M******l
发帖数: 479 | 1 嗯，其他的都好说，proposal我也自己可以写，问题是变态的学校要mentor的email，
还要mentor
亲自发给他们……这么差的经济，能找到个实习就不错了，还这么多事情，唉，郁闷死
了~
我连mentor是谁都不知道呢，一直只是跟HR的人联系，人家很不耐烦……
A |
|
z****n
发帖数: 5870 | 2 【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: zaosen (leng), 信区: Working
标 题: 想从engineer到manager的第一份简历怎么写？
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jul 31 17:29:56 2010, 美东)
最近在跟mentor练习写从engineer到manager的第一份简历。mentor说出了在简历上列
出自己作为engineer的基本素质很好很强大之外，还要从以下几个方面给hiring
manager印象说我有做manager的potential （因为以前没有做过manager）。mentor说
要从日常工作当中（虽然没有做过manager)寻找实例可以帮助佐证我有potential的。
请问有经验的大侠应该怎么写？以下每一项具体是什么意思？
Strategic vision
* examples or evidence
Fellowships
* examples or evidence
Execution
* examples or evidence
Environment
|
|
v*******a
发帖数: 1193 | 3 我在的公司的目前的openings，来信请在resume中写清楚要apply的是哪个position，
然后请仔细阅读job description，看适不适合自己，比如说写着要7-10年 experience
的，如果是刚毕业的master没有任何经验的，就明显不适合了。
公司在LA，给办H1B。
简历请发到summerzwang at gmail.com
欢迎大家跳槽来美丽的LA~
Statistician / Data Mining Specialist
Responsibilities:
• Develop statistical models to predict vehicle pricing
• Track and analyze model parameters and estimates over time
• Construct forecasts of key industry metrics
• Create implementable design specifications for p... 阅读全帖 |
|
j****w
发帖数: 756 | 4 春节前一天被雷了，之前就开始找工作，零星有面试，offer低，外地，就拒了。
由于上班路上太花时间（50迈），太累，找工有一达没一达。被雷后，急了。集中经历
找工作。
每星期 都有两个以上面试。有一个大公司，是另一个洲的，工作职位理想，希望能拿
到offer. 写面经，攒人品。
1． 简历，简历，还是简历： 让业内的人帮看看（如果找到的话），有人会提意见
，有人会泛泛而谈，主要靠自己，招工的广告用字，可以参考，用bullet排列，同样动
词不重复用。拿出写论文的精神改简历，终于recruiter说我的简历很好，面试老板（
博士，原大学教授） 也说好，还跨我英文好（掩面） ，他找不到错误。
2． 针对广告，调整简历。简历的每一条要熟悉，说得出列子。
3． 平时找路人聊天，做到见到陌生人也能够侃侃而谈，轻松自然。
4． 我家没有坐机，我都是用手机做电话面试，提前说： please free let me
know if you cannot hear me, I also will let you know if I cannot hear you.
这样没有听清楚... 阅读全帖 |
|
b*****u
发帖数: 648 | 5 这事过去半年多了，憋在心里实在不吐不快，眼看找工作接近尾声了，和大伙扯一扯，
也让后来者有个心理准备。
去年夏天在微软的一个组实习，大组里包括manager基本80%是老印，mentor是个白人。
manager在第一周打过招呼以后基本就不管不问了，都是mentor在指导。到了第6周期中
review之前有一个小demo，以前也没用过c#所以开始一段进度一般，最后几天我在公司
熬了几个通宵，终于在demo前的几个小时把代码跑通了。当时manager也挺满意的样子
。过了一周要交mid review了，找我去谈话，说you did a good job，但在接下来的时
间里我希望你能step up,自己设计一些approach 并且convince 我云云。我以为这也就
是普通的“三七开”的评价，心里还挺美。
没想到，转天他在review上写了个不合格，理由就是上面那几条。还forward给我，说
有什么异议他可以当面解释给我听。 我还能怎么办，只能表决心说下半程加倍努力呗。
然后，manager就回印度度假去了，这一去就是整整5周直到我实习结束的最后一天回来
，这期间任何email都没... 阅读全帖 |
|
h****n
发帖数: 1093 | 6 manager固然有问题，但是你自己本身也不是没有一点问题。
刚进去还是表现的主观能动性强一点，争取每天结束前都和mentor报告你的进度，看到
你后半期努力弥补了，但是不好的印象已经给mentor留下了。。
mentor放羊你自己不能把自己也放羊了，让他看到你的努力，不光得干出成绩，也得让
别人看到你的努力和成绩，否则都是徒劳
BTW,我身边去MS intern的都拿到return offer了
just my two cents |
|
M*******s
发帖数: 4074 | 7 我已经工作了不少年，还是从这个帖子里学习了很多。见到了很多精彩的意见建议，也
见到了很多非常不能同意的发言。
不知道有没有人讲过这一点：建议楼主找个mentor。不救急，但从长远角度会非常有益
。如果楼主一年前有个mentor，这次肯定会给楼主建议采取不同的做法。至少你选的
mentor你信得过，不像BBS上捧的捧踩的踩。 |
|
d****o
发帖数: 1055 | 8 看最近几个同胞遇到工作问题有感。开个贴一起讨论下怎么工作。
抛砖引玉：
公司跟公司不一样，文化也不一样，说一些我的理解吧。
1。知道谁能决定你performance和去留。
进去公司，先搞明白谁决定你的performance和你的去留。和他搞好关系，让他知道你
的进度。 例子，有的公司是manager决定你的performance，但是你干活主要跟 tech
lead或者senior。这个时候，你要想尽办法让manager知道你的进展，千万不要把你所
有的宝押在tech lead上面。知人知面不知心，你根本不知道tech lead会怎么在背后反
映你的performance给manager。我朋友就吃过这个亏。可以把这个关键人物叫做老板。
下面的老板都是指这一个人。
2. 做人比做事更重要
一个task 做得效果差个10%-20%没有人关心，但是和关键人物关系搞差了就很致命。时
时刻刻牢记这一条。
3。迎合老板和其它人的需求比做对事情更重要
很多时候你觉得一件事情应该这么做，但是老板不这么认为，那么你应该怎么办？迎合
老板需求更重要。有几个原因，1是符合做人比做事更重要原则，2是老板对... 阅读全帖 |
|
N*****i
发帖数: 74 | 9 理论上在你实习最后一周会有一个mentor + manager 的review.
如果你manager没黑你，mentor有没有可能呢？
然后就是bar raiser, 他会根据你的代码做一个评价，如果不行的话也会被记录在案。
既然没有Return offer, 除开manager就是mentor和bar raiser有nagative feedback。
另外，hr应该不会发给你具体评价。如果manager nice的话你可以问他要你的实习评价
，理论上在你走的最后一天应该会发给你一份的。
patpat |
|
N*****i
发帖数: 74 | 10 理论上在你实习最后一周会有一个mentor + manager 的review.
如果你manager没黑你，mentor有没有可能呢？
然后就是bar raiser, 他会根据你的代码做一个评价，如果不行的话也会被记录在案。
既然没有Return offer, 除开manager就是mentor和bar raiser有nagative feedback。
另外，hr应该不会发给你具体评价。如果manager nice的话你可以问他要你的实习评价
，理论上在你走的最后一天应该会发给你一份的。
patpat |
|
l******e
发帖数: 895 | 11 mentor别人失败怎么答？把责任都推到别人身上吗，好象不好，但是说自己没有mentor
好，好象也不好似的。况且我还没有mentor过别人，没什么实际体会阿。 |
|
c***z
发帖数: 6348 | 12 节选，关于culture
Workplace cultures
I mentioned rank and tough cultures above, so let me get into more detail of
what those are. In general, an organization is going to evaluate its
individuals based on three core traits:
subordinacy: does this person put the goals of the organization (or, at
least, his immediate team and supervisor) above her own?
dedication: will she do unpleasant work, or large amounts of work, in order
to succeed?
strategy: does she know what is worth working on, and direct her ... 阅读全帖 |
|
c***z
发帖数: 6348 | 13 节选，关于culture
Workplace cultures
I mentioned rank and tough cultures above, so let me get into more detail of
what those are. In general, an organization is going to evaluate its
individuals based on three core traits:
subordinacy: does this person put the goals of the organization (or, at
least, his immediate team and supervisor) above her own?
dedication: will she do unpleasant work, or large amounts of work, in order
to succeed?
strategy: does she know what is worth working on, and direct her ... 阅读全帖 |
|
l****j
发帖数: 42 | 14 真心寻求大家的帮助，楼主实在是走投无路没有办法了。
一个月前跟manager 1-1，manager说给我30天叫我找工作，说虽然我work hard但是还
是干活儿太慢，还老问问题影响别人进度，要放我进pip。当时楼主完全不知道pip是什
么，不知道该怎么办，以为自己再努力一点就好，但是陆陆续续问了一些朋友，又自己
查，才知道自己已经是在悬崖边上了。马上开始改简历投简历，这样过了两周，
manager要跟hr我们仨开会，显然是要我签字，我为了拖时间，请了两周假把之前攒的
假期全用了，在家刷题面试。虽然之前找工作刷过题，但是毕竟时间紧迫就急匆匆投了
一些公司并且参加了onsite，感觉就差一点点但是还是被拒了。
结束两周假期距离那次跟manager 1-1刚好一个月，这周一跟manager和hr开会，让签
pip，只给一个月的时间，我软磨硬泡争取了一周时间，hr说我自己可以对manager给的
pip上的project有一个自己的estimate，看看多久能做完，然后下周一再签，她也不需
要在场除非有必要。我知道签这个字意味着承认自己不够好，这样分分钟会被开掉。
楼主是妹子，今年5月入... 阅读全帖 |
|
L*******k
发帖数: 42 | 15 【 以下文字转载自 Seattle 讨论区 】
发信人: biowsn (WSN), 信区: Seattle
标 题: 说说亚马逊这个公司
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Mar 1 22:13:50 2016, 美东)
我是13年12月入职，16年2月辞职的。做了2年多一点SDE 2。
先说说这公司的优点吧，就是他后台技术特别强，公司不同的组互相帮助比较热心。每
隔几个周五有次PRINCIPAL TALK，经常听能学到很多东西。后台技术上应该跟谷歌平起
是世界顶级的。再就是BUILD, DEPLOYMENT这一套弄的很好。
缺点嘛就很多了。去年NYT著名的文章大家应该也看过了，但是那里还有很多没有讲到
的东西，我这篇文章作为补充讲给大家听听。
1. 第一次年终REVIEW没有年终奖也没有RSU。这个绝对是带有欺骗性质的。因为绝大部
分IT公司都有，所以大家跳槽的时候也会把他家的OFFER想成有个BASE 的10%，加上去
跟别的家比较。结果等辛辛苦苦干完1年，甚至像我是1年半，因为他是4月份REVIEW，
被告知本公司的规矩是第一年没有年终奖，很多人都很生气。我认识有跳G... 阅读全帖 |
|
l*3
发帖数: 2279 | 16 楼主这种人是刀子嘴豆腐心，真到了那一天，八成睁只眼闭只眼就过了。反倒是fb的某
些小中（不局限于小中，还有某些大妈），遇到这种情况，可能直接就挂人，而且自以
为很义正言辞，根本一点职场情商都没有。
我在fb实习的时候，mentor就是个老中大妈，相当傻逼。最后我跟她闹翻了，也没拿到
return offer。当然你可以怀疑我的能力问题，这个我也可以简单反驳一下：我之前在
Google也实习过，mentor的评价很好，我知道好的mentor是什么样子的，并且我现在手
里也有一大堆（大于5个）包括Google在内的offer（除了fb外基本该拿的都拿了）。我
自己的水平我是清楚的。遇到这种和intern斤斤计较的fb full time大妈，我只能说是
吃到屎了，没办法。 |
|
l**t
发帖数: 318 | 17 We’re searching some talents for follow positions from MNC R&D Center based
in Beijing China. Please contact l**[email protected] or changlijie-
1**[email protected] (MSN) for details if you are interested in any one of them.
Job Summary:
Job I: Math Review Engineer (Orientation: Math + Programming)
Job II: Senior L3 Support Engineer
Job III: Architect
Job IV: Product Technical Architect I
Job V: Product Technical Architect II
Job VI: Engineering Manager/Senior Manager
JOB VII: Service Engineeri... 阅读全帖 |
|
e********1
发帖数: 1 | 18 如果你对我们的职位有兴趣， 请发送你的简历到e************[email protected]，谢谢！
eBay introduction
With more than 88 million active users globally, eBay is the world's largest
online marketplace, where practically anyone can buy and sell practically
anything. Founded in 1995, eBay connects a diverse and passionate community
of individual buyers and sellers, as well as small businesses. Their
collective impact on e-commerce is staggering: In 2008, the total worth of
goods sold on eBay was USD$60 billion - $2,000 every second. ... 阅读全帖 |
|
发帖数: 1 | 19 Job title: Counselor, HR & Recruiting
Job type: Full-time/Part-time
Location: Fremont, CA/Remote
About Our Company:
MentorX provides a critical solution to address the most challenging problem
that hinders the overseas Chinese students. MentorX employs the latest
technologies that bring the qualified mentors who are experienced industry
specialists to guide students to meet tomorrow’s job requirements. The one
-on-one career mentor sessions are designed for each student for which no
school offe... 阅读全帖 |
|
发帖数: 1 | 20 Job title: Counselor
Job type: Fulltime
Location: Fremont, CA
About Our Company:
MentorX provides a critical solution to address the most challenging problem
that hinders the overseas Chinese students. MentorX employs the latest
technologies that bring the qualified mentors who are experienced industry
specialists to guide students to meet tomorrow’s job requirements. The one
-on-one career mentor sessions are designed for each student for which no
school offers today. MentorX provides an indis... 阅读全帖 |
|
发帖数: 1 | 21 Jobtitle: Counselor
Jobtype: Fulltime
Location:Fremont, CA
About Our Company:
MentorX provides a critical solution to address the most challenging problem
thathinders the overseas Chinese students. MentorX employs the latest
technologiesthat bring the qualified mentors who are experienced industry
specialists toguide students to meet tomorrow’s job requirements. The one-
on-onecareer mentor sessions are designed for each student for which no
school offerstoday. MentorX provides an indispensable... 阅读全帖 |
|
发帖数: 1 | 22 About us:
Mass Medical International Corporation(MMI) is a global healthcare
consultancy based in Boston, MA. We work closely with prestigious healthcare
institutions throughout the United States, providing a full range of
service, including: remote consultation, overseas medical treatment services
, and executive examination for patients, as well as clinical oberverships,
lab placement for researchers, and training opportunities for international
healthcare professional. Our mission is: Improv... 阅读全帖 |
|
发帖数: 1 | 23 Jobtitle: Student Counselor
Jobtype: Fulltime
Location:Fremont, CA
About Our Company:
MentorX provides a critical solution to address the most challenging problem
thathinders the overseas Chinese students. MentorX employs the latest
technologiesthat bring the qualified mentors who are experienced industry
specialists toguide students to meet tomorrow’s job requirements. The one-
on-onecareer mentor sessions are designed for each student for which no
school offerstoday. MentorX provides an indis... 阅读全帖 |
|
s*******c
发帖数: 5161 | 24 ☆─────────────────────────────────────☆
miaomi (杏花春雨江南) 于 (Fri Nov 16 17:18:37 2012, 美东) 提到:
谢谢各位姐妹，我又带娃去看了医生，说是支气管炎吧。其实看了几位姐妹的回帖我就
觉得很象，不过没敢影响医生的诊断。医生听了半天说有轻微炎症，给开了面罩和机器
。说一个星期应该有效果了。
我娃开始咳嗽时候没什么痰，后来痰越来越多。不发烧玩的也正常。最初的源头是一次
感冒，但这个孩子从小就呼吸道比较容易出问题，这点象我吧。中间吃了一次处方药，
好了点，又突然严重起来。同意各位姐妹说的，一定要看医生。免得小毛病拖成大毛病
。我们就是被hurrican Sandy给耽误了一个多星期，不然不会严重起来。总之希望这个
药有用吧。小人太受罪了
还有孩子去年也咳嗽过，奶奶给了冰糖梨，燕窝蜂蜜什么的很快好了。可能那时候不严
重，严重了完全靠食疗压不下去了
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
2岁了。一... 阅读全帖 |
|
a*****g
发帖数: 19398 | 25 长篇文章：Why Do Americans Stink at Math?
When Akihiko Takahashi was a junior in college in 1978, he was like most of
the other students at his university in suburban Tokyo. He had a vague sense
of wanting to accomplish something but no clue what that something should b
e. But that spring he met a man who would become his mentor, and this relati
onship set the course of his entire career.
Takeshi Matsuyama was an elementary-school teacher, but like a small number
of instructors in Japan, he taught no... 阅读全帖 |
|
a*****g
发帖数: 19398 | 26 长篇文章：Why Do Americans Stink at Math?
When Akihiko Takahashi was a junior in college in 1978, he was like most of
the other students at his university in suburban Tokyo. He had a vague sense
of wanting to accomplish something but no clue what that something should b
e. But that spring he met a man who would become his mentor, and this relati
onship set the course of his entire career.
Takeshi Matsuyama was an elementary-school teacher, but like a small number
of instructors in Japan, he taught no... 阅读全帖 |
|
a*****g
发帖数: 19398 | 27 By Daarel Burnette II
There's heated debate nationally over whether K-12 teachers really are in
short supply and—if so—what's caused the shortage and how widespread it is.
But in a number of states with dwindling supplies of new teachers,
overcrowded classrooms, months-long substitute assignments, and droves of
teachers quitting midyear, activists on both sides of the issue are seizing
the opportunity to push their policy agendas.
Those divisions are on stark display in places like Indiana, Okla... 阅读全帖 |
|
D********2
发帖数: 22 | 28 最近在联系一个postdoc，发信给了一个牛校的教授A，回复说目前没有
职位，但是对我的背景还是比较感兴趣的，然后建议我说有另外一个类
似FELLOWSHIP的program，建议我可以试试。那个program有很多来自不
同学校的faculty，说让我先看看那些facutly的研究情况，看是否可以
找到可以和A一起合作的研究课题，这样的话A和找到的另外一个faculty
可以co-mentor我。我就看了一下几十个faculty的研究和一些paper，然
后列出了3个可能的合作研究课题（对应3个faculty）。把信息发给A后
，他回信的语气看上去很高兴，对我列的三个题目很感兴趣，似乎没想
到我能在2天内列出了这些还是比较好的研究课题。他挑了2个，并排了
一下优先级，然后叫我和这两个相关的faculty联系，说可以告诉他们A
教授已经愿意so-sponsor我，看他们是否愿意co-sponsor我（A的说法是
这个progam一般需要2个不同的教授一起合作指导postdoc）。末了说
keep in touch， let him know either of them is inte... 阅读全帖 |
|
s*****r
发帖数: 1426 | 29 【 以下文字转载自 Faculty 讨论区 】
发信人: swinner (一望无际), 信区: Faculty
标 题: 请问K99
发信站: BBS 未名空间站 (Thu May 22 10:44:56 2014, 美东)
请问mentor可以是现在的博后老板吗？
还是说mentor必须是其他研究机构的？
我的理解是mentor可以是任何人，是将来要去的研究所的领导，也可以是博后老板。不
知道对不对
可万一我将来找工作不去该研究机构怎么办？ |
|
j*****9
发帖数: 193 | 30 Postdoc已经5年了，有身份。我第一个独立拿到的mentored-fellowship 、15万资助，
还有一年就结束了。还够不着申请发考题，只能继续找fund。
外面的大部分foundation，对于fellowship申请者的博士毕业年限要求很严，PHD毕业2
-4年的门槛。我已经没有申请资格了。只有看看NIH博士后水平的fellowship。感觉选
择不多。
NIH罗列了一些Career Development Awards包括：
1. Clinical Career Development Awards (K08/K23)：主要面向 outstanding
academic physician-scientists。这个是给临床医生的。我没戏！
2. Mentored Quantitative Research Career Awards (K25)：support the career
development of quantitatively trained investigators from the postdoctoral
level to the s... 阅读全帖 |
|
|
a****1
发帖数: 175 | 32 Please show me the official university website that calls phd advisor as
mentor. your case is unofficial because it's internally circulated materials.
I a tenured prof is a mentor for some junior faculty members.
however, i cannot be called mentor for junior phd students. |
|
s********n
发帖数: 26222 | 33 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: smokinggun (硝烟), 信区: Military
标 题: 方舟子被指控剽窃密歇根州立教授著作，翻译发表没有征求原作者同意
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Aug 9 04:26:01 2011, 美东)
每经记者 黄志伟 发自北京
打假专家方舟子自己也曾屡次受到“抄袭”等质疑。上周，美国密歇根州立大学生
物学教授罗伯特·伯恩斯坦发表了一封致方舟子的公开信，让这一事件再次升温。
在公开信中，伯恩斯坦教授指责方舟子的《科学是什么》引文抄袭了他的《论界定
科学理论》一文有关内容，并且要求方舟子就此事致歉。
昨日（8月8日），方舟子针对此事接受《每日经济新闻》采访时否认了抄袭的指控
，称在引述时曾注明信息来源，并非剽窃。
方舟子称原作者被误导
今年3月份，方舟子陷入了剽窃风波。指责者称他的《科学是什么》一文在很大程
度上是伯恩斯坦著作有关内容的中文翻译，不仅大量引用相关内容，且很多论点的结构
和相关内容都与伯恩斯坦原文惊人地一致，但是并未在文章中注明来源和出处，此种行
为属于... 阅读全帖 |
|
s********n
发帖数: 26222 | 34 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: smokinggun (硝烟), 信区: Military
标 题: U.S. public to demand an apology from Fang ZZ,counterfeiting exper
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Aug 11 11:48:35 2011, 美东)
U.S. public to demand an apology counterfeiting expert, Professor Fang
denied plagiarism
Posted:August 9,2011 Views:2 Bookmark and Share
Huang Zhiwei each from Beijing by Reporters
Fang counterfeiting experts have repeatedly been his 'plagiarism' and
questioned last week, Michigan State University biology professor Ro... 阅读全帖 |
|
h******n
发帖数: 2795 | 35 这种EDA软件公司业绩预测不会靠谱的。股票过去两个季度也确实涨了太多。跌两刀之
后，也还是处在很高的价位。
Mentor Graphics面临数家同行业竞争:Cadence，Zuken，Synoposys，Ansys等。
在Layout领域，Cadence和Zuken是Mentor的直接竞争对手。在Simulation领域，Mentor
根本没有优势。众多EDA小公司虎视眈眈，以他们的Layout平台开发性能优异的
Simulation产品。 |
|
t*******z
发帖数: 46 | 36 在一家中型IT公司做summer intern。因为很喜欢这个公司，做的东西和我的research
areas
也很matched，所以我是想好好工作好好表现，希望过两年毕业也能留在这里的。
我自己做一个独立的project，现在做了一周多了，觉得mentor和manager都不太上心（
他们都很
忙这是真的）。我一般三天就做完了所谓一周的tasks，然后和mentor说了两次要move
on to
next steps,他也没给什么directions...
结果我觉得很无聊啊……今天想和大manager说一下，看看他能不能多给点事情。但是
又怕mentor觉
得我太aggressive了，大侠们觉得应该怎么办呢？ |
|
m******9
发帖数: 968 | 37 我想，首先可以和manager多聊聊沟通一下，一定要让对方知道你的难处，尤其是你的
需要。对方作为manger是应该为你安排合适的资源的。 主动沟通很重要，如果你比较
沉默，即使遇到比较难的事情，也自己硬扛、不告诉manager， 对方就会认为你什么
都知道、什么都可以搞定，这对你很不利。
在开始的时候，你至少要有一个mentor，如果你现在还没有mentor，马上和manager商
量一下，让其为你指派一名mentor。
另外，对于那些你明明有困难的事情，千万不要硬扛，一定要学会寻求帮助。 脸皮厚
点，多多请教 :)
主管为你安排的工作，要事先有个估计，要努力按时保证质量的完成，对于那些你觉得
在due date之前无法按期完成的工作，一定要提前一段时间就告诉主管，这样他/她才
有时间为你安排帮手或后备力量。 千万别在deadline之前一两天才告诉对方，把对方
弄的措手不及，这样很不好。
不懂的一定要问，尤其是那些基本的、常识性的问题，在最开始的时候尽量清扫干净。
我觉得，你就厚着脸皮狂问吧，没关系的，刚开始的时候大家都知道你是新手，你问
的再多人家也不会介意的（当然要注意问的... 阅读全帖 |
|
a**********t
发帖数: 9684 | 38 看你这个回复就明白为什么人都说中国人内讧
楼主明明是在虚心请教对方，说的是组里其他人都比这个mentor要热情得多，为什么到
了你那里话就完全反过来了？你是从哪里看出来首先是楼主看不起人家的？
根据楼主的上下文看，这明显是那个中国人倚老卖老，挤压新人。有多少职场新人跑上
来就敢看不起自己的mentor? 如果对方是中国人，周围都是美国人，那只有高兴交心还
来不及呢，谁敢跑上来就看不起组里唯一的同胞，何况人家是资深的给你指定的mentor |
|
j****d
发帖数: 1675 | 39 有些中国同胞潜意识里瞧不起中国人，也是有可能的。我以前有个印度女mentor,人品大大地坏。如果我问她问题她就说“你应该自己解决”，如果当着老板的面她就对我说“你有不懂的怎么不问我？”，老板背后说老板“he knows nothing".还好半年后我就换公司，后来再没遇到这类烂人。
你可以经常和他一起吃午饭联络感情，如果他还这样，就找老板说想换个mentor,坦诚
地说为什么想换和你的烦恼。
如果老板和mentor都不理你，那要么夹着尾巴做人要么考虑换部门换公司。这是最后一步。 |
|
b**k
发帖数: 16 | 40 谢谢体谅啦 :)
我们组中国人也不少
我也更喜欢跟同胞混
其他人都挺热情
正因为这样才更感觉他的冷淡
我不太能理解就是基本上任何时候去找他都说很忙
可是他平时6点不到就下班了
而我最近基本每天都是7，8点
前天还加班到晚上11点
我并不需要手把手的指导
有时候只是需要有经验的资深同事几分钟的点拨一下
也许可以省掉我几小时的弯路
他也许真的很忙
我也承认他没什么义务需要帮我任何事情
只是跟我一同进来的隔壁组的新同事
他的mentor就很热情
不管我同事什么时候去找mentor
mentor都立刻放下手中的活
过来陪他把问题搞定
我只能羡慕
他已经顺利完成好几个项目了
跟他比较
我感觉自己进展很慢
一个项目拖了半天还没做完
所以心情比较沮丧 |
|
p*****t
发帖数: 3693 | 41 既然楼主跟别的同事，尤其是别的中国同事关系都不错，就没必要太在意这个人的态度
，恐怕还是因为你觉得别人的mentor比你的好，所以有点心有不甘吧。Mentor这东西不
是人人能做的，好mentor可遇不可求，你要学东西，可以从很多人那儿学到，没必要光
盯着这个人。 |
|
A*****4
发帖数: 465 | 42 进去之后没有mentor?如果有，就选mentor好的那个club
我只去过toastmasters,感觉自己的mentor很重要，
有的人可以帮你修改讲稿，给你提建议，提醒你语音语调方面的错误（比如 sheep和
ship发音的区别，etc）
有的人就是just be nice,你怎么说，他都说好。。。 |
|
D*******a
发帖数: 3688 | 43 feel free to limit your time spent on mentoring. direct him to other subject
matter experts when he has questions. It is funny that you are the slave of
your intern not mentor.
板给他最后的评价，但是project的技术细节都是直接和我讨论，老板也知道一些。
上扔条消息说他又试了什么什么不work，问我怎么办。每次我去他办公室问问有什么要
帮忙的，少则半个小时，多则两个多小时，他总是能不停的说。开始我还热情的一叫就
到，后来觉得这样实在太花
讲到最后说challenge的时候，说hard to find documentation。这个问题我们都知道
的，doc的确也不多，我们也经常抱怨。但是问题他说的是hard to find, 而不是non-
exist。。后来他跟我解释是br />
个笑话，不会当真。小朋友得意的跑过来说：“我讲的很好吧~” 我都快吐血了，每天
花这么多时间跟你讲这个讲那个，结果到头来你p... 阅读全帖 |
|
C*******d
发帖数: 3345 | 44 ☆─────────────────────────────────────☆
pdxbeaver (pdxbeaver) 于 (Tue Jul 24 04:53:04 2012, 美东) 提到:
感谢各位同胞的支持和热情的援助，在下道一声“谢谢”。
由于现在官司正在酝酿中，今天在下只是为朋友探探路，集思广益，看看反响，看看
是否可以通过网络得到更多的支持，使正义得到伸张。预估一下放到普通大众中是何等
反响。
对于反对或批评的意见在下也非常感谢，因为对方的律师一定会比这个来得更猛，在下
和朋友也算是预演了一番，有个准备。
由于目前正在进行时，贴出此帖的初步目的已经达到，得到很多高人指点，耳目一新，
在下再次表示感谢，在下先把此帖删掉了。
在适当的时候在下会给与大家一个答复的。有勇更要有谋，但是在下认为更要有正义感
decency。这个是我们每个人不管贫富，不管输赢，获得内心安宁的源泉。
在下认为他们所说的公司利益是蝇头小利，鼠目寸光的小利，真正的利益是立国，立家
之纲。如果我们每天八小时上班时间公司的企业文化已经堕落为第三世界的企业文化，
还有什么必要留在美国？在下的朋友为之... 阅读全帖 |
|
a*******1
发帖数: 701 | 45 在国内当经理很容易啊。熬到年头就是经理了。国内跳槽机会多，senior跳个槽不就是
经理了嘛。做事情慢不妨碍当经理啊。你只要知道事情怎么做就可以了，然后你指导下
面人做，不用自己动手啊。
哭哭啼啼没办法。我也想改，生理缺陷，忍不住。
背后说人家坏话，是不太好。但是B太坏了，我总得找个吐槽的地方吧。我来这公司前
不认识Mentor,只是一看见他就觉得他有很强的气场。一次跟他约了lunch meeting, 结
果那天楼主有事给忘了，在饭馆放了Mentor的鸽子。Mentor一点都不计较。 |
|
a*******1
发帖数: 701 | 46 在国内当经理很容易啊。熬到年头就是经理了。国内跳槽机会多，senior跳个槽不就是
经理了嘛。做事情慢不妨碍当经理啊。你只要知道事情怎么做就可以了，然后你指导下
面人做，不用自己动手啊。
哭哭啼啼没办法。我也想改，生理缺陷，忍不住。
背后说人家坏话，是不太好。但是B太坏了，我总得找个吐槽的地方吧。我来这公司前
不认识Mentor,只是一看见他就觉得他有很强的气场。一次跟他约了lunch meeting, 结
果那天楼主有事给忘了，在饭馆放了Mentor的鸽子。Mentor一点都不计较。 |
|
e**y
发帖数: 784 | 47 我现在在一家大公司实习，mentor比较欣赏，这个月实习快要结束了，mentor跟
manager（mentor的老板）说希望能留下，然后manager要求和我今天谈话一次。
可是我对现在公司不是很满意，正在找其他的工作，这周有个onsite。
请问我该怎么和manager说能比较圆滑（想拿现在公司保底，又不想在拿到其他offer走
了之后得罪现在公司的人）？所有公司都在一个地方，所以不好拿family reason来搪
塞。。。
求各位职场达人指教，多谢了。。。 |
|
a*******1
发帖数: 701 | 48 coolzeta, 你分析得很对。我唯一不确定的是A对我的想法。A总是强调我和他是好朋友
，但是他从来没约我出去吃饭。据说美国男人如果不Ask you out, 就屁事没有。
总之，是政治问题不是我表现的问题。从给大老板C投诉B的时候，这场和B的战争就开
始了。
大老板C确实不喜欢我。C和女经理属于内向且做事很细致的人，我和A都属于外向开朗
做事比较大条的那种。性格对立见方舟子与李承鹏。
现在我离开公司也听到一些谣言，说C一直怀疑我和A怎么样，所以她借机把A调开。其
他美国女孩都和A一起出过差，而一到我和A出差的时候，C就开始变得很忙，让A留下协
助她，换其他同事和我出国看项目。
Mentor的态度有点让我好奇，他在亚太呆过3年，我离职后和他一起吃了一顿饭，他突
然看着我说 ”I like Asia" 接着就看着墙。我不能断定如何如何，但是一部分白老头
对asian女孩是有好感的。我的态度比较积极进取，能说会道，外形在农村地方算是很
靓丽的，可能这一点很招A和mentor喜欢吧。
我得PIP确实有自己的问题。B和C都是内向严谨的人，交流能力差，不善言谈，工作上
不能允许丝毫的拖延、大... 阅读全帖 |
|
i***i
发帖数: 99 | 49 组里除了老板以外8个人，2个在欧洲。我的级别最低，组里有个mentor，关系很好，级
别只比我高一级。我们组的主要任务是support公司内部的其他部门。
我去年做了个model，已经在美国office给相关的几个group作了几次presentation，很
受欢迎。我的mentor昨天要求欧洲的级别较高的同事给我安排一个类似的presenation
，扩大知名度。同事回复说首选方案是我去欧洲做这个presentation，但是可能不现实
；次优方案是他们在欧洲做这个presentation，我以video conference的形式得到
exposure。他现在要试着replicate我presentation里面的结果（我几个月以前在欧洲
同事的要求下已经把这个tool发给他们了，但是他们还没有用过）。这个同事的级别比
我的mentor还要高一级。
我没有多少职场经验，想知道欧洲同事的建议合理吗？我知道第一个方案只是说一说而
已。按照他的第二套方案，我算不算是被抢了credit呢？最近的一个presentation足足
花了我一个星期的时间准备，昨天已经发给欧洲的同事了。
而且我... 阅读全帖 |
|
a*****g
发帖数: 98 | 50 大家好 第一份full time的工作从9月中到现在基本什么都没做。第一个月全部在
training和读training docs. 然后我的mentor让我熟悉其中的一个application。说
response比较慢。代码有些问题。让我看看需要做出什么修改。然后就没下一步了。两
个礼拜前和我经理开会。他说接下来会让我做bug fix.等他从另外个人那里拿到list然
后和我mentor讨论下看看哪个适合我。 现在两个礼拜过去了。我还在熟悉上面所说的
application。我都无聊到有迟到早退的习惯了。
请问下有经验的人该怎么办？ 主动找经理问吗？
另外所说的让我熟悉的application。 我读了代码后发现是在印度的组开发的。点击一
下刷新键 我算了下要55秒。代码基本乱七八糟。我不知道他们是要我看看代码哪里有
问题 还是说让我improve代码。 我mentor或者经理也没问我熟悉的怎样。我觉得重新
写也比去改代码简单。但是上次还有senior se给我们做training。 我觉得他们都
senior了肯定对这些问题都知道的啊。 比较疑惑。 |
|
