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a*****a
发帖数: 19262 | 1 做一家consulting公司工作，工作快两年了，还是没有完全习惯timesheet的制度，从
设置来说，有利于每个PM来管理自己的项目，知道每分钱是如何花出去的，也有利于上
级领导来review每个项目的盈利，以及client来review。
但是，经常碰到某个项目budget特别紧张，隔三差五来一点点work，说好的一个小时还
是两个小时，要干完，如果中间遇到出错了（无可避免），redo work，常被分配去
charge overhead time，也就是说即便干了活也不能再这个项目上charge钱。
更有大半年前的项目，做的有一回没一回的，当时就charge了不少overhead，后来好容
易向client申请了fund（国家部门），要review和改正之前work的时间还不能charge上
去，可是要继续这个半年前的项目这种review是必不可少的啊。本来应该是专心去把工
作内容弄清楚，里面涉及的算法问题搞正确，也不可能说看到文档中的一些case需要
update我也不吱声啊？可是做了半天，还没时间去charge。
郁闷，2年了，居然还没适应这种体制。年终考核有个指标就是overhead charge的比率
，坑死人啊，这charge的时间并不是我去培训的，从来都是做项目，项目的钱不够了就
让charge overhead。
有人有同感吗？当然，我也无法改变制度，也知道只能适应制度，所以来吐槽一下。 | d*****3
发帖数: 438 | 2 timesheet是很扯，不过我们这里还没你们那么夸张，不过经常为了job code扯不清，
这个制度是很狗扯 | f*****g
发帖数: 15860 | 3 talk to your boss about your concerns.
yes, it will hurt your performance review if you don't fight for it. upper
managament will only look at numbers.
【在 a*****a 的大作中提到】
: 做一家consulting公司工作，工作快两年了，还是没有完全习惯timesheet的制度，从
: 设置来说，有利于每个PM来管理自己的项目，知道每分钱是如何花出去的，也有利于上
: 级领导来review每个项目的盈利，以及client来review。
: 但是，经常碰到某个项目budget特别紧张，隔三差五来一点点work，说好的一个小时还
: 是两个小时，要干完，如果中间遇到出错了（无可避免），redo work，常被分配去
: charge overhead time，也就是说即便干了活也不能再这个项目上charge钱。
: 更有大半年前的项目，做的有一回没一回的，当时就charge了不少overhead，后来好容
: 易向client申请了fund（国家部门），要review和改正之前work的时间还不能charge上
: 去，可是要继续这个半年前的项目这种review是必不可少的啊。本来应该是专心去把工
: 作内容弄清楚，里面涉及的算法问题搞正确，也不可能说看到文档中的一些case需要
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