x*******a
发帖数: 11067 | 1 很小的组，不到10个人。
老一辈的有这些：
T, 美国人，远程工作，VP，做事管理都还靠谱，今年从外边空降做组长，也是楼主的
SUPERVISOR，但是因为空降远程，对本组情况不大了解。
D, 泰裔，本地工作，从前是楼主的SUPERVISOR，也是本组组长，VP，做事很认真，但
是管理项目和客户上比较差，项目老赔钱。人还可以，虽然特别挑剔，但是也不会大吼
大叫。但在他手下无论干什么样子，升职加薪都要你自己去争取。今年家里事多、身体
不好算是退居二线了。很了解情况就是明哲保身。
L，俄裔，远程工作，职场老油条，PRINCIPLE级别。从前在某大公司工作的时候还做过
T的领导。感觉人够聪明，但是技术比较旧，现在工作基本是浑水摸鱼，从来不DELIVER
。因为有名气，所以公司一定程度上要打着他的名头拿项目。
下面这些：
J, 从前是做MARKETING和软件支持（就是收发EMAIL）的，基本没有技术背景，但是紧
跟领导脚后跟，算是我们董事长小跟班。
我，一直做软件开发、技术支持、基本上所有的问题和难题都扔我这里来。最近家事比
较多。
其他的两个年轻人做事情还都不错，暂时不说了。
本来这个组有近二十人，说实话，能干的、有出路、有想法的都走了。俺等绿卡加上等
老公毕业一直拖着，前后接了所有人这些没做完的项目。我一直跟着D，也没有掺和什
么政治，老实干活，给各种人擦屁股，倒是长了不少本事。
最近两年L拉了另外两个人（已离职）做一个号称很有出路的研发，结果到了最后，做
不出来。弄了几个东西都只能拿出去糊弄人，钱倒是花了不少。最后经济不好的时候，
这边一走一裁。这项目最后又到我手里了。
我拿过来一看，原来的思路不对只能重新做。然后我从头开始DEVELOP，原来的程序全
部推翻重写。七七八八的，三四个月就弄了一个能用的东西。但是整个合作过程各种不
爽。
首先是我是有一说一的人，跟L合作真是超级痛苦。 L从来说的天花乱坠好像什么都会
。然后我说，那咱们合作，你做那一块，然后就此恨绵绵无绝期了，绝对没有下文，最
后我做了100%的东西。把功劳都揽到头上还不是最讨厌的，最讨厌的是他常常给上面各
种瞎吹牛，然后我没法FOCUS。譬如，我这个软件内核还没写到1/3呢，他跟上面吹牛说
可以做UI了，然后上面弄了一堆人来讨论怎么写UI，还得牵扯我精力。 然后有一些事
情他明明干不了，非在别人面前说他做，然后我这边进行不下去。我自己做了个任务版
，上面一堆BOTTLENECK都是他说了他要做然后没有DELIVER的事情。帮忙不行，不帮倒
忙总可以吧。人家还比我资格老，表面上我还得听他的。
然后，另外的J。他本来在另外一个组有一个MANAGER的活，在我们这里本来就是
MARKETING打杂。结果他们那个组没事被裁了。现在他在我们组就想做更多的事情。可
是他根本没有技术背景，很多时候就是瞎指挥，所有的事情该怎么做，都是他先来问我
们，然后再鹦鹉学舌去教他的小弟，还常常教不对浪费时间。然后他为了掩饰自己的无
知，还故意把我做的事情说的很少。有一次我烦了，说你要是有很多问题就拿时间来（
我们是填TIMESHEET的），他竟然跟T不知道说了啥，然后T给我发信说这个项目时间不
多，虽然你只是花了一会儿时间（意思就是没啥），也给你算一个小时吧。后来我就故
意不在办公室，然后不怎么搭理他，这个他明白。而且我一直觉得他的MARKETING做的
非常差。
现在就是这个情况。可以说我一个人独立在支持很多项目和研发工作，工作虽然辛苦但
是还有点意思。但是对于L和J，我实在是觉得很难办。
L我还算看的起，让他抢功劳啥的其实我也不介意，人家资格老拿项目吧。但是他这个
办事不靠谱揽吹牛乱指挥实在让我伤脑筋。
J我是看不起，也觉得他就是一个马屁小人。不想理他，又不得不理。让不知情的领导
觉得你在故意排挤人也不是太好。
大家能给我点建议怎么处理这个环境吗？ |
x*******a
发帖数: 11067 | 2 这几天心情不好所以啥都觉得比较烦。其实楼主算是心大的，之所以今天发信，是受了
点刺激。
在楼道里碰到俺们公司董事长，他给俺说L在G项目又做出来啥啥啥了，你下面要这样这
样云云。我一听就懵了。首先G项目我从头做到尾，L基本就是打酱油跟着开会的主。我
还没能教会他怎么用我开发的东西呢，他怎么可能又做出来啥啥啥了？我说不会吧，我
们还没有做到那一步呢，这项目我从头到尾都在做啊。董事长就开始批评我，你不要是
自己闷头做，要跟同事多交流，云云，不要老是只做你的WAY，我隐约觉得这是有人给
我穿小鞋了。因为L吹的牛我没法圆，他吹牛的时候很少叫上我，L做事情我更不愿意掺
和，估计他们都有可能抱怨过我不合作。
然后我就给L发了一封信，问他这个事情怎么回事？
Hi L,
P kept talking to me about this ... you did for project G. And I felt very
troubled to have a conversation on that with him. I am not sure what is
going on and please let me know.
Best,
X
他的回信是这样：
Sure, if we use about 850 nodes , we should get the cloud time (non-stop) to
22 hrs. I have to build those automated modules, still, that will cost
about 1600 bucks. D will try to get G to run faster, and I'll go up to 1,000
nodes plus... Will be a wild ride...
我想了一下没把他这封信转给董事长，因为我觉得转了绝对要出事。最后晚上给他写了
封信是这样的：
Hi,
Please be sure that is what you have delivered to P because he seems to be
confused. He thought you have completed .... and kept ask me to make some
efforts off this. Also it is a complicated story other than this
hypothetical .... Also this version I created for Garvey is build for any
SMP (shared memory multiprocessor) system. I have trouble envisioning any
other automated module needed. If you are ready for the test, we should
start any minute on the new cloud.
Thanks,
x
现在我最担心的不是L，而是我下面怎么办。如果我说L说假话，那我是不是小题大做。
如果我啥也不说，算不算知情不报？我最后一封信把球踢给他了，希望他好自为之吧。
我是不是很窝囊豆腐渣？ |
p*********6
发帖数: 255 | 3 如果觉得工作环境不喜欢，那就跳槽闪人，不需要委屈自己。我离开上一家公司就是因
为我觉得办公室有个SB，但他死赖着不走，那我就辞职闪人了，换个工作。如今这个公
司的办公室氛围非常好，工作的很开心。
DELIVER
【在 x*******a 的大作中提到】
: 很小的组，不到10个人。
: 老一辈的有这些：
: T, 美国人，远程工作，VP，做事管理都还靠谱，今年从外边空降做组长，也是楼主的
: SUPERVISOR，但是因为空降远程，对本组情况不大了解。
: D, 泰裔，本地工作，从前是楼主的SUPERVISOR，也是本组组长，VP，做事很认真，但
: 是管理项目和客户上比较差，项目老赔钱。人还可以，虽然特别挑剔，但是也不会大吼
: 大叫。但在他手下无论干什么样子，升职加薪都要你自己去争取。今年家里事多、身体
: 不好算是退居二线了。很了解情况就是明哲保身。
: L，俄裔，远程工作，职场老油条，PRINCIPLE级别。从前在某大公司工作的时候还做过
: T的领导。感觉人够聪明，但是技术比较旧，现在工作基本是浑水摸鱼，从来不DELIVER
|
M***i
发帖数: 542 | |
w****l
发帖数: 269 | 5 确实要跟人交流，不然别人什么都不知道，只有你自己生闷气，同时承担所有被垫脚栽
赃诬陷黑锅。另外，不要怕越级汇报。你是你老板的员工，更是你老板的老板的员工。
你有义务汇报给大boss。我觉得你现在最需要的就是exposure，让别人知道你在干嘛。
建议自己给自己搞个project，就叫“push me out"之类的。给组里所有人，再加上大
boss，单独约meeting，每个meeting request里面都可以说，我在sharp我的
communication skill，并且想enhance the synergy of the team，所以想跟你聊聊，
了解一下你的项目，也让你了解一下我在做什么，看看有没有合作机会，云云。每个人
约半小时就够了。跟大老板的request可以说，谢谢你那天的鼓励，我在交流方面缺少
一点勇气，正需要这样的鼓励。其实我有很多关于目前项目的想法，以及对公司有益的
建议，想和你交流。约他半个小时，好好准备这个汇报。汇报中需要指责别人的地方就
指责(用客观陈述的语气，不要指责的语气)，但不要搞得像推脱。
其他的建议就是不管什么会都要发言提问。如果开会你不说话，那别人为什么找你来开
会？根本就是浪费别人的时间。记住，你认为的再幼稚的问题都是问题，都会有人有跟
你一样的问题，都值得提出来。
【在 x*******a 的大作中提到】
: 这几天心情不好所以啥都觉得比较烦。其实楼主算是心大的，之所以今天发信，是受了
: 点刺激。
: 在楼道里碰到俺们公司董事长，他给俺说L在G项目又做出来啥啥啥了，你下面要这样这
: 样云云。我一听就懵了。首先G项目我从头做到尾，L基本就是打酱油跟着开会的主。我
: 还没能教会他怎么用我开发的东西呢，他怎么可能又做出来啥啥啥了？我说不会吧，我
: 们还没有做到那一步呢，这项目我从头到尾都在做啊。董事长就开始批评我，你不要是
: 自己闷头做，要跟同事多交流，云云，不要老是只做你的WAY，我隐约觉得这是有人给
: 我穿小鞋了。因为L吹的牛我没法圆，他吹牛的时候很少叫上我，L做事情我更不愿意掺
: 和，估计他们都有可能抱怨过我不合作。
: 然后我就给L发了一封信，问他这个事情怎么回事？
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r******o
发帖数: 1530 | 6 complicated, but all I know is that you need to talk it out LOUD. Don't
keep things to yourself, if you want people to appreciate, you need to talk,
you need to let them know.
And it seems you are very technical, but it's dead wrong by assuming being
tech savvy is all you need in your job, it's not true. And it's even worse
by assuming people who do the talking don't contribute or don't do nothing.
Voice your opinion, show who you are to people. |
w*****m
发帖数: 20421 | 7 多跟人交流，至少给人随和好打交道的印象，
一般哪个部门赚钱去哪个部门，领导最好是
懂BUSINESS的，技术上差点没什么，你正好补上
最好是会管理人的，跟着不懂行的领导就是瞎胡闹，
不赚钱的很容易被LAYOFF，既然办绿卡动不了，那就
要呆下去，首先不能得罪人，其次是抢重要的活干，
不赚钱打杂的活尽量躲 |
x*******a
发帖数: 11067 | 8 整个事情告一段落。
昨天正好赶上组长T到这边来，就跟组长T谈了一个半个小时。其实我只是跑过去打个招
呼，结果他主动跟我谈起来最近的一个小事情，是关于俄裔L拖延交报告的事情，我们
内部客户把他告到组长T那里去了，果然老美打小报告的本事一流。
这个报告就是我们前面做的一个项目，所有的活都是我和组里另外一个人做的，本来应
该是他和另外一个人做，因为他拖的太厉害，时间过了1/3啥也没有干，另外那人就把
我拉进去了，我们飞速前进，结果很好，做完了以后客户也很满意。但是因为他本来在
这个项目上，总得给他找点活干，就说好了那最后的报告归你，所以每次开会、有结果
发信的时候都带上他。本来应该一个月之前他就开始写这个报告的，结果他一直拖到所
有的事情干完离项目结束只有一周的时间。我们的潜规则是报告先慢慢写，不确定的地
方留着空最后填，结果老人家啥也没干（我真心不知道他上班时间都在干嘛？看A片吗
？）到了最后一周周一下午2点他找我们问能不能周二早上给他一个草稿，我说不可能
，这个至少是一个星期的活，不算图表，光文字现在写，也得两天。说是这么说，第二
天下午我就把重要的结果部分写好给他了，剩下的我想就是他随便扯点淡一个星期内就
弄完了。因为我有其他的项目做，就完全没跟进他们后面干啥，结果他拖了整整两个星
期才交，被告上去了。我就实话实说上面这些。然后组长T问我和L合作感觉咋样。我说
，这人很聪明，很多经验，但是很多时候就是不DELIVER。我说这个不DELIVER其实不影
响我，因为我干活就好了，但是如果合作的时候他影响进度或者瞎指挥，我就很痛苦。
T提起昨天我跟董事长说话的的事情。原来昨天我跟他发信发完以后，L自己去跟董事长
解释了，大意就是他跟我说的，他没做这些，就是根据我们的结果估算了一下如果他如
何做，会怎么样，反正就是打马虎眼过去了，因为董事长还要用他，也就没说啥。（不
过老先生后来碰到的时候很歉意地跟我说了几句话，我很快给大家都找了台阶就完了）
。组长T给我表示明显不满，因为他也以为L是做了这些事情的，然后出门去跟客户谈新
项目的时候他也是按照L的说法发言的。
最后谈了一下后面的工作，大概还有一个月他们想发布一个正式的产品。我说那咱们得
赶快开会确定有哪些事情要做，确定优先级。我说这个事情你让我们安排吧。顺便我提
了一下马屁精J的事情。我说我自己技术和客户打交道都还可以，但是有的时候，特别
是和客户要TOUGH NEGOTIATION的时候，我需要有经验和更STRONG的声音来支持我的声
音，和J合作的时候，我没有办法获得这种感觉。然后T也说他知道J在技术上完全不通
，说可以用他和公司内部一些部门打交道，节省自己的时间。
然后T推迟离开一天，快下班的时候召集了一个会，基本上按照我跟他谈的想法，把下
个月的进度安排好了。我说不管怎么样，咱们LOOK FORWARD吧。
结果还行，下面楼主又要闷头干活了。
结论是：
好好跟客户搞关系，诚恳待人，总有人给你出头。老美打小报告的本事一流。做事留一
线，日后好见面。
楼主就是豆腐渣！ |
