s******e
发帖数: 291 | 1 LD的汇报结构： LD>>>老板>>>大老板
LD在公司做了5，6年，之前在同行业也做了4，5年。
他的前老板跳槽走了，这个老板是新来的。
LD和公司另一个分部一起做项目。分部老板，大老板，老板和LD
一起开了个会议，确定了将来怎么做的策略，指定LD为项目负责人。
分部老板和大老板关系不错，级别一样高。
会后，LD和老板讨论，老板认为要做方案A，但根据LD多年的经验，
方案A绝对是行不通的，反而会出大漏子。老板是空降的，进来没多久，
对这个领域不太懂，但他跟大老板关系还可以，通过大老板介绍拿到的职位。
LD想做方案B，但老板不同意他做方案B，要做A。他要求LD把项目
细节都汇报给他，提议也给他，由他来做项目策略选择，再让LD去执行。
如果做方案A，肯定做不了，LD作为项目负责人，这个项目在该business unit里
很关键，大老板和分部老板都很关心。（LD的部门和分部是同一个bu）
那么应该选择按老板的说法做方案A，最后项目失败被大老板和分部老板
骂呢，还是选择做方案B，但是老板会不爽？觉得员工在challenge他？
重要的是，如果项目真的失败了，老板可以把责任推掉，因为LD才是项目负责人。
目前已有绿卡，无身份问题。 |
o*****e
发帖数: 871 | 2 书面意见表达两种不同方案的后果，并抄送大老板。如果老板坚持做A方案，保留他的
书面意见并执行。
LD的汇报结构： LD
【在 s******e 的大作中提到】
: LD的汇报结构： LD>>>老板>>>大老板
: LD在公司做了5，6年，之前在同行业也做了4，5年。
: 他的前老板跳槽走了，这个老板是新来的。
: LD和公司另一个分部一起做项目。分部老板，大老板，老板和LD
: 一起开了个会议，确定了将来怎么做的策略，指定LD为项目负责人。
: 分部老板和大老板关系不错，级别一样高。
: 会后，LD和老板讨论，老板认为要做方案A，但根据LD多年的经验，
: 方案A绝对是行不通的，反而会出大漏子。老板是空降的，进来没多久，
: 对这个领域不太懂，但他跟大老板关系还可以，通过大老板介绍拿到的职位。
: LD想做方案B，但老板不同意他做方案B，要做A。他要求LD把项目
|
t*****n
发帖数: 4908 | 3 二楼说的很对。根本就不用担心责任问题。老板拍板就照老板说的做。所谓项目负责人
可有可无。留下证据很重要。 |
B********r
发帖数: 2787 | 4 你LD不是项目负责人，是项目执行人，但是操了项目负责人的心，让项目负责人有点撮
火。
【在 s******e 的大作中提到】
: LD的汇报结构： LD>>>老板>>>大老板
: LD在公司做了5，6年，之前在同行业也做了4，5年。
: 他的前老板跳槽走了，这个老板是新来的。
: LD和公司另一个分部一起做项目。分部老板，大老板，老板和LD
: 一起开了个会议，确定了将来怎么做的策略，指定LD为项目负责人。
: 分部老板和大老板关系不错，级别一样高。
: 会后，LD和老板讨论，老板认为要做方案A，但根据LD多年的经验，
: 方案A绝对是行不通的，反而会出大漏子。老板是空降的，进来没多久，
: 对这个领域不太懂，但他跟大老板关系还可以，通过大老板介绍拿到的职位。
: LD想做方案B，但老板不同意他做方案B，要做A。他要求LD把项目
|
l*****t
发帖数: 2019 | 5 诶，这样不好，还是要提供全方面意见的。但是老板最终意见还是相左。就执行吧。
【在 t*****n 的大作中提到】
: 二楼说的很对。根本就不用担心责任问题。老板拍板就照老板说的做。所谓项目负责人
: 可有可无。留下证据很重要。
|
j*****t
发帖数: 5475 | 6 there is something called Obligation to Dissent, but it takes a good manager
to appreciate that.
【在 l*****t 的大作中提到】
: 诶，这样不好，还是要提供全方面意见的。但是老板最终意见还是相左。就执行吧。
|
l*****t
发帖数: 2019 | 7 or a channel of appealing dissent if the management chain sucks.
manager
【在 j*****t 的大作中提到】
: there is something called Obligation to Dissent, but it takes a good manager
: to appreciate that.
|
f******e
发帖数: 24 | 8 与老板建立信任之前，不要试图说服老板按你的意思走。否则容易内伤 |
a****l
发帖数: 8211 | 9 你直接说某某方案肯定不行是会产生矛盾的。你应该从下属的角度说，既然老板要做A
，你就做A，然后和老板具体讨论执行中会遇到的问题，每一个问题要么你自己提出解
决方案，要么说不知道有什么解决方案让老板自己说，然后对进度开支性能的影响一项
项分析出来，把文件先给老板过目，如果进度费用严重超支自然老板就会知难而退了。
我觉得你说的肯定不行恐怕也未必，有的人语言习惯就这样，其实可能就是一个好点一
个差点，但是基本都能用。换句话说，只要公司付钱，谁在乎究竟好不好呢？
【在 s******e 的大作中提到】
: LD的汇报结构： LD>>>老板>>>大老板
: LD在公司做了5，6年，之前在同行业也做了4，5年。
: 他的前老板跳槽走了，这个老板是新来的。
: LD和公司另一个分部一起做项目。分部老板，大老板，老板和LD
: 一起开了个会议，确定了将来怎么做的策略，指定LD为项目负责人。
: 分部老板和大老板关系不错，级别一样高。
: 会后，LD和老板讨论，老板认为要做方案A，但根据LD多年的经验，
: 方案A绝对是行不通的，反而会出大漏子。老板是空降的，进来没多久，
: 对这个领域不太懂，但他跟大老板关系还可以，通过大老板介绍拿到的职位。
: LD想做方案B，但老板不同意他做方案B，要做A。他要求LD把项目
|
