。我能在公司里面还组，
然后用同一个PERM去递140，485吗？考古以前文章的说法好像是可以，但是没有查到官
方的说法。
2.如果PERM被audit，那么PERM还要等一年。那我... 阅读全帖 |
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t***r
发帖数: 157 | 39 在这个组干了四年了，没啥新意 ，想换组，老板也同意了。现在有两个可能机会 ，一
个机会跟现在的组有点接近，不太想去，但是那边老板很想让我去，已经谈了一周了，
但是我还没有点头。 另外一个机会刚刚出来 ，很想去但是不一定能去，组是新组，那
边老板还不知道具体细节，需要两周后才能定论。到底怎么决定呢 ，第一个组也不想
耽误他们太久。 |
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p*********1
发帖数: 206 | 40 一手下国女大妈， 40多，性格及其暴烈，有点能力，但非常自以为是，工作中一遇到
不顺心的事，就暴跳如雷，而且非常爱搬弄是非，搞的组里鸡犬不宁，四处讲组里的坏
话，真不知道这种性格是怎么养成的。一些原因目前没办法把她fire 掉。公司里政治
斗争很厉害，这样下去很不利。
现在有一办法，把她换到其他组，这样至少耳根能清静点，组的凝聚力也强点。潜在的
问题是组间的竞争很激烈，去了也带去了我组的技术，当然也不是大问题。。。
大家觉得我应该留着改造她，还是把她转走？
请指点，谢谢 |
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f*****d
发帖数: 2285 | 41 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: flgtspd (flgtspd), 信区: JobHunting
标 题: 请问如何成为组里的lead
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Feb 13 11:20:49 2016, 美东)
版上大牛很多，想请教如何成为lead。这里说的lead不是manager，TL。而是说的一个
area的lead
目前在G，组里以欧洲人，白人为主。60多人的大组。在组里待了2-3
年了，虽说逐步开始做点有意思的工作，但还是感觉酱油成分居多。
很难分到好的活，感觉好点的活都分给欧洲人，白人了。主要是在组里时间比较久的。
请教如何才能成为area lead，在组里比较有存在感
多谢！ |
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m****t
发帖数: 754 | 42 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: mypast (mypast), 信区: JobHunting
标 题: 合作组的人经常不回邮件
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jul 10 14:49:57 2016, 美东)
公司让我参加了Tableau培训之后，我通过所学做了一些Tableau tool，可以帮助旁边
组business的人时时监控performance的，但是他们依旧习惯用以前的Excel做，给他们
发了邮件也经常不回，对我做出的新东西一点都不appreciate。感觉自己很被漠视。当
然他们组每天很忙。
现在我们组没有老板，旁边组的头是个年轻小白，平时几乎没主动跟我说个话，是否需
要直接给公司头说一下我的想法，让他直接push旁边组用我develop出来的工具？我们
是小公司。
不知道我是不是工作创新太多，太积极了。当然我是自己想工作上好好表现一下，而不
是混日子。
本版大牛很多，谢谢大家的指点。 |
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f******g
发帖数: 664 | 43 【 以下文字转载自 Visa 讨论区 】
发信人: freeking (麦子), 信区: Visa
标 题: 请问H1b的Advance组和普通组的区别
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Oct 27 20:09:37 2011, 美东)
今年的advance组已经用完了，
普通组还有，
请问这两个组有区别吗？
对于以后申请绿卡会有不同的影响吗？
谢谢！ |
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a*****n
发帖数: 1593 | 44 【 以下文字转载自 EB23 讨论区 】
发信人: aeolian (满目山河空念远), 信区: EB23
标 题: 请教perm期间在公司内部换组
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Feb 22 20:42:58 2015, 美东)
想换组的原因很简单，老板是阿三，其它细节就没必要多说了。越早换越好，早一天都
好。想换的组是公司同一地址的不同部门，但是具体用的技术大同小异。举个例子，就
像是在risk做数据分析和在marketing做数据分析的差别。
原来有个EB2的排期，12年4月。现在在目前公司，PERM是14年10月31号递交的。如果照
目前劳工部的数据，正常PERM5个月，那么下个月应该知道PERM是批了还是被audit了。
那么两个情况：
1.如果PERM顺利批下来，争取140用PP。按照现在的排期猜想，今年有可能会current。
但是即使是这样，从递485到可以换工作，那也是明年的事了。我能在公司里面还组，
然后用同一个PERM去递140，485吗？考古以前文章的说法好像是可以，但是没有查到官
方的说法。
2.如果PERM被audit，那么PERM还要等一年。那... 阅读全帖 |
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发帖数: 1 | 45 “三组数字”撕碎“活摘”谣言
7月1日，两年一度的国际器官移植大会在西班牙马德里召开。中国反邪教网的消
息称，这次会议由国际器官移植协会主办，是全球器官移植领域规模最大、最权威的学
术会议。这篇报道提到了“三组数字”，细细品读，这些数字岂不是撕碎了“活摘”谣
言。
撕碎“活摘”谣言的第一组数字“150”
报道称，中国派出了150多名器官移植领域的专家参会并发言交流，全面介绍中国
器官捐献与移植领域改革与发展取得的显著成效。中国政府在器官捐献与移植领域成就
举世瞩目，被世界一致誉为“中国模式”、“中国担当”、“中国贡献”。其成功的秘
诀就在于法制化规范管理，2007年中国《人体器官移植条例》颁布实施；2011年《刑法
修正案八》将器官买卖罪入刑。在这些法律法规及配套文件的框架下，中国形成了完善
的器官移植管理的政策体系并付诸实施。作为一个敢于担当和负责任的大国，面对“法
轮功”邪教组织、反华势力出于政治目的恶意诋毁，中国政府从不避讳，而是用实际行
动积极回应。如果中国器官移植技术不过硬，机制不透明，又怎敢直面国际社会存在的
那些“杂音”呢？又怎能一次又一次应邀参会？此次中国15... 阅读全帖 |
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p*******g
发帖数: 29 | 46 蔡永伟 (2010-09-10)
有房地产公司数据显示，五房式组屋的溢价中位数在8月份下降约44%，少了2万元！
本地两家最大经纪行——博纳集团（PropNex）和ERA房地产公司根据各自转售组屋
交易量，独家提供给本报最新的溢价中位数（median COV）数据。
博纳集团指出，三、四及五房式的组屋溢价在7月份全面上涨，其中五房式增幅最
大，从3万3000元增加超过36%至4万5000元。
但是，集团总裁伊斯迈接受本报访问时说，尽管如此，溢价在8月份全面下滑，跌
幅最大的同样是五房式组屋，减少44%至2万5000元。
这也比本地第二季五房式溢价中位数的3万3000元，下跌了24%。
伊斯迈说，超过80%的交易需付溢价，但消费者已抗拒支付太多现金，而8月鬼月的
转售市场向来比较淡静。
根据ERA数据，整体而言，购屋者过去两个月愿意付出比估价高出3万5000元的现金
，比第二季多出5000元，显示购屋者对转售组屋的需求依然强劲。
溢价指的是组屋估价以外的现金部分。据建屋发展局早前发布资料，今年第二季溢
价中位数是3万元。
ERA助理副总裁林东荣指出，公司7月和8月份的溢价数据相近，鬼月生 |
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e***y
发帖数: 1198 | 47 （联合早报网讯）政府再次推出两项新措施，进一步为组屋转售市场降温。政府将把组
屋贷款年限，从30年缩短至25年；而组屋房屋贷款每月偿还贷款比率（Mortgage
Servicing Ratio，简称MSR）则将从之前的35%下调到30%。
《联合早报》记者曾昭鹏报道，此外，从即日起，外籍家庭在成为新加坡的永久居民后
，必须等多三年，才能在公开市场购买转售组屋。
建屋发展局刚在今天下午公布最新措施。当局也进一步公布如何加强特别公积金购屋津
贴(Special Housing Grant），以及新住屋提升津贴（Step-up CPF Housing Grant)
的具体详情。李显龙总理在本月18日的国庆群众大会上，已经宣布这两项新措施。
特别公积金购屋津贴申请者的家庭月入顶限将从2250元提高到6500元。住屋提升津贴的
受益者，在从二房式组屋提升到三房式组屋时，将能获得1万5000元的津贴。 |
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c********e
发帖数: 147 | 49 我们章程组的同学有担当，不是让别人出头的人。我们章程组的同学，在两次讨论会上
面对面的和执委辩论过。2月18号讨论会我们当面提过意见，3月31号我们20多位同学参
加，激烈辩论过。一个多月来，30多位同学轮流去学校参加调查。他们执委很清楚我们
是谁。曾有学生会的干事Y同学，跑到我们N同学上课的地方，当面骂他往学校反映，丢
中国人的脸。更有写邮件、人人网（实名网站）留言，种种不堪之词，不绝于耳。同时
执委还采取种种手段，分化瓦解我们。比如请我们同学吃饭,许诺我们同学只要承认选
举结果就可以进入board。也恶意揣测我们的动机，抹黑章程组的同学。--这个您读下
繁体字和“普通会员”（此人不是普通会员，我们很清楚此人是谁，选举时在哪。顺便
说下，那篇叫“春”的帖子蛮有意思的）的帖子就知道了。
我们当然愿意谈，只要平等投票，公开财务，其他问题都可以解决。也多次当面交
流深谈，但平等投票，公开财务，是原则问题--我们绝不可能牺牲这些来妥协。非法的
章程和选举不可能被接受，不合理的财务制度，也必须得改。我们不能用一个错误来掩
盖另一个错误。在此向版上各位郑重声明：我们和执委可以个别谈心，但... 阅读全帖 |
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c********e
发帖数: 147 | 50 看到版上各位及往届前辈的发言，深受鼓励。
我们章程组的同学有担当，不是让别人出头的人。我们章程组的同学，在两次讨论
会上面对面的和执委辩论过。2月18号讨论会我们当面提过意见，3月31号我们20多位同
学参加，激烈辩论过。一个多月来，30多位同学轮流去学校参加调查。他们执委很清楚
我们是谁。曾有学生会的干事Y同学，跑到我们N同学上课的地方，当面骂他往学校反映
，丢中国人的脸。更有写邮件、人人网（实名网站）留言，种种不堪之词，不绝于耳。
同时执委还采取种种手段，分化瓦解我们。比如请我们同学吃饭,许诺我们同学只要承
认选举结果就可以进入board。也恶意揣测我们的动机，抹黑章程组的同学。--这个您
读下繁体字和“普通会员”（此人不是普通会员，我们很清楚此人是谁，选举时在哪。
顺便说下，那篇叫“春”的帖子蛮有意思的）的帖子就知道了。
我们当然愿意谈，只要平等投票，公开财务，其他问题都可以解决。也多次当面交
流深谈，但平等投票，公开财务，是原则问题--我们绝不可能牺牲这些来妥协。非法的
章程和选举不可能被接受，不合理的财务制度，也必须得改。我们不能用一个错误来掩
盖另一... 阅读全帖 |
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