a***a
发帖数: 276 | 1 新换小老板，不摸底。最近数月，出了几次状况,
1. 某日突然大老板找我谈话，说有人汇报我和某人上班吵架。（基本是小老板说的）
事后调查，无此事；
2，另一日，小孩生病，在家，我要赶一个项目，email小老板，我在家工作。她连发三
四封信，问我做什么项目，计划多少时间，然后说，计划外，都算病假；
3，我们工作要出去见客户，小老板要求我share canlendar， 还要把每个会的内容，
都邀请她参加。详细列明情况。
星期四，终于出事了。星期三我熬夜干工作，晚上没睡好。第二天上午，觉得累，想下
午早些回来，就在日历上写了两点外出开会。这个会本来有，但是我不是必须参加。小
领导马上追问会议详情，内容，然后表示要派个人跟着我去。我一看架势不对，就跟她
说客户打电话来取消了会议。
没料到的事情出现了。周五，今天，小领导竟然在数据库里找到了客户的名字，打电话
过去核实有没有跟我周四通电话。然后报告了大老板，大老板跟我谈话前，竟然把这件
事escalate到了大大老板那里。和老板下班前meet 了，我没承认。大老板要求我周一
把详细情况按时间顺序写了周一交。
现在事情严重了，我有email证明这周本来有会。但是时间不明确。但是她抓住我说客
户打电话取消这个事情做文章。求建议。 |
r****1
发帖数: 2299 | |
l****h
发帖数: 1189 | 3 你说的有点不清楚。这是事实的时间顺序吧：
1.本来有个你不太需要参加的会，但本周早些时候客户打电话取消了；
2.周四，你在工作时间表上假设会是2点；并告诉小老板去开会；
3.小老板问会议内容，并要派人同去。你慌了手脚。告诉他客户取消了。你可能又撒了
谎，说客户几分钟前才取消的，所以，你已经准备2点去了。
4.小老板不信，报告大老板。他们现在要查证客户周四根本没有打电话给你。
看这个过程，关于这个会，小老板一清二楚，一直看你撒谎表演。冰冻三尺，非一日之
寒。似乎他们早就注意到你的行为了。
你的撒谎方式是大忌。大部分人都多多少少撒过谎，但直接凭空捏造的人不多，往往都
是归咎于对事实的理解出现“偏差”。
现在想帮你找个借口都不好找。 |
a***a
发帖数: 276 | 4 条理清楚多了，下面是些许更正：
1.本来有个你不太需要参加的会，这个会没有取消，还是开了，时间是周三；
2.周四，你在工作时间表上假设会是2点；并告诉小老板去开会；
3.小老板问会议内容，并要派人同去。你慌了手脚。告诉他客户取消了。所以，你已经
准备2点去了。
4.小老板不信，报告大老板。他们现在要查证客户周四根本没有打电话给你。
就是这样的顺序。
【在 l****h 的大作中提到】
: 你说的有点不清楚。这是事实的时间顺序吧：
: 1.本来有个你不太需要参加的会，但本周早些时候客户打电话取消了；
: 2.周四，你在工作时间表上假设会是2点；并告诉小老板去开会；
: 3.小老板问会议内容，并要派人同去。你慌了手脚。告诉他客户取消了。你可能又撒了
: 谎，说客户几分钟前才取消的，所以，你已经准备2点去了。
: 4.小老板不信，报告大老板。他们现在要查证客户周四根本没有打电话给你。
: 看这个过程，关于这个会，小老板一清二楚，一直看你撒谎表演。冰冻三尺，非一日之
: 寒。似乎他们早就注意到你的行为了。
: 你的撒谎方式是大忌。大部分人都多多少少撒过谎，但直接凭空捏造的人不多，往往都
: 是归咎于对事实的理解出现“偏差”。
|
x****o
发帖数: 29677 | 5 不舒服直接请病假，或者不要额外加班，你看你额外加班没人理解，一偷懒人家就要抓 |
b***y
发帖数: 4592 | 6 明显小老板想赶你走，一直给你穿小鞋
【在 a***a 的大作中提到】
: 条理清楚多了，下面是些许更正：
: 1.本来有个你不太需要参加的会，这个会没有取消，还是开了，时间是周三；
: 2.周四，你在工作时间表上假设会是2点；并告诉小老板去开会；
: 3.小老板问会议内容，并要派人同去。你慌了手脚。告诉他客户取消了。所以，你已经
: 准备2点去了。
: 4.小老板不信，报告大老板。他们现在要查证客户周四根本没有打电话给你。
: 就是这样的顺序。
|
o**********e
发帖数: 18403 | 7 小老板是什么人？
1。 不要撒谎。 但是你要是
有credit,说有misunderstanding,
这个情况也不是不可get out.
或者逼／诱小老板drop it。
2。 你没有盟友吗？
就靠你自己一个人熬夜苦干？
3。 老板们的motivation
你应该都明白。 小老板，大老板和
大大老板有什么pet project，
有什么需要？
4。 小老板在抓你的辫子的时候
你就应该开始抓他的辫子了。 |
l****h
发帖数: 1189 | 8 最好是换工作了，但如果暂时非要留下来，
只能咬死说自己把时间弄糊涂了。自然他们是不信的，但也许没法在文件上彻底打倒你
。 |
a***a
发帖数: 276 | 9 小老板是个美国白女。鬼精灵。
【在 o**********e 的大作中提到】
: 小老板是什么人？
: 1。 不要撒谎。 但是你要是
: 有credit,说有misunderstanding,
: 这个情况也不是不可get out.
: 或者逼／诱小老板drop it。
: 2。 你没有盟友吗？
: 就靠你自己一个人熬夜苦干？
: 3。 老板们的motivation
: 你应该都明白。 小老板，大老板和
: 大大老板有什么pet project，
|
o**********e
发帖数: 18403 | 10 祝好。 你要搞清楚她的特色，
和她的motivation. 她想要什么，
搞掉你对她有什么好处，
帮你忙对她有什么好处。
否则你再熬夜苦干也无力自保。 |
|
|
a***a
发帖数: 276 | 11 我也不知道她想要什么。
现在公司缺人。我平时也干得很努力。
但这么搞，好像摆明了要往死里整我。
【在 o**********e 的大作中提到】
: 祝好。 你要搞清楚她的特色，
: 和她的motivation. 她想要什么，
: 搞掉你对她有什么好处，
: 帮你忙对她有什么好处。
: 否则你再熬夜苦干也无力自保。
|
a***a
发帖数: 276 | 12 我准备了个解释说明：
1，客户上周把项目交给我审核，在EMAIL里讲要准备这周的会；
2，我上周三和客户conference call, 把会议时间写在了纸上，因为optional,我没有
马上schedule meeting; 客户说会议前再把结果反馈给我；
3，本周三晚，客户把文件送回，我连夜把文件改好，发出；因为客户的计算有错误，
我第二天参加会议，帮他们把这个事情搞定；
4，本周四早，我凭印象把会议订好，但是中午发现，会议时间是星期三。我没有时间
详细解释，把事件搞错了。
【在 a***a 的大作中提到】
: 我也不知道她想要什么。
: 现在公司缺人。我平时也干得很努力。
: 但这么搞，好像摆明了要往死里整我。
|
a*****g
发帖数: 19398 | 13 你的根本问题在其他地方
【在 a***a 的大作中提到】
: 新换小老板，不摸底。最近数月，出了几次状况,
: 1. 某日突然大老板找我谈话，说有人汇报我和某人上班吵架。（基本是小老板说的）
: 事后调查，无此事；
: 2，另一日，小孩生病，在家，我要赶一个项目，email小老板，我在家工作。她连发三
: 四封信，问我做什么项目，计划多少时间，然后说，计划外，都算病假；
: 3，我们工作要出去见客户，小老板要求我share canlendar， 还要把每个会的内容，
: 都邀请她参加。详细列明情况。
: 星期四，终于出事了。星期三我熬夜干工作，晚上没睡好。第二天上午，觉得累，想下
: 午早些回来，就在日历上写了两点外出开会。这个会本来有，但是我不是必须参加。小
: 领导马上追问会议详情，内容，然后表示要派个人跟着我去。我一看架势不对，就跟她
|
t*****n
发帖数: 4908 | 14 这个问题不大吧。就说你搞错了而已。只要大老板那里不追究，不会到丢工作的地步。
如果你在公司里面没人管没人问，那才危险。让你干活是好事。
你的关键是要处理好和小老板的关系。她给你review吗？你对她有点漫不经心。即使不
review，你也要事先把行程和安排告诉小老板。请病假的事情不用瞒着，直接说。大不
了找大老板。
星期一你态度好点，赶项目的话大老板不会说太多。这个事情你如果站在两个老板的位
置，你会怎么做？批评两句，干活就行。
【在 a***a 的大作中提到】
: 新换小老板，不摸底。最近数月，出了几次状况,
: 1. 某日突然大老板找我谈话，说有人汇报我和某人上班吵架。（基本是小老板说的）
: 事后调查，无此事；
: 2，另一日，小孩生病，在家，我要赶一个项目，email小老板，我在家工作。她连发三
: 四封信，问我做什么项目，计划多少时间，然后说，计划外，都算病假；
: 3，我们工作要出去见客户，小老板要求我share canlendar， 还要把每个会的内容，
: 都邀请她参加。详细列明情况。
: 星期四，终于出事了。星期三我熬夜干工作，晚上没睡好。第二天上午，觉得累，想下
: 午早些回来，就在日历上写了两点外出开会。这个会本来有，但是我不是必须参加。小
: 领导马上追问会议详情，内容，然后表示要派个人跟着我去。我一看架势不对，就跟她
|
p*****t
发帖数: 3693 | 15 事情已经很清楚了，你这样等于继续说谎，别把别人当傻子。承认错误，接受教训吧，
要炒你的话也只能认了。
【在 a***a 的大作中提到】
: 我准备了个解释说明：
: 1，客户上周把项目交给我审核，在EMAIL里讲要准备这周的会；
: 2，我上周三和客户conference call, 把会议时间写在了纸上，因为optional,我没有
: 马上schedule meeting; 客户说会议前再把结果反馈给我；
: 3，本周三晚，客户把文件送回，我连夜把文件改好，发出；因为客户的计算有错误，
: 我第二天参加会议，帮他们把这个事情搞定；
: 4，本周四早，我凭印象把会议订好，但是中午发现，会议时间是星期三。我没有时间
: 详细解释，把事件搞错了。
|
l****h
发帖数: 1189 | 16 她不能承认。 最多是别做争辩。
自己认罪一定被炒了。
【在 p*****t 的大作中提到】
: 事情已经很清楚了，你这样等于继续说谎，别把别人当傻子。承认错误，接受教训吧，
: 要炒你的话也只能认了。
|
d***e
发帖数: 104 | 17 居然还有人说承认错误的！当然是咬死不认，狡辩到底。
【在 p*****t 的大作中提到】
: 事情已经很清楚了，你这样等于继续说谎，别把别人当傻子。承认错误，接受教训吧，
: 要炒你的话也只能认了。
|
F****n
发帖数: 3271 | 18 承认个头，这种事就算被开也咬死
不能承认
【在 p*****t 的大作中提到】
: 事情已经很清楚了，你这样等于继续说谎，别把别人当傻子。承认错误，接受教训吧，
: 要炒你的话也只能认了。
|
l*****t
发帖数: 2019 | 19 我就不教坏的了。下次记得请病假，不要说谎，这次当教训了。
【在 a***a 的大作中提到】
: 新换小老板，不摸底。最近数月，出了几次状况,
: 1. 某日突然大老板找我谈话，说有人汇报我和某人上班吵架。（基本是小老板说的）
: 事后调查，无此事；
: 2，另一日，小孩生病，在家，我要赶一个项目，email小老板，我在家工作。她连发三
: 四封信，问我做什么项目，计划多少时间，然后说，计划外，都算病假；
: 3，我们工作要出去见客户，小老板要求我share canlendar， 还要把每个会的内容，
: 都邀请她参加。详细列明情况。
: 星期四，终于出事了。星期三我熬夜干工作，晚上没睡好。第二天上午，觉得累，想下
: 午早些回来，就在日历上写了两点外出开会。这个会本来有，但是我不是必须参加。小
: 领导马上追问会议详情，内容，然后表示要派个人跟着我去。我一看架势不对，就跟她
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o********n
发帖数: 1329 | 20 以攻为守把，直接把你对小老板的不满向大老板反应。 强调你一直努力工作，熬夜，
而小老板总是想从你身上找茬。
说到底，屁大的事。
大不了就换工作呗。
【在 a***a 的大作中提到】
: 新换小老板，不摸底。最近数月，出了几次状况,
: 1. 某日突然大老板找我谈话，说有人汇报我和某人上班吵架。（基本是小老板说的）
: 事后调查，无此事；
: 2，另一日，小孩生病，在家，我要赶一个项目，email小老板，我在家工作。她连发三
: 四封信，问我做什么项目，计划多少时间，然后说，计划外，都算病假；
: 3，我们工作要出去见客户，小老板要求我share canlendar， 还要把每个会的内容，
: 都邀请她参加。详细列明情况。
: 星期四，终于出事了。星期三我熬夜干工作，晚上没睡好。第二天上午，觉得累，想下
: 午早些回来，就在日历上写了两点外出开会。这个会本来有，但是我不是必须参加。小
: 领导马上追问会议详情，内容，然后表示要派个人跟着我去。我一看架势不对，就跟她
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v*****a
发帖数: 1332 | 21 就这情商！！！
1，绝不认错。绝不承认说谎。
2，“认错”。说有misunderstanding。原因是你没睡好。原因是熬夜赶工作（拿email
时间戳）
3，“保证书”。一脸诚恳的跟老板说：下次再不这样了，这次我真是尽心想帮公司弄
好，连着熬夜，所以才有这个纰漏。以后我一定注意。这次只是公司内部的沟通失误，
万一下次和客户也misunderstanding了，那就得不偿失了。
over了，已退为进。
在不承认cheating的情况下，以“认错的口吻”自我表扬一下。 |
b*******c
发帖数: 20683 | 22 这个工作太stressful，一点懒都偷不了啊。我们偶尔迟到早退，或中间出去办会儿私
事，只要不影响工作，根本没人管。
同意楼上几个ID说的，虽然楼主这事做得不好，但绝对不能承认是有意为之，肯定要咬
定是miscommunication。
【在 a***a 的大作中提到】
: 新换小老板，不摸底。最近数月，出了几次状况,
: 1. 某日突然大老板找我谈话，说有人汇报我和某人上班吵架。（基本是小老板说的）
: 事后调查，无此事；
: 2，另一日，小孩生病，在家，我要赶一个项目，email小老板，我在家工作。她连发三
: 四封信，问我做什么项目，计划多少时间，然后说，计划外，都算病假；
: 3，我们工作要出去见客户，小老板要求我share canlendar， 还要把每个会的内容，
: 都邀请她参加。详细列明情况。
: 星期四，终于出事了。星期三我熬夜干工作，晚上没睡好。第二天上午，觉得累，想下
: 午早些回来，就在日历上写了两点外出开会。这个会本来有，但是我不是必须参加。小
: 领导马上追问会议详情，内容，然后表示要派个人跟着我去。我一看架势不对，就跟她
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v*****a
发帖数: 1332 | 23 如果想恨一点
抓住这个机会恨咬小老板。
说什么平时搞不清楚问题，到deadline了就一摊手，要你来清屁股。这样不是第一次了
，以后也没法避免啊。
然后一脸真诚的说：我不在乎熬夜，关键是万一弄不完，公司怎么办？
然后再说，小领导是个好人，非常好，however。。。。。
email
【在 v*****a 的大作中提到】
: 就这情商！！！
: 1，绝不认错。绝不承认说谎。
: 2，“认错”。说有misunderstanding。原因是你没睡好。原因是熬夜赶工作（拿email
: 时间戳）
: 3，“保证书”。一脸诚恳的跟老板说：下次再不这样了，这次我真是尽心想帮公司弄
: 好，连着熬夜，所以才有这个纰漏。以后我一定注意。这次只是公司内部的沟通失误，
: 万一下次和客户也misunderstanding了，那就得不偿失了。
: over了，已退为进。
: 在不承认cheating的情况下，以“认错的口吻”自我表扬一下。
|
w********n
发帖数: 361 | 24 一定是长期偷懒的恶果.
【在 a***a 的大作中提到】
: 新换小老板，不摸底。最近数月，出了几次状况,
: 1. 某日突然大老板找我谈话，说有人汇报我和某人上班吵架。（基本是小老板说的）
: 事后调查，无此事；
: 2，另一日，小孩生病，在家，我要赶一个项目，email小老板，我在家工作。她连发三
: 四封信，问我做什么项目，计划多少时间，然后说，计划外，都算病假；
: 3，我们工作要出去见客户，小老板要求我share canlendar， 还要把每个会的内容，
: 都邀请她参加。详细列明情况。
: 星期四，终于出事了。星期三我熬夜干工作，晚上没睡好。第二天上午，觉得累，想下
: 午早些回来，就在日历上写了两点外出开会。这个会本来有，但是我不是必须参加。小
: 领导马上追问会议详情，内容，然后表示要派个人跟着我去。我一看架势不对，就跟她
|
m*****y
发帖数: 367 | 25 估计你有随便说小谎的习惯，小老板看你不爽有一阵了，于是抓住这个搞你一下。
【在 a***a 的大作中提到】
: 新换小老板，不摸底。最近数月，出了几次状况,
: 1. 某日突然大老板找我谈话，说有人汇报我和某人上班吵架。（基本是小老板说的）
: 事后调查，无此事；
: 2，另一日，小孩生病，在家，我要赶一个项目，email小老板，我在家工作。她连发三
: 四封信，问我做什么项目，计划多少时间，然后说，计划外，都算病假；
: 3，我们工作要出去见客户，小老板要求我share canlendar， 还要把每个会的内容，
: 都邀请她参加。详细列明情况。
: 星期四，终于出事了。星期三我熬夜干工作，晚上没睡好。第二天上午，觉得累，想下
: 午早些回来，就在日历上写了两点外出开会。这个会本来有，但是我不是必须参加。小
: 领导马上追问会议详情，内容，然后表示要派个人跟着我去。我一看架势不对，就跟她
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a*****g
发帖数: 19398 | 26 说对了。是从前的历史遗留问题
【在 w********n 的大作中提到】
: 一定是长期偷懒的恶果.
|
J******e
发帖数: 2941 | |
S*********g
发帖数: 24893 | 28 香港人要的不是民主，要的是对大陆的居高临下
香港人是以英国血统为高贵的，比如杂种黄秋生。
黄秋生母亲被鬼佬先奸后弃，但黄秋生一向是以他父亲是英国人为荣的
香港人虽然不是人人都是杂种，但是大多数人羡慕杂种，或者以身为杂种为荣，现在香
港不幸被大陆收回，不少港人是心不甘情不愿的。是失落的。
占中与民主无关。
占中与杂种们想继续维护杂种的高贵血统有关。 |
o**********e
发帖数: 18403 | 29 牛!
【在 v*****a 的大作中提到】
: 如果想恨一点
: 抓住这个机会恨咬小老板。
: 说什么平时搞不清楚问题，到deadline了就一摊手，要你来清屁股。这样不是第一次了
: ，以后也没法避免啊。
: 然后一脸真诚的说：我不在乎熬夜，关键是万一弄不完，公司怎么办？
: 然后再说，小领导是个好人，非常好，however。。。。。
:
: email
|
o**********e
发帖数: 18403 | 30 这个牛. 但是LZ要吸取教训.
谢谢分享
发信人: vviiasa (vviiasa), 信区: Working
标 题: Re: 说谎被捉到了，面临丢工作，求建议
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Sep 6 21:41:06 2014, 美东)
如果想恨一点
抓住这个机会恨咬小老板。
说什么平时搞不清楚问题，到deadline了就一摊手，要你来清屁股。这样不是第一次了
，以后也没法避免啊。
然后一脸真诚的说：我不在乎熬夜，关键是万一弄不完，公司怎么办？
然后再说，小领导是个好人，非常好，however。。。。。
email
【在 v*****a 的大作中提到】
: 如果想恨一点
: 抓住这个机会恨咬小老板。
: 说什么平时搞不清楚问题，到deadline了就一摊手，要你来清屁股。这样不是第一次了
: ，以后也没法避免啊。
: 然后一脸真诚的说：我不在乎熬夜，关键是万一弄不完，公司怎么办？
: 然后再说，小领导是个好人，非常好，however。。。。。
:
: email
|
|
|
k*b
发帖数: 378 | 31 不要耍小聪明做这些事情。家里面有事情，和老板好好说，都会答应的。
【在 a***a 的大作中提到】
: 新换小老板，不摸底。最近数月，出了几次状况,
: 1. 某日突然大老板找我谈话，说有人汇报我和某人上班吵架。（基本是小老板说的）
: 事后调查，无此事；
: 2，另一日，小孩生病，在家，我要赶一个项目，email小老板，我在家工作。她连发三
: 四封信，问我做什么项目，计划多少时间，然后说，计划外，都算病假；
: 3，我们工作要出去见客户，小老板要求我share canlendar， 还要把每个会的内容，
: 都邀请她参加。详细列明情况。
: 星期四，终于出事了。星期三我熬夜干工作，晚上没睡好。第二天上午，觉得累，想下
: 午早些回来，就在日历上写了两点外出开会。这个会本来有，但是我不是必须参加。小
: 领导马上追问会议详情，内容，然后表示要派个人跟着我去。我一看架势不对，就跟她
|
x*******0
发帖数: 818 | 32 同意楼上，反攻为守，说小老板故意给你小鞋穿。
坚决不可以承认说谎，说自己记错时间。
我常常把星期几弄混:星期３弄成星期４等等。
但是记住教训，以后不可以这么再说谎了。 |
D**********8
发帖数: 403 | 33 明摆着不喜欢你，要赶你走。据理力争吧，一般大老板都不会明确说谁对谁错，但是你
自己要争取主动性，大家都有错，但是不能都怪你。人老美无理都搅三分，你不用自己
吓自己，慢慢聊呗，要是可以就换个组啥的， 咱不惹事但也不怕事。 |
j***n
发帖数: 1471 | 34 这个建议非常的好。楼主要仔细看。现在是玩政治手腕的时候了，别害怕，别心软。你
的bottomline就是这份工作，不会再多。承认自己撒谎你一定会丢这份工作，不承认你
反而有很大机会过这一关。
1)除非你不想要这份工作了，不然绝不可以承认自己撒谎。美国法律都有条款可以保障
人们不用做出对自己不利的供词，你即使是沉默都比开口认错好。如果你仔细看过政客
们撒谎被抓个正着，一般这时候都政客们自己会沉默或者回避，请个第三方/非当事方
出来代言（一般是律师或者发言人）。这是很高明的策略，因为一般第三方都顶着一个
“公正”的牌坊。这个时候对于你而言，最好的办法就是找个和事佬第三方出来为你说
话，你在公司工作，身边稍微要好一点的，一起吃午饭的同事多少也有那么一两个吧，
请他们出来，不要他们直接就事论事为你开脱，而是诱导他们说些你平时很友善，帮助
同事，工作勤奋，是个不错的员工之类的，增强你的正面形象。
2)Down play你说客户打电话来说取消会议了这件事。就像vviiasa建议的，这根本就是
一个internal communication misunderstanding，是一个communication issue。你要
清楚陈述这样一个事实:这个会议本身是存在的，时间还未确定，这样一个姿态很重要
，表明你是完全尊重事实的态度。但是，因为你面临多个项目deadline的压力，并且小
孩生病，family emergence导致你对这个会议的时间记忆出现了偏差，误认为客户已经
打电话取消了。根本原因是你workload太重，导致你overloaded而出现失误。
如果你想反咬你小老板一口，这时候就是机会了。你要当众反映，你小老板对你有bias
。举例:
1)你长期超负荷工作，有时候半夜三更还要赶工。你向小老板反映过这个问题，但是你
小老板一直故意忽略你的身心健康，不采取任何措施。在你有family medical
emergency的时候，她还在要求你事无巨细汇报工作，show zero care and sympathy.
如果她对任何人都是这样，她就是leadership有问题。如果对别人都不是这样，只是对
你才这样，那就是bias.
2)你的小老板曾经错误(faultily)的向你大老板汇报你在办公室和人吵架这种子虚乌有
的事，并且事前根本没找你先了解事情的真相，这是对你有bias的有力证据。如果她确
实不是针对你，至少说明we are human. Everyone makes mistakes，包括你的小老板
也会有misunderstanding的时候。
最后，你对你小老板对你的bias有深深的忧虑。这样的weak leadership会伤害team的
coherence。你对小老板的做事方式也有深深的doubts，因为你认为在出现internal
communication issue的时候应该先找你沟通了解，而不是escalate an issue to fit
her personal agenda.
照这个思路你可以自己组织fight back.如果你能营造这样一个印象，你是solution of
the equation, 而你小老板一直在escalate issues，是part of the problem，你就
过关了，
email
【在 v*****a 的大作中提到】
: 就这情商！！！
: 1，绝不认错。绝不承认说谎。
: 2，“认错”。说有misunderstanding。原因是你没睡好。原因是熬夜赶工作（拿email
: 时间戳）
: 3，“保证书”。一脸诚恳的跟老板说：下次再不这样了，这次我真是尽心想帮公司弄
: 好，连着熬夜，所以才有这个纰漏。以后我一定注意。这次只是公司内部的沟通失误，
: 万一下次和客户也misunderstanding了，那就得不偿失了。
: over了，已退为进。
: 在不承认cheating的情况下，以“认错的口吻”自我表扬一下。
|
s*****n
发帖数: 206 | 35 深深的膜拜牛人
【在 j***n 的大作中提到】
: 这个建议非常的好。楼主要仔细看。现在是玩政治手腕的时候了，别害怕，别心软。你
: 的bottomline就是这份工作，不会再多。承认自己撒谎你一定会丢这份工作，不承认你
: 反而有很大机会过这一关。
: 1)除非你不想要这份工作了，不然绝不可以承认自己撒谎。美国法律都有条款可以保障
: 人们不用做出对自己不利的供词，你即使是沉默都比开口认错好。如果你仔细看过政客
: 们撒谎被抓个正着，一般这时候都政客们自己会沉默或者回避，请个第三方/非当事方
: 出来代言（一般是律师或者发言人）。这是很高明的策略，因为一般第三方都顶着一个
: “公正”的牌坊。这个时候对于你而言，最好的办法就是找个和事佬第三方出来为你说
: 话，你在公司工作，身边稍微要好一点的，一起吃午饭的同事多少也有那么一两个吧，
: 请他们出来，不要他们直接就事论事为你开脱，而是诱导他们说些你平时很友善，帮助
|
p*********s
发帖数: 1952 | 36 膜拜
bias
.
fit
of
司弄
误，
【在 j***n 的大作中提到】
: 这个建议非常的好。楼主要仔细看。现在是玩政治手腕的时候了，别害怕，别心软。你
: 的bottomline就是这份工作，不会再多。承认自己撒谎你一定会丢这份工作，不承认你
: 反而有很大机会过这一关。
: 1)除非你不想要这份工作了，不然绝不可以承认自己撒谎。美国法律都有条款可以保障
: 人们不用做出对自己不利的供词，你即使是沉默都比开口认错好。如果你仔细看过政客
: 们撒谎被抓个正着，一般这时候都政客们自己会沉默或者回避，请个第三方/非当事方
: 出来代言（一般是律师或者发言人）。这是很高明的策略，因为一般第三方都顶着一个
: “公正”的牌坊。这个时候对于你而言，最好的办法就是找个和事佬第三方出来为你说
: 话，你在公司工作，身边稍微要好一点的，一起吃午饭的同事多少也有那么一两个吧，
: 请他们出来，不要他们直接就事论事为你开脱，而是诱导他们说些你平时很友善，帮助
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j***n
发帖数: 1471 | 37 去看看house of cards.那就是一本美国政治手腕教科书。平时明星政客出丑闻，也多
学学人家怎么做危机公关的。这种镜头不少见吧:
记者:xx先生/小姐，检察官控告你贪污受贿/卖淫嫖娼，请问你有什么评论?
xx先生/小姐:(一言不发，大墨镜遮脸，直接上车走人)
发言人/律师:我的当事人否认一切指控。他一直是一个模范公民，热爱公益，积极参与
慈善活动。他是一个好父亲，好丈夫，是黑暗中的灯塔，寒冬中的暖炉。我们对于所有
不实的指控表示深深的遗憾，并且将采用一切法律手段维护当事人的尊严和名誉。
过了几个月，xx被判有罪，进了号子了。
狱友:兄弟，你犯啥事进来了？
xx:My lawyer failed me. |
c*******e
发帖数: 41 | 38 下面jntan的建议是正解，我再补充几句：
1. 这件事本身我认为很好应对，但问题是 要想想为什么小老板 往死了整你，什么时
候结的梁子？ 以后想怎么办？ 即使这事过去了，以后她成天盯着你的茬，你受得了？
这才是 比解释那个更要紧的事 。 在我看来，撒那个小慌是个屁事，圆谎很简单 。
你以后怎么办才是 大事。
2.以后怎么办 ？ 无法3 种出路，
1）立刻找下家， 迅速走人 吧 (包括 公司内换组，总之就是离开她）
2）从这件事情开始， 和小老板fight 到底，来个鱼死网破，最后你两走一个。看你的
情商，估计困难， 你
去看看小老板有什么对手，投靠一吧。看过道格拉斯演/黛米摩尔演的性骚扰吗？ 如果
没有黛米死敌的暗中出手，道格拉斯根本没有机会
3）装怂，kiss 小老板ass, 忍下来寄人篱下
1) 是上策， 走人之前注意收集她的小辫子，走的时候 大闹一场，出一口气
3) 中策，如果没能力找下家，那么为五斗米，也只能如此
2) 下策， 很难；即使斗赢了，估计也不好再待下去。 电影中的结局是太戏剧话的。
【在 j***n 的大作中提到】
: 这个建议非常的好。楼主要仔细看。现在是玩政治手腕的时候了，别害怕，别心软。你
: 的bottomline就是这份工作，不会再多。承认自己撒谎你一定会丢这份工作，不承认你
: 反而有很大机会过这一关。
: 1)除非你不想要这份工作了，不然绝不可以承认自己撒谎。美国法律都有条款可以保障
: 人们不用做出对自己不利的供词，你即使是沉默都比开口认错好。如果你仔细看过政客
: 们撒谎被抓个正着，一般这时候都政客们自己会沉默或者回避，请个第三方/非当事方
: 出来代言（一般是律师或者发言人）。这是很高明的策略，因为一般第三方都顶着一个
: “公正”的牌坊。这个时候对于你而言，最好的办法就是找个和事佬第三方出来为你说
: 话，你在公司工作，身边稍微要好一点的，一起吃午饭的同事多少也有那么一两个吧，
: 请他们出来，不要他们直接就事论事为你开脱，而是诱导他们说些你平时很友善，帮助
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j**7
发帖数: 771 | 39 lz好好学习领会精神
【在 j***n 的大作中提到】
: 这个建议非常的好。楼主要仔细看。现在是玩政治手腕的时候了，别害怕，别心软。你
: 的bottomline就是这份工作，不会再多。承认自己撒谎你一定会丢这份工作，不承认你
: 反而有很大机会过这一关。
: 1)除非你不想要这份工作了，不然绝不可以承认自己撒谎。美国法律都有条款可以保障
: 人们不用做出对自己不利的供词，你即使是沉默都比开口认错好。如果你仔细看过政客
: 们撒谎被抓个正着，一般这时候都政客们自己会沉默或者回避，请个第三方/非当事方
: 出来代言（一般是律师或者发言人）。这是很高明的策略，因为一般第三方都顶着一个
: “公正”的牌坊。这个时候对于你而言，最好的办法就是找个和事佬第三方出来为你说
: 话，你在公司工作，身边稍微要好一点的，一起吃午饭的同事多少也有那么一两个吧，
: 请他们出来，不要他们直接就事论事为你开脱，而是诱导他们说些你平时很友善，帮助
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j***n
发帖数: 1471 | 40 希望arowa过了这一关以后来报个信，有始有终才是美，也不枉这么多朋友花时间在这
里为你出谋划策。过关了，给后人留个案例。没过，给后人留个教训。 |
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c*******e
发帖数: 41 | 41 没啥过关不过关的， 就这一件事本身远远不到 fire的地步.咬死了不承认说谎，没啥
能治罪的。
退一步，lz犯傻承认说了谎，我认为也不至于给fire。
【在 j***n 的大作中提到】
: 希望arowa过了这一关以后来报个信，有始有终才是美，也不枉这么多朋友花时间在这
: 里为你出谋划策。过关了，给后人留个案例。没过，给后人留个教训。
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g********g
发帖数: 766 | 42 她有点micro management了，你呢换了老板自己也不当心
长期来说会很难做，我会开始找下家了
【在 a***a 的大作中提到】
: 小老板是个美国白女。鬼精灵。
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c**********8
发帖数: 1052 | |
w*********4
发帖数: 832 | 44 老中的小聪明太多了
我见过一个女的是狂吃公司免费东西(从早上开始), 圣诞节前一周被开的
当然那个小白妞经理也不是好东西 |
r***s
发帖数: 1798 | 45 公司的免费东西还有专人监视吃多吃少
这种傻逼公司不待也罢
【在 w*********4 的大作中提到】
: 老中的小聪明太多了
: 我见过一个女的是狂吃公司免费东西(从早上开始), 圣诞节前一周被开的
: 当然那个小白妞经理也不是好东西
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l******i
发帖数: 1020 | 46 都是牛人出高招！vviiasa 的和jntan的注意结合起来铁定反败为胜，只是看lz的撒谎
水平，估计运用起来有难度哇。
【在 j***n 的大作中提到】
: 这个建议非常的好。楼主要仔细看。现在是玩政治手腕的时候了，别害怕，别心软。你
: 的bottomline就是这份工作，不会再多。承认自己撒谎你一定会丢这份工作，不承认你
: 反而有很大机会过这一关。
: 1)除非你不想要这份工作了，不然绝不可以承认自己撒谎。美国法律都有条款可以保障
: 人们不用做出对自己不利的供词，你即使是沉默都比开口认错好。如果你仔细看过政客
: 们撒谎被抓个正着，一般这时候都政客们自己会沉默或者回避，请个第三方/非当事方
: 出来代言（一般是律师或者发言人）。这是很高明的策略，因为一般第三方都顶着一个
: “公正”的牌坊。这个时候对于你而言，最好的办法就是找个和事佬第三方出来为你说
: 话，你在公司工作，身边稍微要好一点的，一起吃午饭的同事多少也有那么一两个吧，
: 请他们出来，不要他们直接就事论事为你开脱，而是诱导他们说些你平时很友善，帮助
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n****a
发帖数: 782 | 47 这种事情绝对不能认错
必须死不认账，可以否认发生过这件事情
比如，你否认曾经跟小老板”说客户打电话来取消了会议“
在大老板面前，你就说你除了email以外，
从来没有跟小老板口头上就这个会议有过任何交流
她对你的所有指控都是不实的谣言，
你不知道她在说什么，也不清楚她为什么这样中伤你
【在 a***a 的大作中提到】
: 新换小老板，不摸底。最近数月，出了几次状况,
: 1. 某日突然大老板找我谈话，说有人汇报我和某人上班吵架。（基本是小老板说的）
: 事后调查，无此事；
: 2，另一日，小孩生病，在家，我要赶一个项目，email小老板，我在家工作。她连发三
: 四封信，问我做什么项目，计划多少时间，然后说，计划外，都算病假；
: 3，我们工作要出去见客户，小老板要求我share canlendar， 还要把每个会的内容，
: 都邀请她参加。详细列明情况。
: 星期四，终于出事了。星期三我熬夜干工作，晚上没睡好。第二天上午，觉得累，想下
: 午早些回来，就在日历上写了两点外出开会。这个会本来有，但是我不是必须参加。小
: 领导马上追问会议详情，内容，然后表示要派个人跟着我去。我一看架势不对，就跟她
|
l*********n
发帖数: 1676 | 48 到了这个地步, 绝对不能认错, 弄不好会影响你下一个工作。
狡辩也没用, 小老板盯你不是一天两天来。
装傻吧。
email
【在 v*****a 的大作中提到】
: 就这情商！！！
: 1，绝不认错。绝不承认说谎。
: 2，“认错”。说有misunderstanding。原因是你没睡好。原因是熬夜赶工作（拿email
: 时间戳）
: 3，“保证书”。一脸诚恳的跟老板说：下次再不这样了，这次我真是尽心想帮公司弄
: 好，连着熬夜，所以才有这个纰漏。以后我一定注意。这次只是公司内部的沟通失误，
: 万一下次和客户也misunderstanding了，那就得不偿失了。
: over了，已退为进。
: 在不承认cheating的情况下，以“认错的口吻”自我表扬一下。
|
b********2
发帖数: 189 | 49 口头说的谎居然都要去escalate.这小老板真是desperately wanted to get rid of
you. |
l******t
发帖数: 55733 | 50 既然楼主在公司就撒谎，为毛在这就句句实话呢？比如汇报吵架这事，到底有没有？很
难想像别人会凭空就汇报。到底真相是什么？ |
|
|
g***x
发帖数: 1587 | 51 看了楼上人们的主意，全都是馊主意，包括那个被膜拜的要同小老板斗的主意。从买卖
提的华人来看，全是些缺乏情商的蠢货们。难怪这些人干不过老印。
从楼主的描述来看，他是被上司盯上了，很可能是在找借口开掉。三个老板的立场是完
全一样的，就是以做掉楼主为目的，减少炒人的风险所以才要找借口。否则一件小事，
怎会闹到大大老板那里。这次会谈不是来听楼主辩解的，而是要做实楼主本身问题的。
在大老板面前攻击小老板除了让你死得更快，不会有任何用处。
首先，楼主不要对会谈结果报任何幻想。如果楼主还不能１００％确定老板们的意图，
可以在会谈前主动找大小老板谈谈。对小老板谈你对未来工作的设想，问问她对你的期
望，顺便表达一下近来工作压力大，希望事情告一段落后能休个长假。和大老板谈你和
小老板之间有些误会，希望他能帮忙调解，能有机会一起吃个午餐。通过这些谈话的反
馈，你应该能确定老板们的意图。如果反馈比较正面，比如能有机会跟小老板解释并道
歉（不是认错），小老板也认可你的解释，你就进一步要求取消四人会谈。如果四人会
谈不能取消，那就表明老板们是想开掉你了。
后一种情况下，你应该安排医生和律师。通过医生诊断证明你有失眠、抑郁，并通知你
的老板因为健康原因要请个长假，暂不能出席会议。律师则要陪同你出席四人（很可能
是五人包括了人力资源的人）会谈。老板不同意律师出席，你就不同意参加四人会谈。
全部通信备案。有了这些准备，老板们开人的成本会陡然增高。不开，你就先混着。开
，也要等你健康好转长假归来，人力资源部做好打官司的准备后。这期间你工资照拿，
舒舒服服找下家，没有任何不利于你的记录，你还可以随时针对老板开人做出反应，一
般老板大概会为减少风险而给你开个较好的条件，让你走人。他不开这个条件，你也没
啥损失，还时刻掌握告于不告的主动性。
另外，如果你觉得时间不够，可以以健康等原因要求推迟会谈。你不参加会谈，他们就
暂时拿你没折。 |
a***a
发帖数: 276 | 52 大家的建议都收到了。有好多有用的见解。有些这次用不上，工作中也会遇到。
我反馈一下大家的建议，理一下思路：
1，认清形势。小老板这是往死里整我得目的。大老板平时依靠小老板，必须卖她面子
。这个小老板其实在管大老板的副手的角色。但大老板人比较圆滑，应该不是她起的头
。大大老板，是个jack ass，情商低得主. 到他那里事情解决不了。
这件事情困难就在于，我必须小心，把事情应付过去。 而且这件事情已经闹到大大老
板那里去了，小老板这个决心是不小的。轻了说，给我个下马威，重了说，这就是下黑
手的节奏。
小老板的心机很重，反映也快。而且信息不对称，我斗不过她。这件事情必须小心再小
心。在她的屋檐下，必须低头。只要是在她的手下，这件事，能平息了，就好，不宜和
她恶斗。点到为止。我准备要求和大老板单独谈话，然后再找她，小老板沟通一下，低
个头过去。示弱。
大老板那里，不关她的太多利益。她必须买小老板的面子。我必须把事情在她那里说清
楚，笼统检讨，具体事情，一概不认。现在我把问题想清楚了，弱点只有一个，说了客
户打电话取消的话。但是这是和小老板说的，我当她的面没有说。大老板问，就反复一
句，这个话说得miscommunication. 我会注意。不恰当。下次注意。其他的问题都可以
摆清楚。反击小老板，点到为止，不可能把御状告下来。目的是把自己摘清。
大大老板那里，尽量不要跟他说任何话，他脑子不清楚，而且是个jack ass。只会坏事。
换工作，是必须的事情了。但是一时难以促就。特别是我刚来还不到一年。至少要准备
再呆半年到一年。 必须小心，再小心。
email
【在 v*****a 的大作中提到】
: 就这情商！！！
: 1，绝不认错。绝不承认说谎。
: 2，“认错”。说有misunderstanding。原因是你没睡好。原因是熬夜赶工作（拿email
: 时间戳）
: 3，“保证书”。一脸诚恳的跟老板说：下次再不这样了，这次我真是尽心想帮公司弄
: 好，连着熬夜，所以才有这个纰漏。以后我一定注意。这次只是公司内部的沟通失误，
: 万一下次和客户也misunderstanding了，那就得不偿失了。
: over了，已退为进。
: 在不承认cheating的情况下，以“认错的口吻”自我表扬一下。
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j***n
发帖数: 1471 | 53 我必须明确表示我不同意你的观点。我也是老中，也是拖着断掉的脊梁骨，双膝跪着从
国内走出来的，曾经胆小，怕惹事，认为多一事不如少一事，能躲则多，希望大事化小
，小事化了。现在我们生活在美国，必须学会适应美国人的思维，不要从一开始就把自
己放在弱势的位置。你的观点里有太多先入为主的wishful thinking，而且还是
isolate自己，灭自己志气，壮人家威风的假设。这就好比官司还没开打，你就假设法
官，检察官，还有原告是串通一气来害你坐牢的，你做啥都没用，连你的律师都已经被
收买了要害你，一切都已经设定好了，你做啥挣扎都是徒劳的，干脆表个好态度，掘起
屁眼，拿出一张beat-up face，用文革时期那种“我认罪！我检讨！我该死！我对不起
党！我对不起人民的培养！这次就饶了我吧！求求你们了！”，希望你小老板看你态度
好，临时大发慈悲同情你，drop所有对你的指控？美国的职场，尊重强者的人很多，同
情弱者的人很少。即使LZ想和小老板和解，他也得先证明他自己是个值得和解的石头，
不是个随便捏捏就烂的软柿子。只有当小老板意识到要crush这个石头太费力而且有引
火上身的危险，她才会拿点尊敬出来，愿意和解。
这件事情上，driving force一直都是LZ的小老板一个人。中老板和LZ隔着一级，他根
本不在乎LZ做什么不做什么，只要整个团队function normal就好。至于大老板，高LZ
两级的那个，LZ对他根本是invisible的，LZ叫什么名字做什么他肯定不知道。所有一
切问题的根源都是小老板一个人。
你建议的这种增强沟通的办法是可取的，也是软化矛盾的一种好办法，也正是你小老板
一直缺乏的，富有政治智慧。但是，如果你不speak up，不expose小老板针对你的不利
行为，大家都不知道，下次小老板又可以故伎重施。只有在暴露了小老板的不当行径之
后再接着提议团队内部需要增强上下级沟通，暴露问题之后再提出解决方案，这才会体
现自身的价值。
总而言之，这次你不引火烧一烧你小老板的屁股，那外人就都会只听到你小老板的一面
之词，认为你是整个团队的problem，而你的小老板才是问题的solution。你急需要做
的不是马上想要低头认错要求和解，而且stand your ground, 把你的观点亮出来，让
人意识到,充满bias，没有family value，缺乏sympathy，不care员工健康，对员工汇
报的issue视而不见，有事不和手下沟通，缺乏communication skills, weak
leadership，导致internal issue不断放大的小老板本身就是一个problem，而
solution是要加强团队内部的沟通，不要轻易point fingers。唯有这样，你才有和解
的价值。没有这个，你态度再好，不过就是个地上的烂西红柿而已。
【在 g***x 的大作中提到】
: 看了楼上人们的主意，全都是馊主意，包括那个被膜拜的要同小老板斗的主意。从买卖
: 提的华人来看，全是些缺乏情商的蠢货们。难怪这些人干不过老印。
: 从楼主的描述来看，他是被上司盯上了，很可能是在找借口开掉。三个老板的立场是完
: 全一样的，就是以做掉楼主为目的，减少炒人的风险所以才要找借口。否则一件小事，
: 怎会闹到大大老板那里。这次会谈不是来听楼主辩解的，而是要做实楼主本身问题的。
: 在大老板面前攻击小老板除了让你死得更快，不会有任何用处。
: 首先，楼主不要对会谈结果报任何幻想。如果楼主还不能１００％确定老板们的意图，
: 可以在会谈前主动找大小老板谈谈。对小老板谈你对未来工作的设想，问问她对你的期
: 望，顺便表达一下近来工作压力大，希望事情告一段落后能休个长假。和大老板谈你和
: 小老板之间有些误会，希望他能帮忙调解，能有机会一起吃个午餐。通过这些谈话的反
|
F********r
发帖数: 1748 | 54 千万别这么干！纯粹作死的节奏。
以攻为守把，直接把你对小老板的不满向大老板反应。 强调你一直努力工作，熬夜，
而小老板总是想从你身上找茬。说到底，屁大的事。大不了就换工作呗。
【在 o********n 的大作中提到】
: 以攻为守把，直接把你对小老板的不满向大老板反应。 强调你一直努力工作，熬夜，
: 而小老板总是想从你身上找茬。
: 说到底，屁大的事。
: 大不了就换工作呗。
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F********r
发帖数: 1748 | 55 哪里来的family value? 这你也信？除非你已找好下家，越级汇报在哪里都是自己找死。
我必须明确表示我不同意你的观点。我也是老中，也是拖着断掉的脊梁骨，双膝跪着从
国内走出来的，曾经胆小，怕惹事，认为多一事不如少一事，能躲则多，希望大事化小
，小事化了。现在我们生活........
【在 j***n 的大作中提到】
: 我必须明确表示我不同意你的观点。我也是老中，也是拖着断掉的脊梁骨，双膝跪着从
: 国内走出来的，曾经胆小，怕惹事，认为多一事不如少一事，能躲则多，希望大事化小
: ，小事化了。现在我们生活在美国，必须学会适应美国人的思维，不要从一开始就把自
: 己放在弱势的位置。你的观点里有太多先入为主的wishful thinking，而且还是
: isolate自己，灭自己志气，壮人家威风的假设。这就好比官司还没开打，你就假设法
: 官，检察官，还有原告是串通一气来害你坐牢的，你做啥都没用，连你的律师都已经被
: 收买了要害你，一切都已经设定好了，你做啥挣扎都是徒劳的，干脆表个好态度，掘起
: 屁眼，拿出一张beat-up face，用文革时期那种“我认罪！我检讨！我该死！我对不起
: 党！我对不起人民的培养！这次就饶了我吧！求求你们了！”，希望你小老板看你态度
: 好，临时大发慈悲同情你，drop所有对你的指控？美国的职场，尊重强者的人很多，同
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