s**i
发帖数: 48 | 1 中等规模公司，部门一共20人左右，全部report给一个senior director。可能是为了
减少领导管理负担，今年增加了一层结构，从senior staff里提拔了三个人当manager
（除我以外另外两个是美国人），分管其他的员工。最近我们四个人会商量具体怎么
restructure。
我在这个部门工作了四五年，跟大家相处的还算不错，但是也看得很清楚有些员工能力
一般但是却比较刺头（个人出风头大于工作本身，还喜欢有事没事challenge其他人的
决定）。我性格比较温和，平时也专注于工作本身，不太喜欢勾心斗角。
想请教一下，如果可以选择，我是应该尽量避免那样的刺头同事做自己属下（减少直接
管理的麻烦），还是应该反之（这样他会更容易听我的安排）？另外，请教版上在公司
做管理的朋友们，对于我这样的新手，有哪些经验可以分享？谢谢。 |
j***i
发帖数: 3096 | 2 肯定要避免刺头啊
manager
【在 s**i 的大作中提到】
: 中等规模公司，部门一共20人左右，全部report给一个senior director。可能是为了
: 减少领导管理负担，今年增加了一层结构，从senior staff里提拔了三个人当manager
: （除我以外另外两个是美国人），分管其他的员工。最近我们四个人会商量具体怎么
: restructure。
: 我在这个部门工作了四五年，跟大家相处的还算不错，但是也看得很清楚有些员工能力
: 一般但是却比较刺头（个人出风头大于工作本身，还喜欢有事没事challenge其他人的
: 决定）。我性格比较温和，平时也专注于工作本身，不太喜欢勾心斗角。
: 想请教一下，如果可以选择，我是应该尽量避免那样的刺头同事做自己属下（减少直接
: 管理的麻烦），还是应该反之（这样他会更容易听我的安排）？另外，请教版上在公司
: 做管理的朋友们，对于我这样的新手，有哪些经验可以分享？谢谢。
|
b**********a
发帖数: 930 | 3 避免刺头？刺头是永远避免不了的，唯一的办法就是找到好的办法应对他们。
每个公司，每个部门，每个team都有所谓的刺头，或说的好听一些就是opinion
leaders，你才上台，现在什么都不要做，就是多看看想想和分析这些人，不同的人需
要不同的对策，这个非常重要，然后对人下药，对策，尽管你已经在这个部门工作了好
多年，但是你以前和他们以前看待他们的态度和眼光和现在完全不一样，
这些人需要区别对待，首先根据年龄、工作经验、个性、在公司工作时间长短（这个决
定了这人在公司的关系，说不定和很高层或资深员工有很好关系，因而很强势）分类，
分为这些类别：
1. 年龄大的、经验足的，能力好的，个性aggressive，但是没有邪心，换言之就是人
品不错的，团结对象，尽量巴结和使用，多说好话和甜话，让他们高兴。
2. 和上面这类人相反，这些人基本上是你的对手，他们会单独或一起来对付你，小心
一些，这部分人需要瓦解和分化，尽量做到化敌为友，这些人可能需要耗费很大精力来
思考和实施，但是很值得，职场上这些能够搞定，你的职业生涯和人生就会很成功。
3.年龄小的，性格温和的，这些不难对付。如果是心态不正，心地狭窄的人，对付起来
需要花一些心思。因为他们经验和阅历不足，相对好说。
4，职场上最难对付的是那些进入了30多到45左右的这些人，很想升职，想表现，想巴
结上面的人，如果这些人的能力不错，通常他们会有机会，问题是很多这类人，能力有
限而心不小，他们基本上没有可能通过自己的能力和优异表现来被识别和提拔，这时候
就需要使用一些为人不齿的行为来达到自己的目的。
5. 职场上最好的人是那些年龄在50多以上的人，过去都在一些管理职位做过的人，他
们心态很好，心不大，此时的脾气性格也平和，只求安稳和顺利，这些人是你的好合作
对象，应该从这些人里面找到一到2人，一些事情多多和他们事先沟通和交流。
另外你应该经常和你的老板一起吃饭，有一些事情你需要和他有深入交流，有一些难度
的事情和他们输了取经，记住小事情绝对不要找他说。
对这个管理工作，需要多多费心，最重要的是了解这些人特别是那些难搞定的人是性格
和做事方式，这个工作做好了，以后还会有更多管理职位在等待你。
有兴趣可以私下聊。good luck |
D*********Y
发帖数: 3382 | 4 职场太复杂了。只想好好做事不行么？
: 避免刺头？刺头是永远避免不了的，唯一的办法就是找到好的办法应对他们。
: 每个公司，每个部门，每个team都有所谓的刺头，或说的好听一些就是opinion
: leaders，你才上台，现在什么都不要做，就是多看看想想和分析这些人，不同
的人需
: 要不同的对策，这个非常重要，然后对人下药，对策，尽管你已经在这个部门工
作了好
: 多年，但是你以前和他们以前看待他们的态度和眼光和现在完全不一样，
: 这些人需要区别对待，首先根据年龄、工作经验、个性、在公司工作时间长短（
这个决
: 定了这人在公司的关系，说不定和很高层或资深员工有很好关系，因而很强势）
分类，
: 分为这些类别：
: 1. 年龄大的、经验足的，能力好的，个性aggressive，但是没有邪心，换言之
就是人
: 品不错的，团结对象，尽量巴结和使用，多说好话和甜话，让他们高兴。
【在 b**********a 的大作中提到】
: 避免刺头？刺头是永远避免不了的，唯一的办法就是找到好的办法应对他们。
: 每个公司，每个部门，每个team都有所谓的刺头，或说的好听一些就是opinion
: leaders，你才上台，现在什么都不要做，就是多看看想想和分析这些人，不同的人需
: 要不同的对策，这个非常重要，然后对人下药，对策，尽管你已经在这个部门工作了好
: 多年，但是你以前和他们以前看待他们的态度和眼光和现在完全不一样，
: 这些人需要区别对待，首先根据年龄、工作经验、个性、在公司工作时间长短（这个决
: 定了这人在公司的关系，说不定和很高层或资深员工有很好关系，因而很强势）分类，
: 分为这些类别：
: 1. 年龄大的、经验足的，能力好的，个性aggressive，但是没有邪心，换言之就是人
: 品不错的，团结对象，尽量巴结和使用，多说好话和甜话，让他们高兴。
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j******0
发帖数: 14 | 5 佩服, 佩服! 说的真好!
【在 b**********a 的大作中提到】
: 避免刺头？刺头是永远避免不了的，唯一的办法就是找到好的办法应对他们。
: 每个公司，每个部门，每个team都有所谓的刺头，或说的好听一些就是opinion
: leaders，你才上台，现在什么都不要做，就是多看看想想和分析这些人，不同的人需
: 要不同的对策，这个非常重要，然后对人下药，对策，尽管你已经在这个部门工作了好
: 多年，但是你以前和他们以前看待他们的态度和眼光和现在完全不一样，
: 这些人需要区别对待，首先根据年龄、工作经验、个性、在公司工作时间长短（这个决
: 定了这人在公司的关系，说不定和很高层或资深员工有很好关系，因而很强势）分类，
: 分为这些类别：
: 1. 年龄大的、经验足的，能力好的，个性aggressive，但是没有邪心，换言之就是人
: 品不错的，团结对象，尽量巴结和使用，多说好话和甜话，让他们高兴。
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z8
发帖数: 350 | 6 说得很好，赞一个！
【在 b**********a 的大作中提到】
: 避免刺头？刺头是永远避免不了的，唯一的办法就是找到好的办法应对他们。
: 每个公司，每个部门，每个team都有所谓的刺头，或说的好听一些就是opinion
: leaders，你才上台，现在什么都不要做，就是多看看想想和分析这些人，不同的人需
: 要不同的对策，这个非常重要，然后对人下药，对策，尽管你已经在这个部门工作了好
: 多年，但是你以前和他们以前看待他们的态度和眼光和现在完全不一样，
: 这些人需要区别对待，首先根据年龄、工作经验、个性、在公司工作时间长短（这个决
: 定了这人在公司的关系，说不定和很高层或资深员工有很好关系，因而很强势）分类，
: 分为这些类别：
: 1. 年龄大的、经验足的，能力好的，个性aggressive，但是没有邪心，换言之就是人
: 品不错的，团结对象，尽量巴结和使用，多说好话和甜话，让他们高兴。
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A***g
发帖数: 1816 | 7 很详细很好, 关键, 管理工作是和人打交道, 要点是, 你手下的人要能够在你需要时听
从你的指挥并且完成任务
【在 b**********a 的大作中提到】
: 避免刺头？刺头是永远避免不了的，唯一的办法就是找到好的办法应对他们。
: 每个公司，每个部门，每个team都有所谓的刺头，或说的好听一些就是opinion
: leaders，你才上台，现在什么都不要做，就是多看看想想和分析这些人，不同的人需
: 要不同的对策，这个非常重要，然后对人下药，对策，尽管你已经在这个部门工作了好
: 多年，但是你以前和他们以前看待他们的态度和眼光和现在完全不一样，
: 这些人需要区别对待，首先根据年龄、工作经验、个性、在公司工作时间长短（这个决
: 定了这人在公司的关系，说不定和很高层或资深员工有很好关系，因而很强势）分类，
: 分为这些类别：
: 1. 年龄大的、经验足的，能力好的，个性aggressive，但是没有邪心，换言之就是人
: 品不错的，团结对象，尽量巴结和使用，多说好话和甜话，让他们高兴。
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B****0
发帖数: 52 | 8 写得好，尤其是分化瓦解....
[在 blueskychina (weiwei) 的大作中提到：]
:避免刺头？刺头是永远避免不了的，唯一的办法就是找到好的办法应对他们。
:每个公司，每个部门，每个team都有所谓的刺头，或说的好听一些就是opinion
:leaders，你才上台，现在什么都不要做，就是多看看想想和分析这些人，不同的人需
:要不同的对策，这个非常重要，然后对人下药，对策，尽管你已经在这个部门工作了
好多年，但是你以前和他们以前看待他们的态度和眼光和现在完全不一样，
:这些人需要区别对待，首先根据年龄、工作经验、个性、在公司工作时间长短（这个
决定了这人在公司的关系，说不定和很高层或资深员工有很好关系，因而很强势）分类
，分为这些类别：
:1. 年龄大的、经验足的，能力好的，个性aggressive，但是没有邪心，换言之就是人
:品不错的，团结对象，尽量巴结和使用，多说好话和甜话，让他们高兴。
:一些，这部分人需要瓦解和分化，尽量做到化敌为友，这些人可能需要耗费很大精力
来思考和实施，但是很值得，职场上这些能够搞定，你的职业生涯和人生就会很成功。
:结上面的人，如果这些人的能力不错，通常他们会有机会，问题是很多这类人，能力
有限而心不小，他们基本上没有可能通过自己的能力和优异表现来被识别和提拔，这时
候就需要使用一些为人不齿的行为来达到自己的目的。
:们心态很好，心不大，此时的脾气性格也平和，只求安稳和顺利，这些人是你的好合
作对象，应该从这些人里面找到一到2人，一些事情多多和他们事先沟通和交流。
:.......... |
E****a
发帖数: 3088 | |
a****i
发帖数: 4783 | 10 有人的地方就有江湖，如果大家都只是闭关练剑，还会有江湖吗？
【在 D*********Y 的大作中提到】
: 职场太复杂了。只想好好做事不行么？
:
:
: 避免刺头？刺头是永远避免不了的，唯一的办法就是找到好的办法应对他们。
:
: 每个公司，每个部门，每个team都有所谓的刺头，或说的好听一些就是opinion
:
: leaders，你才上台，现在什么都不要做，就是多看看想想和分析这些人，不同
: 的人需
:
: 要不同的对策，这个非常重要，然后对人下药，对策，尽管你已经在这个部门工
: 作了好
:
: 多年，但是你以前和他们以前看待他们的态度和眼光和现在完全不一样，
:
: 这些人需要区别对待，首先根据年龄、工作经验、个性、在公司工作时间长短（
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C*****s
发帖数: 292 | 11 恭喜。楼上blueskychina说得很好。管理工作很大层面上是和人打交道。人际间的沟通
占工作的90%左右。楼主的挑战是管理曾今的peer。从做管理那一刻起，楼主就要清楚
大家不再是peer，千万别谦虚说谁都可以做这个位子，自己只是运气好这类的话。
推荐两本书： 1） The first 90 days; 2) The Social Styles Handbook
管理还是从实际经验来的。有一个刺头在你手下，只要你可以学到很多管理知识，前提
是这个刺头带来的风险你要能承受。 |
y***n
发帖数: 2318 | 12 大大的赞！
补充一点，西方文化讲的是从林法则，弱肉强食；要在一个群体里当Alpha Male，千万
不要对小人恶人以德报怨，那是自欺欺人。
【在 b**********a 的大作中提到】
: 避免刺头？刺头是永远避免不了的，唯一的办法就是找到好的办法应对他们。
: 每个公司，每个部门，每个team都有所谓的刺头，或说的好听一些就是opinion
: leaders，你才上台，现在什么都不要做，就是多看看想想和分析这些人，不同的人需
: 要不同的对策，这个非常重要，然后对人下药，对策，尽管你已经在这个部门工作了好
: 多年，但是你以前和他们以前看待他们的态度和眼光和现在完全不一样，
: 这些人需要区别对待，首先根据年龄、工作经验、个性、在公司工作时间长短（这个决
: 定了这人在公司的关系，说不定和很高层或资深员工有很好关系，因而很强势）分类，
: 分为这些类别：
: 1. 年龄大的、经验足的，能力好的，个性aggressive，但是没有邪心，换言之就是人
: 品不错的，团结对象，尽量巴结和使用，多说好话和甜话，让他们高兴。
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y***n
发帖数: 2318 | 13 blueskychina已经说了这一点，还是再强调一下，管理就是看你如何驯服那些刺头。
万: 不要对小人恶人以德报怨，那是自欺欺人。
【在 y***n 的大作中提到】
: 大大的赞！
: 补充一点，西方文化讲的是从林法则，弱肉强食；要在一个群体里当Alpha Male，千万
: 不要对小人恶人以德报怨，那是自欺欺人。
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l*******G
发帖数: 4 | 14 点赞啊 职场真理
【在 b**********a 的大作中提到】
: 避免刺头？刺头是永远避免不了的，唯一的办法就是找到好的办法应对他们。
: 每个公司，每个部门，每个team都有所谓的刺头，或说的好听一些就是opinion
: leaders，你才上台，现在什么都不要做，就是多看看想想和分析这些人，不同的人需
: 要不同的对策，这个非常重要，然后对人下药，对策，尽管你已经在这个部门工作了好
: 多年，但是你以前和他们以前看待他们的态度和眼光和现在完全不一样，
: 这些人需要区别对待，首先根据年龄、工作经验、个性、在公司工作时间长短（这个决
: 定了这人在公司的关系，说不定和很高层或资深员工有很好关系，因而很强势）分类，
: 分为这些类别：
: 1. 年龄大的、经验足的，能力好的，个性aggressive，但是没有邪心，换言之就是人
: 品不错的，团结对象，尽量巴结和使用，多说好话和甜话，让他们高兴。
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h**2
发帖数: 2841 | 15 the key of managing people is to help them grow...
be supportive be open minded be protective of your DRs
u will be fine
manager
【在 s**i 的大作中提到】
: 中等规模公司，部门一共20人左右，全部report给一个senior director。可能是为了
: 减少领导管理负担，今年增加了一层结构，从senior staff里提拔了三个人当manager
: （除我以外另外两个是美国人），分管其他的员工。最近我们四个人会商量具体怎么
: restructure。
: 我在这个部门工作了四五年，跟大家相处的还算不错，但是也看得很清楚有些员工能力
: 一般但是却比较刺头（个人出风头大于工作本身，还喜欢有事没事challenge其他人的
: 决定）。我性格比较温和，平时也专注于工作本身，不太喜欢勾心斗角。
: 想请教一下，如果可以选择，我是应该尽量避免那样的刺头同事做自己属下（减少直接
: 管理的麻烦），还是应该反之（这样他会更容易听我的安排）？另外，请教版上在公司
: 做管理的朋友们，对于我这样的新手，有哪些经验可以分享？谢谢。
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m****i
发帖数: 126 | 16 [在 blueskychina (weiwei) 的大作中提到：]
:避免刺头？刺头是永远避免不了的，唯一的办法就是找到好的办法应对他们。
:每个公司，每个部门，每个team都有所谓的刺头，或说的好听一些就是opinion
:leaders，你才上台，现在什么都不要做，就是多看看想想和分析这些人，不同的人需
:要不同的对策，这个非常重要，然后对人下药，对策，尽管你已经在这个部门工作了
好多年，但是你以前和他们以前看待他们的态度和眼光和现在完全不一样，
:这些人需要区别对待，首先根据年龄、工作经验、个性、在公司工作时间长短（这个
决定了这人在公司的关系，说不定和很高层或资深员工有很好关系，因而很强势）分类
，分为这些类别：
:1. 年龄大的、经验足的，能力好的，个性aggressive，但是没有邪心，换言之就是人
:品不错的，团结对象，尽量巴结和使用，多说好话和甜话，让他们高兴。
:一些，这部分人需要瓦解和分化，尽量做到化敌为友，这些人可能需要耗费很大精力
来思考和实施，但是很值得，职场上这些能够搞定，你的职业生涯和人生就会很成功。
:结上面的人，如果这些人的能力不错，通常他们会有机会，问题是很多这类人，能力
有限而心不小，他们基本上没有可能通过自己的能力和优异表现来被识别和提拔，这时
候就需要使用一些为人不齿的行为来达到自己的目的。
:们心态很好，心不大，此时的脾气性格也平和，只求安稳和顺利，这些人是你的好合
作对象，应该从这些人里面找到一到2人，一些事情多多和他们事先沟通和交流。
:.......... |
g*****y
发帖数: 1120 | 17 继续求教如何对付刺头？ 让他自己走人，同时不为反噬为上 ....
【在 C*****s 的大作中提到】
: 恭喜。楼上blueskychina说得很好。管理工作很大层面上是和人打交道。人际间的沟通
: 占工作的90%左右。楼主的挑战是管理曾今的peer。从做管理那一刻起，楼主就要清楚
: 大家不再是peer，千万别谦虚说谁都可以做这个位子，自己只是运气好这类的话。
: 推荐两本书： 1） The first 90 days; 2) The Social Styles Handbook
: 管理还是从实际经验来的。有一个刺头在你手下，只要你可以学到很多管理知识，前提
: 是这个刺头带来的风险你要能承受。
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C*****s
发帖数: 292 | 18 刺头是你曾经的peer，不是你负责招进来的人。这种情况下，建议让刺头走人，但不能
操之过急。刚上来，先对自己的小组做个全面的评价，多听，少说。
你先和所有人单独谈话，了解大家对工作的看法，整理清楚之后，自己找个解决方案，
然后和你的上司谈。得到上司的buy in之后，再说有些人事上可能要做的的difficult
decision。再然后，和HR谈。如果大家一致认可刺头影响了整体工作进度，就进入PIP
，然后3个月让刺头走人。 |
R**********n
发帖数: 1109 | 19 Congratulations!
manager
【在 s**i 的大作中提到】
: 中等规模公司，部门一共20人左右，全部report给一个senior director。可能是为了
: 减少领导管理负担，今年增加了一层结构，从senior staff里提拔了三个人当manager
: （除我以外另外两个是美国人），分管其他的员工。最近我们四个人会商量具体怎么
: restructure。
: 我在这个部门工作了四五年，跟大家相处的还算不错，但是也看得很清楚有些员工能力
: 一般但是却比较刺头（个人出风头大于工作本身，还喜欢有事没事challenge其他人的
: 决定）。我性格比较温和，平时也专注于工作本身，不太喜欢勾心斗角。
: 想请教一下，如果可以选择，我是应该尽量避免那样的刺头同事做自己属下（减少直接
: 管理的麻烦），还是应该反之（这样他会更容易听我的安排）？另外，请教版上在公司
: 做管理的朋友们，对于我这样的新手，有哪些经验可以分享？谢谢。
|
Y***o
发帖数: 4135 | 20 Mk
【在 b**********a 的大作中提到】
: 避免刺头？刺头是永远避免不了的，唯一的办法就是找到好的办法应对他们。
: 每个公司，每个部门，每个team都有所谓的刺头，或说的好听一些就是opinion
: leaders，你才上台，现在什么都不要做，就是多看看想想和分析这些人，不同的人需
: 要不同的对策，这个非常重要，然后对人下药，对策，尽管你已经在这个部门工作了好
: 多年，但是你以前和他们以前看待他们的态度和眼光和现在完全不一样，
: 这些人需要区别对待，首先根据年龄、工作经验、个性、在公司工作时间长短（这个决
: 定了这人在公司的关系，说不定和很高层或资深员工有很好关系，因而很强势）分类，
: 分为这些类别：
: 1. 年龄大的、经验足的，能力好的，个性aggressive，但是没有邪心，换言之就是人
: 品不错的，团结对象，尽量巴结和使用，多说好话和甜话，让他们高兴。
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s**i
发帖数: 48 | 21 中等规模公司，部门一共20人左右，全部report给一个senior director。可能是为了
减少领导管理负担，今年增加了一层结构，从senior staff里提拔了三个人当manager
（除我以外另外两个是美国人），分管其他的员工。最近我们四个人会商量具体怎么
restructure。
我在这个部门工作了四五年，跟大家相处的还算不错，但是也看得很清楚有些员工能力
一般但是却比较刺头（个人出风头大于工作本身，还喜欢有事没事challenge其他人的
决定）。我性格比较温和，平时也专注于工作本身，不太喜欢勾心斗角。
想请教一下，如果可以选择，我是应该尽量避免那样的刺头同事做自己属下（减少直接
管理的麻烦），还是应该反之（这样他会更容易听我的安排）？另外，请教版上在公司
做管理的朋友们，对于我这样的新手，有哪些经验可以分享？谢谢。 |
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发帖数: 3096 | 22 肯定要避免刺头啊
manager
【在 s**i 的大作中提到】
: 中等规模公司，部门一共20人左右，全部report给一个senior director。可能是为了
: 减少领导管理负担，今年增加了一层结构，从senior staff里提拔了三个人当manager
: （除我以外另外两个是美国人），分管其他的员工。最近我们四个人会商量具体怎么
: restructure。
: 我在这个部门工作了四五年，跟大家相处的还算不错，但是也看得很清楚有些员工能力
: 一般但是却比较刺头（个人出风头大于工作本身，还喜欢有事没事challenge其他人的
: 决定）。我性格比较温和，平时也专注于工作本身，不太喜欢勾心斗角。
: 想请教一下，如果可以选择，我是应该尽量避免那样的刺头同事做自己属下（减少直接
: 管理的麻烦），还是应该反之（这样他会更容易听我的安排）？另外，请教版上在公司
: 做管理的朋友们，对于我这样的新手，有哪些经验可以分享？谢谢。
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b**********a
发帖数: 930 | 23 避免刺头？刺头是永远避免不了的，唯一的办法就是找到好的办法应对他们。
每个公司，每个部门，每个team都有所谓的刺头，或说的好听一些就是opinion
leaders，你才上台，现在什么都不要做，就是多看看想想和分析这些人，不同的人需
要不同的对策，这个非常重要，然后对人下药，对策，尽管你已经在这个部门工作了好
多年，但是你以前和他们以前看待他们的态度和眼光和现在完全不一样，
这些人需要区别对待，首先根据年龄、工作经验、个性、在公司工作时间长短（这个决
定了这人在公司的关系，说不定和很高层或资深员工有很好关系，因而很强势）分类，
分为这些类别：
1. 年龄大的、经验足的，能力好的，个性aggressive，但是没有邪心，换言之就是人
品不错的，团结对象，尽量巴结和使用，多说好话和甜话，让他们高兴。
2. 和上面这类人相反，这些人基本上是你的对手，他们会单独或一起来对付你，小心
一些，这部分人需要瓦解和分化，尽量做到化敌为友，这些人可能需要耗费很大精力来
思考和实施，但是很值得，职场上这些能够搞定，你的职业生涯和人生就会很成功。
3.年龄小的，性格温和的，这些不难对付。如果是心态不正，心地狭窄的人，对付起来
需要花一些心思。因为他们经验和阅历不足，相对好说。
4，职场上最难对付的是那些进入了30多到45左右的这些人，很想升职，想表现，想巴
结上面的人，如果这些人的能力不错，通常他们会有机会，问题是很多这类人，能力有
限而心不小，他们基本上没有可能通过自己的能力和优异表现来被识别和提拔，这时候
就需要使用一些为人不齿的行为来达到自己的目的。
5. 职场上最好的人是那些年龄在50多以上的人，过去都在一些管理职位做过的人，他
们心态很好，心不大，此时的脾气性格也平和，只求安稳和顺利，这些人是你的好合作
对象，应该从这些人里面找到一到2人，一些事情多多和他们事先沟通和交流。
另外你应该经常和你的老板一起吃饭，有一些事情你需要和他有深入交流，有一些难度
的事情和他们输了取经，记住小事情绝对不要找他说。
对这个管理工作，需要多多费心，最重要的是了解这些人特别是那些难搞定的人是性格
和做事方式，这个工作做好了，以后还会有更多管理职位在等待你。
有兴趣可以私下聊。good luck |
D*********Y
发帖数: 3382 | 24 职场太复杂了。只想好好做事不行么？
: 避免刺头？刺头是永远避免不了的，唯一的办法就是找到好的办法应对他们。
: 每个公司，每个部门，每个team都有所谓的刺头，或说的好听一些就是opinion
: leaders，你才上台，现在什么都不要做，就是多看看想想和分析这些人，不同
的人需
: 要不同的对策，这个非常重要，然后对人下药，对策，尽管你已经在这个部门工
作了好
: 多年，但是你以前和他们以前看待他们的态度和眼光和现在完全不一样，
: 这些人需要区别对待，首先根据年龄、工作经验、个性、在公司工作时间长短（
这个决
: 定了这人在公司的关系，说不定和很高层或资深员工有很好关系，因而很强势）
分类，
: 分为这些类别：
: 1. 年龄大的、经验足的，能力好的，个性aggressive，但是没有邪心，换言之
就是人
: 品不错的，团结对象，尽量巴结和使用，多说好话和甜话，让他们高兴。
【在 b**********a 的大作中提到】
: 避免刺头？刺头是永远避免不了的，唯一的办法就是找到好的办法应对他们。
: 每个公司，每个部门，每个team都有所谓的刺头，或说的好听一些就是opinion
: leaders，你才上台，现在什么都不要做，就是多看看想想和分析这些人，不同的人需
: 要不同的对策，这个非常重要，然后对人下药，对策，尽管你已经在这个部门工作了好
: 多年，但是你以前和他们以前看待他们的态度和眼光和现在完全不一样，
: 这些人需要区别对待，首先根据年龄、工作经验、个性、在公司工作时间长短（这个决
: 定了这人在公司的关系，说不定和很高层或资深员工有很好关系，因而很强势）分类，
: 分为这些类别：
: 1. 年龄大的、经验足的，能力好的，个性aggressive，但是没有邪心，换言之就是人
: 品不错的，团结对象，尽量巴结和使用，多说好话和甜话，让他们高兴。
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发帖数: 14 | 25 佩服, 佩服! 说的真好!
【在 b**********a 的大作中提到】
: 避免刺头？刺头是永远避免不了的，唯一的办法就是找到好的办法应对他们。
: 每个公司，每个部门，每个team都有所谓的刺头，或说的好听一些就是opinion
: leaders，你才上台，现在什么都不要做，就是多看看想想和分析这些人，不同的人需
: 要不同的对策，这个非常重要，然后对人下药，对策，尽管你已经在这个部门工作了好
: 多年，但是你以前和他们以前看待他们的态度和眼光和现在完全不一样，
: 这些人需要区别对待，首先根据年龄、工作经验、个性、在公司工作时间长短（这个决
: 定了这人在公司的关系，说不定和很高层或资深员工有很好关系，因而很强势）分类，
: 分为这些类别：
: 1. 年龄大的、经验足的，能力好的，个性aggressive，但是没有邪心，换言之就是人
: 品不错的，团结对象，尽量巴结和使用，多说好话和甜话，让他们高兴。
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发帖数: 350 | 26 说得很好，赞一个！
【在 b**********a 的大作中提到】
: 避免刺头？刺头是永远避免不了的，唯一的办法就是找到好的办法应对他们。
: 每个公司，每个部门，每个team都有所谓的刺头，或说的好听一些就是opinion
: leaders，你才上台，现在什么都不要做，就是多看看想想和分析这些人，不同的人需
: 要不同的对策，这个非常重要，然后对人下药，对策，尽管你已经在这个部门工作了好
: 多年，但是你以前和他们以前看待他们的态度和眼光和现在完全不一样，
: 这些人需要区别对待，首先根据年龄、工作经验、个性、在公司工作时间长短（这个决
: 定了这人在公司的关系，说不定和很高层或资深员工有很好关系，因而很强势）分类，
: 分为这些类别：
: 1. 年龄大的、经验足的，能力好的，个性aggressive，但是没有邪心，换言之就是人
: 品不错的，团结对象，尽量巴结和使用，多说好话和甜话，让他们高兴。
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A***g
发帖数: 1816 | 27 很详细很好, 关键, 管理工作是和人打交道, 要点是, 你手下的人要能够在你需要时听
从你的指挥并且完成任务
【在 b**********a 的大作中提到】
: 避免刺头？刺头是永远避免不了的，唯一的办法就是找到好的办法应对他们。
: 每个公司，每个部门，每个team都有所谓的刺头，或说的好听一些就是opinion
: leaders，你才上台，现在什么都不要做，就是多看看想想和分析这些人，不同的人需
: 要不同的对策，这个非常重要，然后对人下药，对策，尽管你已经在这个部门工作了好
: 多年，但是你以前和他们以前看待他们的态度和眼光和现在完全不一样，
: 这些人需要区别对待，首先根据年龄、工作经验、个性、在公司工作时间长短（这个决
: 定了这人在公司的关系，说不定和很高层或资深员工有很好关系，因而很强势）分类，
: 分为这些类别：
: 1. 年龄大的、经验足的，能力好的，个性aggressive，但是没有邪心，换言之就是人
: 品不错的，团结对象，尽量巴结和使用，多说好话和甜话，让他们高兴。
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B****0
发帖数: 52 | 28 写得好，尤其是分化瓦解....
[在 blueskychina (weiwei) 的大作中提到：]
:避免刺头？刺头是永远避免不了的，唯一的办法就是找到好的办法应对他们。
:每个公司，每个部门，每个team都有所谓的刺头，或说的好听一些就是opinion
:leaders，你才上台，现在什么都不要做，就是多看看想想和分析这些人，不同的人需
:要不同的对策，这个非常重要，然后对人下药，对策，尽管你已经在这个部门工作了
好多年，但是你以前和他们以前看待他们的态度和眼光和现在完全不一样，
:这些人需要区别对待，首先根据年龄、工作经验、个性、在公司工作时间长短（这个
决定了这人在公司的关系，说不定和很高层或资深员工有很好关系，因而很强势）分类
，分为这些类别：
:1. 年龄大的、经验足的，能力好的，个性aggressive，但是没有邪心，换言之就是人
:品不错的，团结对象，尽量巴结和使用，多说好话和甜话，让他们高兴。
:一些，这部分人需要瓦解和分化，尽量做到化敌为友，这些人可能需要耗费很大精力
来思考和实施，但是很值得，职场上这些能够搞定，你的职业生涯和人生就会很成功。
:结上面的人，如果这些人的能力不错，通常他们会有机会，问题是很多这类人，能力
有限而心不小，他们基本上没有可能通过自己的能力和优异表现来被识别和提拔，这时
候就需要使用一些为人不齿的行为来达到自己的目的。
:们心态很好，心不大，此时的脾气性格也平和，只求安稳和顺利，这些人是你的好合
作对象，应该从这些人里面找到一到2人，一些事情多多和他们事先沟通和交流。
:.......... |
E****a
发帖数: 3088 | |
a****i
发帖数: 4783 | 30 有人的地方就有江湖，如果大家都只是闭关练剑，还会有江湖吗？
【在 D*********Y 的大作中提到】
: 职场太复杂了。只想好好做事不行么？
:
:
: 避免刺头？刺头是永远避免不了的，唯一的办法就是找到好的办法应对他们。
:
: 每个公司，每个部门，每个team都有所谓的刺头，或说的好听一些就是opinion
:
: leaders，你才上台，现在什么都不要做，就是多看看想想和分析这些人，不同
: 的人需
:
: 要不同的对策，这个非常重要，然后对人下药，对策，尽管你已经在这个部门工
: 作了好
:
: 多年，但是你以前和他们以前看待他们的态度和眼光和现在完全不一样，
:
: 这些人需要区别对待，首先根据年龄、工作经验、个性、在公司工作时间长短（
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C*****s
发帖数: 292 | 31 恭喜。楼上blueskychina说得很好。管理工作很大层面上是和人打交道。人际间的沟通
占工作的90%左右。楼主的挑战是管理曾今的peer。从做管理那一刻起，楼主就要清楚
大家不再是peer，千万别谦虚说谁都可以做这个位子，自己只是运气好这类的话。
推荐两本书： 1） The first 90 days; 2) The Social Styles Handbook
管理还是从实际经验来的。有一个刺头在你手下，只要你可以学到很多管理知识，前提
是这个刺头带来的风险你要能承受。 |
y***n
发帖数: 2318 | 32 大大的赞！
补充一点，西方文化讲的是从林法则，弱肉强食；要在一个群体里当Alpha Male，千万
不要对小人恶人以德报怨，那是自欺欺人。
【在 b**********a 的大作中提到】
: 避免刺头？刺头是永远避免不了的，唯一的办法就是找到好的办法应对他们。
: 每个公司，每个部门，每个team都有所谓的刺头，或说的好听一些就是opinion
: leaders，你才上台，现在什么都不要做，就是多看看想想和分析这些人，不同的人需
: 要不同的对策，这个非常重要，然后对人下药，对策，尽管你已经在这个部门工作了好
: 多年，但是你以前和他们以前看待他们的态度和眼光和现在完全不一样，
: 这些人需要区别对待，首先根据年龄、工作经验、个性、在公司工作时间长短（这个决
: 定了这人在公司的关系，说不定和很高层或资深员工有很好关系，因而很强势）分类，
: 分为这些类别：
: 1. 年龄大的、经验足的，能力好的，个性aggressive，但是没有邪心，换言之就是人
: 品不错的，团结对象，尽量巴结和使用，多说好话和甜话，让他们高兴。
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y***n
发帖数: 2318 | 33 blueskychina已经说了这一点，还是再强调一下，管理就是看你如何驯服那些刺头。
万: 不要对小人恶人以德报怨，那是自欺欺人。
【在 y***n 的大作中提到】
: 大大的赞！
: 补充一点，西方文化讲的是从林法则，弱肉强食；要在一个群体里当Alpha Male，千万
: 不要对小人恶人以德报怨，那是自欺欺人。
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l*******G
发帖数: 4 | 34 点赞啊 职场真理
【在 b**********a 的大作中提到】
: 避免刺头？刺头是永远避免不了的，唯一的办法就是找到好的办法应对他们。
: 每个公司，每个部门，每个team都有所谓的刺头，或说的好听一些就是opinion
: leaders，你才上台，现在什么都不要做，就是多看看想想和分析这些人，不同的人需
: 要不同的对策，这个非常重要，然后对人下药，对策，尽管你已经在这个部门工作了好
: 多年，但是你以前和他们以前看待他们的态度和眼光和现在完全不一样，
: 这些人需要区别对待，首先根据年龄、工作经验、个性、在公司工作时间长短（这个决
: 定了这人在公司的关系，说不定和很高层或资深员工有很好关系，因而很强势）分类，
: 分为这些类别：
: 1. 年龄大的、经验足的，能力好的，个性aggressive，但是没有邪心，换言之就是人
: 品不错的，团结对象，尽量巴结和使用，多说好话和甜话，让他们高兴。
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h**2
发帖数: 2841 | 35 the key of managing people is to help them grow...
be supportive be open minded be protective of your DRs
u will be fine
manager
【在 s**i 的大作中提到】
: 中等规模公司，部门一共20人左右，全部report给一个senior director。可能是为了
: 减少领导管理负担，今年增加了一层结构，从senior staff里提拔了三个人当manager
: （除我以外另外两个是美国人），分管其他的员工。最近我们四个人会商量具体怎么
: restructure。
: 我在这个部门工作了四五年，跟大家相处的还算不错，但是也看得很清楚有些员工能力
: 一般但是却比较刺头（个人出风头大于工作本身，还喜欢有事没事challenge其他人的
: 决定）。我性格比较温和，平时也专注于工作本身，不太喜欢勾心斗角。
: 想请教一下，如果可以选择，我是应该尽量避免那样的刺头同事做自己属下（减少直接
: 管理的麻烦），还是应该反之（这样他会更容易听我的安排）？另外，请教版上在公司
: 做管理的朋友们，对于我这样的新手，有哪些经验可以分享？谢谢。
|
m****i
发帖数: 126 | 36 [在 blueskychina (weiwei) 的大作中提到：]
:避免刺头？刺头是永远避免不了的，唯一的办法就是找到好的办法应对他们。
:每个公司，每个部门，每个team都有所谓的刺头，或说的好听一些就是opinion
:leaders，你才上台，现在什么都不要做，就是多看看想想和分析这些人，不同的人需
:要不同的对策，这个非常重要，然后对人下药，对策，尽管你已经在这个部门工作了
好多年，但是你以前和他们以前看待他们的态度和眼光和现在完全不一样，
:这些人需要区别对待，首先根据年龄、工作经验、个性、在公司工作时间长短（这个
决定了这人在公司的关系，说不定和很高层或资深员工有很好关系，因而很强势）分类
，分为这些类别：
:1. 年龄大的、经验足的，能力好的，个性aggressive，但是没有邪心，换言之就是人
:品不错的，团结对象，尽量巴结和使用，多说好话和甜话，让他们高兴。
:一些，这部分人需要瓦解和分化，尽量做到化敌为友，这些人可能需要耗费很大精力
来思考和实施，但是很值得，职场上这些能够搞定，你的职业生涯和人生就会很成功。
:结上面的人，如果这些人的能力不错，通常他们会有机会，问题是很多这类人，能力
有限而心不小，他们基本上没有可能通过自己的能力和优异表现来被识别和提拔，这时
候就需要使用一些为人不齿的行为来达到自己的目的。
:们心态很好，心不大，此时的脾气性格也平和，只求安稳和顺利，这些人是你的好合
作对象，应该从这些人里面找到一到2人，一些事情多多和他们事先沟通和交流。
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g*****y
发帖数: 1120 | 37 继续求教如何对付刺头？ 让他自己走人，同时不为反噬为上 ....
【在 C*****s 的大作中提到】
: 恭喜。楼上blueskychina说得很好。管理工作很大层面上是和人打交道。人际间的沟通
: 占工作的90%左右。楼主的挑战是管理曾今的peer。从做管理那一刻起，楼主就要清楚
: 大家不再是peer，千万别谦虚说谁都可以做这个位子，自己只是运气好这类的话。
: 推荐两本书： 1） The first 90 days; 2) The Social Styles Handbook
: 管理还是从实际经验来的。有一个刺头在你手下，只要你可以学到很多管理知识，前提
: 是这个刺头带来的风险你要能承受。
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C*****s
发帖数: 292 | 38 刺头是你曾经的peer，不是你负责招进来的人。这种情况下，建议让刺头走人，但不能
操之过急。刚上来，先对自己的小组做个全面的评价，多听，少说。
你先和所有人单独谈话，了解大家对工作的看法，整理清楚之后，自己找个解决方案，
然后和你的上司谈。得到上司的buy in之后，再说有些人事上可能要做的的difficult
decision。再然后，和HR谈。如果大家一致认可刺头影响了整体工作进度，就进入PIP
，然后3个月让刺头走人。 |
R**********n
发帖数: 1109 | 39 Congratulations!
manager
【在 s**i 的大作中提到】
: 中等规模公司，部门一共20人左右，全部report给一个senior director。可能是为了
: 减少领导管理负担，今年增加了一层结构，从senior staff里提拔了三个人当manager
: （除我以外另外两个是美国人），分管其他的员工。最近我们四个人会商量具体怎么
: restructure。
: 我在这个部门工作了四五年，跟大家相处的还算不错，但是也看得很清楚有些员工能力
: 一般但是却比较刺头（个人出风头大于工作本身，还喜欢有事没事challenge其他人的
: 决定）。我性格比较温和，平时也专注于工作本身，不太喜欢勾心斗角。
: 想请教一下，如果可以选择，我是应该尽量避免那样的刺头同事做自己属下（减少直接
: 管理的麻烦），还是应该反之（这样他会更容易听我的安排）？另外，请教版上在公司
: 做管理的朋友们，对于我这样的新手，有哪些经验可以分享？谢谢。
|
Y***o
发帖数: 4135 | 40 Mk
【在 b**********a 的大作中提到】
: 避免刺头？刺头是永远避免不了的，唯一的办法就是找到好的办法应对他们。
: 每个公司，每个部门，每个team都有所谓的刺头，或说的好听一些就是opinion
: leaders，你才上台，现在什么都不要做，就是多看看想想和分析这些人，不同的人需
: 要不同的对策，这个非常重要，然后对人下药，对策，尽管你已经在这个部门工作了好
: 多年，但是你以前和他们以前看待他们的态度和眼光和现在完全不一样，
: 这些人需要区别对待，首先根据年龄、工作经验、个性、在公司工作时间长短（这个决
: 定了这人在公司的关系，说不定和很高层或资深员工有很好关系，因而很强势）分类，
: 分为这些类别：
: 1. 年龄大的、经验足的，能力好的，个性aggressive，但是没有邪心，换言之就是人
: 品不错的，团结对象，尽量巴结和使用，多说好话和甜话，让他们高兴。
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r********n
发帖数: 409 | 41 第一次当manager会很有挑战性，总体上我的建议是做任何决定时尽量多一些理性，少
一些感性或情绪化。多一些大局观。多听少说。尽量避免冲突，但是如果冲突不可避免
，要有耐心等待时机，选择合适对手、合适时机出击。注意个人口碑和信誉。
具体来说你要面对以下三方面的挑战，
你的手下
你的同级
你的老板
如何处理好这几层关系不是三言两语就能讲清楚的。需要你自己长时间的经验和感悟。
想信这个世界是公平的。你能得到提拔，说明你的工作能力和为人处事的方式得到了认
可。祝好运
manager
【在 s**i 的大作中提到】
: 中等规模公司，部门一共20人左右，全部report给一个senior director。可能是为了
: 减少领导管理负担，今年增加了一层结构，从senior staff里提拔了三个人当manager
: （除我以外另外两个是美国人），分管其他的员工。最近我们四个人会商量具体怎么
: restructure。
: 我在这个部门工作了四五年，跟大家相处的还算不错，但是也看得很清楚有些员工能力
: 一般但是却比较刺头（个人出风头大于工作本身，还喜欢有事没事challenge其他人的
: 决定）。我性格比较温和，平时也专注于工作本身，不太喜欢勾心斗角。
: 想请教一下，如果可以选择，我是应该尽量避免那样的刺头同事做自己属下（减少直接
: 管理的麻烦），还是应该反之（这样他会更容易听我的安排）？另外，请教版上在公司
: 做管理的朋友们，对于我这样的新手，有哪些经验可以分享？谢谢。
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w*****a
发帖数: 560 | 42 挺靠谱！不过对老板的戏份说的不足，我给加一点。
你老板对你和你的下属之间的关系影响很大。例如说，你的老板让你扮黑脸儿压你的手
下干活，而你又不能合理地化解这种压力，那压力之下必有刺儿头。不过你可别太指望
你的老板会在这种情况下替你解决刺儿头，搞不好还得拿你当替罪羊呢。那么在上挤下
压中如何做好中层呢？咱们慢慢研究。
【在 b**********a 的大作中提到】
: 避免刺头？刺头是永远避免不了的，唯一的办法就是找到好的办法应对他们。
: 每个公司，每个部门，每个team都有所谓的刺头，或说的好听一些就是opinion
: leaders，你才上台，现在什么都不要做，就是多看看想想和分析这些人，不同的人需
: 要不同的对策，这个非常重要，然后对人下药，对策，尽管你已经在这个部门工作了好
: 多年，但是你以前和他们以前看待他们的态度和眼光和现在完全不一样，
: 这些人需要区别对待，首先根据年龄、工作经验、个性、在公司工作时间长短（这个决
: 定了这人在公司的关系，说不定和很高层或资深员工有很好关系，因而很强势）分类，
: 分为这些类别：
: 1. 年龄大的、经验足的，能力好的，个性aggressive，但是没有邪心，换言之就是人
: 品不错的，团结对象，尽量巴结和使用，多说好话和甜话，让他们高兴。
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w*****a
发帖数: 560 | 43 树欲静而风不止
opinion
【在 D*********Y 的大作中提到】
: 职场太复杂了。只想好好做事不行么？
:
:
: 避免刺头？刺头是永远避免不了的，唯一的办法就是找到好的办法应对他们。
:
: 每个公司，每个部门，每个team都有所谓的刺头，或说的好听一些就是opinion
:
: leaders，你才上台，现在什么都不要做，就是多看看想想和分析这些人，不同
: 的人需
:
: 要不同的对策，这个非常重要，然后对人下药，对策，尽管你已经在这个部门工
: 作了好
:
: 多年，但是你以前和他们以前看待他们的态度和眼光和现在完全不一样，
:
: 这些人需要区别对待，首先根据年龄、工作经验、个性、在公司工作时间长短（
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