s****y 发帖数: 13 | 1 在这个公司的IT部门工作4,5年了,一路上来工资涨了2,3次,目前算是技术上的一把
手吧,上面有两个IT经理,一个IT总监平时不怎么管程序这一块。
现在问题是跟我打交道比较多的这位Manager个人对我比较排挤,这个人城府比较深,
office politics玩的转(他经常跟他上司It Director的上司汇报工作)这点我们肯定
是没办法比。
还好的就是过去的几年我做出的成绩还是被director看到,director也跟我提到意思就
是他是把我当作这位mgr的backup,虽然我知道这个mgr估计是一辈子都不会离开这个公
司的,但是多少还有个自我安慰。
问题:随着我们工作逐步走向正轨,这个mgr对我的排挤也有加剧的迹象,他那一块的
东西基本上是他一个人说了算,从来没有delegate, 另加micro-management,让人做事
挺不爽。
事实上呢重要的技术问题以前都是我一个人在弄。现在我们有了几个junior,我带的也
差不多了,有点过河拆桥的味道。
大家看看这种情况有啥建议?不行的话有合适的机会跑算了,不过很多东西又要从头做
起,感觉有点不甘心。 |
l****9 发帖数: 34 | 2 顶。同学习。
我觉得只有看有合适的机会就走。
如果关系不好, 工作起来会难受的。 |
G*******s 发帖数: 10605 | 3 这种情况你必须要想想后路了,明显这个Manager感受到你的威胁了,然后如果他很能
玩办公室政治的话,你很危险
【在 s****y 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 在这个公司的IT部门工作4,5年了,一路上来工资涨了2,3次,目前算是技术上的一把 : 手吧,上面有两个IT经理,一个IT总监平时不怎么管程序这一块。 : 现在问题是跟我打交道比较多的这位Manager个人对我比较排挤,这个人城府比较深, : office politics玩的转(他经常跟他上司It Director的上司汇报工作)这点我们肯定 : 是没办法比。 : 还好的就是过去的几年我做出的成绩还是被director看到,director也跟我提到意思就 : 是他是把我当作这位mgr的backup,虽然我知道这个mgr估计是一辈子都不会离开这个公 : 司的,但是多少还有个自我安慰。 : 问题:随着我们工作逐步走向正轨,这个mgr对我的排挤也有加剧的迹象,他那一块的 : 东西基本上是他一个人说了算,从来没有delegate, 另加micro-management,让人做事
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s****y 发帖数: 13 | 4 跑是一个办法, 问题是换一个公司会不会也一样?是不是我自己也的学会点混办公室的
手段。估计我自己多少有点逞能和小小的清高。
【在 G*******s 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 这种情况你必须要想想后路了,明显这个Manager感受到你的威胁了,然后如果他很能 : 玩办公室政治的话,你很危险
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G*******s 发帖数: 10605 | 5 身在办公室,不管底子如何都要学会办公室政治,而且要学会跟对贵人好升官发财
【在 s****y 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 跑是一个办法, 问题是换一个公司会不会也一样?是不是我自己也的学会点混办公室的 : 手段。估计我自己多少有点逞能和小小的清高。
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s*******m 发帖数: 384 | 6 说得在理。
【在 G*******s 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 身在办公室,不管底子如何都要学会办公室政治,而且要学会跟对贵人好升官发财
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y**********n 发帖数: 478 | |
W***9 发帖数: 4834 | 8 顶。同学习
【在 s****y 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 在这个公司的IT部门工作4,5年了,一路上来工资涨了2,3次,目前算是技术上的一把 : 手吧,上面有两个IT经理,一个IT总监平时不怎么管程序这一块。 : 现在问题是跟我打交道比较多的这位Manager个人对我比较排挤,这个人城府比较深, : office politics玩的转(他经常跟他上司It Director的上司汇报工作)这点我们肯定 : 是没办法比。 : 还好的就是过去的几年我做出的成绩还是被director看到,director也跟我提到意思就 : 是他是把我当作这位mgr的backup,虽然我知道这个mgr估计是一辈子都不会离开这个公 : 司的,但是多少还有个自我安慰。 : 问题:随着我们工作逐步走向正轨,这个mgr对我的排挤也有加剧的迹象,他那一块的 : 东西基本上是他一个人说了算,从来没有delegate, 另加micro-management,让人做事
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b*********8 发帖数: 985 | |
b*********8 发帖数: 985 | |
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l*******G 发帖数: 1191 | 11 If you stick to one and u know it's bad, there is no chance to get better.
If you try several companies, the chance of finding better people to work
with is much better. |
c*****o 发帖数: 6 | 12 DIRECTOR是你老板的顶头上司吗?你老板和DIRECTOR的关系怎样?DIRECTOR告诉你你是
老板的BACKUP说明这里有文章可做。你有没有能力和自信顶替你老板?你平时可以多找
机会和DIRECTOR和公司其他领导接触。适当的时候可以向他(们)诉苦,包括老板对你
的不公。要尽量灌输老板容不下下属和老板能干的你都顶下来的信息。还有,收集老板
的罪状,比如决策性错误,或没听下属(你)的合理建议(后来证明下属(你)是对的
)。合适的时候透露给DIRECTOR。不要过于着急或太露骨,慢慢来,要潜移默化,不着
痕迹。等到老板和同级或上级有矛盾的时候用的上。
【在 W***9 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 顶。同学习
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s****y 发帖数: 13 | 13 对,我相信这里面是有文章, 问题是director好像也有点无可奈何。。。前面说了这
个mgr经常跟director的上司汇报工作, 跳过他了。
如果给一个精于办公室政治的人估计能玩的转,问题是本人偏偏比较弱。。。所以才跟
大家学习学习。。。
【在 c*****o 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : DIRECTOR是你老板的顶头上司吗?你老板和DIRECTOR的关系怎样?DIRECTOR告诉你你是 : 老板的BACKUP说明这里有文章可做。你有没有能力和自信顶替你老板?你平时可以多找 : 机会和DIRECTOR和公司其他领导接触。适当的时候可以向他(们)诉苦,包括老板对你 : 的不公。要尽量灌输老板容不下下属和老板能干的你都顶下来的信息。还有,收集老板 : 的罪状,比如决策性错误,或没听下属(你)的合理建议(后来证明下属(你)是对的 : )。合适的时候透露给DIRECTOR。不要过于着急或太露骨,慢慢来,要潜移默化,不着 : 痕迹。等到老板和同级或上级有矛盾的时候用的上。
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s****y 发帖数: 13 | 14 yes, i am looking too, however the market isn't quite good right now, so it
might take some time to find a good opportunity...at the mean time I still
have to handle this situation...
【在 l*******G 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : If you stick to one and u know it's bad, there is no chance to get better. : If you try several companies, the chance of finding better people to work : with is much better.
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m******6 发帖数: 6262 | 15 director 给你根鸡毛, 你还真当令箭用?!
【在 s****y 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 在这个公司的IT部门工作4,5年了,一路上来工资涨了2,3次,目前算是技术上的一把 : 手吧,上面有两个IT经理,一个IT总监平时不怎么管程序这一块。 : 现在问题是跟我打交道比较多的这位Manager个人对我比较排挤,这个人城府比较深, : office politics玩的转(他经常跟他上司It Director的上司汇报工作)这点我们肯定 : 是没办法比。 : 还好的就是过去的几年我做出的成绩还是被director看到,director也跟我提到意思就 : 是他是把我当作这位mgr的backup,虽然我知道这个mgr估计是一辈子都不会离开这个公 : 司的,但是多少还有个自我安慰。 : 问题:随着我们工作逐步走向正轨,这个mgr对我的排挤也有加剧的迹象,他那一块的 : 东西基本上是他一个人说了算,从来没有delegate, 另加micro-management,让人做事
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s****y 发帖数: 13 | 16 呵呵,我自己也有点这个感觉了。。。
【在 m******6 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : director 给你根鸡毛, 你还真当令箭用?!
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f**********8 发帖数: 2276 | 17 赶紧找工作,临走的时候,把情况报告给HR
要是多几个人一起报告你老板,他就死定了 |
j******l 发帖数: 10445 | 18 你是技术大牛,按理说经理应该和你称兄道弟对你很热情很器重才对啊.反正我们这儿的
经理对技术牛人态度都特好,对技术越差的越不理踩恨不得你自己走人.当然前提是技术
牛人听经理的,不和经理对着干,不威胁到经理.
换一个公司也可以,但你的脾气也许得改改.
【在 s****y 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 在这个公司的IT部门工作4,5年了,一路上来工资涨了2,3次,目前算是技术上的一把 : 手吧,上面有两个IT经理,一个IT总监平时不怎么管程序这一块。 : 现在问题是跟我打交道比较多的这位Manager个人对我比较排挤,这个人城府比较深, : office politics玩的转(他经常跟他上司It Director的上司汇报工作)这点我们肯定 : 是没办法比。 : 还好的就是过去的几年我做出的成绩还是被director看到,director也跟我提到意思就 : 是他是把我当作这位mgr的backup,虽然我知道这个mgr估计是一辈子都不会离开这个公 : 司的,但是多少还有个自我安慰。 : 问题:随着我们工作逐步走向正轨,这个mgr对我的排挤也有加剧的迹象,他那一块的 : 东西基本上是他一个人说了算,从来没有delegate, 另加micro-management,让人做事
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g********m 发帖数: 956 | 19 这种境况基本走人是最好选择,如果你有本事就把他搞走,否则你另谋高就,办公室斗
争最耗费精力,伤不起啊。 |
h****n 发帖数: 413 | 20 低调是最好的选择。你也说了director不喜欢经理了,你怎么知道他给你个空头支票是
不是希望操之过急跳出来顶不顺经理,到时你失败了和他无关,你成功了他是受益者啊
。能进就要先能退,退步原来是向前。想想薄熙来。 |
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v***n 发帖数: 71 | 21 我就是这样,还是走吧,我忍了2年,回头看看,早就应该走了,
下周终于要去新公司上班了,yeah |
B*******g 发帖数: 70 | 22 LZ老板是美国人?
【在 v***n 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 我就是这样,还是走吧,我忍了2年,回头看看,早就应该走了, : 下周终于要去新公司上班了,yeah
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x*****o 发帖数: 441 | 23 我总是有一个问题,就是技术牛人该不该把自己的东西教给新人,junior, 有没有教会徒
弟饿死师傅的感觉的.但是一点不教又有点夸张....
【在 s****y 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 在这个公司的IT部门工作4,5年了,一路上来工资涨了2,3次,目前算是技术上的一把 : 手吧,上面有两个IT经理,一个IT总监平时不怎么管程序这一块。 : 现在问题是跟我打交道比较多的这位Manager个人对我比较排挤,这个人城府比较深, : office politics玩的转(他经常跟他上司It Director的上司汇报工作)这点我们肯定 : 是没办法比。 : 还好的就是过去的几年我做出的成绩还是被director看到,director也跟我提到意思就 : 是他是把我当作这位mgr的backup,虽然我知道这个mgr估计是一辈子都不会离开这个公 : 司的,但是多少还有个自我安慰。 : 问题:随着我们工作逐步走向正轨,这个mgr对我的排挤也有加剧的迹象,他那一块的 : 东西基本上是他一个人说了算,从来没有delegate, 另加micro-management,让人做事
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s****y 发帖数: 13 | 24 是啊, 我到是用心教, 不过有些东西还要时间磨练。问题是如果junior在这种情况下
估计也是巴结mgr的多吧。教会了成为别人对付你的本钱更是郁闷
【在 x*****o 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 我总是有一个问题,就是技术牛人该不该把自己的东西教给新人,junior, 有没有教会徒 : 弟饿死师傅的感觉的.但是一点不教又有点夸张....
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s****y 发帖数: 13 | 25 刚开始是这样,后来恐怕是觉得对他有威胁吧。
【在 j******l 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 你是技术大牛,按理说经理应该和你称兄道弟对你很热情很器重才对啊.反正我们这儿的 : 经理对技术牛人态度都特好,对技术越差的越不理踩恨不得你自己走人.当然前提是技术 : 牛人听经理的,不和经理对着干,不威胁到经理. : 换一个公司也可以,但你的脾气也许得改改.
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x*****o 发帖数: 441 | 26 对,所以我对如何教新人总也把我不好尺度.如果别人都教会了, 那个人又更合mgr的口
味,那我不就会被knock out吗.
【在 s****y 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 是啊, 我到是用心教, 不过有些东西还要时间磨练。问题是如果junior在这种情况下 : 估计也是巴结mgr的多吧。教会了成为别人对付你的本钱更是郁闷
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f*****g 发帖数: 15860 | 27 跑,跑什么跑?你能跑到几时?跑到新地方就是桃花源?
你在现在地方,有技术,有资历,有信用,一把好牌,遇到点不顺心就泄气,太软弱。
任何地方都是斗争和利用的平衡,对于你,对于他,对于你们的头,都是一样的道理。
你觉得不善于政治,现在就是最好的学习机会。你有技术在,怕斗争失败没饭吃?更何
况斗争结果往往并不是你死我活,而是动态平衡,妥协,大家各自有各自的job
security。
工作中不断学习和不爽的人打交道,不管这个人是在你下面,平级,还是上级,都是财
富,都是经验,过几年看,现在的很多判断,想法可能都是错的,片面的。
比如,他听起来比较独断,你为什么不主动去要出彩的活干,而是等他来安排?他可以
推辞1次2次,总不能推辞3次,4次。手下的兵都是你带出来的,他们已经就那么能干了
?不见得,关键问题还不是你得把关,上面才放心?
你有你的筹码,只是看你怎么用。
【在 s****y 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 在这个公司的IT部门工作4,5年了,一路上来工资涨了2,3次,目前算是技术上的一把 : 手吧,上面有两个IT经理,一个IT总监平时不怎么管程序这一块。 : 现在问题是跟我打交道比较多的这位Manager个人对我比较排挤,这个人城府比较深, : office politics玩的转(他经常跟他上司It Director的上司汇报工作)这点我们肯定 : 是没办法比。 : 还好的就是过去的几年我做出的成绩还是被director看到,director也跟我提到意思就 : 是他是把我当作这位mgr的backup,虽然我知道这个mgr估计是一辈子都不会离开这个公 : 司的,但是多少还有个自我安慰。 : 问题:随着我们工作逐步走向正轨,这个mgr对我的排挤也有加剧的迹象,他那一块的 : 东西基本上是他一个人说了算,从来没有delegate, 另加micro-management,让人做事
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s****y 发帖数: 13 | 28 我也是觉得必须学会应付这种局面,所以才发帖求助。 但是我们公司有点难办就是管
理比较混乱, 要不然也搞不成这个样子。
【在 f*****g 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 跑,跑什么跑?你能跑到几时?跑到新地方就是桃花源? : 你在现在地方,有技术,有资历,有信用,一把好牌,遇到点不顺心就泄气,太软弱。 : 任何地方都是斗争和利用的平衡,对于你,对于他,对于你们的头,都是一样的道理。 : 你觉得不善于政治,现在就是最好的学习机会。你有技术在,怕斗争失败没饭吃?更何 : 况斗争结果往往并不是你死我活,而是动态平衡,妥协,大家各自有各自的job : security。 : 工作中不断学习和不爽的人打交道,不管这个人是在你下面,平级,还是上级,都是财 : 富,都是经验,过几年看,现在的很多判断,想法可能都是错的,片面的。 : 比如,他听起来比较独断,你为什么不主动去要出彩的活干,而是等他来安排?他可以 : 推辞1次2次,总不能推辞3次,4次。手下的兵都是你带出来的,他们已经就那么能干了
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c*******7 发帖数: 465 | 29 “他那一块的东西基本上是他一个人说了算。。”
没看出怎么排挤你了,难不成人家经理还要和你商量着来。很多事情先从自身找找原因
吧。还有那些不明就里就劝人家找下家的人,真不知道是怎么想的,遇到点事就怂了?
【在 s****y 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 在这个公司的IT部门工作4,5年了,一路上来工资涨了2,3次,目前算是技术上的一把 : 手吧,上面有两个IT经理,一个IT总监平时不怎么管程序这一块。 : 现在问题是跟我打交道比较多的这位Manager个人对我比较排挤,这个人城府比较深, : office politics玩的转(他经常跟他上司It Director的上司汇报工作)这点我们肯定 : 是没办法比。 : 还好的就是过去的几年我做出的成绩还是被director看到,director也跟我提到意思就 : 是他是把我当作这位mgr的backup,虽然我知道这个mgr估计是一辈子都不会离开这个公 : 司的,但是多少还有个自我安慰。 : 问题:随着我们工作逐步走向正轨,这个mgr对我的排挤也有加剧的迹象,他那一块的 : 东西基本上是他一个人说了算,从来没有delegate, 另加micro-management,让人做事
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s****y 发帖数: 13 | 30 我本来是要lead the team, 这个是director提出,他们也同意了的, 现在他撇开我,
另外还把一些本来我的responsibilities给我mentor的junior, 就是因为junior比较听
话,你说我该怎么想?
【在 c*******7 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : “他那一块的东西基本上是他一个人说了算。。” : 没看出怎么排挤你了,难不成人家经理还要和你商量着来。很多事情先从自身找找原因 : 吧。还有那些不明就里就劝人家找下家的人,真不知道是怎么想的,遇到点事就怂了?
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k*********t 发帖数: 2999 | 31 他是部门的头当然能分配任务。任务给了你mentor的junior,不还是归你管吗?还是说
本来要你lead的team现在由他直接管理不通过你了?如果是这样,你要直接和他交流,
看看他有什么道理要这么做。如果搞清楚纯粹是针对你的,而且不可能改变的话,就得
好好掂量掂量了。一个选择当然是走人。另一个可能是取代他,如果你能量够大的话。
再不然就只有夹着尾巴老实听话了。呵呵
【在 s****y 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 我本来是要lead the team, 这个是director提出,他们也同意了的, 现在他撇开我, : 另外还把一些本来我的responsibilities给我mentor的junior, 就是因为junior比较听 : 话,你说我该怎么想?
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a**********t 发帖数: 9684 | 32 经验是在斗争中积累的,你到了下家自然会吃一堑长一智。还有就是下家公司既然招你
,必定对你是有良好印象分的,不会一进去就排挤你。
【在 s****y 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 跑是一个办法, 问题是换一个公司会不会也一样?是不是我自己也的学会点混办公室的 : 手段。估计我自己多少有点逞能和小小的清高。
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a**********t 发帖数: 9684 | 33 很多会玩Politics的老板都有自己的HR死党的,而且通常这些HR的地位不低
你一个小兵临走抱怨老板两句,对HR没什么作用的
要搞老板就必须从他的上面去搞。HR不过是高层说了怎么说就怎么做,没有独立性的
【在 f**********8 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 赶紧找工作,临走的时候,把情况报告给HR : 要是多几个人一起报告你老板,他就死定了
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a**********t 发帖数: 9684 | 34 你不能让老板看出来你不愿教,不然他就知道你没有teamwork精神了
从长远来讲,不能一辈子当技术骨干,除非你不停地跳槽,或者是有自己专利的
Scientist,不然总有一天新人会取代你,哪怕你的技术超过他们
【在 x*****o 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 我总是有一个问题,就是技术牛人该不该把自己的东西教给新人,junior, 有没有教会徒 : 弟饿死师傅的感觉的.但是一点不教又有点夸张....
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a**********t 发帖数: 9684 | 35 如果他老板已经感到他的威胁了,已经有意排挤他甚至赶走他了,在这里呆下去对着干
,恐怕不如先跳槽,到新地方建立良好的人际关系再学习斗争吧
在这个岗位上不做骑驴找马的back-up,很可能job security就没有了
他的director既然暗示过他是他老板的back-up,他老板显然和director有矛盾,而且知
道这一点,对他有猜忌。如果你是他老板,一定不会留着他保留各自的job security的
,肯定是要么给他穿小鞋,看得死死的;要么把他置于死地而后快。这种斗争基本上是
你死我活。除非他能马上联手director甚至更高层赶走他老板,我看不出这里还有多少
平衡的余地。
【在 f*****g 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 跑,跑什么跑?你能跑到几时?跑到新地方就是桃花源? : 你在现在地方,有技术,有资历,有信用,一把好牌,遇到点不顺心就泄气,太软弱。 : 任何地方都是斗争和利用的平衡,对于你,对于他,对于你们的头,都是一样的道理。 : 你觉得不善于政治,现在就是最好的学习机会。你有技术在,怕斗争失败没饭吃?更何 : 况斗争结果往往并不是你死我活,而是动态平衡,妥协,大家各自有各自的job : security。 : 工作中不断学习和不爽的人打交道,不管这个人是在你下面,平级,还是上级,都是财 : 富,都是经验,过几年看,现在的很多判断,想法可能都是错的,片面的。 : 比如,他听起来比较独断,你为什么不主动去要出彩的活干,而是等他来安排?他可以 : 推辞1次2次,总不能推辞3次,4次。手下的兵都是你带出来的,他们已经就那么能干了
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z******i 发帖数: 5114 | 36 骑驴找马
如果公司本来管理混乱
以后必然出乱子
不如早走 |
s****g 发帖数: 50 | 37 很明显,LZ的存在威胁到经理的生存了。
经理micro-manage,说明经理也是牛人(或者曾经是)。 如果经理准备在现职退休,办
公室政治又玩的转,LZ想继续呆的话,需要1 表忠 2 溜须拍马 3 降低工作效率
要看清楚,director 都对他无奈,千万别当出头鸟给人当枪使,挂了都不知道为什么
。看看工作厚黑学。
最后,顶LZ,同学习。
【在 j******l 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 你是技术大牛,按理说经理应该和你称兄道弟对你很热情很器重才对啊.反正我们这儿的 : 经理对技术牛人态度都特好,对技术越差的越不理踩恨不得你自己走人.当然前提是技术 : 牛人听经理的,不和经理对着干,不威胁到经理. : 换一个公司也可以,但你的脾气也许得改改.
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s****g 发帖数: 50 | 38 很明显,LZ的存在威胁到经理的生存了。
经理micro-manage,说明经理也是牛人(或者曾经是)。 如果经理准备在现职退休,办
公室政治又玩的转,LZ想继续呆的话,需要1 表忠 2 溜须拍马 3 降低工作效率
要看清楚,director 都对他无奈,千万别当出头鸟给人当枪使,挂了都不知道为什么
。看看工作厚黑学。
最后,顶LZ,同学习。
【在 j******l 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 你是技术大牛,按理说经理应该和你称兄道弟对你很热情很器重才对啊.反正我们这儿的 : 经理对技术牛人态度都特好,对技术越差的越不理踩恨不得你自己走人.当然前提是技术 : 牛人听经理的,不和经理对着干,不威胁到经理. : 换一个公司也可以,但你的脾气也许得改改.
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s****y 发帖数: 13 | 39 看了大家的回复非常有启发,以前真是太忽略办公室政治这快了,真的努力学习。
【在 s****g 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 很明显,LZ的存在威胁到经理的生存了。 : 经理micro-manage,说明经理也是牛人(或者曾经是)。 如果经理准备在现职退休,办 : 公室政治又玩的转,LZ想继续呆的话,需要1 表忠 2 溜须拍马 3 降低工作效率 : 要看清楚,director 都对他无奈,千万别当出头鸟给人当枪使,挂了都不知道为什么 : 。看看工作厚黑学。 : 最后,顶LZ,同学习。
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y****d 发帖数: 1376 | 40 吃点亏就少干点
反正他说那个manger 估计这辈子也不会走 他也升不了
那就混呗
【在 G*******s 的大作中提到】![](/moin_static193/solenoid/img/up.png) : 身在办公室,不管底子如何都要学会办公室政治,而且要学会跟对贵人好升官发财
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