C***o
发帖数: 68 | 1 这是从4月换领导开始第一次跟他one on one。。
直接进入正体吧，今天就是想问他哪里有提高的，他提了以下几点：
1）做事要多想Business，多想insight，别光顾着pull data。例子是上次XXX的东西另
外部门经理问起来要回答的顺，绝对不能说不知道
解读：这个其实以前交待工作的时候就说起过，但是这个说起来简单，做起来谈何容易
。不过确实也是要keep in mind的事情。
2）重点来了，说我要提高accuracy，别老速度快，说速度再快，错了也是白搭。说到
了credibility，说人对人的信任度是长期积累的，但是一旦犯错，很有可能积累再高
的信任度都有可能瞬间被摧毁。说credibility是一个被underrated的一个东西。
解读：我没错几次啊。。但是我想了想，其实也挺赞同，想起有些工作其实做完以后自
己看都没看就交上去，以前都是内部人自己看着，错了还有余地，现在的工作都是交往
其他部门，错了的话。。。后果不能想象。
3）说我趴在桌上睡不professional，如果被大老板看见一定screw up。
解读：我一想，以前好像是累了的时候会趴桌上趴个5-10分钟左右。其实也挺有道理。
以后一整天都要挺直腰板坐着。
总体上的感觉吧，他说的时候感觉很有道理，觉得他点出来的几点都确实是问题，我都
会去Focus，但是后来心情就变得不好（主要是一组数据从来没用过，现在开始
validation，数据不吻合，心理很焦躁，然后这件事又是这个领导吩咐说要尽快做完。
。。）。或者说，我不知道这个新领导到底对我什么看法。
接下来的事情看来Focus是有了，然后就是keep in mind老板想要的是什么，一定要
verify before sending out。 |
j*****t
发帖数: 5475 | 2 你老板说的都很在理
说实话，如果你老板还愿意这样给你指出不足，说明他/她还愿意coach你
哪天你老板啥都不跟你说了，说明他/她是彻底放弃你了
【在 C***o 的大作中提到】
: 这是从4月换领导开始第一次跟他one on one。。
: 直接进入正体吧，今天就是想问他哪里有提高的，他提了以下几点：
: 1）做事要多想Business，多想insight，别光顾着pull data。例子是上次XXX的东西另
: 外部门经理问起来要回答的顺，绝对不能说不知道
: 解读：这个其实以前交待工作的时候就说起过，但是这个说起来简单，做起来谈何容易
: 。不过确实也是要keep in mind的事情。
: 2）重点来了，说我要提高accuracy，别老速度快，说速度再快，错了也是白搭。说到
: 了credibility，说人对人的信任度是长期积累的，但是一旦犯错，很有可能积累再高
: 的信任度都有可能瞬间被摧毁。说credibility是一个被underrated的一个东西。
: 解读：我没错几次啊。。但是我想了想，其实也挺赞同，想起有些工作其实做完以后自
|
I********e
发帖数: 6130 | 3 What kind of work do you do? Your boss actually cares about your taking a
nap at your desk?
【在 C***o 的大作中提到】
: 这是从4月换领导开始第一次跟他one on one。。
: 直接进入正体吧，今天就是想问他哪里有提高的，他提了以下几点：
: 1）做事要多想Business，多想insight，别光顾着pull data。例子是上次XXX的东西另
: 外部门经理问起来要回答的顺，绝对不能说不知道
: 解读：这个其实以前交待工作的时候就说起过，但是这个说起来简单，做起来谈何容易
: 。不过确实也是要keep in mind的事情。
: 2）重点来了，说我要提高accuracy，别老速度快，说速度再快，错了也是白搭。说到
: 了credibility，说人对人的信任度是长期积累的，但是一旦犯错，很有可能积累再高
: 的信任度都有可能瞬间被摧毁。说credibility是一个被underrated的一个东西。
: 解读：我没错几次啊。。但是我想了想，其实也挺赞同，想起有些工作其实做完以后自
|
B********r
发帖数: 2787 | 4 上班睡觉在老美看是大忌
第一影响士气，第二他觉得我TMD pay你不是让你睡觉的啊，他想不到睡这半小时民工们
一安逸能多干三小时
但是的确，美国这里睡觉是大忌，切忌
【在 I********e 的大作中提到】
: What kind of work do you do? Your boss actually cares about your taking a
: nap at your desk?
|
I********e
发帖数: 6130 | 5 那看你上什么班了...我们这边如果你在睡觉, 老板会说"哦, 你肯定很累, 不打扰你了
"; 当然一般老板根本不会看见,也不care. 只要事情做好了, 老板才不会care你什么时
候睡觉.
工们
【在 B********r 的大作中提到】
: 上班睡觉在老美看是大忌
: 第一影响士气，第二他觉得我TMD pay你不是让你睡觉的啊，他想不到睡这半小时民工们
: 一安逸能多干三小时
: 但是的确，美国这里睡觉是大忌，切忌
|
l******t
发帖数: 55733 | 6 哥你太不pro了。不是说你没能力而你真的是太不pro了。这3条估计老板是忍了又忍最
后还是讲给你了。
pro的基本含义就是驴粪蛋表面光。看看这3条符合不。 |
s*i
发帖数: 388 | 7 thanks for sharing.
【在 C***o 的大作中提到】
: 这是从4月换领导开始第一次跟他one on one。。
: 直接进入正体吧，今天就是想问他哪里有提高的，他提了以下几点：
: 1）做事要多想Business，多想insight，别光顾着pull data。例子是上次XXX的东西另
: 外部门经理问起来要回答的顺，绝对不能说不知道
: 解读：这个其实以前交待工作的时候就说起过，但是这个说起来简单，做起来谈何容易
: 。不过确实也是要keep in mind的事情。
: 2）重点来了，说我要提高accuracy，别老速度快，说速度再快，错了也是白搭。说到
: 了credibility，说人对人的信任度是长期积累的，但是一旦犯错，很有可能积累再高
: 的信任度都有可能瞬间被摧毁。说credibility是一个被underrated的一个东西。
: 解读：我没错几次啊。。但是我想了想，其实也挺赞同，想起有些工作其实做完以后自
|
k*******9
发帖数: 3361 | 8 上班当然不能睡觉啦！！！
第二条，我感觉工作和原来学生时期的考试不一样，考试可以犯错误，但是工作一定不
能犯错误，毕竟时间是自己掌握，做出来一个东西自己多检查几遍再给别人看，光快没
用啊。一旦错了，你的信用一下就降低了。俺感觉积累信用比失去信用难多了。 |
vn
发帖数: 6191 | |
r*******e
发帖数: 386 | 10 老美对趴桌子上睡觉看成办公室大忌。如果想睡去自己车上，或洗手间都好。
我最近不舒服，在桌子上趴了1分钟，被老板看到，之后一两天的one on one他说我们
要好好干活，不要slack.并说出我趴桌子的事。 |
|
|
b****w
发帖数: 692 | 11 谢谢分享。我的感觉是去洗手间或车里睡一个小时都没关系，千万別在桌上趴那五分钟
【在 C***o 的大作中提到】
: 这是从4月换领导开始第一次跟他one on one。。
: 直接进入正体吧，今天就是想问他哪里有提高的，他提了以下几点：
: 1）做事要多想Business，多想insight，别光顾着pull data。例子是上次XXX的东西另
: 外部门经理问起来要回答的顺，绝对不能说不知道
: 解读：这个其实以前交待工作的时候就说起过，但是这个说起来简单，做起来谈何容易
: 。不过确实也是要keep in mind的事情。
: 2）重点来了，说我要提高accuracy，别老速度快，说速度再快，错了也是白搭。说到
: 了credibility，说人对人的信任度是长期积累的，但是一旦犯错，很有可能积累再高
: 的信任度都有可能瞬间被摧毁。说credibility是一个被underrated的一个东西。
: 解读：我没错几次啊。。但是我想了想，其实也挺赞同，想起有些工作其实做完以后自
|
j******l
发帖数: 10445 | 12 毕竟时间是自己掌握.
not always true, some managers like to give tight schedules, or push team
members to work as quick as possible....
【在 k*******9 的大作中提到】
: 上班当然不能睡觉啦！！！
: 第二条，我感觉工作和原来学生时期的考试不一样，考试可以犯错误，但是工作一定不
: 能犯错误，毕竟时间是自己掌握，做出来一个东西自己多检查几遍再给别人看，光快没
: 用啊。一旦错了，你的信用一下就降低了。俺感觉积累信用比失去信用难多了。
|
b*****n
发帖数: 184 | 13 你说的是金玉良言，只可惜，没有在职场摸爬滚打过的菜鸟是无法真正理解你的贴子的。
【在 l******t 的大作中提到】
: 哥你太不pro了。不是说你没能力而你真的是太不pro了。这3条估计老板是忍了又忍最
: 后还是讲给你了。
: pro的基本含义就是驴粪蛋表面光。看看这3条符合不。
|
h******t
发帖数: 80 | 14 其实犯错误会不会降低信用很难说的。如果老板是那种敢于创新的人，那么老是怕错的
人的信用从开始就会很低。我的前老板（不是被fire 或者ouste，自己跳槽到更高的位
置上了），曾经在我面前说过太多的人害怕犯错误，于是根本就不能创新。在这种老板
手下攒信用，不是错没错，而是如何对待范过的错。
不过这年头，适合自己的老板比千里马还难找。
【在 k*******9 的大作中提到】
: 上班当然不能睡觉啦！！！
: 第二条，我感觉工作和原来学生时期的考试不一样，考试可以犯错误，但是工作一定不
: 能犯错误，毕竟时间是自己掌握，做出来一个东西自己多检查几遍再给别人看，光快没
: 用啊。一旦错了，你的信用一下就降低了。俺感觉积累信用比失去信用难多了。
|
k*******9
发帖数: 3361 | 15 我的工作有没有错误就是application work不work，有出错就是有可能考虑不全面。别
的行业我就不了解了。。。
【在 h******t 的大作中提到】
: 其实犯错误会不会降低信用很难说的。如果老板是那种敢于创新的人，那么老是怕错的
: 人的信用从开始就会很低。我的前老板（不是被fire 或者ouste，自己跳槽到更高的位
: 置上了），曾经在我面前说过太多的人害怕犯错误，于是根本就不能创新。在这种老板
: 手下攒信用，不是错没错，而是如何对待范过的错。
: 不过这年头，适合自己的老板比千里马还难找。
|
k*******9
发帖数: 3361 | 16 恩。。。我的情况是大多数情况下都是时间自己掌握 self management，有特殊情况需
要马上解决问题的，那个当然是既要快又要准
【在 j******l 的大作中提到】
: 毕竟时间是自己掌握.
: not always true, some managers like to give tight schedules, or push team
: members to work as quick as possible....
|
m********r
发帖数: 187 | 17 这个话题有意思，忍不住冒上来说两句。错误和错误是不一样的。如果是创新，错误难
以避免，好的老板一般都能体谅。我有个direct report，总是犯一些小错，比如
formula没有更新阿，数字没有recon就给别人了什么的，这些错误一犯再犯是非常降低
credibility的。我说过好几次，最近好一点了，但是还是有点毛毛糙糙的，这个和人
个性多少有关系，但是的确直接影响到performance review。
【在 h******t 的大作中提到】
: 其实犯错误会不会降低信用很难说的。如果老板是那种敢于创新的人，那么老是怕错的
: 人的信用从开始就会很低。我的前老板（不是被fire 或者ouste，自己跳槽到更高的位
: 置上了），曾经在我面前说过太多的人害怕犯错误，于是根本就不能创新。在这种老板
: 手下攒信用，不是错没错，而是如何对待范过的错。
: 不过这年头，适合自己的老板比千里马还难找。
|
b********n
发帖数: 5997 | 18 唉，都是TM资本主义的BS.
【在 C***o 的大作中提到】
: 这是从4月换领导开始第一次跟他one on one。。
: 直接进入正体吧，今天就是想问他哪里有提高的，他提了以下几点：
: 1）做事要多想Business，多想insight，别光顾着pull data。例子是上次XXX的东西另
: 外部门经理问起来要回答的顺，绝对不能说不知道
: 解读：这个其实以前交待工作的时候就说起过，但是这个说起来简单，做起来谈何容易
: 。不过确实也是要keep in mind的事情。
: 2）重点来了，说我要提高accuracy，别老速度快，说速度再快，错了也是白搭。说到
: 了credibility，说人对人的信任度是长期积累的，但是一旦犯错，很有可能积累再高
: 的信任度都有可能瞬间被摧毁。说credibility是一个被underrated的一个东西。
: 解读：我没错几次啊。。但是我想了想，其实也挺赞同，想起有些工作其实做完以后自
|
h******t
发帖数: 80 | 19 这个事情他也和我谈过，因为我自己就是很毛糙的人，而且因为是做技术的，地处底层
，技术上面好说，但strategy 上就不太可能有birds view。其实每个人犯错之后都会
有些自责，但大多数人一旦被人批评就会为自己辩护，辩护的越多就越会相信自己的理
由，从而更不可能改正。
我的老板很少要我改变什么，只不过让我更强调我的strong point，比如我写英文
document错误百出，我自己也没信心，他会为我配一个这方面比较强的team member,我
通常写document让这个team member review,甚至请他重写。而这个team member也非常
professional,总是极力强调idea是我的，我自然也很感激这个team member。几次合作
下来，我的写作有所提高，而对外的文档也很好看。而我的老板就很鼓励我的这种承认
别人比我强的态
度，而不是告诉我我的英文有多差。而我的信用就是建立在我知错就改上。 现在为了
维护这个名声，我只好更加谦虚了。。。其实回头看起来我老板对我的英文是很不满的
^_^.
当然这种情况是最好的，大家皆大欢喜。其实这对老板有很大的挑战性，首先要有很
多可以调配的手下，第二如何匹配几个人的合作关系，都有很多的学问。
后来我有一天想明白了对我老板说，他做的就是把各种各样奇形怪状的硬石头搭成房子
，要别人改缺点比把石头敲打成长方形的砖块要难多了。
【在 m********r 的大作中提到】
: 这个话题有意思，忍不住冒上来说两句。错误和错误是不一样的。如果是创新，错误难
: 以避免，好的老板一般都能体谅。我有个direct report，总是犯一些小错，比如
: formula没有更新阿，数字没有recon就给别人了什么的，这些错误一犯再犯是非常降低
: credibility的。我说过好几次，最近好一点了，但是还是有点毛毛糙糙的，这个和人
: 个性多少有关系，但是的确直接影响到performance review。
|
u****q
发帖数: 24345 | 20 "趴在桌上睡"
OMG. 就这一条，没叫你立刻滚就已经不错了。 |
|
|
p**r
发帖数: 5853 | 21 说实话，可能是我运气好，我做过的公司都很宽松。
现在的公司睡觉打游戏，喝啤酒都行。
之前做过一家更宽松的公司，
平均下午4点到公司，到了公司，先去公司旁边的超市逛逛买东西，
回到公司再和同事联机操几盘星际争霸，然后下班。。。
工作就是别人出问题了，给解决，
如果不出问题，那就没啥事。 |
x****u
发帖数: 865 | 22 学习了
【在 h******t 的大作中提到】
: 其实犯错误会不会降低信用很难说的。如果老板是那种敢于创新的人，那么老是怕错的
: 人的信用从开始就会很低。我的前老板（不是被fire 或者ouste，自己跳槽到更高的位
: 置上了），曾经在我面前说过太多的人害怕犯错误，于是根本就不能创新。在这种老板
: 手下攒信用，不是错没错，而是如何对待范过的错。
: 不过这年头，适合自己的老板比千里马还难找。
|
j*****t
发帖数: 5475 | 23 因为创新，take risk而犯错，和因为粗心大意，不负责任而犯错根本是两码事，请不
要把他们混淆起来。前者应该宽容以待，后者则要坚决打击。楼主说的那种东西做出来
自己都不检查就交出去，是典型的不负责任。这种情况我一般第一遍会严肃指出，并且
告诉我手下不会容忍第二次犯同样的错误。
【在 h******t 的大作中提到】
: 其实犯错误会不会降低信用很难说的。如果老板是那种敢于创新的人，那么老是怕错的
: 人的信用从开始就会很低。我的前老板（不是被fire 或者ouste，自己跳槽到更高的位
: 置上了），曾经在我面前说过太多的人害怕犯错误，于是根本就不能创新。在这种老板
: 手下攒信用，不是错没错，而是如何对待范过的错。
: 不过这年头，适合自己的老板比千里马还难找。
|
h******t
发帖数: 80 | 24 请读我的第二篇回文。不见得会说服你，不过从心理学上来说，直接指出缺点真的只对
少数人有效。
这种不检查就发出去的事情在大多数年轻人身上都发生过。大多数并不是因为不负责任
，而是自己觉得得了个好主意，要赶快公之于众，好显摆自己的技术水平。和穿着光脚
拖鞋上班的心态基本一致。认为我能创新就可以不拘小节而已。
每个错误后面的心理原因都是有很多的，把工作只当工作，想把工作当career却不知道
怎么去做，communication上也会造成这些问题，手下以为就是内部文件，结果老板觉
得我说的是要发给别的组的呀，尤其是会上的谈话，信息的丢失量是绝大部分。层层传
话更是可以把白弄成黑。这种事情屡见不鲜。
何况有些习惯有可能是从小没有被人正确指导造成的，改起来谈何容易。没有自发的主
动性外力是没有作用的。即便主动改，三个月能改好都是快的。难道三个月之内就不许
他再犯错？不能练手又怎么改错？一次犯错，老板在没有弄清楚原因之前就加以明显的
不满，两次之后就被解雇？ 不能兑现的惩罚，或者过重的惩罚也是损害老板的信用的。
长期使用过重的惩罚的结果就是两个，一个是手下另找他途，另一个是手下会不自觉的
开始隐瞒错误。如果小错都不放过，一下子就上纲上线到不负责任，只怕以后碰到大事
，没有人会报告给老板的。如果我一个spelling error都要受到惩罚，我如何相信
老板会原谅我因为创新而犯下的大错？老板从一个小错去推断手下不负责任，手下也是
根据老板对待错误的态度来推断能做多少事儿的。有能力的手下的判断力也是很强的。
良将难求，好兵也没那么容易找啊。
我觉得老板的最佳状态是宽容但不纵容，缺点是要指出的，但也要显示出老板对手下的
理解。比如lz的老板就做的相当好，等到one-on-one再说。这时大家情绪比较平稳，也
没有马上就要负的责任，说的是要提高，下次不能再犯的找了个第三方（大老板）来缓
和气氛，其它的就不提不能再犯的话，君不见lz深有感触的发了首帖，不就显示这种做
法的有效。过段时间lz如果有了提高多半就会得到肯定。这样老板也会更轻松。员工也
觉得有成就感，win－win.
【在 j*****t 的大作中提到】
: 因为创新，take risk而犯错，和因为粗心大意，不负责任而犯错根本是两码事，请不
: 要把他们混淆起来。前者应该宽容以待，后者则要坚决打击。楼主说的那种东西做出来
: 自己都不检查就交出去，是典型的不负责任。这种情况我一般第一遍会严肃指出，并且
: 告诉我手下不会容忍第二次犯同样的错误。
|
j*****t
发帖数: 5475 | 25 我觉得你并没有完全理解我的意思。拿楼主说的交数据这个例子来说，在某些行业，职
位，不检查就交出去是极其严重的错误，跟创新不创新根本没关系。假如楼主是做
financial planning & analysis的，交出来的financial statement有错误怎么办？假
如楼主是药厂做clinical trial data analysis的，交出来的数据有错误怎么办？这是
这些职位所要求的基本责任心。作为一个好的老板，应该在一开始就对手下讲清楚工作
上的expectation。当手下犯错时，应当及时指出。这种及时的feedback，其实是对下
属的coaching。数据错误这样的问题如果不及时指出而任由它一再发生的话，对这个员
工自身的reputation/credibility，甚至对你整个team的reputation都会有损害。另外
，你觉得我难道不是1:1的时候告诉他们的吗？难道我会当着所有人把他们臭骂一通？
呵呵。如果一开始就把你的要求讲得很清楚，第一次出问题的时候再指出一遍，一般的
人都会吸取教训不再犯同样的错误。
专门再去读了你的第二篇回文，你举的那个例子是个skill而不是will的问题。Skill上
的问题，做老板的第一要学会知人善用，第二要学会帮助手下在skill上提高。举个例
子，我手下的老印有次要跟比他senior好几级的人开会，我专门花了一个小时帮他dry
run，从怎么开场，到每张slide上要重点说什么全都过一遍。第二天会开得很成功，大
家皆大欢喜。在我看来，skill上的问题都是应该宽容的，will上的问题则是不能纵容
的，否则一个团队就带不好了。
【在 h******t 的大作中提到】
: 请读我的第二篇回文。不见得会说服你，不过从心理学上来说，直接指出缺点真的只对
: 少数人有效。
: 这种不检查就发出去的事情在大多数年轻人身上都发生过。大多数并不是因为不负责任
: ，而是自己觉得得了个好主意，要赶快公之于众，好显摆自己的技术水平。和穿着光脚
: 拖鞋上班的心态基本一致。认为我能创新就可以不拘小节而已。
: 每个错误后面的心理原因都是有很多的，把工作只当工作，想把工作当career却不知道
: 怎么去做，communication上也会造成这些问题，手下以为就是内部文件，结果老板觉
: 得我说的是要发给别的组的呀，尤其是会上的谈话，信息的丢失量是绝大部分。层层传
: 话更是可以把白弄成黑。这种事情屡见不鲜。
: 何况有些习惯有可能是从小没有被人正确指导造成的，改起来谈何容易。没有自发的主
|
h******t
发帖数: 80 | 26 如果不检查就交出去是极其严重的错误，那么制度上就应该提供检测，比如QA，更严格
的比如accounting里的double entry，更不能怪手下了。。。就算自己检查过也就只能
有七八成的正确率， 根本不可能完全正确啊。你怎么能要求手下有百分百的正确率？
这种情况下，就是单人公司也得找第二个人检查啊，花钱都得花啊。public 公司的
financial statment都要有auditor signature不就是为了这个吗？怎么能让某个人就
直接把数据发出去了？手下毕竟还是good will的，如果有人故意捣乱，我帮你发个一
百万到加勒比海去，做老板的很容易就被整下来了。这种情况光有责任心本来就是不够
的。
如果你已经认识到手下的问题，而且很严重，还只是给员工指出来（1：1也好，骂他一顿
也好），而不改变做法提供合适的检测手段，那么他不可避免犯错的时候，你的老板会
对你说，你怎么能一而再的让你手下犯错？这就是你在犯错了。这也是为什么team
reputation会遭到损坏的原因，别的组不会说你的手下有问题，而会说管理有问题。讲
清楚expectation,没有monitor和validation是不能保证结果的正确性的。
其实你自己已经在不自觉的应用了这个做法，你认识到那个老印的报告的重要性，你自
己就在提供了这个检测（validation)，再比如说手下第一次犯错的时候你就指出来（
monitoring)。只不过没有推广开来用到lz的这个case上来而已。lz的老板也是很明显
知道后果并没有那么严重，才让lz直接就发出去了。绝大多数人都是有好的will的，lz
要是不想做好根本就不会发这个帖子啊。只不过在老板指出之前没有意识到这种错误和
他的will是冲突的。上来就说他没有责任心，你真的觉得公平吗？
每个制度都要有容错性，而制度的建立就是老板的责任。我同意看见别人犯错很让人讨
厌，但是先想一想自己犯错的时候希望老板怎么对待自己，再如何对待手下，也别要求
自己是百分百的正确率。Perfectionist很难快乐起来，从而很难（不是不能啊）建立
一个让手下喜爱的环境。 你付出那么多心血培养手下，并不希望他们翅膀硬了就飞了
吧。
如果你自己看见别人有简单语法错误就忍不住要发火的话，找一个不那么容易发火的人
和你的手下合作，避免直接冲突。过一段时间看看有没有进步就行了，有些事情亲力亲
为不一定比delegate做的好，除非是你自己想把coaching skill练好。那就更不能一上来
就给人扣帽子了。
嗨，楼歪的太厉害了。
【在 j*****t 的大作中提到】
: 我觉得你并没有完全理解我的意思。拿楼主说的交数据这个例子来说，在某些行业，职
: 位，不检查就交出去是极其严重的错误，跟创新不创新根本没关系。假如楼主是做
: financial planning & analysis的，交出来的financial statement有错误怎么办？假
: 如楼主是药厂做clinical trial data analysis的，交出来的数据有错误怎么办？这是
: 这些职位所要求的基本责任心。作为一个好的老板，应该在一开始就对手下讲清楚工作
: 上的expectation。当手下犯错时，应当及时指出。这种及时的feedback，其实是对下
: 属的coaching。数据错误这样的问题如果不及时指出而任由它一再发生的话，对这个员
: 工自身的reputation/credibility，甚至对你整个team的reputation都会有损害。另外
: ，你觉得我难道不是1:1的时候告诉他们的吗？难道我会当着所有人把他们臭骂一通？
: 呵呵。如果一开始就把你的要求讲得很清楚，第一次出问题的时候再指出一遍，一般的
|
j********6
发帖数: 191 | 27
【在 j*****t 的大作中提到】
: 我觉得你并没有完全理解我的意思。拿楼主说的交数据这个例子来说，在某些行业，职
: 位，不检查就交出去是极其严重的错误，跟创新不创新根本没关系。假如楼主是做
: financial planning & analysis的，交出来的financial statement有错误怎么办？假
: 如楼主是药厂做clinical trial data analysis的，交出来的数据有错误怎么办？这是
: 这些职位所要求的基本责任心。作为一个好的老板，应该在一开始就对手下讲清楚工作
: 上的expectation。当手下犯错时，应当及时指出。这种及时的feedback，其实是对下
: 属的coaching。数据错误这样的问题如果不及时指出而任由它一再发生的话，对这个员
: 工自身的reputation/credibility，甚至对你整个team的reputation都会有损害。另外
: ，你觉得我难道不是1:1的时候告诉他们的吗？难道我会当着所有人把他们臭骂一通？
: 呵呵。如果一开始就把你的要求讲得很清楚，第一次出问题的时候再指出一遍，一般的
|
j********6
发帖数: 191 | 28 我想问一下，如果时间和准确度里面选择一个话，怎么选择？
我老板经常要求我要在一个非常短的时间里，DELIVER一个REPORT给她，因为我还是新
手，所以速度不快。而为了保证准确性，要DOUBLE CHECK，这样就更降低了速度。老板
因此非常不满，觉得我做活太慢。
后来有几次，我按时在规定时间内给她了，但是里面就有一些小错误。因为我无法在现
有的时间里去检查。
请问在这种情况下，我应该怎么做？
一顿
【在 h******t 的大作中提到】
: 如果不检查就交出去是极其严重的错误，那么制度上就应该提供检测，比如QA，更严格
: 的比如accounting里的double entry，更不能怪手下了。。。就算自己检查过也就只能
: 有七八成的正确率， 根本不可能完全正确啊。你怎么能要求手下有百分百的正确率？
: 这种情况下，就是单人公司也得找第二个人检查啊，花钱都得花啊。public 公司的
: financial statment都要有auditor signature不就是为了这个吗？怎么能让某个人就
: 直接把数据发出去了？手下毕竟还是good will的，如果有人故意捣乱，我帮你发个一
: 百万到加勒比海去，做老板的很容易就被整下来了。这种情况光有责任心本来就是不够
: 的。
: 如果你已经认识到手下的问题，而且很严重，还只是给员工指出来（1：1也好，骂他一顿
: 也好），而不改变做法提供合适的检测手段，那么他不可避免犯错的时候，你的老板会
|
b*******c
发帖数: 20683 | 29 我也跳下坑。
还是用财务的例子。我觉得做财务的，如果一个报表交出去，有错了，绝对影响
credibility。关键不在有没有机制复核，就算有人复核了，错误在正式对外提交的时
候改正了，这样出错的次数多了，给别人的印象还是这个人不靠谱。
【在 h******t 的大作中提到】
: 如果不检查就交出去是极其严重的错误，那么制度上就应该提供检测，比如QA，更严格
: 的比如accounting里的double entry，更不能怪手下了。。。就算自己检查过也就只能
: 有七八成的正确率， 根本不可能完全正确啊。你怎么能要求手下有百分百的正确率？
: 这种情况下，就是单人公司也得找第二个人检查啊，花钱都得花啊。public 公司的
: financial statment都要有auditor signature不就是为了这个吗？怎么能让某个人就
: 直接把数据发出去了？手下毕竟还是good will的，如果有人故意捣乱，我帮你发个一
: 百万到加勒比海去，做老板的很容易就被整下来了。这种情况光有责任心本来就是不够
: 的。
: 如果你已经认识到手下的问题，而且很严重，还只是给员工指出来（1：1也好，骂他一顿
: 也好），而不改变做法提供合适的检测手段，那么他不可避免犯错的时候，你的老板会
|
h******t
发帖数: 80 | 30 这种情况恐怕问题主要在建立上下级的理解上，所谓的understanding. 老板觉得你做
活太慢通常是一个她不知道你在做什么的表现，可能是你和她之间status update的频
率太低了。 想办法增加这个频率。
具体的做法， 先坦诚地对老板说，你感觉她的期望和你能完成的能力有分歧。把下面
的计划告诉她。
每次老板分配任务，不管她给你的时间是多少， 你马上（或者一个小时之内回一个
email)列出几个步骤，比如要和谁谁谁讨论，大概要两个小时，收集数据要4个小时，
分析统计4个小时，最后double check要两个小时。所以你可能要多少个小时。然后让
老板看看那些步骤和她想的不一样，时间怎么不一样。她问为什么和谁讨论要两个小时
之类的，准备好答案。一
旦问到细节，老板基本上就首肯了总的时间。如果觉得总体时间太长，她可能会要你加
班之类的，但是她自己心里也会有个印象，你是需要加班的。不过不要等着老板
confirm了再开始干活，这email就是给她一个印象你是认真思考想努力提高的。
每完成一项或两项，一行email的status update, 比如说我和某某谈完了，开始下一步。
给自己多些时间，尽量让自己有一个提前做完的可能性。尤其开始的时候。
主要就是主动要求micro management,显示出你的确是认真工作的，建立第一步的信任
，以后有了信任很多事情就好办了。不过建立信任这个过程需要至少三个月到六个月，
开始别着急，但后面也别偷懒。抓住这个机会，这半年可以给你以后的职业生涯打下良
好的基础。
和新手打交道的老板很多也是新老板，所以她也需要很多的理解。如果你能够从她的角
度理解她，她也会更加理解你。这种分段给时间的做法也会加强交流。也不要怕英文不
好，说不清楚慢点说，写email,千
万别逃避。
试试看。Google 这类问题也会找到很多别的办法。听听国内余世维等人的讲座，不太
可能帮你变成巨富，但帮你爬爬corporate ladder的头几级应该还是可以的。
【在 j********6 的大作中提到】
: 我想问一下，如果时间和准确度里面选择一个话，怎么选择？
: 我老板经常要求我要在一个非常短的时间里，DELIVER一个REPORT给她，因为我还是新
: 手，所以速度不快。而为了保证准确性，要DOUBLE CHECK，这样就更降低了速度。老板
: 因此非常不满，觉得我做活太慢。
: 后来有几次，我按时在规定时间内给她了，但是里面就有一些小错误。因为我无法在现
: 有的时间里去检查。
: 请问在这种情况下，我应该怎么做？
:
: 一顿
|
|
|
h******t
发帖数: 80 | 31 我完全同意，缺点一定是要改的，不改基本上上不到上一级啊。
我主要是针对“不负责任”的说法展开的。老板和自己都不能期望一天就把缺点改好。
【在 b*******c 的大作中提到】
: 我也跳下坑。
: 还是用财务的例子。我觉得做财务的，如果一个报表交出去，有错了，绝对影响
: credibility。关键不在有没有机制复核，就算有人复核了，错误在正式对外提交的时
: 候改正了，这样出错的次数多了，给别人的印象还是这个人不靠谱。
|
