|
|
|
o**********e
发帖数: 18403 | 4 老中求职的需要 pledge to be honest
and give 内推的朋友 advance notice.
and negotiate in good faith.
撒谎，毁约，小偷小摸，DOUBLE－DEALING，
INSIDER TRADING这些都是西方社会
惩罚很厉害的行为。
http://www.mitbbs.com/article_t/JobHunting/32795111.html
拍拍。你的努力很棒。我冒昧提点
建议吧。
1. 最好推荐校友会，有INDEPENDENT
REFERENCE的人。
2. 注意搞清楚对方的品行如何，
比能力更重要。 搞清楚他有没有诚意。
如果做些丢脸的事情，告诉他，你没有
义务帮他保密，COVER。
3. 自己说话要谨慎，不要露骨，永远
不要贬低任何人，不要撒谎。
英美结婚的风俗，就是结婚前先：
Proposal->acceptance
Engagement->notification on newspaper, at church
Wedding: asking "Should anyone here pres... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 5 老中求职的需要 pledge to be honest
and give 内推的朋友 advance notice.
and negotiate in good faith.
撒谎，毁约，小偷小摸，DOUBLE－DEALING，
INSIDER TRADING这些都是西方社会
惩罚很厉害的行为。
http://www.mitbbs.com/article_t/JobHunting/32795111.html
拍拍。你的努力很棒。我冒昧提点
建议吧。
1. 最好推荐校友会，有INDEPENDENT
REFERENCE的人。
2. 注意搞清楚对方的品行如何，
比能力更重要。 搞清楚他有没有诚意。
如果做些丢脸的事情，告诉他，你没有
义务帮他保密，COVER。
3. 自己说话要谨慎，不要露骨，永远
不要贬低任何人，不要撒谎。
英美结婚的风俗，就是结婚前先：
Proposal->acceptance
Engagement->notification on newspaper, at church
Wedding: asking "Should anyone here pres... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 6 希望老中多知恩图报，
善意信任多12X12
指数传递。
进去了就多给人捧场，
通消息，建立信任，
互相提携。
希望老中要学会找机会赞美
一下老中老美盟友老板同事，
A。 谁谁谁工作努力，
B。 谁谁谁做事周全，
C。 谁谁谁好学上进，
D. 谁谁谁热心助人，
E. 谁谁谁可以独挡一面。
F。 谁谁谁为人诚信仗义
不可能每个人都A，B，C，D，E，F。
但是很可能每个人占一个吧？
为老中项目的进展说好话。
各种challenge,你们怎么
排除外难，得到好结果，
都得如数家珍。
说话注意聆听。 多问问老大的
意见，特别是行业大事大方向。
公共场合多捧场。赞美一下老大
的高瞻远瞩，先见之明。 知道
别人一生得意之处是什么，自己定位
的长处是A，B，C，D，E，F的哪些
优点。
ＥＱ降龙18掌很多条都有关系：
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html
祝愿大家取长补短，
顺利入职升职壮大，
朋友满天下。 |
|
|
o**********e
发帖数: 18403 | 8 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Military
标 题: 对大公司入职者的小建议：附加3大ALGORITHM总结 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Dec 1 13:23:37 2014, 美东)
【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 对大公司入职者的小建议：附加3大ALGORITHM总结 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Dec 1 13:18:07 2014, 美东)
发信人: shaye (wonderfull), 信区: JobHunting
标 题: 对刚刚加入大公司入职的人的一点点小建议
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Sep 19 00:25:18 2014, 美东)
看到有位有心人写的 “在美国改善办公室人际的小招” ，写的真是蛮好的。
很多刚出校门的学生都比较shy, 比较不会搞这些。
万事开头难，最好的就是上... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 9 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Military
标 题: 对大公司入职者的小建议：附加3大ALGORITHM总结 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Dec 1 13:23:37 2014, 美东)
【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 对大公司入职者的小建议：附加3大ALGORITHM总结 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Dec 1 13:18:07 2014, 美东)
发信人: shaye (wonderfull), 信区: JobHunting
标 题: 对刚刚加入大公司入职的人的一点点小建议
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Sep 19 00:25:18 2014, 美东)
看到有位有心人写的 “在美国改善办公室人际的小招” ，写的真是蛮好的。
很多刚出校门的学生都比较shy, 比较不会搞这些。
万事开头难，最好的就是上... 阅读全帖 |
|
|
o**********e
发帖数: 18403 | 11 发信人: alexguo (凤哥), 信区: Working
标 题: 请教:如何向其他组老板提出想申请他组里的职位
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jan 4 10:07:45 2015, 美东)
版上各位职场达人,请帮忙给点建议和看法，关于转组的事情：
我目前在A老板手下工作，A老板手下管了几个小组，但是A老板基本上不懂我们小组的
工作，在过去两年里，我基本上是和B老板打交道做他管理的几个项目。A老板是管技术
的 B老板是管项目的，B以前也是A的老板。可能公司组织结构有点复杂，不好意思。
我和B的关系要好于我和A的关系，并且B在公司是大红人，现在B手下有个高我一级的职
位已经post一段时间了，一直没找到合适人选，我想申请这个职位，不知道应该如何和
B提出来比较合适(P.S A老板没有办法拦住我转组，完全由B老板决定，这是公司政策)。
各位有做manager或者过去有过成功经验的能进来说说吗？我感觉如果直接说我要申请
这个职位，要是B有其他想法拒绝了我的请求是不是影响了我和B的关系， 如何才能探
探其口风呢？就工作能力来说 这个职位公司没有比我更适合的了
谢谢大家
－－... 阅读全帖 |
|
|
|
|
o**********e
发帖数: 18403 | 15 老中求职的需要 pledge to be honest
and give 内推的朋友 advance notice.
and negotiate in good faith.
撒谎，毁约，小偷小摸，DOUBLE－DEALING，
INSIDER TRADING这些都是西方社会
惩罚很厉害的行为。
http://www.mitbbs.com/article_t/JobHunting/32795111.html
拍拍。你的努力很棒。我冒昧提点
建议吧。
1. 最好推荐校友会，有INDEPENDENT
REFERENCE的人。
2. 注意搞清楚对方的品行如何，
比能力更重要。 搞清楚他有没有诚意。
如果做些丢脸的事情，告诉他，你没有
义务帮他保密，COVER。
3. 自己说话要谨慎，不要露骨，永远
不要贬低任何人，不要撒谎。
英美结婚的风俗，就是结婚前先：
Proposal->acceptance
Engagement->notification on newspaper, at church
Wedding: asking "Should anyone here pres... 阅读全帖 |
|
|
o**********e
发帖数: 18403 | 17 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 简.爱，毕业生：诚信契约精神（求职必读）
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Feb 7 10:51:39 2015, 美东)
参见简。爱：
简。爱，跟罗切实特先生结婚。
婚礼时候：牧师喊：“Should anyone here present know of any reason that this
couple should not be joined in holy matrimony, speak now or forever hold
your peace“ 然后就狗血的暴露了罗切实特的前妻尚生。 婚礼报销。
再参见毕业生：
女主与男配婚礼，正在2-PHASE COMMIT的宣誓过程中，男主从天而堕。
婚礼报销。
－－－－－－－－－－－－－ 我的评论 －－－－－－－－－－－
英美结婚的风俗，就是结婚前先：
Proposal->acceptance
Engagement->notification o... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 18 你这一说坏话你就VIOLATE了几条”原则“，
以后你就不用想得到A圈子，B圈子的援助了。
原则1: 不说坏话。
即使A2真 偷懒，你对B／老板
也要专挑他好的一半说。 热情啊，很多
别的活，都乐意帮忙啊。
私下问A2 目标是什么，想想你怎样帮他。
帮A2要升职加薪，加RESPONSIBILITY
可以打铺垫。 但是： 必须确认A圈子以后会吸收你，
帮你升职和保护你，知道你帮他说了好话。
就是A的义气诚信道德标准够高。
原则2: 你的责任，就是你的。不能推脱别人身上。
同样的，你得挑你的好的说。 屡战屡败＝错！
屡败屡战＝对啦！ 热情啊，很多挑战，
你是怎么应付的啊？ 这些都是你得经常
跟老板报告的。 很多工作的事情，实际上不论成败。
完全是建立信任，BUILD TEAM 的EXERCISE。
你得赞扬A2，表现得自己有领导才能，有担当
A2也感激你，赞扬你。 以后说不定
A2甚至A 都归你管了。
原则3: 你帮了A2，你应该EXPECT A2 PAYBACK。
不要是钱，必须是各种别的GROOMING，INFORMATION，
地位的象征，和他们吸收你进入CONFI... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 19 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: Re: 印度人有组织地战领了Southern California Edison (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Feb 14 09:25:46 2015, 美东)
LA的同胞们还不知道烙印的
危害呢。 烙印TAKE OVER
公司的速度空前，有的1部门／1年，
1中性公司／2年。 全美国范围
100万 H1B／15年。 总共美国
IT工就200万。 美国IT面临
珍珠港， 我们要是对老美现在的处境
无动于衷，几年后将是老中的
处境。
http://www.mitbbs.com/article_t0/LosAngeles/33020609.html
这周有发现：
GM的车可以被彻底遥控（黑客）。
GM 的历史是这样的：近10年的外包
烙印，特别是烙印IT。 2012年，开始终于
想把IT搬回美国来。 可惜很多烙印H1b
又赶快跟进了美国。 呵呵请神容易送神难。
OBAMA在STANFORD开... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 20 【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Working
标 题: Re: presentation的分工
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Feb 16 10:48:48 2015, 美东)
1. Offer to help set up slides.
2. To practice presentation/speech at toaster international
3. Ask boss for opportunity to give presentation,
practice to coworker/boss/colleague first.
4. offer to present to clients. make sure your
boss will NOT be surprised by anything
in your presentation.
烙印很重视这个。经常一个PRESENTATION
花了10+小时的PRACTICE。 但是以后可以
越来越好。 所以祝你成... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 21 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: Re: 工作上受到排挤请教大家该怎么？
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Feb 21 12:15:09 2015, 美东)
表泄气，多说好话，不要（COMPLAIN，说坏话）。
你想好你的目标是什么？
问大头，你有什么可以提高的地方？
有没有什么别的领导的机会？
要不要搞个EMBA？ 向老板要
REFERENCE。 他也许有别的压力，
所以可能愿意补偿你。 如果是烙印
另说。
要不要跟你的ALLIES谈一谈。
看看有什么方法可以WIN－WIN？
STRENGTHEN YOUR ALLIANCE。
机会／危机有很多种不同的MANIFESTATION。
蹈德不败：
参见ＥＱ降龙18掌
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html
我觉得老中多行“跳槽”。
少有坚持营造根据地的意识。
特别是这位同学有很好的基础。
轻易跳，乱跳，跳进烙印... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 22 有人说为什么老中不去STARTUP，
那里烙印不多。 我的解释如下：
STARTUP 十个中八九个默默无闻。
员工苦逼的干苦工的，永远也是
FOOT SOLDIER的大概也这个RATIO。
烙印估计不屑于这种苦力活，所以
把这个机会让给老中老美。
烙印呢，就吹吹牛皮，造假简历，
拉拉种姓关系，IT界无数个烙印山头，
哪一个不是30-70%烙印管理，足够
排挤任何一个不服气的老中老美，
抢任何一个能干的老中老美的功劳／好项目，
扼杀任何别人的项目。
VMWARE，MICROSOFT，CISCO，QUALCOMM，
ADOBE，NOKIA， IBM，MOTOROLA
无数IT部门：JPM CHASE， BOA， TARGET，
HOMEDEPOT， HEALTHCARE.GOV
有了CRITICAL MASS，
然后几个BTREE往上供出一个洁白芬芳
圣洁无比的婆罗门去做CEO，像萨提亚
那样的。 鼓吹着神圣的KARMA，砍
18000员工，同时给1亿刀IT PROJECT
给INFOSYS。 让INFOSYS做DISCRIMINATION
的DIRTY WORK。
然后再拿钱去投资他们... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 23 看看G家劈柴的W2， 激励一下：
http://www.businessinsider.com/google-paid-two-employees-tens-o
Quora some internal reaction from G insiders:
”- If you notice though, the people who are getting these contracts are no
longer engineers or technology leaders. They are product managers, talking
heads, who have visibility for the work that engineers do. In the past
google used to make an effort to identify and reward engineers. This marks a
significant change. It is possible that this is a good change - but more
li... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 24 【 以下文字转载自 SanDiego 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanDiego
标 题: Re: 老印在硅谷职场战胜老中，是一定的 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Mar 8 12:06:17 2015, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: Re: 老印在硅谷职场战胜老中，是一定的
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Mar 8 12:06:00 2015, 美东)
CBEST
别丧气。 烙印越是势不可挡，
耀武扬威，越是树敌众多。
越是可以团结老美老中抵抗。
雅虎最近在裁员。 请大家注意。
其实CEO MM挺好的。她的作为
很有深意。
弯曲有个伪善公知叫做V WADHWA，
最近也被女权运动给黑得很惨。
INFOSYS 歧视LAWSUIT出了很多料：
http://www.computerworld.com/article/2692372/former-infosys-rec
南加的EDISON IT工也... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 25 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: Re: 老中的政治眼光，比老墨老印都不如！
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Mar 10 10:36:04 2015, 美东)
赞墙倒众人推！
2015年就付诸行动。
现在已经很多迹象老美正在反印：
1. Conservative Lion Ronald Reagan的娃写的：
指名道姓地骂烙印抢IT工，烙印PM。
http://www.newsmax.com/MichaelReagan/unemployment-california-st
2. Infosys VISA fraud Settle了，可是
被告DISCRIMINATION还在出各种黑细节。
3. 南EDISON IT工抗议外包
4. 硅谷烙印公知男，经常“代表”亚裔，”代表“女性，
被女权运动者给批得片甲不留
5. ELLEN PAO TRIAL， 暴露了烙印把硅谷当
妓院，SEXUAL PREDATOR，撒谎欺诈得行径。
6. ... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 26 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: PROFESSIONAL烙印老板经常让帮小烙印怎么办 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 11 11:23:24 2015, 美东)
发信人: totowhitedew (涂涂白露), 信区: Working
标 题: 老板经常让帮别人怎么办
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Apr 10 09:12:14 2015, 美东)
我在组里做的还不错。但是老板明显让我帮别人的次数大大增加了。经常让我给别人
review code,说是review,其实就是别人不会做的让我补上，关键是这样我拿不到那个
project的credit呀。还有一个印度人，上次让我帮他，code最难的部分是我给他写的
，剩下的我只要一个小时就能写完，他花了两天交上去照样是他的credit。还有一次给
他一个project擦屁股，我一周搞了六十个小时重新做，老板写review的时候，照样说
这个project是印度人做... 阅读全帖 |
|
|
|
o**********e
发帖数: 18403 | 29 不知道，信任合作是慢慢建立的。
老中缺乏打小的训练，但是可以
恶补嘛。
以下文字转载自 Seattle 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Seattle
标 题: 老中TEAMWORK有弱项－必须恶补
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Apr 21 11:11:45 2015, 美东)
不觉得。 老中有老中的弱项。
这些都是烙印CALL CENTER训练可以恶补的：
说话说不清楚，对老美文化不了解，
说话冲，不会从对方角度考虑。
小事容易被挑拨激怒，激怒以后就公开发泄。
有的不注意诚信。 但是有的还是注意的。
烙印的TEAMWORK最大的问题：
1. 诚信问题，懒惰，造假，拖拉，害人
2. 私心问题，烙印似乎完全不能明白为什么需要公平待人。
这些问题不是可以恶补的，而根本是他们的IT成功
的原因，也将是他们失败的原因。
老中可以恶补，可是烙印没法恶补。
老中不要妄自菲薄。
ＥＱ降龙18掌
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html
老中10大心态
... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 30 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 在大公司不站队，不搞政治，最终被裁 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 25 21:45:03 2015, 美东)
发信人: lsersime (Bedbug), 信区: Working
标 题: 在大公司不站队，不搞政治，最终被裁
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 25 13:42:32 2015, 美东)
本人纯技术，厌恶政治，厌恶战队，曾经认为一切靠本事来
跟同事各个混的都很好，跟领导面上也过得去，但就是不属于任何一个集团，谁的忙都
帮，没心没肺的
平时这种混法貌似没什么问题，但这次大裁员，却得到了深刻的教训
各个利益集团都优先保护自己人，集团领导拼命向上级请示，靠各种办法留住自己人。
而我这样的孤舟一只，关键时候没有上面的庇护，最终被判定“岗位无需保留”， 技
术再好也没用。
同事们虽很惋惜，但都爱莫能助，毕竟他们自身都难保，谁还能管我呢。
所以说，在大公司，不站队是不行... 阅读全帖 |
|
|
o**********e
发帖数: 18403 | 32 【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: huh (...), 信区: Working
标 题: 今天算是给老板一个back stab了，hoho
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Apr 30 23:51:41 2015, 美东)
故事背景：
一个比较大的financial公司 IT部门
两年前我跟前老板一起拉起支小队伍搞起来一个项目，当时算是业界先锋吧，过了一年
这哥们拿走idea辞职出去找了VC开了个start up. 跟我招手我没去。
因为自己抢不上位（VP, CIO都是老印，特么的只提拔老印），在我支持下现老板登场
，丫PM出身，就一孱头。
这老印狗屁不通，平时一副好哥们的样子，其实背地里一直在到处挑动群众斗群众。手
下几个能干的都被恶心跑了，临走告诉我他背后跟所有人说我坏话。现在队伍里只剩下
一堆从他关系户公司弄来的傻逼老印contractor，啥也不会干。他反而把我手里的活大
量剥离，但是每次到了季度末还是要我出手把东西弄出来。一年来我苦苦支撑着这个项
目不倒，可丫特么就会不停跟我要各种研究报告然后转身当成自己的给上面兜售。许诺
涨薪升职半年多了... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 33 你现在JOB完全没有前景吗？“太无聊”
有点草率，感觉您没有太多情商。
在现在公司呆了多久？
25% 涨幅不太值得。
如果您现在待了2年以下，跳槽应该极好的
OFFER，TITLE，人脉都应该更好。
如果您待了2年以上，至少50%的
涨幅吧？
我假设您现在的人脉不错。 帮了
10+老中老美入职升职。 要是您
人脉很差（自私自利，嫉妒谣言诋毁别人，
为了利益就红眼），就当我没说。
入职，提职，跳槽和去小公司，口碑非常重要，
ALTITUDE和情商也是大头。 一旦承诺就别反复。
说到要做到。
ＥＱ降龙18掌
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html |
|
|
|
|
|
o**********e
发帖数: 18403 | 38 【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 工作中站队 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Jun 1 18:58:03 2015, 美东)
【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 工作中站队 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Feb 12 10:25:32 2015, 美东)
发信人: micstn (stone), 信区: Military
标 题: 工作中站队
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Feb 11 09:11:29 2015, 美东)
工作一年多了，刚进去的时候，摸不着头脑，后来发现各种帮派小组织甚多，小组织之
间还纵横交错，很复杂。我自打进去后，本着不站队的原则，考虑站队也不管用，唯一
一个中国人，站也是在边缘上，组织内部消息也不会传给我。但是，现在和大家慢慢熟
起来了，经常听见大家互相抱... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 39 【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 工作中站队 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Jun 1 18:58:03 2015, 美东)
【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 工作中站队 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Feb 12 10:25:32 2015, 美东)
发信人: micstn (stone), 信区: Military
标 题: 工作中站队
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Feb 11 09:11:29 2015, 美东)
工作一年多了，刚进去的时候，摸不着头脑，后来发现各种帮派小组织甚多，小组织之
间还纵横交错，很复杂。我自打进去后，本着不站队的原则，考虑站队也不管用，唯一
一个中国人，站也是在边缘上，组织内部消息也不会传给我。但是，现在和大家慢慢熟
起来了，经常听见大家互相抱... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 40 他有诚意就不会过了1个月，再给您卧佛。
他没有诚意，给您100M/年，亮瞎您的眼，
忽悠地你心花意乱，丑态百出，甚至蜜月
逃婚， 他再来个“始乱终弃”，你只好自杀。 这就是
FEMME FATALE（fatal woman）的BOSS版,不知道
这一个烙印可以害死多少没节操的老中呢？
好好调查一下，他很可能是个劣迹斑斑的职场拐子。
或者是快要被老中老美反攻搞死了，想要找个老中
来给他挡枪子。
您现在的公司，您1/3时间教育别人，
要是都是烙印，您就跟老板说，
这些同事好像比较NEWBIE，
老子要不升级管人，
要不还有事呢。给他看新OFFER，
说，我喜欢你们的TEAM，给多少钱都不
背弃你们，我说话算话。
（这样老板自然信任您一些了）。
要是教的老中老美，这个机会其实极好。
跟您老板说，说说您帮了A，B，C，D。
感谢老板的信任。 A，B，C，D各有千秋，
您很高兴能笑老。 把烙印给您的卧佛给
老板看， 说：这个卧佛太不是时候了，我
非常喜欢您的LEADERSHIP STYLE，即使是时候
我都会选择你们的。
以后您招人，我帮您找一堆。 （当然
这一堆您自己应该知道是老中老美。）... 阅读全帖 |
|
|
o**********e
发帖数: 18403 | 42 【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: ythu (积极向上), 信区: Working
标 题: 请高人出招治治这个老印
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jul 12 21:21:28 2015, 美东)
事情是这样， 上周五早晨被我的领导（老印）叫到办公室，旁边坐着一个女的，他介
绍说是 HR。我就知道情况不妙。然后他说因为最近市场不好，我们要裁员。你就是其
中之一。然后说给你有什么私人资料么？我说给我半天处理一下。HR说不行，你只有一
个小时。然后那个老印说我和你上去，你拿上你自己的东西，我去拿你的电脑。我当时
说我想打个电话，他问我是内部的么？我说给家里。然后他说等你了解了再打不迟。我
看着架势就是想轰我出门。我也懒得和他罗嗦直接上楼拿了自己的一些东西就出来了。
临走时他还要我的电脑密码说要我的文件。我差点没骂出声“are you fucking out
of your mind?" personal password is not for sharing to anyone else. That's
company rule. 后来我出了门给了以前... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 43 【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: Sunshine1999 (Sunshine), 信区: Working
标 题: Get promoted but no salary increase, accept it or not?
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jul 18 03:29:49 2015, 美东)
The boss offered me a department manager position (about 40 people in the
department) from an engineer, but there is no salary increase because of the
financial situation of the company.
Should I accept it? Thanks for advice.
This is career path change for me. I have been an engineer for the past 4
years.
--------------------... 阅读全帖 |
|
|
o**********e
发帖数: 18403 | 45 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: Re: RE: FB 蹭饭事件：几点不明 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Sep 4 10:25:49 2015, 美东)
FB
这说得好。 老中本来就应该检点。
高要求。 瓜田不纳履，李下不整冠。
多跟HR的老中老美学习说话。 平常诚信
待人。表搞得浑身骚味。
这其实是日本人学老中的传统。
但是日本人害人之心太狠，我们
别学他们。
但是看见别的老中已经倒霉了，
老中也得学会宽容和谅解，帮人解围。
不能张口结舌，恼羞成怒。
被人公开说老中如何如何，练习淡定地说：
A) Well, 9/10 my Chinese friends at Facebook
could be trusted to behave professionally. (meme2)
B) Well, 9/10 my Chinese visitors went away with great
impression of ... 阅读全帖 |
|
|
|
|
|
|
