分享一下和老板学到如何在年底考评里保护自己组员 - JobHunting版

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JobHunting版 - 分享一下和老板学到如何在年底考评里保护自己组员

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q******h
发帖数: 1

本人年中升的manager，只管一个fulltime和几个contractor。年底评比前我的SR
MANAGER和我单开会，说我管的这个印度大姐表现不好，并列举出上半年迟到早退不积
极的证据。我列出她的成绩说人家出活儿怎么也不是最差吧。但是其他人都汇报给他，
我也列不出证据。
我的manager说他已经和director商量好这个排名顺序了。然后他认真帮我总结印度大
姐的优缺点，在考评时怎样讲。我还特地事先写好心里排练了两遍。
公司总评开撕时先讨论promotion，之后大大老板说咱们节省时间，你们把组里最后一
位列出来排第几。好几个manager都只管一个，结果都列第一。我的列第五，心里这个
郁闷。四五个大组都要发言，我把我负责的人夸的跟朵花似的，还把平时合作的team
managers都叫上，列出这个那个项目都有她的贡献。这样其他组就不出声了。然后SR
MANAGER和DIRECTOR趁机掩杀跟着一通夸。弄的两个大领导莫名其妙说这是VERY STRONG
呀，怎么成了垫底呢？我只好说我们组小，竞争激烈。SR MANAGER解释说我们个个都很
玩命干活。这样就过了，大家继续撕其他人。
事后我猜想多半是SR MANAGER想保护他手下的另一个印度女，但那人没啥可夸，还要自
己出面，所以就拿我和我手下当挡箭牌，还透着公允和关心。虽然是被利用，但我学到
了烙印协同作战的策略，还是挺佩服人家的。做领导到高处就要统筹各项资源作战，都
到算无遗策。

G****A
发帖数: 4160

这个实例太生动了，烙印确实这方面有一手

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