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Working版 - 如何和手下相处
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说说组里的一个老中这个是training潜规则?
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话题: 手下话题: manager话题: management话题: happy话题: cds
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1 (共1页)
s**********9
发帖数: 10
1
刚做Mangaer不久,手下有个同事,本来私交不错,申做她manager后渐渐疏远,但还是
客客气气。不知道为什么最近她总是对我有attitude,还在别人面前complain我。她做
的是非技术性工作,高中学历。
或许我太敏感,我可以对事不对人,但问题是如果真有什么别的relationship问题,她
肯定会给我hard time而且对我口碑不利。
不知道有什么好的建议,不考虑fire她的可能。
H********7
发帖数: 2369
2
是老中还是老美?
老中的话,旁敲侧击地跟她说一下,希望她改正。
老美的话,要给她点颜色看看,你不打下她的威风,她就不会臣服。老美比较贱。

【在 s**********9 的大作中提到】
: 刚做Mangaer不久,手下有个同事,本来私交不错,申做她manager后渐渐疏远,但还是
: 客客气气。不知道为什么最近她总是对我有attitude,还在别人面前complain我。她做
: 的是非技术性工作,高中学历。
: 或许我太敏感,我可以对事不对人,但问题是如果真有什么别的relationship问题,她
: 肯定会给我hard time而且对我口碑不利。
: 不知道有什么好的建议,不考虑fire她的可能。

s**********9
发帖数: 10
3
是老美。
你说的有一定道理,还真是比较贱,那些比较tough的人她不敢怎么样,最多私底下嘀
咕。

【在 H********7 的大作中提到】
: 是老中还是老美?
: 老中的话,旁敲侧击地跟她说一下,希望她改正。
: 老美的话,要给她点颜色看看,你不打下她的威风,她就不会臣服。老美比较贱。

G***G
发帖数: 16778
4
buy her a box of chocalate?

【在 s**********9 的大作中提到】
: 刚做Mangaer不久,手下有个同事,本来私交不错,申做她manager后渐渐疏远,但还是
: 客客气气。不知道为什么最近她总是对我有attitude,还在别人面前complain我。她做
: 的是非技术性工作,高中学历。
: 或许我太敏感,我可以对事不对人,但问题是如果真有什么别的relationship问题,她
: 肯定会给我hard time而且对我口碑不利。
: 不知道有什么好的建议,不考虑fire她的可能。

s**********9
发帖数: 10
5
做了Mangaerc才意识到,有时候还要想着如何让手下开心。原来主要想怎么让老板开心。

【在 G***G 的大作中提到】
: buy her a box of chocalate?
b******l
发帖数: 261
6
做一线经理, 我觉的就两句话.
1.make your employee happy
2.make your high-perform employee happier.
有这两句话,你的位置就算稳了. 要往上爬,还要努力.
N*****m
发帖数: 42603
7
wrong,neither matters
one thing: make you boss happy

【在 b******l 的大作中提到】
: 做一线经理, 我觉的就两句话.
: 1.make your employee happy
: 2.make your high-perform employee happier.
: 有这两句话,你的位置就算稳了. 要往上爬,还要努力.

b******l
发帖数: 261
8
well, I have to cross my fingers, and hope that not every manager follow
your suggestions.

【在 N*****m 的大作中提到】
: wrong,neither matters
: one thing: make you boss happy

N*****m
发帖数: 42603
9
事实上成功的经理都是这样的,呵呵
我不是我这样说说而已,现实也是这样
实在不明白,你可以揣摩学习《margin call》

【在 b******l 的大作中提到】
: well, I have to cross my fingers, and hope that not every manager follow
: your suggestions.

H********7
发帖数: 2369
10
margin call 就是个joke
CDS都搞错了,从头到尾在说CMBS

【在 N*****m 的大作中提到】
: 事实上成功的经理都是这样的,呵呵
: 我不是我这样说说而已,现实也是这样
: 实在不明白,你可以揣摩学习《margin call》

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[合集] 升职没加薪怎么办?这个是training潜规则?
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N*****m
发帖数: 42603
11
这个不重要吧
本来就是几个银行凑出来的故事
让老板高兴是放诸四海皆而准的原则

【在 H********7 的大作中提到】
: margin call 就是个joke
: CDS都搞错了,从头到尾在说CMBS

H********7
发帖数: 2369
12
连CDS都搞不清楚
你还指望他能搞清楚银行内部的斗争

【在 N*****m 的大作中提到】
: 这个不重要吧
: 本来就是几个银行凑出来的故事
: 让老板高兴是放诸四海皆而准的原则

N*****m
发帖数: 42603
13
这个当然有可能,好比HR估计也搞不清公司产品,但是搞人事还是门清的
这个之所以不是重点,原因在于这个本来就是在几个公司的事件上虚构的

【在 H********7 的大作中提到】
: 连CDS都搞不清楚
: 你还指望他能搞清楚银行内部的斗争

b******l
发帖数: 261
14
Nehalem, 我可以理解你的point,实际工作中也有这种人. 不过,我不同意那是种做法.
另一方面, 如果LZ或其他人有兴趣在MANAGEMENT上发展的话,可以去读一下这方面的书
籍. 美国电影误导很多,尤其是这些年的. 说白的,MANAGEMENT也是一门技术和学问. 比
如说,一个人对历史有兴趣, 他应该如何入手?严谨的文献,还是美国大片?
N*****m
发帖数: 42603
15
举美国大片,是因为它是一个人所共知的例子而已
真正的教科书基本上都是心照不宣的,当然也有比较直白的,比如power of 48。等你多
工作几个公司,你就知道了。
回到这个问题,要不要让手下高兴,能让当然要让。可是这个不是要点,老板觉得你好
才是真的好。

.

【在 b******l 的大作中提到】
: Nehalem, 我可以理解你的point,实际工作中也有这种人. 不过,我不同意那是种做法.
: 另一方面, 如果LZ或其他人有兴趣在MANAGEMENT上发展的话,可以去读一下这方面的书
: 籍. 美国电影误导很多,尤其是这些年的. 说白的,MANAGEMENT也是一门技术和学问. 比
: 如说,一个人对历史有兴趣, 他应该如何入手?严谨的文献,还是美国大片?

m*****t
发帖数: 3477
16
一个说的是坐稳,一个说的是晋升,当然focus不一样。
前者要稳定队伍,提升士气,最终目的是按时按量的出活儿。
后者针对老板,因为他是提拔时最有发言权的人。
大方向讲,还是要多在make boss happy上下功夫,还有就是要让协作部门的mgr喜欢至
少不反感你。
对手下,相对容易操作。因为你可以用物质(加薪/提级)和精神(组会上的表扬/多给
些ownership)来平衡组员。这是你自己可以控制的。
但是对上级和同级,你没有太多能直接给他们带来利益的resource,所以除了投其所好
,其他很多东西是你自己控制不了的。

你多

【在 N*****m 的大作中提到】
: 举美国大片,是因为它是一个人所共知的例子而已
: 真正的教科书基本上都是心照不宣的,当然也有比较直白的,比如power of 48。等你多
: 工作几个公司,你就知道了。
: 回到这个问题,要不要让手下高兴,能让当然要让。可是这个不是要点,老板觉得你好
: 才是真的好。
:
: .

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