F********r
发帖数: 407 | 1 那个欧洲项目原来计划在七月份奥运会开幕前开始运作的，而且任务还会每月递增。但
是到了九月份年中评比的时候，这个项目才到刚刚启动阶段。这还是我做了不少工作，
把后台系统部分完成后才达到的进度。在这个项目进度上，如果把持不好还是很有风险
的。如果我做得太多，完全符合进度要求，那就成了老妞和老板的功劳了。而我也不可
能以此作为主要原因，对老妞下手。但是如果进度落后太多，她完不成，虽然是她的主
要责任。但是毕竟老妞是我的手下，也就是说，那也是我的责任。如果到年底我自己也
不能把进度补上来，万一我老板在背后活动到位，很有可能出现我有嘴说不清的情况。
所以，现在这个状况是比较理想的。虽然项目落后，但是我心里估计，由我和手下的人
加紧赶，应当到年底前全部赶上。而那个时候，也就是差不多老妞90天的PIP结束时间
。同时，在过去的两个月里，我在大老板，人事部和其他几位高管那里，都做过进度汇
报，讲清了项目的风险。
因为考虑到涉及公司商业内容，我只能把这个项目以简单的方式来讲这个故事。根据进
度要求，到12月底，我们应当做完600个模块。从九月中到12月底，有12个工作星期，
也就是说，每周需要完成50个模块。这也就是我准备PIP的基础。在星期一给老妞下PIP
时，我跟她说，现在项目落后很多，我们要尽量赶上来。这个项目难度适中，又比较容
易量化地评估你PIP进展。你看怎么样？老妞非常胸有成竹地接受了。我又问她：你需
要多少人的支持？老妞很牛地说她只需要配三个人全职跟她就行。同时她还需要我手下
其他功能的人全力支持。三个人的配置容易解决，但是老妞根本就不知道她自己懂多少
能做多少。那并不是加一两个人的事。至于要我手下配合，我明白老妞的意识。她是想
把我拴住。如果她完不成，那是因为我手下不支持，也就是说，是我故意给她设置障碍
。我告诉她，没有问题。其他人员会全力支持。我后来也的确叮嘱我手下，对老妞要求
的协助，必须全力支持，绝不能怠慢。但是，他们是支持，绝不是代替她去做她的任务
。我手下都心领神会，无需我过多细说。我又跟老妞说，要达到年底赶上进度，她差不
多需要达到每周完成60个模块的进度。老妞还是很自信地说，没有问题。我于是再次提
醒她，这是一个非常有难度的任务。把这些都是写在PIP里的。达不到要求是会有后果
的。
谈完欧洲项目，我还提醒老妞欧洲项目只是她平时工作的一部分，她还必须完成其他日
常工作。另外，她在加拿大和另外一个工作环节上的几个漏洞也必须堵住。老妞依然信
心满满，丝毫不觉得有什么困难。我叫老妞先花点时间好好看看PIP，她可以第二天在
和他老公商量后再签字。其实根据我对老妞的实力，知识和经验的了解，老妞每周是绝
对完成不了50个模块的。也正是因为老妞的无知以及对项目缺乏基本的了解，她自己正
在往自己掘的大坑里跳。当她第二天在PIP上签字的时候，我就知道，老妞肯定是过不
了感恩节的了。 |
p********5
发帖数: 28 | 2 谢谢分享，从1到15都拜读了，收益多多。期待楼主继续。
再次感谢。 |
k****i
发帖数: 20 | 3 好看。 等下集。
很多时候，我不敢斗，因为不知道正确的渠道是什么。万一没弄好，也可能会失去现有
的小小江山。
比如这个情况， 如果老妞不是那么狂妄无知，多要一些人，按时完成了。结果又会怎
样呢？ |
c*d
发帖数: 61 | 4 楼主一因站得高，看到的场景更宏大；二在处理老妞这事上，已经酝酿多年，知己知彼
，追求的是一击成功。
楼主处理老妞是果，与老板博弈是因，目的是向高层暴露楼主老板的用人不当。对老妞
之所以追求一击成功，是不想留下任何隐患，以防今后在与老板的持续博弈中节外生枝。
楼主情商不是一般高，咱们钦佩但却不一定学得来。咱们小人物能做到的，就是从老妞
的教训中学习如何在公司求生存，如过能力不行，要怎样自保才不至让自己变成高层博
弈的棋子。
其实，如果黑客不在他能力难以企及的高位，以他和大老板的交情，应该可以在楼主公
司混下去的；老妞则完全咎由自取，整个一鸡犬升天。
【在 k****i 的大作中提到】
: 好看。 等下集。
: 很多时候，我不敢斗，因为不知道正确的渠道是什么。万一没弄好，也可能会失去现有
: 的小小江山。
: 比如这个情况， 如果老妞不是那么狂妄无知，多要一些人，按时完成了。结果又会怎
: 样呢？
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k****i
发帖数: 20 | 5 每个人都是棋子。 每个人都在玩。聪明人，懂门道的，玩的高明，爬得快。
老妞是少见的傻人，都能连升两级，和老板关系这么铁， 还会最后搞到这个地步，不
是一般的傻。
我周围不到30的小印，都不会这么无知。碰到的大部分人都是也聪明，能干，但总想着
怎么不干最难干的活，拿最大的好处。 一不小心，就会吃亏，给别人做了梯子。
枝。
【在 c*d 的大作中提到】
: 楼主一因站得高，看到的场景更宏大；二在处理老妞这事上，已经酝酿多年，知己知彼
: ，追求的是一击成功。
: 楼主处理老妞是果，与老板博弈是因，目的是向高层暴露楼主老板的用人不当。对老妞
: 之所以追求一击成功，是不想留下任何隐患，以防今后在与老板的持续博弈中节外生枝。
: 楼主情商不是一般高，咱们钦佩但却不一定学得来。咱们小人物能做到的，就是从老妞
: 的教训中学习如何在公司求生存，如过能力不行，要怎样自保才不至让自己变成高层博
: 弈的棋子。
: 其实，如果黑客不在他能力难以企及的高位，以他和大老板的交情，应该可以在楼主公
: 司混下去的；老妞则完全咎由自取，整个一鸡犬升天。
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c*d
发帖数: 61 | 6 同意高见。所以机遇对人尤为重要。乱世出枭雄，也是因为乱世里机遇层出不穷。
在机遇没出现之间，修炼内功还是很必须的。楼主在任上能做得游刃有余，是因为楼主
的业务能力实在太强大了。咱华人不占地利人和（这是老印的特长，人家既愿意坐轿子
，也乐意抬轿子，把普通的事情也搞得热闹非常，其实华人该好好学学才是），更多还
得靠过硬的本领来获得Visibility。
楼主EQ高就高在能准确把握住出手时机。他先NMP让别人引出乱局，然后在高层领导的
关注下雷厉风行拨乱反正。他多年隐忍和关键爆发点的选择，可能我们要自己摔很多跟
斗才能悟得出来。就我本人来说，呵呵，感觉是很难企及的。
【在 k****i 的大作中提到】
: 每个人都是棋子。 每个人都在玩。聪明人，懂门道的，玩的高明，爬得快。
: 老妞是少见的傻人，都能连升两级，和老板关系这么铁， 还会最后搞到这个地步，不
: 是一般的傻。
: 我周围不到30的小印，都不会这么无知。碰到的大部分人都是也聪明，能干，但总想着
: 怎么不干最难干的活，拿最大的好处。 一不小心，就会吃亏，给别人做了梯子。
:
: 枝。
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k****i
发帖数: 20 | 7 同意同意。我也不能企及。 所以很喜欢看这样的帖子。
反过来想想，应该也不用太怕吃亏。华人一般技术足够强，只要不出格，一般也不会闹
到鸡飞蛋打的地步，该出手争取的还是要闯闯。 每吃一次亏，就能学到一点东西。 自
己就也会勤奋上一阵子。
【在 c*d 的大作中提到】
: 同意高见。所以机遇对人尤为重要。乱世出枭雄，也是因为乱世里机遇层出不穷。
: 在机遇没出现之间，修炼内功还是很必须的。楼主在任上能做得游刃有余，是因为楼主
: 的业务能力实在太强大了。咱华人不占地利人和（这是老印的特长，人家既愿意坐轿子
: ，也乐意抬轿子，把普通的事情也搞得热闹非常，其实华人该好好学学才是），更多还
: 得靠过硬的本领来获得Visibility。
: 楼主EQ高就高在能准确把握住出手时机。他先NMP让别人引出乱局，然后在高层领导的
: 关注下雷厉风行拨乱反正。他多年隐忍和关键爆发点的选择，可能我们要自己摔很多跟
: 斗才能悟得出来。就我本人来说，呵呵，感觉是很难企及的。
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Y*H
发帖数: 1582 | 8 拜一下牛人,学习了.
【在 F********r 的大作中提到】
: 那个欧洲项目原来计划在七月份奥运会开幕前开始运作的，而且任务还会每月递增。但
: 是到了九月份年中评比的时候，这个项目才到刚刚启动阶段。这还是我做了不少工作，
: 把后台系统部分完成后才达到的进度。在这个项目进度上，如果把持不好还是很有风险
: 的。如果我做得太多，完全符合进度要求，那就成了老妞和老板的功劳了。而我也不可
: 能以此作为主要原因，对老妞下手。但是如果进度落后太多，她完不成，虽然是她的主
: 要责任。但是毕竟老妞是我的手下，也就是说，那也是我的责任。如果到年底我自己也
: 不能把进度补上来，万一我老板在背后活动到位，很有可能出现我有嘴说不清的情况。
: 所以，现在这个状况是比较理想的。虽然项目落后，但是我心里估计，由我和手下的人
: 加紧赶，应当到年底前全部赶上。而那个时候，也就是差不多老妞90天的PIP结束时间
: 。同时，在过去的两个月里，我在大老板，人事部和其他几位高管那里，都做过进度汇
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F********r
发帖数: 407 | 9 如果老妞不狂妄无知，那我真没必要赶她走。解雇一个人并不是件好玩的事。赶走黑客
，我心里很不舒服。不是因为大老板的原因，而是想到黑客的家庭和生活。
至于你问老妞想多要人，我也不可能给她啊。说到按时完成，那是肯定没有完成的。数
量上可能完成指标，但是质量上她也完成不了。质量上是我说了算。我说质量不行，那
就是没有完成。所以上了PIP,只要不想让你走出来，你就肯定走不出来。
【在 k****i 的大作中提到】
: 好看。 等下集。
: 很多时候，我不敢斗，因为不知道正确的渠道是什么。万一没弄好，也可能会失去现有
: 的小小江山。
: 比如这个情况， 如果老妞不是那么狂妄无知，多要一些人，按时完成了。结果又会怎
: 样呢？
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F********r
发帖数: 407 | 10 Kirivi,CAD，哪里有什么EQ的说法，大家都是跌跌爬爬走过来的。走一步，学一步。我
第一个工作就是觉得怀才不遇，一气之下辞职的。第二份工作，我觉得自己‘很有成就
’做了其他人没有能够完成的产品上市任务。但是我老板跟我说，他已经48了，身体不
好，即使没有发展前途，也不会动了。我明白那是告诉我，我基本不可能再往上走了，
除非把他弄走。后来我就离开了。说起来这两份工作做得事情很多，但是吃的亏都是挺
大的，不过真的学到很多东西。
【在 k****i 的大作中提到】
: 同意同意。我也不能企及。 所以很喜欢看这样的帖子。
: 反过来想想，应该也不用太怕吃亏。华人一般技术足够强，只要不出格，一般也不会闹
: 到鸡飞蛋打的地步，该出手争取的还是要闯闯。 每吃一次亏，就能学到一点东西。 自
: 己就也会勤奋上一阵子。
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k****i
发帖数: 20 | 11 FonePlayer, 谢谢你能把这些事情写出来。 学到太多了。否则，不知要跌多少跟头，
才能学到这十几个帖子里的东西。 把原帖和问答都备份了，以后遇事可以参考。
中国书生在国外，国内都会吃亏。书上，老师教的都没用了。
职场中，更有用的是对人心，人性的了解。很佩服你对整个事态和老板们的洞察力，以
及对他们心态的
掌握。 还有你很快取得其他部门那些大头信任的能力。这应该是在对公司整体业务有了
可以和那些大头平等交流的理解的基础上， 才能达到的彼此的尊重和信任。 CEO的器
重也
许也是另一个因素吧。
【在 F********r 的大作中提到】
: Kirivi,CAD，哪里有什么EQ的说法，大家都是跌跌爬爬走过来的。走一步，学一步。我
: 第一个工作就是觉得怀才不遇，一气之下辞职的。第二份工作，我觉得自己‘很有成就
: ’做了其他人没有能够完成的产品上市任务。但是我老板跟我说，他已经48了，身体不
: 好，即使没有发展前途，也不会动了。我明白那是告诉我，我基本不可能再往上走了，
: 除非把他弄走。后来我就离开了。说起来这两份工作做得事情很多，但是吃的亏都是挺
: 大的，不过真的学到很多东西。
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c*d
发帖数: 61 | 12 楼主您太谦虚。您这帖讲的道理我大概懂，用大白话说，就是别光看见贼吃肉没看见贼
挨打。我钦佩您的是经历这许多事，您的心态依然豁达平和，开阖自如。您刻画细节时
，字里行间所透露出来的敏锐、理性、包容、问心无愧的气度，确实有将品。
正如kirivi所说，这些从工作中来、又回到工作中去的十几个处事做人的帖子，真不知
会营养多少如我般混沌的职场新人。非谢可以表达。
对黑客，我真觉得您已经仁至义尽了。不过我觉得黑客自己该反思这个结果。俗话说没
有金刚钻别揽瓷器活，他享受了做瓷器活的待遇，却一而再再而三地不拿出作品，这个
责任在他。我感慨的是人一般都会高估自己，都觉得自己就该享受更好的待遇。没机遇
也罢，虽然觉得怀才不遇，小康日子也过了一生；可机遇真来了，被抬到让人羡慕的高
处，各种暗箭也随之而来，最后就象黑客似的闹得连原来的小康日子也没有了。
【在 F********r 的大作中提到】
: Kirivi,CAD，哪里有什么EQ的说法，大家都是跌跌爬爬走过来的。走一步，学一步。我
: 第一个工作就是觉得怀才不遇，一气之下辞职的。第二份工作，我觉得自己‘很有成就
: ’做了其他人没有能够完成的产品上市任务。但是我老板跟我说，他已经48了，身体不
: 好，即使没有发展前途，也不会动了。我明白那是告诉我，我基本不可能再往上走了，
: 除非把他弄走。后来我就离开了。说起来这两份工作做得事情很多，但是吃的亏都是挺
: 大的，不过真的学到很多东西。
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s***h
发帖数: 357 | 13 第一次拜读这篇连载，收益匪浅。dealing with people确实劳心，做manager一点都不
比当干活的小兵轻松。我要多多向楼主和楼上的经验人士们学习 |
s***h
发帖数: 357 | 14 做小业主也要dealing with people，逃不过的 |
a********n
发帖数: 111 | |
