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发帖数: 407 | 1 平时老妞做得和我不太相关的事我基本不怎么管。我知道老板总是罩着她，只要老妞不
麻烦我手下其他的人，我也就不多说什么了。不过到了PIP期间，我就必须和老妞保持
紧密联系。一是要准确了解老妞工作的进度，一旦我和其他团队接手，项目可以平滑过
渡；同时也不想给老妞和我老板留下把柄。因为任何一个被辞退的人员都是有可能回来
告公司的。如果我处理事情不到位，那时自己也肯定会有麻烦的。所以我要求每周和老
妞正式就PIP面谈一次，然后她有任何问题都可以随时来问我，决不要拖。老妞也基本
照做了。但第一周过去，老妞开始公开对我，我老板及其他人表示担忧。她说我手下其
它团队能否提供应有的支持是目前最大的问题，是她项目进展的最困难的瓶颈。老妞说
其他团队都太忙，其他任务都太重。如果要项目保持进展，我们部门就必须雇佣其他新
成员帮助那个团队。这样的要求公司和部门肯定是不能答应的。但是老妞找这样的借口
既不和我发生正面冲突，同时也在为她以后完成不了任务找借口了。我告诉老妞，我们
没有空缺，不可能雇新人员。至于那个团队的项目进展，老妞无需担心，他们肯定能完
成，保证准时把相应部分提供给老妞的团队。
我召集我手下那个团队开会，想了解事出的原因。原来我手下的一些人，特别是和老妞
以前关系就不好的几个同事都不愿意参合到这个项目里来。在老妞频繁询问他们的进展
时，他们不耐烦地说，其他项目急，只能有空时才做一点。因为PIP算是保密的，我也
不便介绍很多细节，只是再次强调我原来的交待。老妞的项目是上级领导非常关注的。
现在已经晚了两个月。这些都是老妞的责任。但是项目的一部分需要我们团队完成。如
果我们团队不能按照进度为老妞提供需要的部分，这个项目的责任就很可能是大家的了
，至少是要和老妞分摊。我手下有点不满，担心老妞把她自己的事都推到他们团队里。
我告诉他们，老妞自己的那部分工作绝对不用沾，但是属于我们要提供的部分，我们必
须准时完成。我手下团队的两个头 (Team Lead)把日常任务重新分配了一下，把这个项
目的优先级提高了一点，差不多是两个合同员工按照事先流程搭好框架，把各个已经完
成了的子模块弄好，然后再由两个年轻一点的员工把所有空缺的子模块补上，然后两个
小组的头做检查，测试和签放(release)给老妞的手下。就这样，这个团队保证了每周
50-60个模块的进度。当然了，这个团队需要做的，无论在难度和工作量上比老妞需要
做的那部分要低很多。
老妞那里就没有那么顺利了。虽然他们的流程和我手下的团队差不多，五个高级合同员
工做模块，三个我给老妞的人搭基本架子，但是在需要对整个系统了如指掌的高级人员
知识和经验来完成系统集成和后期处理环节，老妞就基本在糊弄了。在系统试运行阶段
，最早的17个模块有14个是我亲自带领完成的。这还是基于不少熟悉内容我只是一扫而
过，而重点放在新的内容方面。具体的都是叫我手下的Team Lead去完成的。而在那个
阶段，老妞几乎成了我的老板，她根本不动手，而只是过一下我做的内容，然后向我老
板汇报。我和团队几个星期做起来的东西，她一个下午就能看完，非常消闲自在。在我
完成了起先的14个模块后，我就没有再直接插手，因为一旦思路和流程论证和用实例验
证后，其他的模块只是处理具体不同的内容和过程。因为老妞从来没有自己动过手，而
就想靠她在2007年去欧洲培训过一次的底子来完成这个项目，基本就是纸上谈兵。
在前面的章节里，我没有提到一个小细节。因为老妞的拖拉和不作为，慢慢的我老板也
意识到靠老妞，欧洲的项目肯定是完蛋了。这也是为什么我后来亲自带队做了14个最早
的模块。当是，当时我心里很不高兴。就像上面说的，当初把这个领域拉到老妞那里，
卡我的提拔。现在老妞做不出来，就转给我来做。借口是，老妞已经是我的部下了，我
必须保证所有的功能都可以完成任务；再则，这个领域是我老板的强项。应当说，除了
系统方面，在其他具体的知识内容上，我老板还高我一节。但是他一点也不动手。特别
是去年差不多3个季度我在帮大老板做另外一个特别项目时，大老板已经交待由我老板
和老妞来做这个欧洲项目。即使在那样的情况下，我老板只是跟我说，现在只有我和他
利用晚上和周末来做这个项目了。但直到今天，我老板是一个模块也没有看过或具体指
导过。后来一天和我们隔壁部门的一个年轻的经理出去吃饭，他很同情我的处境，但是
他却跟我说：这些都是你自己造成的。老妞不做，老板叫你做你就做。你完成了，对老
板的结果是一样的。你老板为什么要CARE呢？如果你有痛处，你就一定要让你老板也感
觉到痛楚。不然他不会在意的，更不会改变对老妞的态度。这也是为什么我做了最早的
14个模块后就坚决地停了下来。因为大老板交待是老妞和我老板负责欧洲项目。我已经
开了个好头，项目正常起步。下面我必须全力去做大老板的项目。 | c*******t
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发帖数: 20 | 6 如果你有痛处，你就一定要让你老板也感
觉到痛楚。不然他不会在意的 |
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